公司项目管理实施细则.doc

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1、公司项目管理实施细则一、总则为响应公司2017年强化质量年的号召，特制定此管理办法。自工程项目初设开始，至项目竣工的全过程，工程中涉及的技术、经济、质量安全的全部活动。是为从事工程项目管理的公司员工明确工作目标，工作范围和工作质量。二、现场管理1、三通一平由项目总监负责组织现场场地平整工作，规划好现场道路。由水、电监理配合前期部及综合配套部办理用水、用电手续，并接通水、电、路。2、总图管理各项目在开工前，应根据施工现场的总体布局由施工单位提交施工总平面布置图，并附说明。施工单位报来的总图由监理单位审定后，报项目监理部。项目总监确认后，按同意后的图纸实施。3、现场协调项目总监是现场协调的第一责任

2、人，现场协调包括：工程开工前及开工后由项目部及前期部与政府部门的城建、市政、环保、环卫、公安、街道办事处、居委会等单位协调。与开发小区周边单位的工作协调。各施工单位之间的协调，各专业施工协调。涉及公司内部其他部门的业务情况报告。4、文明现场，安全管理项目总监为文明现场安全施工的第一责任人。项目总监监督施工单位做好文明施工、把安全工作放在第一位，并对各施工单位文明现场、安全工作进行管理。三、技术管理1、图纸会审工程开工前，由项目部组织设计、施工、监理等单位进行设计交底并会审图纸。会审前，参加人员应熟悉图纸，对图纸中出现的问题向设计人员提出。2、设计变更管理由现场发现问题后提交规划设计部解决，收到

3、变更后，项目部执行变更。3、材料代换工程中出现的材料代用由施工单位提出，监理公司、设计单位认可，监理主任初审，项目总监审批并上报主管领导。4、图纸领取由项目部在设计室领取和向施工单位、监理单位下发均有登记。四、施工技术管理1、开工报告工程施工前，由施工单位填写开工报告，项目部审批。2、施工组织设计施工组织设计由施工单位编制，监理公司审核签署意见，项目总监审定，由项目部监督施工单位实施。3、隐蔽工程验收施工单位自检合格后报监理单位及项目部验收合格后进入下一道工序。4、经济签证管理（1）、由现场进行确认工程量并由施工单位、监理单位、甲方签字。（2）、由项目部对所签证的数据真实、准确。5、项目日志由

4、监理主任认真填写项目日志，其内容如下：（1）、日期、星期、气温等情况。（2）、工程开、竣工日期、施工图交接日期。（3）、施工部位日形象进度，分部分项工程的起止日期材料供应情况。（4）、工程中出现的问题及质量事故情况，发生的原因，采取处理的措施及处理结果。（5）、重要工程施工部位的特殊质量要求，工艺方法和施工方法。（6）、有关领导对工程生产技术方面所作决定。（7）、日常处理的工作。（8）、应该记录的事件。6、技术资料档案（1）由项目部监督施工单位整理竣工资料。（2）工程竣工后，一个月内由施工单位报送竣工资料，交公司质检部。7.交工验收由项目组织，设计、施工、监理、城建、消防及物业公司关部门进行验

5、收。工程应达到如下要求才能进行验收（1）、工程已经过质检站认证，认证中提出的问题已经解决落实。（2）、工程项目已按合同、规范和设计图纸要求全面施工完毕，达到国家验评标准规定的并能满足使用要求。（3）、工程项目中各种设备、设施达到技术要求转运正常。（4）、建筑物周围建筑垃圾清理干净，场平路通。（5）、技术资料、竣工图齐全。8、工程回访（a）、竣工验收合格后，由项目部督促施工单位按合同约定定期对所竣工的项目进行回访，并填写回访记录报项目部。（b）工程回访保修单应填写如下内容：（1）、施工单位，工程开、竣工日期。（2）、保修时间、保修项目、保修范围按有关规定执行。（3）、保修期内，工程出现质量问题，

