班组月度讲评考核办法.doc
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1、班组月度讲评考核办法为认真贯彻落实xx路局(2005)497号、xzx劳(2015)50号和xx劳(2016)99号文件精神,为加强班组安全基础管理,增强职工的岗位责任和质量标准意识,建立长效的安全管理考核机制,用制度彻底解决职工“双纪”和职工“出勤不出工、出工不出力”的问题,奖勤罚懒,充分调动职工工作的积极性,夯实安全基础,确保我段安全生产长治久安,结合车间讲评办法要求,特制定班组讲评办法如下:一、成立班组安全讲评考核小组组 长:工长(安全员)组 员:班委会成员及部分职工具体负责对班组在安全管理、生产任务、劳动纪律、基础管理、综合治理及精神文明建设等方面进行讲评考核。二、讲评考核的范围、程序
2、(一)、讲评考核的范围:班组在岗职工(不包括工班长)、所有支付生活费的人员和未定职人员(如:受处分、下岗、实习生等)。(二)、讲评的程序1、每月班组以车间安全讲评考核结果为依据。2、每月13日前,由工长(安全员)组织召开班组安全讲评考核会,参加人员不少于当天出勤职工人数的三分之一,逐人进行安全讲评考核。3、班组对个人的讲评格次严格控制为:总分在90分及以上的不得超过讲评人数的10%; 79分及以下的不得低于讲评人数的20%。4、差点公示(填写在讲评考核会议记录本上)(1)对当月不达标的个人进行差点公示。 (2)对当月讲评考核工资扣款最多者进行公示。(3)对当月违章违纪前三名进行公示。三、讲评考
3、核扣分标准1、局定一般事故及以上、段定一般事故、段定责任故障、责任跳闸的责任者,按段处理决定执行。2、未执行检修标准,造成设备隐患者当月讲评不达标;3、违反xx局20条高压线、300条卡死制度及段人身安全15条卡死制度之一者当月讲评不达标;4、未按时上报安全信息少1条扣相关责任人2分,未按规定对安全信息库及时消号1次扣相关责任人2分;5、未按规定设置防护,发现1件责任人当月讲评不达标;6、作业监护,未按规定进行监护发现1次责任人扣5分,监护不认真、不到位发现1次责任人扣3 分;7、图示分工法执行不认真当日工作领导人扣2分,未认真听讲,交头接耳,对分工不明确的职工1次扣3分;8、步行巡视未认真执
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