2022工作部主任履职工作报告 .doc

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1、工作部主任履职工作报告 本人积极贯彻全年“1336工作思路和部门年度考核责任，2010年度。加强学习，严于律己，敬业乐群，低调做人，全心履责，上下各方的大力支持下，带领部门全员扎实工作，竭诚服务，坚强保障，较好地完成了工作任务，简要述职如下： 提升部门工作效一、全心全力履职。 立足公司大局和中心工作，一年来。围绕部门和岗位职责，主要做了以下工作： 加强督办工作一发挥参谋助手作用。 与部门同志一道先后起草了各种工作报告、总结汇报、表态发言等大型材料30篇、10多万字。其中，1围绕公司总体发展思路。为应对主辅分离改革，积极搜集数据资料，完成了公司总体情况和存在问题的报告。 与经开部一起完成了公司三

2、年发展规划的编写、组织、编印工作，2按照公司要求。并向职工代表团组长联席会进行了宣讲。 完善部门年度考核目标和责任书，3加强职能部门考核。修订季度办法，量化考核细则，实施有关考核无记名测评，相关部门共同汇总，加大了奖惩力度。 明确了责任领导、负责部门/单位、标准要求、完成时限，4分解出公司年度54项重点工作。并定期进行督办检查，推动了公司重点工作的完成。同时，每月加强各部门、各单位月度工作计划编制及完成情况督办。 规范工作流程二加强制度建设。 废除10项，1全面梳理部门相关规章制度。修订5项，建立了公文处理等3项管理制度。 促进了业务流程更加规范，2编制下发了公司机关考核、会议组织、办公电话管

3、理、公务用车申请、信访接待、资质资信管理、内部发文及网站管理等12项工作流程图。提升了前来办事人员的便捷高效。 优化服务质量三做好保障工作。 每季度通报网站更新建设和新闻发稿情况通报，1加强公司网站管理。坚持24小时内审核完来稿，截止11月底，共建立专题专栏6个，审核新闻、通知、喜报620篇。内部发文及时上传公司内网，保证了公司制度的及时发布和贯彻。另外，向省电力公司政务信息编报公司各种工作信息53篇，基建修造企业中名列前茅。 全年接收、整理、归档综合档案资料1400余件、财务档案472卷、科技档案资料共217卷、查询利用档案293人次。及时完成了三标一体”法律、法规、标准、规范的查新、更新、

4、发布工作。2加强档案的管理和利用。 3提高公文处理水平和流转效率。严格审核公司对内、对外、对上发文150份。收到处置省公司及相关单位公文资料、信函、传真等900余份。 坚持原则，4进一步规范印章、资信资料管理。严格把关，灵活机动，非工作时间用印及携带外出用印共计16次，向各部门、各单位提供各类资质、执照使用232次，未出现一次失误和延误。 先后组织承办了公司发展研讨会、公司年度、年中工作会、省公司国际工程研讨会、国网安全互查会、公司三次党代会和“四好”班子综合考评大会等大型会议。5按照高效、务实、节俭的原则。 超前策划，6针对公司领导班子成员和职能部门调整等情况。及时协调，加快改造，如期完成了

5、相关领导和工程部、安监部、工会等办公室调整及办公家具配备工作。 严控各种费用支出四加强车辆管理。 满足了公司、各部门、各单位公务和接待用车。全年累计公务出车210次，1优化机关车辆调度。安全行驶里程约15万公里。 对车辆各种费用支出，2加强车辆费用控制。坚持先申请、列预算、审批后再执行，报销时严格审核出车记录、里程，每月建立车辆里程、油耗、维修保养等台账，进行对比分析。前三季度车辆费用支出同比去年下降2.2万元。 杜绝内部宴请，3招待费方面。各种大型会议会餐力求节约。对外接待方面，坚持特色、创新、热情、节约，较好地控制了招待费支出。 维护公司稳定五做好信访保密工作。 建立信访接待台账，1信访方

