从“贫困村”到“标杆村”的华丽蜕变总结报告——x村党支部书记个人典型材料.doc

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1、从“贫困村”到“标杆村”的华丽蜕变总结报告x村党支部书记个人典型材料从“贫困村”到“标杆村”的华丽蜕变总结报告 x村党支部书记个人典型材料 _村基本情况：_村由_、_两个自然村合并，有6个自然屯，7个村民小组，耕地面积_亩，林地_亩，草原_多亩，总人口_户_人，劳动力_人。村级主导产业为种植业，主要种植玉米，经济作物为大棚瓜菜。_村党支部设6个党小组，共有党员57人，35岁及以下党员3名，36岁至59岁30名，60岁及以上24名；大专及以上学历5名，高中学历17名。 _乡_村党支部书记_，19_年9月出生，1975年参加工作，至今已在村上工作47年了，_书记在工作岗位上始终坚守务实进取之心，听

2、党话，感党恩，跟党走，以身作则，率先垂范，带领全乡党员群众干事创业，支柱产业逐渐壮大、村容村貌明显改善、村民收入大幅提高，作为一名党员干部，他充分发挥了“领头雁”“带头人”的先锋模范作用。 过去，_乡_村是出了名的贫困落后村，位置偏僻，交通闭塞，村级集体经济薄弱、基础设施落后。面对贫穷落后的窘境，_村党支部书记_没有退缩，带领村干部大胆尝试、勇于变革，在实践中摸索发展棚室瓜菜产业，充分调动村民积极性，调整传统农业种植模式，带领村民闯出一条富民强村之路。20_年，_村被国家市场监督管理总局确定为“国家级香瓜复栽复种白菜标准化示范基地”，_村成为全国“一村一品”标准化示范村。20_年，作为省级贫困

3、村的_村成功脱贫摘帽，村级集体经济收入达到30多万元，一举从“贫困村”跃升为全县标杆村。 一、坚持因地制宜，打造立村支柱产业 _乡种植香瓜已有20多年的历史，但长期以来技术不足和缺少经验导致香瓜的品质和效益都不稳定。经过多方考察，反复研究，_村党支部书记_和村两委班子成员共同研究，做出了一个冒险决定：把香瓜作为本村的立村支柱产业，打造专业化规模化香瓜种植基地。 为了引入科学的种植技术，20_年，_村党支部积极争取到了与八一农大进行校地合作的有利契机，成为了合作试点村之一，由八一农大免费提供土质检测、产品检测、技术服务，由村党员干部、种植大户带头进行示范种植，逐步推广扩大覆盖面。为了使全村的香瓜

4、都能有个好销路，_村党支部书记积极协调，主动对接跑市场、跑销路，与周边各大城市瓜菜集散地都建立了稳定合作关系，其中哈达市场已经长期为_香瓜预留出销售库。20_年，在_书记的带领下，仅_村香瓜种植面积就达到了3000栋4000余亩，每亩收入在1万元至1.5万元左右。 为推动香瓜品牌化、规模化发展，_书记带领_村党支部积极组织运作，成立_村香瓜协会，推广绿色香瓜种植，逐步实现育苗、栽植、田间管理、病虫害防治、品牌营销“五统一”，目前加入协会的村民达到200户左右，同时辐射周边国志、民安、红旗、永安、_5个香瓜种植大村加入，覆盖瓜农3000余户，形成了_西部瓜菜高品质产业园区。 二、坚持多元发展，持

5、续强化造血功能 为增强村级发展“后劲”，_书记研究强调，要让_村党支部把发展立村产业与壮大村级集体经济结合起来，同步推进，抓住一切机会开源增收。一方面利用全县土地确权新增地源收费的有利契机，坚持把本属于村集体的土地资源管起来。新增地源413亩，虽然不多，但由于_村土地“金贵”，每年也能为村集体增加收入13.5万元。另一方面充分利用上级扶贫项目，由村集体建设1000平米黄牛养殖基地，通过出租每年可为村集体增加收入3.5万元；通过建设瓜菜大棚30栋，以300元价格共出租22栋，每年可为增加村集体收入6600元，其余8栋作为贫困户瓜苗育苗棚；将下拨给村集体的8台套扶贫农机整体出租给农机合作社，每年为

6、村集体增加收入10万元；利用中央扶持村集体经济项目资金入股云天麻业有限公司，每年可为村集体分红3万元。 虽然有了固定收入，但_书记并没有懈怠，而是进一步谋划创收渠道，推进产业发展。经过研究讨论，村集体还是从服务入手，投资10万元，利用村废弃小学场地，建设了1000多平米瓜菜贸易集散市场，为外来客商和瓜农储存交易提供服务，村集体将交易市场以租赁的方式交由香瓜协会运营，每年收取租金3万元。同时，村集体又利用租金再投资，把学校校舍改造成集住宿、餐饮于一体的小旅店，为外来客商提供食宿服务，增加村级集体经济收入。 下一步，_书记的想法是：将村集体增收渠道瞄准到益农网、京东商城、直播、微商等平台，计划进一

7、步做强线上销售渠道，提高产品知名度和效益。同时着力深化校地合作，计划与八一农大合作建立“红色筑梦之旅”教育基地，申请省级科技小院项目，利用废弃校舍，建立农民讲堂，聘请八一农大教授及市、县农技专家进行指导培训，通过为种植户提供培训服务增加村集体经济收入。 三、坚持共同富裕，全力推进脱贫攻坚 作为省级建档立卡贫困村，近年来，_书记率领_村党支部坚持把强村富民和脱贫攻坚作为主要目标，多方协调争取项目和资金，为全村脱贫解决实实在在的民生问题。 _村党支部也充分立足自身优势，把产业扶贫作为脱贫攻坚的“利器”，通过发展村级产业，不断强化内生动力。经过几年的努力，大棚香瓜套种白菜的模式，已经成为_村大部分家

8、庭的主要收入来源，发展为“一村一品”脱贫产业项目，成为全乡乃至全县的最大品牌，每年可带动贫困户收入近1.5万元。对于部分没有劳动能力的贫困户，积极利用金融扶贫，村党支部牵头为每户贫困户申请2.5万元的无息贷款，投入_乡富安养殖场，每年为贫困户保底分红2500元，同时利用低保救助等方式进行政策兜底。截止2019年底，全村贫困户11户30人已全部消号。 在解决贫困户物质生活问题的同时，_村党支部积极推进村级基础设施建设，先后共投资650万元，修建了中心村及七个自然屯白色路面15.8公里，修建田间红砖路15.25公里，安装路灯42盏、修建排水沟8400米，新建3400平方米休闲广场一处，“两不愁、三保障”等要求全部达标，2019年底_村也脱贫出列，成功摘帽。 _书记遇到困难不退缩，创造条件抓落实，做出的成绩得到了上级部门和群众的广泛认可。他敢于探索、敢于实践、敢于负责，肩负起了自己的使命，以65岁高龄始终在为实现_村高质量发展而不懈奋斗。