班组工程质量管理制度.doc

《班组工程质量管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组工程质量管理制度.doc（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组工程质量管理制度班组安全质量奖罚制度为了切实做好公司工程质量管理，进一步加强职工对工程质量管理理念，做到施工中有奖有罚，提高职工的施工中对工程质量管理的自主性和积极性，杜绝安全质量事故的发生，特制定本安全质量奖罚制度。一、 班组长安全质量隐患排查跟班队长和班组长进入施工现场必须对安全质量进行排查，对不查安全质量隐患或查安全质量隐患不处理直接安排职工进入施工场地施工的，职工有权拒绝执行并报告队长或值班人员，发现一次，扣当班班组长200分；所罚款项奖励给举报职工，并在月底工分上给于奖励。二、 施工规格奖罚标准班组长施工中必须严格按规程措施施工，各项数据必须严格按照设计所给的尺寸要求施工，各项参

2、数必须符合安徽省安全质量标准化检查标准细则有关规定；该项规定由掘进四队副队长以上的管理人员每日进行检查，发现一项不按规程措施施工的，罚该班主要负责人200分。三、 隐蔽工程的举报制度对施工过程中一些不安全的隐蔽工程，是关系到每个人的生命安全的大事，隐蔽工程的安全质量必须执行一票否决，凡是涉及到该项规定的，查出一处必须处理一处，在这一块，严格执行规程措施的同时，采取班组内部或班组间举报制度，凡是涉及到违反矿下达的严重“三违”的必须送矿上处理，同时，对其他的施工人员进行班组内部处罚，最低处罚标准不能低于200分；同时，给予举报者5001000分的奖励。四、 工程质量隐患整改制度在施工过程中出现工程

3、质量问题后，上班施工人员必须对下班的施工人员交代清楚，下班的施工人员接到安全质量隐患必须立即整改；上班对下班不交代安全质量隐患或下班接到安全质量隐患不整改的，对责任人进行罚款200分处理，情节严重送矿上处理。工程质量验收制度、标准质量是安全生产的根本，搞好安全质量标准化是安全生产的前提，抓好施工过程中的质量控制是搞好质量的必要条件，实行质量验收制度是质量的保障。一、达标规划如下最终实现目标：达到工程全优、静动态检查均为优良品，平均得分不低于90分。目标实施效果：井巷工程实现上下左右“四块面”；管路、电缆、托棚、轨道、风筒、设备“六条线”；工作面确保“一钩”即挂衣钩；“一台”即工具台；“一架”即

4、支护设备摆放架。二、保障措施工程质量实行队长负责制，工程技术人员监管制。规范工程建档制度，抓好施工过程的控制。严格现场交接班，在交接班班本上注明工程质量，上班工程由下班验收。小班工程质量的验收由跟班队长负责，验收存在的问题由班长负责当班落实。对公司及项目部管理人员日常查出的质量问题由队长负责落实处理，并形成问题追踪，信息反馈制度。三、实施办法加强现场跟班管理，跟班队长是当班工程质量第一责任人，出现质量问题跟班队长、班长负管理责任及当事人一并处罚。队长及队级管理干部要认真学习规程措施，撑握标准、要求、及施工方法。队级管理干部规程措施学习的考核由项部负责考核，职工规程措施的学习考核由各队技术员考核

5、并将结果报项目部，对考核不合格的坚决要重学补考，否则一律不准下井工作。施工队要强化管理，从严要求，结合本队实际制定专项质量评分标准及奖罚标准，并报项目部监督执行。四、公司监督处罚标准：(一)锚喷、锚网索支护部分锚杆角度小于75度(不包括肩窝及底扎锚杆)，罚责任人20分。锚杆外露长度大于50mm或小于20mm每根罚责任人10分。锚杆垫板不贴岩面，测锚拉力不合格罚队长50分，罚责任人100分。钢网片搭接100mm、链网300mm一道、钢带搭接200mm-300mm，每处不合格，罚责任人10分。锚网间排距超设计值50mm，罚责任人50分。顶、帮部缺锚杆、锚杆失锚且没有及时补打每根罚责任人50分。喷硂

