公路工程建设项目监理组织机构和职责1.doc

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1、公路工程建设项目监理组织机构和职责1.1监理机构模式本项目监理工作实行二级管理机制，设置总监代表处和监理组。1.总监代表处总监代表处是总监工程师的办事机构，代表总监工程师负责项目实施期间监理工作的统一领导和协调工作，在总监理工程师授权范围内主持总监代表处的工作。2.合同段监理组合同段监理组在总监代表处的指导下具体实施监理工作。设正、副组长各一人，监理工程师、监理员若干人。监理组织机构框图项目执行办第一合同段监理组第二合同段监理组第三合同段监理组总监代表处1.2 监理组组织机构职能1.总监代表处（1）批复工程项目施工组织设计和关键工程的进度计划，检查年、月进度计划的执行情况。（2）筹备第一次工地

2、会议，并做好各项准备工作。（3）根据合同文件约定审查进场的监理人员承包人的管理人员是否符合要求，考核其业务素质，责令不符合规定不能胜任监理工作与施工管理的人员出场，由中标单位进行调整，并按合同进行相应处罚。（4）审批承包人编制的总体施工计划及关键工程进度计划。批复年度、季度施工计划，单位工程计划。（5）组织召开工地例会，形成会议纪要，检查会议纪要及决议的落实情况。（6）对工程项目的变更、延期、索赔进行审核，提出意见后报总监代表处（项目执行办）。（7）处理工程质量事故，查明原因提出初步意见报项目执行办。（8）审批控制点测量和路线地面高程复测资料。（9）审查汇总和签署各种报表、支付证书并及时上报、

3、归档。（10）负责中心试验室的领导工作，并对监理组试验室，承包人工地试验室进行指导和检查。制定本项目的试验检测工作制度，规范试验检测报告及试验记录。确保资料的真实性。（11）中心试验室要根据规定要求的频率做好验证试验，标准试验，工艺试验，抽样试验和验收试验。（12）当监理组试验室与承包人工地试验室检测结果不一致时，进行仲裁试验，做出评判。（13）审批监理组报送的试验报告，报表和统计分析资料。（14）根据具体情况和特点制定解决工程质量通病、监理要点与质量控制措施。（15）对工程项目施工进行巡视，重点部位、关键工序进行抽检，对原材料、标准试验、隐蔽工程抽检频率为510%。对抽检项目以外的试验检测，

4、对试验结果有怀疑时，进行现场测试或取样进行对比试验，加以鉴定。（16）负责落实执行办有关对承包人安全生产的管理规定，杜绝生产作业中的“三违”现象和重大安全生产事故的发生，审批工程作业项目的安全生产技术方案与措施，做到文明施工，保护好生态环境，杜绝破坏环境污染环境事件的发生。（17）主持单位工程、分部工程的中间交工验收。2.合同段监理组（1）负责所在合同段工程质量、进度和费用的全面控制。制定监理组工作计划报总监代表处审批，项目执行办报备。（2）对工程项目施工巡视、旁站、试验检测进行监理工作。负责原材料检验和控制，对原材料的检验、标准试验等重要试验抽检频率100%，对其他项目的试验检测频率为20%

5、。（3）审批承包人的月（旬）进度计划。审查承包人总体施工计划、年度施工计划、季度计划，签署审查意见后报总监代表处审批。（4）审查工程延期、索赔、签署审查意见后上报总监代表处审核。（5）审查签证承包人支付申请、中期支付报表，报总监代表处审核。（6）定期召开工地例会，检查工程进度情况研究解决工程项目施工中质量、进度、技术等方面存在的问题。（7）组织分项工程中间交工验收，参加单位工程、中间交工验收工作。（8）负责合同段内安全生产的日常监理工作，杜绝生产作业中的“三违”现象，重大安全生产事故的发生，审查与监理承包人工程作业项目的安全生产技术方案与措施，做到文明施工，保护好生态环境，杜绝破坏环境、污染环

6、境事件的发生。（9）负责对合同段内社会便道的监理，对社会便道设置与日常养护按交通厅的有关规定严格要求，达不到标准要求不予以计量支付。（10）负责监理组试验室的工作，保证试验检测频率，确保试验检测数据的真实，杜绝作假资料。（11）负责本合同段各类图表、资料的整理工作。1.3监理人员职责1.总监代表处监理人员职责1.1总监代表职责1.主持总监代表处的工作，制定监理工作总体计划；制定完成工程质量进度、费用目标的措施；组织监督整体计划的实施；组织评定单位工程、分部工程质量。 2.负责总监代表处所辖范围项目各监理组的管理，组织进行质量抽查和抽检。 1.负责监督检查监理组监理工作计划的制定和落实，检查监督

7、承包人的质量保证体系的建立和运行，组织进行分部、单位工程的检查和评定。 4.审批承包人的总体工程进度计划和现金流动计划，检查和监督计划的实施。5.审查承包人合同规定的人员及设备的更换或替代，并报业主批准； 6.审查并批准合同段及项目开（复）报告，签发工作指令。 7.主持召开工地例行会议，协调内外部关系。 8.审查上报中期支付证书和最终支付报表。 9.按授权权限签发各种文件、指令。 10.组织设计单位向承包人移交施工现场和技术交底。 11.经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题，按授权权限处理质量事故。 12.主持所辖合同段单位、分部工程中间交工验收。 11.组织系统记录并分析整理各项质量

8、成果，向承包人和合同段监理组下发质量控制指标。 14.管理总监代表处试验室、技术资料及档案工作。 15.完成业主交办的其他工作。1.2道路工程师职责1.在总监代表领导下，完成分管的工作，向总监代表负责。2.审查承包人提交的总体施工组织设计及工程进度计划，提出审查意见，供总监代表审查参考，并对计划执行情况进行检查监督。1.审查承包人提交的各种施工图，在分项分部工程开工前，检查承包人的主要机械设备主要管理人员施工组织施工工艺原材料检验及标准试验等。4.审查复核设计图纸和设计资料。当发现图纸中标高位置尺寸、数量等有遗漏或错误或设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向总监代表反映，并提交设计代表处理。5.参与分部工程的中间交工验收。6.经常深入巡视工地现场，检查工程质量，掌握质量状况。发现问题及时指出，督促有关方解决。必要时向总监代表报告。7.及时准确向总监代表汇报工程质量和进度情况并提出明确的意见和建议。8.对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见。9.对承包人或监理组提出的工程变更，提出审查意见供总监代表参考。10.审查进场材料的数量和质量是否满足工程进度和质量的要求，并提出处理意见。11.复核承包人申报的工程数量，协助计量工程师建立计量台帐。12.完成总监代表交办的其它工作。