肖校长汇报材料4.doc
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1、肖校长汇报材料2 肖炳炎校长述职报告 2021年9月我从里仁中心小学调入南亨中心小学担任校长职务,至今已经整整四年了。四年来,我在上级领导的关心、支持下,坚持以“创办一流农村学校,培育一流基础人才”为办学目标,经过广大教师的共同努力,南亨中心小学面貌发生了巨大的变化:校园环境由全县中心小学最差的变为优秀,群众满意度好;学校教育质量由全县倒数第二名变为连年上升,2021年可望进入全县前十名,名列全县中心小学前列。 一、思想纯正,待人真诚。 我自任校长以来,工作责任心强,事业心强,上进心强。在工作中能坚持党的方针、政策,能遵纪守法,能够以人为本,能做到时时处处关心教师和爱护学生,从没想到校长是权力
2、的象征,是谋利益的机会,而是领导交给的重担,是领导付于的重任。所以能时时以校长的标准衡量自己,事事以法律法规和上级要求为准则,能做到以平衡的心态对待人和事,能够以信任、坦诚的态度对待每一位同事,让教师能够在心境踏实中安心工作,提高工作效能,办事公平公正。 二、尽职尽责,扎实工作,不断取得新突破。 四年来,我本着对南亨教育事业高度负责的态度,坚持以“创办一流农村学校,培育一流基础人才”为办学目标,任劳任怨,刻苦钻研,与时俱进,开拓创新,各项工作均取得新突破。 1、健全完善一支坚强有力的中、青年,多学科结合的领导班子,打造一支特别能战斗的教师队伍。学校领导班子做到职责分工明确, 关系明确,相互团结
3、协作;学校老师认真执行南亨中心小学工作效能“十二戒”,努力提高思想素养,学校教风、校风严谨、纯正,积极向上。学校实行政务、校务公开工作,学校重大决策都召开教职工大会民主决策,使全校上下一心,校风取得新突破。 2、管理规范,刚柔相济。我来到南亨中心小学担任校长后,逐步制订了一系列学校管理制度,实现了以制度管理人的新局面。同时,我深深地知道,要把学校管好,除了以制度管理人外,还要以人为本,加强人性化管理。我经常以自己的热情去关爱人,去感化化,让老师顺心工作,从而使学校的管理更上水平,取得新突破。 3、大力进行校园环境建设,努力打造书香校园。四年来,我多方筹集资金先后修建了舞台、升旗台、学校围墙、蓝
4、球场、羽毛球场、乒乓球场、文化长廊;硬化了学校校园地面,绿化、美化了校园;给学校制订了校风、校训、校歌、教风、学风;给教师添置了办公桌,建立了学校电脑室、多媒体教室、图书室、音体美器材室、广播室、教学仪器室、实验室等,学校通过了“素质教育示范校”、“合格学校”、“卫生达标创星工程”的验收,现在,学校绿树成荫,蓝球场、羽毛球场等错落有致,成为环境优美、文化气息浓郁的农村一流学校。 4、实施素质教育。学校大力实施素质教育,全面发展学生潜能。四年来,学校合唱团荣获县一等奖;2021年全县田径运动会荣获团体总分第四名;2021年我校少先队评为全县“先进集体”。学生在各项比赛中均获得好成绩,尤其是202
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