6、层厚度小于设计值，每处罚责任人50分。喷墙基裸露和没地垬，每米罚队100分，罚责任人20分。锚索外露控制在300mm，每根超长多少mm罚责任人罚多少分。锚索距迎头超距，或不按规程措施布置，每根罚责任人50分。 (二)架棚部分棚腿梁子接合不严，错位明显的（人为）超过10mm，每处罚责任人20分。每棚支架前倾后仰超过10每棚罚责任人20分。撑木、拉勾位置先打好白灰线，按线加设确保成一直线，歪斜不齐数量缺少，每处罚跟班队长10分。 棚子淋肩吊斜超规定值，每棚处罚跟班队长及责任人各50分。支架间距超过规定值时，每处罚责任人20分。发现空帮、空顶、空肩窝每处罚责任人10分，罚班队长各50分。帮顶腰背不齐

7、，菱形网、笆片、塘材棍、背板未背紧，不横平竖直，每处罚责任人20分。可缩支架的搭接长度，卡缆间距，螺丝扭距超过或小于规定值时每处罚责任人50分。 (三)巷道尺寸、中腰线管理部分道净宽、净高按措施规定小于或大于允许值每处罚队200分，罚责任人50分。锚杆（架棚）排（棚）号及锚索编号由当班付队长延编，出现错编，漏编对当班付队长罚50分，接班付队长必补编否则将给予罚30分。中、腰线每小班必须由跟班队长进行延线，必须紧跟迎头，如果滞后或延错，罚责任人100分。队长、管头队长及工程师必对中腰线进行校线，发现问题及时整改，管头队长并对井巷中“六条线”负责延画线，确保施工标准。对没有“六条线”罚管头队长20

8、0分，罚队长100分。对没按标准线施工的责任人罚100分。对中腰线的控制，工程师负管理责任，出现问题及时追查并纠正，对超过控制范围中腰线及时联系放线。对造成错线事故给予200分以上罚款。做到施工时一次成巷，宽、高达到设计，禁止帮部不到底，撇顶或撇底，发现一次罚队长及跟班队长100分，罚责任人50 分， (四)文明生产:巷道内有一处积水或淤泥（责任不到位造成的）罚当班跟班队长50分。当班巷道内不洒水发现一次罚跟班队长50分。巷道内杂物清理不净、刮板机或皮带机两帮有浮货多，视情况给当班跟班队长罚50-100分。铺设轨道，轨道滞后超过规定视情况罚队50分，道板不挖道板窝，轨道质量差、缺构件，轨枕间距

9、及轨道间隙超过规定值，每处罚责任人20分。转载点喷雾及净化喷雾，严格按规程措施按设，防尘喷雾缺损或雾化关键效果差，每处罚队长100分。刮板机头、机尾压车柱加固不牢或缺少，每根处罚跟班队长100分。迎头不按措施使用超前支护临时支护，每发现一次罚跟班队长及班长各100分。迎头托棚滞后（措施规定值）或不按线架设每架罚施工责任人50分。材料堆不齐、不集中，缺标识牌，每处罚当班跟班队长100分。风水管路、电缆吊挂、托棚、轨道、链板不按线架设的罚施工责任人50分。打运不用标准连接件，超挂车或不用保险绳每发现一次罚责任人200分并到项目部学习。开关上架，集中整齐摆放，设备包机到人，挂牌留名，周围无杂物，无淋

