2022公路局年度道路管理工作总结.doc

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1、公路局年度道路管理工作总结 一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在上级交通、公路部门的关心支持下，积极凝聚各方力量，不断创新工作方式方法。全局紧紧围绕上饶经济发展战略，牢牢扣住年度工作目标，突出重点，统筹推进，各项工作取得了较好的成绩。主要是“突出了两个重点、推进了三项建设、强化了四项管理”。 （一）突出了两个重点，提升了服务能力。一是突出抓好了重点工程项目建设。今年，我局共承担了6项计250多公里、总投资近61亿的重点公路建设任务，全年共完成投资近2亿元。 1、320国道上饶XX县区段改建项目一期桥梁及引道工程中的桥梁下部构造已基本完成；二期约40公里路基路面工程由市城投公司负责融资，正在进

2、行招标招商。 2、环鄱阳湖旅游公路新建项目已完成工可文本编制评审、设计招标等前期工作。 3、德上高速三清山挂线枫岭至外双溪段公路改造项目已基本完成。 4、德上高速怀玉山挂线项目路基土方已基本完成。 5、xx县城至上饶火车站段改线新建项目已完成路基土石方59万立方米，占计划工程量的5.6%；桥涵及隧道工程已进入施工前期准备阶段。 6、上饶至铅山快速通道项目，征地拆迁工作已全部完成；新滩段2.8公里路基工程已完工。二是突出抓好了普通干线公路建设。今年，我局承担了近230公里、总投资达6亿元的普通干线公路建设任务，完成国、省道改造92.65公里、养护大中修137公里。 （二）推进了三项建设，提升了发

3、展质量。一是推进路政管理法制化建设。 1、加强执法队伍建设，促进了路政执法队伍素质全面提高。4月份，在弋阳分局举办了2期培训班，对全市公路在岗路政人员进行了业务知识培训。67月份，组织全体路政人员分期分批到玉山治超站跟班轮岗学习。 2、依法整治超限车辆，保护路产路权。针对各地车辆超限超载严重的现状，广丰、玉山、弋阳等分局积极推动以政府组织的治超工作，重点针对六轴以上和“百吨王”等进行治理，使超限超载现象得到了有效遏制。一年来，两个治超站共查处超限超载车辆7801辆，卸载货物9862吨。 3、规范内业管理，完善各类档案台帐，全市共完成路政处罚案卷821件，赔（补）偿卷327卷。 4、扎实开展了为

4、期3个月的路容路貌专项整治活动，对个别分局许可不规范行为在全市进行了通报。一年来，依法拆除各类非公路标志703块，查处各类损害公路案件439起。二是推进了养护规范化建设。加大了养护管理创新力度，因地制宜针对各个分局提出不同的养护目标，推行养护分类管理。如婺源分局推广绿色生态式精细化养护管理，横峰、广丰、德兴等分局推广常态化养护管理。制定了日常养护管理检查考核办法，提高了日常养护人员积极性，促进了养护工效的提升。同时，围绕打造安全、便捷、畅通、舒适的道路行车环境，共投入1.79亿元改善路况，重点抓好公路大中修、危桥改造、安保工程和预防性小修保养，有效提高了安全行车系数。全年完成灾毁重建20公里、

5、安保工程192公里、危桥改造9座、灾害防治工程1处。国省道优良率达88.1，比上年度增加4个百分点；综合优良率79.91，比上年度增加5个百分点，确保了管养道路常年安全畅通。三是推进了应急保通处置能力建设。新组建并投入使用的尚义桥和杨岭两个市级综合养护中心与各分局养护公司，充分起到了应急保障作用，保障了公路畅通，降低了灾害损失。同时，还建立健全了信息报送发布网络体系，加强了职工对安全生产的应急处置能力的培训力度，积极做好了境内干线公路监测点的规划建设工作，使我局公路应急保障能力达到新高度。灵罗收费站按省里的部署按期撤消，人员也得到了妥善安置。 （三）强化了四项管理，夯实发展基础。 1、强化了项

6、目规划管理，坚持规划引领、项目先行的发展理念。我局紧紧围绕普通国省道公路网规划调整和中央苏区振兴规划、旅游公路建设、环鄱阳湖建设等政策，积极申报，争取入网，高质量调整完成国省道路网规划，成果丰硕。根据国家公路网规划（20132030）批复，我市境内国省道里程大幅增加。其中新增国道四条，在原有g320、g206两条国道的基础上，新增g236、g237、g351、g353四条国道。调整后国省道由原有的14条1339公里增加到35条2854公里。其中：国道里程由189公里增加到981公里，净增792公里；省道由1150公里增加到1873公里，净增723公里。路网布局由“一纵一横”变成“三纵三横”，我

