2022公司分工会工作总结.doc

《2022公司分工会工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司分工会工作总结.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司分工会工作总结 2017年是公司全面推进深化改革、扭亏解困关键之年。分厂分会在公司党委、工会正确领导下，深入学习贯彻中国共产党十八届六中全会及十九大精神，紧紧围绕公司扭亏为盈工作目标，落实两级职代会精神，改革创新，把分会工作融入到生产管理工作中去，努力拼搏，扎实工作，充分发挥分会委员、小组长和积极分子作用，充分发挥分会号召力、凝聚力和战斗力，为分厂各项工作的顺利完成提供了坚强的政治、思想和组织保障，现总结如下。 一、夯实基础，强化分会组织建设和制度建设。 1、加强组织建设，按工作手册要求建立健全新一届分会委员会、女工委员会、工会小组及各级管理监督小组。充分发挥分会委员和小组长的作用，分工明

2、确，责任清晰，团结协作。坚持民主集中制原则，定期或不定期召开会议。 2、建立健全分会学习制度、岗位责任制、民主管理、劳动保护监督检查等工作制度，为分会各项工作顺利开展奠定基础。分会工作有计划、有安排、有落实、有总结，文件、记录资料齐全。 3、积极发展工会会员，完善会员名册，培养壮大分会积极分子，充分调动他们的积极性，依靠分会积极分子开展好工会活动。 4、坚持定期收缴上交会员会费，会费收支账目清楚，使用会费合理合规，经费坚持“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，将资金安排在员工文化教育活动、维护员工权益、为员工办实事、送温暖、扶贫帮困和稳定队伍方面。 5、积极开展职工之家创建活动，阵

3、地规范。 二、发挥主人翁精神，加强民主管理。 1、建立健全民主管理机构和制度，听取审议分厂生产工作情况，重要规章制度和员工生活福利等方面的重要事项，坚持每季或不定期召开分会委员会会议，传达公司工会工作部署，小结该季度工作完成情况、讨论和安排下季度工作计划等。 2、坚持完善厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。及时定期公布主要或重大事项，开展民主评议，总结民主管理的经验和做法，加强动态管理，形成长效机制。 3、坚持完善职工大会制度，促进分厂的和谐稳定发展。进一步加强职工代表大会制度建设，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为基本形式的企业民主管理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决

4、策、民主管理、民主监督，落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权。通过职代会正确表达职工群众的意愿，保护职工的合法权益。积极参与企业重大决策和重大事项审议，实现企业的民主管理。 三、开展好经济技术工作，提升职工队伍素质，为企业打造一批技术过硬，综合素质高的人才队伍。 1、按照公司工会安排，结合分厂实际，组织开展好劳动竞赛和技术比武。根据公司工会专项劳动竞赛的活动精神，在分厂开展好专项劳动竞赛，赛安全，零事故；赛质量，创优质；赛产量，夺第一；赛成本，降消耗；赛现场，争先锋，通过劳动竞赛引导广大员工要立足岗位创先进、争优秀、做贡献，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，培育员工敬业奉献、自强不息、

5、争创一流的企业文化精神，提高员工的整体素质和管理水平，增强主人翁意识和集体观念，促进生产技术进步，提高劳动生产率，增加职工收入，提高企业效益，从而促进公司各项生产指标全面完成，保证公司方针目标得以实现。 2、配合上级工会开展好技术培训、技术革新、技能攻关、技术协作和发明创造等活动，提升员工技能和素质，争取奖励资金，鼓励分厂员工积极学习技术，积极推广应用，为公司发展增添动力。 3、结合生产实际开展员工培训和岗位练兵，加强“师徒结对”活动，提升职工的技术水平。增强历史使命感，主人翁责任感，时代紧追感，提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，努力培养一专多能复合型人才和适应企业发

6、展需要的知识型职工队伍。 4、要找准落脚点，因材施教。分厂员工大致分为两大类，一是工作时间长，技术成熟的老员工。二是近年新进分厂的年轻员工。针对老员工技术成熟但积极性和竞争意识不强的特点，充分调动他们的积极性。针对新员工来说积极提供自我展现平台，搭建展现平台，让他们能有更多自我展示机会，同时也从中挖掘出了一批人才，建立分厂人才库。 5、组织开展好合理化建议及职工代表提案活动，及时办理反馈，认真做好采纳建议的落实。积极开展合理化建议征集活动，鼓励员工参政议政，为公司中心工作献计献策。 6、做好劳动模范管理和服务工作，完善劳模和先进个人资料，创建劳模创新工作室，弘扬劳模精神，充分发挥劳动模范和先进