10、水不按以上要求的每发现一处罚机电队队长和责任人各50分。各岗位工及运输机司机，确保责任范围内卫生达标，实行现场交接班制度，罚责任50分。工程质量评估制度工程质量的好坏来自于每个小班的工程质量，每个小班的工程质量才能构成整条巷道的好坏，为规范小班的工程质量，特制定工程质量奖罚制度一、最终实现目标达到工程全优、静动态检查均为优良品，平均得分不低于90分。二、保障措施1、工程质量实行班长负责制，跟班队长监管制。2、规范工程建档制度，抓好施工过程的控制。3、严格现场交接班，在交接班班本上注明工程质量，上班工程由下班验收，存在问题在交接班本上填写清楚。4、小班工程质量的验收由跟班队长负责，验收存在的问题

11、由班长负责当班落实。5、成立由队长、副队长、机电队长、技术员组成的队动态检查小组，对小班工程质量进行检查，对于小班检查不合格的给予班长100分罚款，6、队长、副队长、机电队长、技术员在下井时，必须对小班工程质量进行检查，检查出的问题在报帐本上注明，给予相应的罚款。7、把公司及项目部管理人员日常查出的质量问题纳入评估范围。三、检查标准1、上班与下班的检查验收以工程档案为准。2、队内动态检查以安全质量标准化精细化管理标准及评分细则为准。四、评估方法根据以上检查，在月底进行汇总，评分。评分细则：工程档案填写不规范的，一次扣1。（本项30分，扣完为止）动态检查90分为基准分，每少一分扣2分，每多一分加

12、一分（本项30分，不合格品不得分）队长、副队长、机电队长、技术员下井每查出一项问题扣1分（本项20分，扣完为止。）公司及项目部管理人员日常查出的质量问题，每次扣1分（本项20分，扣完为止）五、评估结果1、月度考核办法每月结束后，按上述要求对各班组进行打分，其得分总数为该班组工程质量班评估得分。第一名班组人均奖励300分，倒数第一名的班组人均罚100分。2、季度考核办法各班组以月度工程质量班评估竞赛得分累加的方法，计算出季度得分，进行评比，按得分高低评出第一名，班组人均奖励500分；倒数第一名的班组人均罚200分。另外连续两个季度取得第一名的班组，跟班队长另外奖300分，班长另外奖200分；倒数

13、第一名的班组，跟班队长另外罚200分，班长另外罚100分。各种奖励处罚均在工资中兑现。以上金额由队部工资总额中拨出。3、年度考核办法各班组年度工程质量班评估竞赛仍以月度班组建设竞赛得分为依据，采用累加的方法，计算出年度得分，进行评比，按得分高低评出名次，并将优胜班组的管理人员记录存档，作为项目部及公司干部评先选拔任用和评优依据。 动态质量检查制度质量是安全工作的前提，动态检查是不确定时间的对质量的检查，是最有效的反映工程质量的手段，为保证动态检查的合格，特制定以下制度。一、目的：保证每次检查的优秀，最低为合格，消灭不合格。二、保障措施：1、工程质量实行跟班队长、班长负责制。2、规范工程质量标准

14、，抓好施工过程的控制。三、实施办法1、加强现场跟班管理，跟班队长是当班工程质量第一责任人，出现质量问题跟班队长、班长负管理责任及当事人一并处罚。2、队长及队级管理干部要认真学习规程措施，撑握标准、要求、及施工方法。队级管理干部规程措施学习的考核由项部负责考核，职工规程措施的学习考核由各队技术员考核并将结果报项目部，对考核不合格的坚决要重学补考，否则一律不准下井工作。3、施工队要强化管理，从严要求，结合本队实际制定专项质量评分标准及奖罚标准，并报项目部监督执行。四、处罚实施标准(一)锚喷、锚网索支护部分1、锚杆角度小于75度(不包括肩窝及底扎锚杆)，罚责任人20分。2、锚杆外露长度大于50mm或

