“质量月”演讲稿范文四篇.doc

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1、“质量月”演讲稿范文四篇 质量月演讲稿1 各位领导，各位同事： 您们好。 质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的责任，对于质量与责任，效益，我有以下认识： 我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢。我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把责任挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，责任又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读

2、透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开质量，更离不开员工的责任。尽管质量与责任是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有责任就没有质量，责任心越强，产品质量就越好。 那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢。我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓大处着眼，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售

3、后等多个部门。要实现总的目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。 怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢。 一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上

4、序，各工序互相检查的工艺纪律。 二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施。如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。 三是要把握好责任的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减

5、少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。 我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出做强做优做大中国二重这支展示雄风的利箭。 质量月演讲稿2 尊敬的各位领导、 同志们： 20xx年x月，我们迎来全国第xx个质量月，今天，我们在这里举行： 1、质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保施工质量一

6、次成优。 2、增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。 3、各级管理人员要站在中国水电四局的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。 4、要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。 5、加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。 6、做好各项规章制度的执行情况并有效实施。 7、做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。 认

7、真贯彻落实x月份质量活动月的工作，改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。 质量工作建议： 1、提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。 2、确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。 3、加强培训，不断提高。 4、加大宣传，好坏皆提。 5、根据实际不断持续改进。 6、不为一时的方便而苟且敷衍。 最后，预祝20xx年x月全国第xx个质量月活动取得圆满成功。 谢谢大家。 质量月演讲稿3 我为质量，质量为我，这是我今天要演讲的主题。此标题系人人为我，我为人人观念而延伸，笔者非常推崇这一提法，辨证的总结了我们这个世界道德应遵循的标准之一。我为质量，质量为我，也

8、可以指导我们与质量良性互动所带来的圆满结果的严肃思考。 质量不是一句泛泛的空洞口号，质量与我们的生活息息相关。身体没有了健康，就没有了生活的品质；思想没有了向上的动力，就没有了理想的价值；工作缺乏了责任，产品就会出现瑕疵；工作没有了质量，效率就会下降，凡此等等，质量包围我们，我们的一生，与质量终生相拌。 质量广泛的存在于我们的各行各领域。 教育质量是我们家长的迫切愿望，产品质量是我们消费群体的迫切愿望；工作质量是我们企业家的迫切愿望，军事素质的提高是我们国防的迫切愿望；行医行业的质量是我们病人的迫切愿望，公务员的工作质量是我们百姓的迫切愿望。 而作为制造业的我们来说，我们的质量是控制出来的。要

9、知道，一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。但理所当然的质量和富有魅力的质量特性不是一成不变的，随着时间的推移和社会的进步，原来富有魅力的质量特性会逐渐变为理所当然的质量特性而不再具有吸引力。因此，任何企业都不能一味抱着过去的成功模式不放，需要积极寻求并打造富有魅力的质量。工作中的质量缺陷像蚁穴一样严重蚕食着企业，鲸吞着市场，千万不要以为偶尔的疏忽大意没

10、什么大不了的，有质量问题的产品流到消费者手中，就是100%的不合格。质量是人控制的，不管在什么情况和条件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主体，人决定质量，质量也是一种责任心的培养，实际上，产品质量是靠我们每一个职工以优异的工作质量干出来的。所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，企业也就没有了生存能力。所以，我为质量质量为我，是我们以责任心名义发出心底的呼唤，我们为一切质量奉献我们自己。 质量月演讲稿4 各位领导、 同志们： 大家好。 新年伊始，我公司在此隆重召开xx年工作会议。刚才，认真聆听了xxxx传达的xxxx公司xx年工

11、作会议精神，使我们为过去一年xxxx公司及我公司取得的辉煌成绩倍感自豪和振奋，对未来的美好蓝图充满无限憧憬和渴望。 回首刚刚走过的xx年，我部门在各级领导的关怀和支持下，在以xxxx为中心的公司领导班子的正确领导、充分信任和帮助下，部门紧紧围绕公司年初制定的xxx和xxxx工作思路，以认真踏实的工作作风和兢兢业业的工作态度，较好地完成了部门各项工作。 为了能在脱硝xxxx制造新一轮大发展中站稳脚跟，不负各级领导的厚望，在新的一年我们将乘借公司工作会的强劲东风，按照这次会议的要求，进一步振奋精神，鼓足勇气，强化措施，扎实苦干，着重抓好以下几个方面工作。 1.强化生产各环节检测管控，树立全员质量成

12、本意识，增强工作责任感。 组织部门全体员工学习质量手册等管理文件并认真执行。积极开展开源节流降本增效和比、学、赶、帮活动，加强爱岗敬业教育，使部门全体员工切实转变工作作风，增强服务监督意识，提高工作效能和技术水平。 2.加强检测业务培训，提高检测队伍业务素质和能力。严格按规定落实检测培训工作，在部门内倡导人人学习，终身学习，灵活学习的良好风尚。大力营造创建学习型班组的浓厚氛围，采取以下五条措施提高岗位技术水平，一是通过各类培训，开展多渠道、多形式、多层次的检测全员培训，持续提升检测人员操作技能，努力培养xxxx检测领域的专家和权威;二是加强与行业内先进检测机构的技术交流合作，学习同行先进经验，

13、逐步提升检测中心在行业内的知名度;三是抓好四懂三会和应知应会检测操作基本功训练，积极组织开展以提高检测技术能力和业务素质为目标的技术比武、劳动竞赛活动;四是树立检测技术典范，引领xxxx检测技术;五是加快检测技术带头人和骨干员工的培养，引领员工更新观念、增强动力，发挥潜力，发展能力。 3.抓好开源节流降本增效工作。 降本增效是实现xx年经营目标的有力措施，为实现此目标部门将采取以下措施并积极实施：一是推进熔融剂国产化;二是实施压片法测试，节约检测费用;三是规范检测各环节管理，严格控制检测费用;四是推进实验室供气系统技术改造，降低检测成本;五是积极开展仪器设备备品备件国产化，实现仪器设备维护保养

14、自主化。 4.进一步做好部门管理提升工作。 5.加强领导，强化管理，扎实抓好常规检测工作。我们将把加强检测管理放在突出位置，坚持以人的管理为根本，检测设备管理为先导，检测技术管理为重点，安全工作为保障的工作思路，切实做到靠管理塑造人，以管理求效益，向管理要质量。扎实做好以下工作：一是在部门内推进标准化管理，确保各项工作规范、有序进行;二是完善内部检查制度，强化工作执行力度，提高各岗位工作效率;三是加大公司督办工作落实检查力度，努力提升部门管理能力和工作水平。 各位领导，同志们，我们相信，在集团各级单位的大力支持，在各级领导坚强正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们公司必将会迈上一个新的台阶，走向更宽广的舞台。 谢谢大家。 第 8 页 共 8 页