7、个人的示范带头作用，用他们的先进事迹和伟大品格感召职工群众、引领社会风尚，激发广大职工的责任感和劳动热情，在分厂营造人人学习先进、争当先进、赶超先进的局面。 四、做好员工的保障保护工作，关爱分厂职工，落实工会维权，做好扶贫帮困送温暖活动，营造工会人文关怀氛围，促进企业的和谐稳定发展。 1、稳定是企业发展前提，是压倒一切的硬道理，做好困难职工走访，解决他们的后顾之忧，是促进职工队伍稳定的有效途径，工会组织做为职工群众生活的第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关心职工生活方面做了如下工作。一是建立了困难职工帮扶慰问长效机制，规范扶贫帮困资金使用管理，关注弱势群体，经常走访调查，随时了解职工的生活

8、状况，做好精准扶贫工作。做好困难员工的动态管理，及时更新完善困难员工档案，使他们生活有保障、大病有补助、困难有帮助。把“节日送温暖”、“金秋助学”等活动做成帮扶工作品牌。二是坚持以人为本，开展“生日送礼物”活动。密切联系群众，关心员工生活，听取员工意见，解决员工困难，办得人心、暖人心、稳人心、聚人心的事。三是坚持重大节日慰问与日常扶贫帮困相结合，努力保证职工群众的基本生活。做好元旦、春节、五一、中秋、国庆等传统节日送温暖活动。 2、妥善处置各类劳动争议，促进劳动关系和谐稳定。维护职工合法权益是新工会法强调突出的工会职能，分会从根本上做好了维权工作。一是建立和谐稳定的劳动关系，根据企业生存发展实

9、际，积极参与企业的发展规划，重大改革方案，劳动工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会建议和主张，做好职工思想工作，及时与行政沟通，做好劳动争议调节，维护职工利益。二是不断完善劳动关系预警疏导机制，及时掌握、化解各种劳资矛盾，健全劳动争议调解委员会，发挥工会组织的调解作用。三是强化平等协商，平等协商和集体合同是工会参与调整劳动关系，维护职工合法权益的重要手段，是职工和企业协商解决劳动关系问题的有效途径，对促进企业平稳发展具有十分重要的意义，首先，督促及时签订集体合同，其次，认真监督集合合同履行，使集体合同制度真正发挥作用，收到实效，努力构建和谐稳定、互利共赢的新型劳动关系

10、。 3、加强分会劳动保护监督工作。建立健全分会的劳动保护监督检查网络，完善劳动保护的监督检查制度，加强安全宣传教育，积极配合行政搞好劳动安全卫生检查，改善职工劳动安全卫生条件，参与企业新建、改建、扩建工程劳动安全卫生设施“三同时”的监督验收及员工因工伤害、职业危害事故调查、分析处理工作，维护员工安全健康利益。保证职工身心健康，为企业发展提供安全保障。 4、维护女职工合法权益和特殊利益，积极协助和监督单位落实女职工生理周期保护、禁忌劳动和卫生保健。关心、支持女工工作，充分调动女工工作积极性和创造性。一是积极发挥女工在企业建设中的半边天作用，鼓励广大女工在本职岗位上作出更大贡献。同时及时发现典型、

11、选树典型、宣传典型，总结表彰，以点带面，充分发挥女职工的“半边天”作用。二是以人为本，认真落实女职工特殊保护专项集体合同、妇女权益保障法、女职工劳动保护规定，维护女工的合法权益和特殊权益。三是搭建平台，为广大女职工提供展示才艺机会，增强女职工的凝聚力。 五、加强工会宣传教育工作，坚持正确舆论导向。 1、及时传达上级和公司的重要会议和文件精神。积极开展职工思想政治教育、理想信念教育、职业道德教育和精神文明创建活动，积极开展“讲文明、树新风、促和谐”为主题青年文明月活动，倡导遵守社会公德，当一个好公民，恪守职业道德，做一个好职工；弘扬家庭美德，建一个好家庭。 2、积极开展职工科学文化教育，全面提升

