2022农电局年度党建行风建设工作总结.doc
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1、农电局年度党建行风建设工作总结 文章标题:农电局20xx年度党建行风建设工作总结 二0xx年,我局的党建及行风建设以服务安全、改革、管理、发展为指导思想,以企业经营效益、队伍素质建设、优质服务为中心,以创新求实、规范运作、不发生服务事故,干部职工违法违纪案件及有责任的越级上访事件为总体目标,以“学习培训年”、“文明单位创建”、“服务窗口建设”、贯彻落实国网公司“三个十条”、做好“三个服务”为载体,建立健全常态管理,完善工作机制,不断取得新成效。 一、做好新形势下党建工作,为企业发展提供坚实的政治保障。 1、加强组织建设凝聚人。(1)按照县直机关工委的部署,于4月15日完成机关党总支的换届工作,
2、选出新一届总支委员会;对机关各支部的设置结构及各支部委员进行了适当调整。(2)加强了基层干部管理,完成了民主评议工作,对每名干部形成了客观、求实、负责的考核评价报告。并对个别干部进行了戒免谈话。(3)做好入党积极分子培养和党员发展工作。局机关发展新党员4名,基层支部发展党员5名,在册的确定的入党积极分子23名。目前,局党委党员数225名,其中,机关党员104名,基层及离退休党员121名。(4)根据工作需要,新成立基层党支部2个,并对部分基层支部书记进行了重新调整任免。 2、健全党建机制鞭策人。(1)坚持“三会一课”制;健全中心组学习制度和党员学习制度,做到学习有计划、有目的、有内容、有记录;完
3、善民主生活会制度,对提出问题切实整改、认真落实。(2)对党员资料实行档案化管理,健全党费收缴制度,明确党费收取标准。(3)结合新时期党建的新要求,局党委特形成党建工作制度汇编并下发到各党支部,用于指导工作。(4)完善党风建设责任制,局党委与各科室及基层所长签定了行(党)风目标管理责任状,做到有章必依、违章必究。 3、加强党风建设教育人。组织全体党员学习了中共中央颁布的建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要和省纪委编写的反腐倡廉警示教育学习资料,并进行理论考试。 二、抓好行风建设,为企业健康发展保驾护航。 1、健全组织领导,制定可行方案。(1)适时重新调整了行风建设领导小组,形
4、成党政主要领导负总责,班子成员分工负责,业务主管部门具体负责,纪检监察(行风办)组织协调,党政工青齐抓共管,全体员工共同参与的领导体制和工作机制。(2)年初印发了20xx年全局行(党)风建设工作要点,适时出台了XX县区农电局示范窗口及优质服务常态管理暂行办法,下发到各基层所,以其指导全局行风建设。 2、完善工作机制,确保取得实效。(1)落实责任管理机制。将行风建设和优质服务作为局长与各部门、各供电所签定的20xx年管理责任书的重要考核指标,并实行“一票否决”制。(2)健全行风建设奖惩机制。一是对服务窗口及行风建设工作实行年底评先选优制,对“标兵单位”和“服务之星”进行奖励,对敬业爱岗先进典型进
5、行褒奖,5月份局党委命名青年职工李荣华为“敬业成才”标兵,并嘉奖人民币8000元;二是与中层领导干部及基层所长签定20xx年纠(党)风及精神文明建设责任书,并与奖金挂勾,实行重奖重惩。三是建立问责制。严肃查处员工的违法违纪行为。按照省公司制定的违反三个十条等有关规定的处理实施细则先后处理违规合同制电工13名,开除违纪合同制电工4名。四是严格业务技能考核奖惩机制,对成绩优异的集体和个人给予重奖,对6名考核未及格人员给予辞退。(3)完善监督机制。一是内部监督。采取每月有抽查,季度有检查,半年有初评,年终有总评;实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计,我局全年共走访客户152次。组织大型检查3
6、次。进行不同层次的暗访6次。二是外部监督。公开“十项”服务承诺、服务标准和服务流程;坚持重大客户走访制度,完成以“真诚服务,共谋发展”为主题的重大客户走访活动,并发放连心卡500张。坚持客户满意度调查,发放问卷调查1000份,了解客户的期望和需求;及时向政府及有关部门汇报工作,主动邀请县人大领导、县政协领导视察我局工作;基层单位公开服务热线、投诉举报热线,实行无周日工作制,确保咨询电话、报修电话24小时开通;坚持所长接待日制度,认真对待客户的投诉,不断改进和完善服务工作。确保电费张榜公开率。三是新闻监督。加强同新闻单位的联系、沟通,及时、全面地反映我们的工作。10月22日的“真诚服务社会,共建