6、施工单位应及时维修，未及时处理维修的所造成的损失，发生的费用及责任由施工单位承担。五、质量管理1、质量目标所有分部分项、交、竣工工程质量必须达到国家验评标准，交工工程的项目必须完善，水通、电通，窗明地净无使用功能上的缺陷。消除质量通病，保证使用功能。验收时出现的不合格项目，一律书面通知返工，未返工前，不得进行下道工序，不得进行验收签字。2、质量负责制总监为项目质量的第一责任人。监理主任为现场质量负责人。各专业监理为各专业质量负责人。3、工程质量要求（1）、组织贯彻执行技术标准、技术规范、规程、规定、质量验收标准。（2）、组织和处理工程中存在的质量问题和技术问题。（3）、对主要工程项目的施工方案

7、，施工组织设计，设计变更，材料代用进行审批。六、进度管理1、计划管理项目的计划工作由项目部根据工程情况编制的ERP项目工程总进度计划。（详见ERP计划）2、计划控制公司的年度计划通过各个单项工程来实现，而月计划和周计划的落实是保证年计划的关键。A月计划的控制（1）、根据各单项工程总进度计划来编制月进度计划。（2）、各施工单位于每月20日报送当月进度报表时，同时报送次月进度计划。公司调整后，反馈给各施工单位。（3）、月进度计划是指令性计划，各施工单位必须完成。（4）、各施工单位如不能完成月形象进度目标和产值计划，当月工程款只能支付实际完成工作量的80%左右。（5）、次月或竣工时总进度目标能按计划

8、实施，可补付暂扣工程款的20%。（6）、各施工单位的月进度计划由总监、主任、监理签署意见后报预算部。B周计划的控制由项目部负责：由项目部根据进度计划编制周进度计划上报公司运营管理部，并考核上周进度计划控制效果。C周例会的主要内容：（1）、各施工单位汇报上周计划执行情况、存在的问题。（2）、下达下周计划并进行简要说明。（3）、对工程中出现的质量、安全、进度、材料、资金、劳动力等问题做出决议。七、工程分部、分项交接验收管理由工程项目部监督施工单位按分部分项工程的验收流程向监理单位报验。八、工程监理公司管理1、公司新开工项目均委托工程监理公司进行工程监理。2、监理公司应执行国务院关于建设工程质量条例

9、的有关规定，及监理公司的管理制度。3、监理公司应及时反馈工程的进度、质量等情况。4工程项目的隐蔽工程进场材料验收，月进度报表、进度计划的审核等工程程序。九、工程安全管理1、项目部每天在质量管理过程中加大对施工过程中的安全管理工作。2、项目部每周进行现场临舍、临水、临电、施工设备及安全围护大检查至少两次。3、项目部对塔吊等大型运输设备每月检查地脚螺栓不少于三次。4、项目部加大门卫管理制度，不戴安全帽禁止进入施工现场。5、施工单位为现场第一责任人，责任到人，奖罚分明。6、项目部督促施工单位对进场工人进行三级安全教育。7、杜绝重大安全事故的发生。 十、工程项目责任制1、项目部总监职责负责项目施工组织

10、与管理，项目施工组织与管理，项目实施监控与报告，项目的完工报告。（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（2）、审查分包单位的资质，并提出审查意见； （3）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； （4）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （5）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （6）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更； （7）、主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与

11、承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （8）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （9）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （10）、上级交办的其它工作。2、项目部主任职责负责相关工程验收签证和工序质量验收质量验收评定工作（1）、参与相关专业施工图设计会审；（2）、对相关专业工程重要施工部位进行旁站监督参，参加分部工程的验收评定工作； （3）、按设计图纸及有关规范标准,对承包单位的施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

12、（4）、检查专业承包单位投入工程项目的人力、材料、主要材料设备及运行情况，并做好检查记录；（5）、从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署有关凭证，检查工程施工人员技术资质，检查工程材料和设备生产许可证或产品合格证及现况；（6）、监督水电安装工程的预埋和预留孔洞的落实情况；（7）、检查工程施工项目安全文明施工管理及现场情况，违反规定及时向项目经理报告；（8）、对工程经济签证和相关工程计量进行现场检查测量，并提交数据给工程项目经理；（9）、上级交办的其它工作。3、项目部监理职责为了确保工程质量，对工程进行监理。（1）、在监理主任指导下主持日常安全监理工作；（2）、协助建设单位对投标单位进行安

