2022银行外拓营销技巧提升训练营.doc

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1、银行外拓营销技巧提升训练营银行外拓营销技巧提升训练营银行外拓营销技巧提升训练（培训 2 天+行动学习、沙盘演练 1 天+辅导 2 天）课程背景：随着银行间竞争的加剧，各种形式的，以营销为目的的高端客户活动已经为了银行与高端客 户沟通、交流和销售的重要手段，被银行普遍采用。而客户经理的工作内容繁多，针对贵宾 客户的有效销售不足。而通过银行举办的“走出去外拓、变坐商为行商“的外拓已经成为了 银行网点营销的必备活动，由于缺乏系统的策划、组织、客户定位与需求分析，存在为了办 外拓而外拓的情况也越来越明显，很多网点外拓的活动在管理方面并没有建立系统的经营理 念，活动依然停留在最基础的阶段，不但不能够持续

2、带来客户价值，就连网点工作人员也对 外拓活动也产生了抵触情绪。该课程通过讲解和分析丰富多彩的外拓组织形式，帮助学员建立客户导向型的外拓经营思维，结合网点存量.流量和增量客户的具体特征，构建外拓经营管理的系统，让外拓营销成为真 正的为网点产生价值的营销战略依托。课程目标：思维转型：打破固有营销思维，帮助学员建立系统的外拓营销认知系统布局：建立外拓营销体系，学会外拓经营的战略布置能力提升：帮助学员建立并培养一支优秀的外拓营销队伍客户思维：培养客户思维导向，学会策划个性化.联动式营销活动分工明确：帮助学员建立项目小组，分工实操，明确项目目标和各自职责团队合作：解读外拓式营销核能，培养团队合作意识，锻

3、炼各功能组合作营销能力课程收益：掌握外拓活动策划的目的和意义。掌握外拓活动策划的流程。掌握外拓活动策划的制胜细节。掌握外拓后客户关系管理与维护的技巧。通过开展良好有效的营销活动达到拓展客户、拓展业务的目的。拉近客户关系，增强市场竞争力。授课时数：5 天，6 小时/天（2 天培训+1 天行动学习和沙盘演练+2 天的外拓实践辅导）授课对象：营销条线管理干部、支行长、网点负责人、营销团队、客户经理等营销条线人员课程特色：启发性、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出授课方法：课堂讲述、情景演练、案例分析、小组研讨、图片展示、视频教学 培训费用：每天 2 万元，5 天共计 10 万元。联系电话刘老师课

4、程大纲：第一天、第二天 外拓营销理念与能力训练第一讲：银行活动策划的价值与现状分析外拓活动组织的价值银行网点实施存在困难原因分析与解决之道第二讲：活动策划的三阶段一、目标客户群需求分析与调研目标客户群定位：社区、商区、园区、机构、农区目标客户群经营与生活路径目标客户群经营与生活场景分析目标客户群特征总结目标客户群活动策划二、明确目标客户群外拓活动目标提升网点业绩提升品牌知名度提升客户忠诚度增加市场占有率客户导流三、目标客户群拓展经营策划1.社区营销拓展经营策略体验互动类经营策略知识竞赛类经营策略公益收获类经营策略投资理财类经营策略2.商区营销拓展经营策略1）渠道共享类经营策略联盟类经营策略商务

5、平台类经营策略3.园区营销拓展经营策略1）差别化定位策略个性化服务策略批量化开发策略专业化营销策略4.农区营销拓展经营策略搭建融资平台经营策略搭建销售平台经营策略搭建产业平台经营策略第三讲：银行营销模式创新新思路联合营销定制营销节日营销网络营销第四讲：活动组织与实施一、活动功能组及人员分工项目小组的分工及实操实操演练：各小组根据实操的人员分工细则进行人员分工的研讨，并写出对应岗位的工作细 分说明表工具使用：功能小组工作流程包二、面谈技巧建立良好第一印象：商务礼仪从客户角度出发以关怀和专业建立信任基础获取更多产品呈现机会（顾问式营销）信息挖掘技巧（以产品触碰客户需求、从客户异议中发掘客户需求）面谈中的“声情意动”情景演练与点三、活动后客户关系管理与维护1.成交客户的维护尚未成交客户的后续营销与维护客户的后续营销与维护第三天 行动学习与情景演练外拓小组组建外拓小组团队共创绘制客户地图绘制商圈地图目标客户群定位与需求分析外拓活动策划4.团队共创1）资源准备群策群力外拓活动小组 PK 机制情景演练第四天，第五天 拓展营销（商圈.社区.园区.农区）一、晨会分组举办晨会二、实战演练各小组根据自己小组网点制定的营销方案，进行两天的拓展营销。以实际绩效进行 PK。三、项目总结及颁奖典礼分组汇报战况K 兑现学员分享讲师总结重点知识点回顾精品文档，word 文字版可编辑