7、和谐辽宁”的大型宣传活动及11月3日的“我是你的用电服务员”启动仪式,我局共出动26辆宣传车,为客户发放特色服务卡片及国网公司“三个十条”内容、用电法规及安全用电常识等宣传资料7000余份,真正实现“用户一张卡,农电一片情”的目的,绥中电视台对此进行现场采访报道,产生了良好的社会效应。 3、创新管理体制,为行风建设提供支撑。(1)结农电局年度党建行风建设工作总结第2页 合我局供电所的管理现状,对供电所财务实现真正意义上的收支两条线管理,对原28个供电所进行资源整合,人员重组,合并缩减为21个供电所。并制定下发了一系列的管理制度和办法。(2)目前,按上级部署要求,进行“三清理一规范”工作,并将其
8、纳入今年的党风廉政建设考核内容。通过这些举措,有效地铲除了滋生腐败和产生不良行为的土壤,使企业得到了健康发展。 4、企业内部建章立制,由枝结入手抓行风建设。健全考勤机制,重新修订XX县区农电局考核管理办法,实行指纹机签到,并与奖金挂勾;同时出台会议制度,财务审核、报销制度、食堂管理制度,真正实现“用制度管理替代人情管理”。 5、树立大行风意识,当好电力先行官。一是积极主动向上级争取资金,加快电网建设与改造,全面提升绥中农村电网的供电能力。争取改造资金750万元,完成万家变电所和供电所的新建,新增容量1.6万千瓦时,极大地改变了万家客户服务厅的服务环境。二是主动为全县的重点工程提供优质服务,坚持
9、领导到位、提前介入。 三、抓好班子,带好队伍,是党建和行风建设取得成效的根本点。 党建和行风建设的根本点在于抓班子建设,增强凝聚力和决策力;抓党员干部队伍建设,增强执行力;抓职工队伍建设,增强战斗力。 1、以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标,充分发挥勇于创新的工作作风,坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭,以企业和职工利益为根本出发点,得到领导的好评和职工的认可。今年7月份两锦局党组通过全员民主测评、中层干部(所长)面对面谈话的方式,对领导班子进行民主评价。在组织建设中,坚持民主集中制和集体领导,凡是涉及职工切身利益的问题,均提交职工代表大会讨论。经班子研
10、究,代表大会先后讨论通过了职工年休假制度、趸售职工住宅冬季取暖费报销制度和职工子女就学制度,切实改善了职工福利,解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上,明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做,损害职工利益的事坚决不做,违法违纪的事坚决不做。 2、作为兵头将尾、企业的执行层,党员干部对职工具有深刻的表率和感染效应,为此,我局抓好三方面工作:首先建立健全干部考核机制,实行干部诫免谈话制度。利用一个月的时间对供电所领导进行全面认真的考核,并对每名干部形成客观如实的考核报告,对不称职的干部进行了诫免谈话。其次加大对干部培训力度。8月份在兴城举办了为期3天的干部培训班,邀请专家进行了管理科学
11、、法律法规、预防职务犯罪的讲座,县电视台对此进行详细报道,两锦局党组的也给予了充分认可和肯定。三是建立健全党员干部述职述廉制度。实行中层干部工作月汇报制、年终考核制和述职制度。 3、做为企业的主人,员工唯有爱岗敬业,素质过硬,才能胜任本职。为此,我局重点抓了如下工作:一是开展“学习培训年”活动。年初局党委确定20xx年为我局的“学习培训年”。具统计,我局全年共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员培训班24期,培训1160人次,培训达到216课时。通过职业道德教育,提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设,提炼出我局文化管理理念:“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越
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