13、全资质审查确认；（3）、审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施； （4）、组织定期的项目安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收；（5）、参加检查监理，作好记录；（6）、监督承包单位按规定搭设安全设施，超重机械和施工电梯等，正确操作使用；（7）、监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料；（8）、检查确认安全防护服装用品、设施等，符合国家质量标准；（9）、上级交办的其它工作。十一、工程建设的三大控制管理工作1、投资控制管理：（1）、认真分析市场行情和有关图纸及技术资料，根据国家有关定额规定及估价，合理计算并控制投资造价。（2）、加强施工管理和质量管理，节约原材料、控制直接费用，

14、避免质量事故，降低成本。（3）、严格控制和审核、设计变更、工程量及造价。（4）、本着安全、经济、适用的原则，对工程的各项经济技术指标进行审核控制。（5）、严格掌握各项预算外费用及经济签证，公平合理，事实求是。（6）、认真审定工程竣工决算，重点审核高估冒算，套用不合理的定额标准部分，维护公司的利益。2、工程进度控制管理：（1）、根据工程总进度目标和总控制目标，审核施工单位的施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划。要重点审定月、周作业计划，根据形象进度要求，审核项、量、工料，做到施工合理正确。（2）、开好协调会并实行工作例会制度。认真检查上周计划完成情况，制定下周工作计划，分析上周计划

15、未完成的原因，制定弥补措施，对发现的问题，要及时处理解决，每周例会有纪要。（3）、审核施工单位的工程用款计划，核对完成的工程量，并签发月工程进度款计划。（4）、要全面掌握工程进度、质量、投资完成情况，熟悉现场状况，有效地进行现场管理。（5）、按月计划监督，检查劳动力的配置及完成计划所需的机械设备，对施工人员和设备，提出合理建议，并落实检查，以保证月计划按时完成。3、质量控制管理：质量管理是重点工作。（1）、对原材料质量的监督管理：对工程所用的每一种原料，都要认真审查生产厂家有关数据资料，是否有“三证”，对重要的材料和半成品，如砼、砖、砂浆钢材等质量，都要认真抽样复检，并作为工程验收签证的依据。

16、（2）、对质量管理体系的监督管理：审查施工单位的质量保证体系，并要健全质量管理责任制，做到施工前有标准，施工中有检查，施工后有考评，要严格执行“三检”制度。（3）、施工质量的监督管理：要严格执行国家有关的施工质量规范和标准，对施工工艺和安装数据等要进行监督、检查，发现问题要立即改进措施；对不符合质量要求的项目，有权要求返工，直到保证工程质量为止。（4）、要认真做好图纸会和技术交底，发现问题及时提出并解决，不能影响施工工期。（5）、工程质量验收签证：认真做好每一道工序的签证，尤其是隐蔽工程的验收及签证，在质量验收中，根据施工单位申报的原始资料和竣工报告，要认真审查，并检测试验资料，定位复测资料，

17、工作必须认真负责，并确保工程质量等级，争创优良工程。附：建设工程质量、安全流程图。一.工作流程 准备阶段督促前期部用地规划许可证的办理督促前期部建筑红线的办理督促前期部工程规划许可证的办理督促前期部施工许可证的办理督促、协助规划设计部对规划总图的办理督促、协助规划设计部对施工图的办理督促、协助综合配套部完成各项招标工作前期招标确定监理前期招标确定土方施工单位 前期招标确定主体施工单位前期招标确定配套施工单位前期招标确定甲供材料供应商三通一平（道路、水、电）实施阶段土方公司进场 （平整场地）主体施工单位进场（搭建临设、配合放线）联系测绘院放线（主体单位配合）土方开挖（清槽后、地勘、设计院、质检站验槽） 基础施工主体封顶达到四层、按揭下帐安全达标、主体中检配套工程施工-交接工作面- 施工进场验收阶段五方认证（达到一次性验收合格）质监站验收（达到一次性验收合格）竣工备案入住维保阶段交付物业集中入住回访维修（满足要求 无投诉）