2022设备管理工作计划怎么写.doc

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1、设备管理工作计划怎么写设备管理工作计划怎么写【导语】计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划。下面是为您整理的设备管理工作计划怎么写，仅供大家查阅。【篇一】设备管理工作计划怎么写一、努力学习、勤奋日常工作日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方

2、法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(

3、设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。主要(1)修旧利废 16 吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对 28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装 3 立

4、方内燃铲运机、1.5 立方电动铲运机、0.75 铲运机各 2 台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路 1000 多米;(7)安装钢溜井 30 多节;(8)新架设格筛、护栏 10 多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机 2 次。五、日常工作中的不足1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到 100%.4.在维修时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。

5、加强巡视外，我有以下几点建议和打算1.建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。2.制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。3.强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。4.实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更

6、不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。【篇二】设备管理工作计划怎么写一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。四、安全生产：做到用电安全、生产安

7、全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。八、工作纪律：严格遵守工作纪律及

8、值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺利进行。【篇三】设备管理工作计划怎么写20 xx 年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。2.管理团队根据其 20 xx 年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部 11 年旺季生产产能与 10 年实际生产情况做出了对比分析，

9、对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进 6S 现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。3.与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进 TPM 自主维护建设与完善工作。四、设备改造1.整套自动化流水线设备的设计与定制;2.输送带、精选机的设计与定制;3.烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。五、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;4.多功能蒸汽回水的回收利用。六、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足 6S 管理目视化要求，拟安排以下培训目录。设备管理工作计划怎么写.doc 下载 Word 文档到电脑，方便收藏和打印全文共 3367 字编辑推荐：下载 Word 文档