6、面。实行每月一排查制度，及时发现问题，及时处理。做到接访有记录、进展有沟通、处理有答复、重访有底数，对于来访人员热情周到有理有节，能办的及时办，能协调的及时协调，不能办的积极解释，最大限度地减少矛盾冲突。今年接待了五七工厂”印度烟囱采购、职工购房、原拐角楼官司遗留等来信来访18件，均得到良好处理，没有发生越级上访事件，得到省公司信访部门肯定。 开展了保密月”活动，2保密工作方面。对国家、上级、公司相关保密法规、制度进行了宣传，与各单位、部门签订了保密责任书，与重点岗位签订了保密承诺书，同时加强网站内外网信息、新闻的控制、管理，没有发生失密、泄密事件。 持续提高自身素养和能力二、加强全面学习。

7、能按照公司党委和公司要求，一年来。加强理论学习，参加公司中层干部培训班及各种培训活动，全面深入地学习了科学发展观等各种.坚持每月做学习笔记，写学习体会，累计近2万字。 今年重点学习了营销战略、人力资源战略管理、管理会计、管理变革、企业政策与策略等课程，完成了工商管理硕士全部课程的学习。并取得学位证书。 学习了高效能人士七个习惯、企业变革创新、关键事件管理、人力资源管理等20多门课程，参加了省电力公司第一期科级干部培训班。 管理理论、实践和能力方面有了进一步的提高。 还学习了芝麻官感悟孙子兵法与企业管理古代历史经典管理之素书等，工作之余。阅读了共6部、11本、500多万字的大秦帝国对其中的治国执

8、政理念感触颇多，对于商鞅的极心无二虑、尽公不顾私”还编发了廉政类的故事。 坚定信念，思想上。顾全大局。能始终以一名党员干部要求自己，始终在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度一致，坚定共产主义理想信念。谋划、安排和协调等一切工作能始终着眼和维护集团公司长远发展大局。 本着部门工作为了正确贯彻班子意图、促进上下沟通、协调各方关系、服务各单位和部门、提升公司运作效率、推动公司发展的目的出发，工作上。力求做到超前思考、超前工作，优化各级服务，强化各方协调，并带领部门员工坚持“原则与灵活兼顾，参好政务、办好事务、搞好服务并举”方针开展工作。 做到干事干净三、坚持严于律己。 而且属领导身边工作人员，作

9、为一名党员干部。更是严格要求自己，切实做到干事干净。经常学习党和国家、上级单位和集团公司的各项廉政规定和要求，不断增强廉洁自律意识。时刻提醒自己要清正廉洁，严格遵守各项规定和要求，并教育和要求部门员工老老实实做人，干干净净做事。 大型采购和费用支出坚持互相监督，日常的费用支出控制上。汽车加油费、保养维修费、招待费、办公费等各种费用报销坚持三人审核，严格执行公司财务制度。 崇尚简约、健康、平实的生活，八小时之外。必要的工作应酬之外，坚持在家看书习字，保持良好的生活习惯。 四、存在问题和改进方向 主要存在以下几点问题。总结反思一年来的工作学习。 重学习，1学以致用的力度和深度不够。轻实践。今后，要

10、注重所学经营管理理论对日常工作的渗透和运用，更好地发挥参谋助手作用，并带动和强化部门全员的学习和提高，进一步提高部门全员的综合素质。 主动听取部门工作意见和建议少。今后，2主动与各部门、单位沟通少。要主动与各部门、单位沟通，听取他对部门工作的意见和建议，及时改进协调、保障、服务工作。定期与部门员工进行主动沟通，解他工作、生活中的困难和问题、意见和建议，及时帮助他解决思想困惑和实际困难，不断提高部门工作绩效。 要加大部门员工管理，3对部门员工工作标准和日常行为要求还不够严格。下一步。尤其是一些工作服务、言行礼仪等方面问题的教育提醒，提升部门员工总体形象。 内容总结（1）工作部主任履职工作报告 本人积极贯彻全年“1336工作思路和部门年度考核责任，2010年度（2）加强学习，严于律己，敬业乐群，低调做人，全心履责，上下各方的大力支持下，带领部门全员扎实工作，竭诚服务，坚强保障，较好地完成了工作任务，简要述职如下： 提升部门工作效一、全心全力履职（3）修订季度办法，量化考核细则，实施有关考核无记名测评，相关部门共同汇总，加大了奖惩力度