15、小于20mm每根罚责任人10分。3、锚杆垫板不贴岩面，测锚拉力不合格罚队长50分，罚责任人100分。4、钢网片搭接100mm、链网300mm一道、钢带搭接200mm-300mm，每处不合格，罚责任人10分。5、锚网间排距超设计值50mm，罚责任人50分。6、顶、帮部缺锚杆、锚杆失锚且没有及时补打每根罚责任人50分。7、喷硂层厚度小于设计值，每处罚责任人50分。8、喷墙基裸露和没地垬，每米罚队100分，罚责任人20分。9、锚索外露控制在300mm，每根超长多少mm罚责任人罚多少分。10、锚索距迎头超距，或不按规程措施布置，每根罚责任人50分。(二)架棚部分1、棚腿梁子接合不严，错位明显的（人为）

16、超过10mm，每处罚责任人20分。2、每棚支架前倾后仰超过10每棚罚责任人20分。3、撑木、拉勾位置先打好白灰线，按线加设确保成一直线，歪斜不齐数量缺少，每处罚跟班队长10分。5、 棚子淋肩吊斜超规定值，每棚处罚跟班队长及责任人各50分。6、支架间距超过规定值时，每处罚责任人20分。7、发现空帮、空顶、空肩窝每处罚责任人10分，罚班队长各50分。8、帮顶腰背不齐，菱形网、笆片、塘材棍、背板未背紧，不横平竖直，每处罚责任人20分。9、可缩支架的搭接长度，卡缆间距，螺丝扭距超过或小于规定值时每处罚责任人50分。 (三)巷道尺寸、中腰线管理部分1、道净宽、净高按措施规定小于或大于允许值每处罚队200

17、分，罚责任人50分。2、锚杆（架棚）排（棚）号及锚索编号由当班付队长延编，出现错编，漏编对当班付队长罚50分，接班付队长必补编否则将给予罚30分。3、中、腰线每小班必须由跟班队长进行延线，必须紧跟迎头，如果滞后或延错，罚责任人100分。4、队长、管头队长及工程师必对中腰线进行校线，发现问题及时整改，管头队长并对井巷中“六条线”负责延画线，确保施工标准。对没有“六条线”罚管头队长200分，罚队长100分。对没按标准线施工的责任人罚100分。5、对中腰线的控制，工程师负管理责任，出现问题及时追查并纠正，对超过控制范围中腰线及时联系放线。对造成错线事故给予200分以上罚款。6、做到施工时一次成巷，宽

18、、高达到设计，禁止帮部不到底，撇顶或撇底，发现一次罚队长及跟班队长100分，罚责任人50 分， (四)文明生产:1、巷道内有一处积水或淤泥（责任不到位造成的）罚当班跟班队长50分。2、当班巷道内不洒水发现一次罚跟班队长50分。3、巷道内杂物清理不净、刮板机或皮带机两帮有浮货多，视情况给当班跟班队长罚50-100分。4、因挡煤板不齐，造成溢货影响环境卫生的，每缺一处罚队长50分。5、铺设轨道，轨道滞后超过规定视情况罚队50分，道板不挖道板窝，轨道质量差、缺构件，轨枕间距及轨道间隙超过规定值，每处罚责任人20分。6、转载点喷雾及净化喷雾，严格按规程措施按设，防尘喷雾缺损或雾化关键效果差，每处罚队长

19、100分。7、刮板机头、机尾压车柱加固不牢或缺少，每根处罚跟班队长100分。8、迎头不按措施使用超前支护临时支护，每发现一次罚跟班队长及班长各100分。9、迎头托棚滞后（措施规定值）或不按线架设每架罚施工责任人50分。10、材料堆不齐、不集中，缺标识牌，每处罚当班跟班队长100分。11、风水管路、电缆吊挂、托棚、轨道、链板不按线架设的罚施工责任人50分。12、打运不用标准连接件，超挂车或不用保险绳每发现一次罚责任人200分并到项目部学习。13、开关上架，集中整齐摆放，设备包机到人，挂牌留名，周围无杂物，无淋水不按以上要求的每发现一处罚机电队队长和责任人各50分。14、各岗位工及运输机司机，确保