7、市普通国道路网总量取得历史性突破，路网布局更加科学合理，将为全市经济社会发展提供强力支撑。此外，针对xx县、广丰、铅山、弋阳、横峰5县列入了赣南等原中央苏区县，我局还积极编制了xx市赣南等原中央苏区公路发展规划（20122020），预计在“十二五”和“十三五”的10年中，计划建设公路里程1210公里，估算总投资134.26亿元。 2、强化了质量安全管理，实行工程质量问责制。一是全面落实质量安全目标责任制，启动工程质量问责制。我局始终保持对质量安全问题不原谅、不容忍、不放过，全面推行工程项目标准化施工和规范化管理，充分发挥市局纪检、质安、工程、养路等职能科室的监管作用，增强工程质量的监控力度，完

8、善了巡查、通报、问责等制度，实行工程质量终身负责制。今年9月份，在广丰召开了质量安全工作现场会，参观学习广丰分局质量安全管理经验，同时对有关工程质量事故进行了问责。二是突出重点，扎实做好了重点时段、地段的安全生产工作。深入开展了“安全生产月”、“安全大检查”、“平安工地”建设活动，切实做好安全生产的源头监管工作。把安全监管的关口前移，及时发现和消除各类安全隐患，实现了全年无重大安全责任事故发生。 3、强化了资产资源管理，积极筹措公路建设资金。我局积极创新融资机制，努力破解资金难题。继续推行市县联动的项目建设模式，推动各级政府落实建设责任，全年共筹集到县级政府配套国省道公路建设资金约1.2亿元。

9、同时，还分别同市城投公司和省高速公路投资集团公司合作，采取土地运作、合资建设的融资模式，共筹集到项目建设资金4.58亿元，有效解决了我市公路重点建设项目的资金问题。此外，7月份，对全市公路系统的房产、土地和设备进行了清产核资工作，盘活了全市公路部门的房产和设备资源，变资产为资金，成功解决了320国道上饶XX县区段改建项目桥梁及其引道工程1.8亿元建设资金的周转问题，提升了我局的资金运作能力。另外还积极引导现代路桥总公司、京宝路桥、设计院、咨询中心等局属企业努力拓展市场。今年，江西现代路桥总公司中标额突破了10亿元，咨询中心实现利润350余万元，京宝路桥实现利润200余万元，设计院实现利润140

10、余万元，各企业均取得了较好效益。 4、强化了行业管理，全面提升公路发展软实力。（1）加强了公路队伍建设。今年，加大了在职职工的培训力度，尤其是在行政管理、路政执法、建设养护、企业管理、工程电子招标等领域。通过外访交流、内引辅导等多种方式，提升了干部职工队伍的综合素质和履职能力。（2）加强了党风廉政建设。认真贯彻落实中央八项规定和各种廉政规定，坚持艰苦奋斗，厉行勤俭节约，着力改进文风、会风及行业作风。严格控制公款吃喝、公款旅游、公车私用等行为，制定出台了xx市公路局公务用车管理办法，认真开展了“红包”专项治理活动，不断完善公路系统廉政风险防控机制，加强了廉政制度建设。（3）加强了行业文明建设，提

11、出把精神文明建设摆在突出位置。围绕中心，服务大局，以建设社会主义核心价值体系为根本，大力加强思想道德建设和文化建设，今年11月，在广丰分局举办了全市公路系统基层党支部书记研讨班。以创建文明单位、文明示范路、文明行业为主线，大力倡导“三个服务”理念，立足高标准、严要求，狠抓落实，使创建工作有声有色、硕果累累。今年全系统共荣获各种荣誉62项，其中省部级荣誉19项、市厅级荣誉21项、县级荣誉22项。婺源公路分局被交通运输部授予“全国交通运输行业文明单位”荣誉称号；市公路局被省公路局评为今年度全省公路系统目标管理“先进单位”；上饶宏优勘察设计院荣获中国勘察设计协会“全国工程勘察与岩土行业诚信单位”称号

12、；广丰分局等8家单位荣获XX省第十三届文明单位。这些成绩的取得，是市委、市政府及省厅、省局正确领导的结果，也是全市广大公路干群齐心协力、共同奋斗的结果。在此，我代表市公路局向在座的各位与会代表，并通过你们向辛勤工作在公路战线的广大干群表示衷心的感谢并致以崇高的敬意。回顾今年工作，也存在一些问题和困难：一是公路部门债务沉重，融资平台缺乏，资金筹措困难。二是养护大中修规模小、投入低、路况难以保障。三是公路治超难度加大，路产路权维护困难。四是受地方政府配套资金的影响，造成了公路建设和发展的不平衡，及项目建设推进不力。针对存在的问题，我们将采取有力措施，切实加以解决。 内容总结（1）公路局年度道路管理工作总结 一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在上级交通、公路部门的关心支持下，积极凝聚各方力量，不断创新工作方式方法（2）全局紧紧围绕上饶经济发展战略，牢牢扣住年度工作目标，突出重点，统筹推进，各项工作取得了较好的成绩（3）今年，江西现代路桥总公司中标额突破了10亿元，咨询中心实现利润350余万元，京宝路桥实现利润200余万元，设计院实现利润140余万元，各企业均取得了较好效益