高速公路收费站员工奖惩制度.doc

《高速公路收费站员工奖惩制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路收费站员工奖惩制度.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高速公路收费站员工奖惩制度1 目的为了对管理处发展有特殊贡献的员工给予奖励,以及对不良行为给予惩处,进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。2 奖励的种类2.1 嘉奖2.2 记功2.3 晋职2.4 增资2.5 授予荣誉称号3 处分的种类3.1 警告3.2 通报3.3 记过3.4 停岗.降职3.5 辞退4 程序4.1 有下列事迹者之一者，经管理处综合办调查核实，报请主要领导批准后,给予奖励,其奖励种类视绩效程度而定:4.1.1 超额完成管理处计划指标，经济效益显着者；4.1.2 积极向管理处提出合理化建议，其建议被管理处采纳者；4.1.3 维护管理处利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发

2、生或挽回经济损失有功者；4.1.4 敢于制止.揭发各种损害管理处利益之行为者；4.1.5 维护管理处的规章制度，对各种违纪行为敢于制止.批评.揭发者；4.1.6 对社会做出贡献，使管理处获得社会荣誉者；4.1.7 具有其他功绩，管理处综合办评定应给予奖励者。4.2 员工的奖励，由员工所在部门领导向管理处综合办推荐，报请管理处主要领导批准后，由管理处综合办按规定执行。4.3 有下列事由之一者，经调查核实后，应根据情节轻重给予警告或通报处分：4.3.1 泄露管理处经营机密，未经管理处同意，擅自将机密文件透露给外部人员者；4.3.2 各部门负责人发现所属员工违反管理处规章制度造成经济损失和不良影响者

3、，不及时向管理处报告或有意隐瞒者；4.3.3 初次不服从工作安排或工作调动者；4.3.4 工作时间喧哗、打闹者；4.3.5 工作时间吃零食、睡觉、干私活者；4.3.6 擅离工作岗位、干私事者；4.3.7 遇突发事件有意逃避者；4.3.8 上班不按要求着装及佩带工作证者；4.3.9 工作时间在电脑上玩游戏者； 一个月内累计迟到或早退4次以上者。4.4 员工有下列行为者，经调查核实后，给予记过处分。4.4.1 违反管理处规章制度，对管理处造成经济损失或不良影响者；4.4.2 违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者；4.4.3 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨害他人工作者；4.

4、4.4 对管理处或部门领导的正确决定拒不执行者；4.4.5 无理取闹、打架斗殴者；4.4.6 一年内累计旷工达5日者；4.4.7 投机取巧，隐瞒蒙蔽，开假发票报销，牟取非法利益者；4.4.8 对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；4.4.9 一年内受到次（含3次）以上警告者，或2次（含2次）以上通报批评者。4.5 员工有以下行为者，给予停岗、降职处分：4.5.1 违反国家法规、法律、政策和管理处规章制度，造成经济损失或不良影响者；4.5.2 违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务者；4.5.3 擅离职守，导致事故，使管理处蒙受重大损失者；4.5.4 遗失经管之重要文件、机

5、件、物件或工具；4.5.5 擅自变更工作方法致使管理处蒙受重大损失；4.5.6 造谣生事，散播谣言致管理处蒙受重大不利；4.5.7 违反安全规定措施致管理处蒙受重大损失者；4.5.8 一年内受到2次记过者。4.6 员工有以下行为之一者，给予辞退处分：4.6.1 待岗或停岗期满，经考核不合格者；4.6.2偷窃同事或公有财物；4.6.3应聘时虚报或提供不真实资料者；4.6.4对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者；4.6.5违反劳动合同或工作规则情节严重者；4.6.6蓄意损坏管理处或他人财物者；4.6.7故意泄漏技术、营业之秘密，致使管理处蒙受损害者；4.6.8不服从工作安排和调动、指挥，或无理

6、取闹，影响生产秩序、工作秩序者；4.6.9工作不负责任，有意损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失者；玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失者；滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费管理处资财，损公肥私，造成经济损失者；财务人员、票证员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失者；贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴者；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者；利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者；无正当理由连续旷工15日以上（含15日）者，或一年内累计旷工30日者；利用作弊手段放人情车或放黑车、收黑钱者；组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟、恐吓领

7、导，严重扰乱管理处秩序；在工作中酗酒滋事妨害工作秩序；参加反动组织，屡教不改者；4.7 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。4.8 员工有上述行为造成管理处经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿管理处损失：4.8.1 造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿30一50；4.8.2 造成经济损失5万元以上的，由部门负责人提出索赔处理意见，报管理处领导决定责任人应赔偿的金额。情节严重者上报司法机关依法处理。4.9 员工的奖惩情况记入人事档案中，受处罚情况由管理处综合办以书面形式在全处内通报。4.10 员工对所受处分存异议者，应于处分决定后七日内，向管理处综合办陈诉理由申覆，并以申覆后之核定作为管理处最后之决定。