20、责任范围内卫生达标，实行现场交接班制度，罚责任50分。班组自查制度质量是安全工作的前提，动态检查是不确定时间的对质量的检查，是最有效的反映工程质量的手段，为保证工程质量的合格，特制定以下制度。一、目的：保证保证工程质量的优秀，最低为合格，消灭不合格。二、保障措施：工程质量实行跟班队长、班长负责制。规范工程质量标准，抓好施工过程的控制。三、实施办法加强现场跟班管理，跟班队长是当班工程质量第一责任人，出现质量问题跟班队长、班长负管理责任及当事人一并处罚。队长及队级管理干部要认真学习规程措施，撑握标准、要求、及施工方法。队级管理干部规程措施学习的考核由项部负责考核，职工规程措施的学习考核由各队技术员

21、考核并将结果报项目部，对考核不合格的坚决要重学补考，否则一律不准下井工作。由技术员组织，跟班队长及班长配合，不定时的对施工进行检查，对检查出的问题及时进行整改。通过班组自查，由技术员现场指导，达到跟班队长、班长对规程措施的学习巩固以及对巷道工程质量原始纪录表的填写规范四、检查标准以巷道工程质量原始纪录表为标准。 工程质量整改制度为了能够对公司驻矿安监处、矿以及本区队检查出的工程质量问题及时整改，责任落实到人，进一步加强队工程质量的管理，特制定该项工程质量整改制度。1、对上级领导查出工程质量隐患要设立专项记录簿，处理问题要记清整改人，整改时间、整改标准。2、队长负责工程质量问题的落实，凡是按照规

22、定时间没有整改或整改未达不到要求的，罚责任人100500分分值。3、技术员利用班前会和周四安全例会时间，加强职工对工程质量标准的培训和学习，使职工每人都要掌握标准和要求。4、每月初，技术员对单位工程质量可能出现的问题进行排查，并在班前会上向职工贯彻。5、重大质量事故，必须由矿技术部门组织追查，并落实队长按照质量标准整改到位。6、积极鼓励职工对质量管理提出的好的建议，凡是合格化建议被队里采用的，根据质量效果大小，一次性奖励50500分分值。工程质量事故分析制度为了加强的工程质量管理，预防工程质量事故的发生，做到事故发生后能够找到原因，教育职工。特制定本制度。1、单位施工期间，必须严格按照规程措施

23、的要求施工；在工程质量管理上，本着“谁施工、谁负责”的原则。2、工程质量事故发生后，必须认真分析事故发生的原因，经过及结果，包括有没有严格按照规程措施的要求进行施工；有没有违章指挥或违章作业的行为；涉及到人员、时间等都必须在事故追查报告中认真记录清楚；并进行归档管理，作为种重要的资料保存。3、工程质量事故实行责任追究制度。事故发生后，根据事故情节大小，一般质量事故由队里内部处理，情节严重的由矿技术部门组织追查处理。事故分析作到科学，有理有据，以理服人。4、技术员要充分利用班前会或周二的安全例会加强对工程质量的标准、安全技术措施及因质量事故造成严重后果的典型事例的学习，提高每个职工的质量业务素质

24、和对质量管理重要性的认知度。5、队里要加大日常工程质量管理的处罚力度，不断建立各种质量管理制度，尽是避免质量事故的发生。6、重大质量事故必须及时向调度、安监、技术办等相关单位、矿领导汇报，并积极配合事故的调查、分析、实施整改。7、凡因操作、控制失误造成的返工工程，不支付工分，并给予责任人一次性罚款100分分值，造成重大材料浪费的不合格返工工程，给予责任人按浪费材料原值20%的罚款。8、凡因安排或技术失误造成重大工程质量事故的队长、技术员各罚款5001000分，情节严重的引咎辞职。交接班制度1、原则：小班施工必须严格现场交接班，对不现场交接班的，交接班交接不清的，一经发现，给予严惩，做到不交清不