12、员工素质。一是兴起学习“党的十八届六中全会和十九大精神的新高潮。二是积极开展好群众性的读书活动、职工自学活动，鼓励职工自学成材，岗位成材，建设一支学习型、知识型和智能型的职工队伍。三是提供多种渠道，鼓励支持员工进行自我提升。 3、组织参加和积极开展形式多样的文体活动，增强工会组织的凝聚力和向心力。一是要积极参加上级工会组织的文体活动。2017年分厂积极组织参加公司举办的迎新春、庆三八、喜迎十九大、手机随心拍、朗诵比赛、健步走等系列文化体育活动。通过节日庆祝、专项比赛活动，抓好工会的文化阵地建设，寓教于乐，增进健康，活跃身心，激发集体荣誉感和进取心。二是通过开展活动，培养一批、挖掘一批优秀文艺体

13、育骨干人才，为企业文体队伍的发展增添新的活力，积极推进企业文化体育建设，丰富员工业余文化生活，满足员工精神文化需求。 4、积极开展工会新闻宣传工作，向各级、各类媒体投稿，宣传分会工作和典型人物事迹。进一步培养通讯员队伍，利用传统宣传栏、公示栏、媒体网络开展多渠道、多方位宣传教育工作，根据需要及时更新宣传橱窗，完善分厂各个微信网络平台。通过微信网络开辟工会与职工群众互动平台，方便职工群众反应问题，落实网络维权，切实加强宣传教育的信息化建设。 六、加强班组建设，提升企业核心竞争力。班组是企业基础组织，是产品制造和服务提供的基本环节，是企业生产经营管理基层单元。提升班组的管理水平，是增强企业活力的源

14、泉，是提高企业竞争力的可靠保证。 1、加强班组长管理能力培养。班组长是班组建设的重要环节，班组长管理能力决定了一个班组的发展方向，因此好的班组长是建设一个好班组的关键因素之一。 2、以提高职工职业道德和职业技能为目标，以加强班组管理为重点，深化班组建设和职工队伍建设，着力培养好学习型、技能型、创新性、节约型、安全型、和谐型班组。 3、把班组和职工队伍建设纳入重要日程，强化班组管理职能，确立班组建设模式，有序稳步推进。 4、选树典型发挥以点带面的作用。通过在分厂内选树一批优秀班组长及优秀班组，发挥典型示范作用，进一步促进班组建设。 5、建立完善考核奖励机制。对表现突出班组及班组长给予一定奖励，激

15、励他们的工作热情，为公司创造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。 七、不足之处 一是对本人对工会工作了解不太深、做的不太好。二是对文艺、体育活动骨干培养发掘不够，重视程度不够，组织不到位，效果欠佳。三是缺乏工会活动组织策划能力，参加公司的多，分厂组织的少。 八、明年工作打算 2017年分厂分会能认真履行职能，加强自身建设，发挥桥梁纽带作用，始终站在党支部助手、行政伙伴位置，融入企业生产经营和改革发展。坚定不移贯彻执行全心全意依靠群众的指导方针，围绕公司职代会各项工作目标，以全面提升职工素质为主线，以转变工作作风为保障，落实公司工会部署，强化工会组织职能、彰显工会作为，树立服务意识，加强民主管理

16、，突出维护职能，开展劳动竞赛，团结动员全体职工开展形式多样的工会活动，推进企业的文化建设，培育员工广为认同的价值观，规范员工日常行为，丰富员工业余文化生活，激发全体职工主人翁劳动热情和创造活力，发挥他们生产生活积极性和创造性，切实为企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境。为公司扭亏为盈贡献了自己的最大力量。2018年分厂分会将团结和带领广大职工群众。更新观念，扬长避短，不断进取，全面推进分厂各项改革创新工作，为使分厂各项工作大步提升而努力奋斗，为公司生产发展做出新的更大的贡献。 内容总结（1）公司分工会工作总结 2017年是公司全面推进深化改革、扭亏解困关键之年（2）一、夯实基础，强化分会组织建设和制度建设（3）积极参与企业重大决策和重大事项审议，实现企业的民主管理（4）关心、支持女工工作，充分调动女工工作积极性和创造性