行政主管演讲稿（四）.doc

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1、行政主管演讲稿 行政主管演说稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 大家下午好。 我是总经办行政专员王艳，非常感谢公司领导给我们搭建了此次公开竞聘、提升自我的平台，感谢各位领导和同事们的信任与支持，给予了我此次竞聘行政主管岗位的机会。我是2021年6月底毕业于郑州大学新闻学专业，7月初便加入到了海螺大家庭，至今已有一年多的时间。在海螺工作的一年，是不断学习的一年，也是无比充实的一年。 回顾这一年来的工作，我在领导及同事们的支持与帮助下，通过一次次的活动组织、会议准备、报道编辑、制度拟定、文档管理等等各项琐碎的工作中，较快地融入了这个大家庭，不断地提高了自己的行政管理能力，一路磨炼、一路成长，在很多

2、方面都得到了较大的提升。 “知人者智，自知者明”。我认为自己竞聘行政主管主要基于以下四方面的考虑： 1.一是具备扎实全面的专业知识。我是新闻学本科学历，具有一定的文字功底，专业基础较好，在大学期间利用寒暑假和大四时间有过多次文秘相关岗位的实习经历，具备丰富熟练的实践经验，而且自毕业后加入海螺以来，我始终坚持不断学习，并对自己严格要求，通过不断的努力，进一步丰富了自己在行政管理方面的业务知识，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力也有了一定程度的提高。 2.二是本人抗压能力较强，具有乐于奉献的敬业精神，坚忍不拔的品格，能吃苦耐劳。从上大一开始，我从未拿过家里一分钱，包括大学四年（2

3、万余元）的学费，不是因为家里没钱给我，而是因为我想要锻炼自己，希望自己可以自立、自强，所以我的学费和生活费都是从高三暑假开始一次又一次的兼职和实习赚来的，直到2021年底我才还清了1万元的助学贷款，那一刻我感觉非常有成就感。正是因为这样的经历，我加入海螺之后能很快适应， 1工作勤奋，任劳任怨，始终坚持老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，起到了较好的模范带头作用。作为办公室的员工，加班到晚上十一二点如家常便饭，在年终检查和星评复核期间甚至加班到凌晨两三点，只为全力以赴把工作做好，严于律己。我觉得做任何工作都不能怕辛苦，要能吃苦耐劳，迎难而上，行政岗位更是如此。 3.三是逻辑思维缜密，工

4、作思路、条理较为清晰。自己在日常的工作中有较强的领悟能力，理解能力，目标明确，工作计划性强，能分清主次和轻重缓急，工作安排井井有条，计划得当。 4.四是具备良好的综合职业素养。首先我有较强的学习能力，树立了终身学习的理念，对未做过的事情未涉及过的板块敢于探索与学习；二是做事有耐心、有恒心，行政工作繁杂琐碎，但我从不敷衍了事，能够全身心投入到工作中去，做事有始有终、尽心尽力；三是有较强的敬业精神和团队意识，对自己的工作有一种使命感，做事充满激情与信心，能够团结同事、乐于助人；四是做事不畏艰难、扎实肯干，有执着追求的韧劲和敢于尝试、积极进取的秉性。 当然，在工作中我也存在着很多不足，比如。脾气不太

5、好，情绪调控能力有待加强，在这里我想对我们的万主任和王经理致歉，因为我之前多次顶撞两位领导，未虚心听取领导的意见与教导，这一点在今后会做好反思与改正；再一个就是工作的细致度、严谨度有待进一步提高；还有就是与领导的有效沟通能力有待加强。 有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章。如果我有幸竞聘上行政主管的岗位，在接下来的工作中我有以下工作设想： 1.一是以更高的标准严格要求自己。进一步加强自己的个人修养，练好基本功，提高工作效率与工作时效性，并增强大局意识，树立好为各部门服务的思想，做好革命的一块小砖，哪里需要就往哪里搬，为前场经营部门的 2工

6、作提供更周到的服务，紧紧围绕酒店经营发展和提高效益这个中心来认真履行好工作职责。 2.二是当好领导的小参谋，提高组织协调能力，做一个得力助手。工作积极主动，并始终与领导保持一致，做到思想同心，工作同步，目标同向。主要是做好各项决策前的资料准备，决策中的主动为领导献计献策，在决策后积极跟进督办落实，提高工作执行力、创造力和督办力度，充分发挥职能部门在经营管理过程中的保障作用。并做好对外宣传工作，提高知名度，树立良好的企业形象。还有就是在后勤管理方面切实为各部门员工做好服务工作，增强内部凝聚力，使内部管理规范有序。 3.三是加大员工的培养力度，改善培养方式。正所谓“严师出高徒”，既要做好员工的好朋

7、友、知心大姐，又要当一个严格的教练。就像之前公司领导教导的，“授人以鱼不如授人以渔”，我们培养员工最重要的就是教授工作方法，不怕出错只怕不做，重要的是要从错误中总结经验和教训，不断改进，全面提高员工的综合素质和能力，这就是人才培养的过程。 4.四是进一步发扬团队精神，提升团队战斗力。我认为同事之间、支持、谅解、互帮互助比什么都重要。作为部门主管的话，更要主动关心员工的工作和生活，热情帮助她们，让他们感受到组织的温暖和爱心，做到说真话、办实事、求实效，率先垂范，起好模范带头作用。同时要多倾听员工的意见和想法，做好员工的思想工作，发扬积极乐观、不惧困难、敬业奉献的团队精神。善于激励员工，因为激励就

8、是力量，能让被激励者找到自信，可以进一步调动员工的工作积极性与工作热情，提高团队战斗力。 5.五是激发人的潜能，让员工的才华找到施展平台，适才而用，取长补短。正所谓“用人所长，天下无不用之人”所以管理者要善于用人，才能壮大一个团队的力量，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。 6.六是进一步加强企业文化建设，组织开展歌唱比赛、游泳比赛、安全知识竞赛等各项活动，进一步增强酒店凝聚力，并促进员工服务质量、服务 3水平，不断丰富员工的业余生活，促进企业健康发展。 7.七是抓好党建活动，提高自身觉悟，不断地加强党性锻炼。多向水泥、芜湖酒店请教和学习，扎实开展“两学一做”学习教育系列活动，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，切实发挥党组织的战斗堡垒作用。 在这里再次感谢领导同事们的帮助与肯定，在日后的工作中，我会时刻怀着感恩之心，加强学习，取长补短，不断充实自己，以饱满的精神状态更加努力地投入工作，为公司的发展奉献自己的一份绵薄之力。 我的演说完毕，谢谢大家。 第 5 页 共 5 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。