25、接班。2、交接班内容：工程质量；安全隐患3、保证措施：工程质量由队长、技术员及副队长三人全权负责，每次下井必须检查现场交接班情况，发现未现场交接班的班组，给予工分扣除50的处罚，跟班队长罚款100分；队长、技术员定期查阅验工程原始纪录表的填写情况，发现未认真填写档案按50分给予处罚；队长每旬组织一次现场交接班大检查，与交接班本上内容对照，内容不符超过3条以上的按未交接班处理。4、验收标准：工程质量验收标准严格按工程原始纪录表进行验收，纪录要与实际要符，共同认可后双方签字；。5、整改措施：对当班验收达不到验收标准的，对当班工作量减半，由下班进行整改，减半工作量由下班所得。现场存在的安全、质量问题

26、原则上由当班解决，当班解决不掉的，经下班同意后由下班解决，对验收存在问题不落实的必须从严从重处罚，对于查出的安全隐患，当班跟班队长不落实的，给予跟班队长200分罚款；跟班队长落实责任人，责任人不整改的，给予200分罚款。班组变化管理制度为加强班组安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、人员变化（一）新工人入岗1、新进职工入岗前必须进行岗前培训，进行专业

27、技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2、由工区组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订师徒合同，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。（二）借调人员1、本专业内借调人员，由借用区队组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业借调人员，必须经由培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。（三）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、培训学习、年休等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，区队必须组织重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。3、区队技术员、区队值班和负责分工的班组长必须向其交待本班

28、组施工现场安全重点和注意事项。（四）长旷返岗人员针对长旷返岗的特殊群体，区队应按矿文履行相应的长旷返岗手续，办理入矿手续，按新进工人要求组织规程学习和考试，以及放突知识考试，考试后方准入井。同时队管理人员注意加强该部分人员管理，注意其思想情绪等。（五）人员变化管理由区队主管区队长负责。二、时段变化（一）季节变化区队根据季节变化，班前会强调注意事项：春夏之交，要求休息好，休息不好，困乏的人员不得入井；夏天做好防暑降温措施，及时发放避暑药品；多雨、雷雨、风雪季节注意交通安全；严寒季节注意保暖和防淋水措施等，根据时段的不同变化，具体要求。（二）重要节假日（双休日）的安全控制1、安全生产管理部门要加强

29、现场安全监督检查，确保安全监管不失控。2、各队组必须有跟班队干在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班队干、班组长、验收员、安检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及工区技术主管召开现场会，并形成纪要。技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。操作新设备的人员应进行过系统学习，掌握基本操作要领。（二）工序变化生产现场工序变化，由区队长亲自安排，做好工序调整工作，准备相应的工

30、种、工具、材料等，技术人员做好超前工作，超前部署和计划。队领导加强现场跟班落实。（三）工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用工区提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。加强修旧，节约材料成本。四、环境变化（一）施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工工区行政主管、技术员参加，并形成会议纪要。工区技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。2、施工工区进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，排查现场存在的安全隐患，按期整改，做到闭环管理。3、技术员负责组织职工进行新的规程、措施

31、学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有队直管理人员带班作业。（二）地质条件变化1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班及时向调度室和区队值班领导汇报，区队管理人员要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、区队技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。3、区队技术员根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。编制措施时，应充分吸取队长、跟班队长等现场管理人员的经验和建议。4、技术员负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5、职能管理部门加强现场安全监管，

32、并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。（三）单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，进行验收和交接，交接时，牵涉到机电设备移交的，机电队长必须参加。2、技术员编制专项安全技术措施，并经会审批准。3、技术员负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。4、施工按现场会要求整改隐患，做到闭环管理。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。（四）应急性工作现场出现应急性工作，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100300元的罚款。 18