2022年度行政工作报告(5) .doc

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1、年度行政工作报告(5) 回顾过去的一年，是公司上下众志成城，忘我工作，超额完成生产经营各项目标任务的一年；是强化安全监管，科学组织生产，实施管理创新，经营体制、运行机制步入正轨的一年；是各项指标连创纪录，矿井实现当年试生产、当年达产目标，具有里程碑意义的一年；也是坚持以人为本，务实创新，员工生产、生活环境得到明显改善的一年；更是健全机制，加大安全质量标准化投入，安全基础管理工作全面提升的一年。这些成绩的取得，得益于集团公司、xx公司的正确领导，得益于股东单位和地方政府的大力支持，更是公司全体员工拼搏进取，共同努力的结果。向上级组织和股东单位交上了一份比较满意的答卷。取得的巨大成绩，将永载红柳林

2、公司的发展史册。 在此，我代表公司行政，向上级组织、地方政府、股东单位以及全体员工，表示衷心的感谢和崇高的敬意。向受到大会表彰的劳动模范、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。 在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒的头脑，充分认识到工作中存在的差距和不足。 一是运销制约较为突出。xx年虽然基本实现了产销平衡，但由于受运销的制约，矿井未能实现均衡生产，销售影响生产的情况仍时有发生。 二是完成竣工验收任务还存在一定的困难。尽管我们做了大量的工作，但由于采矿证办理过程中遇到了极大的困难，影响了矿井竣工验收及后续证件的办理。 三是安全质量标准化建设发展不平衡，亮点项目建设缺乏特色，整体水平与先进单位相比较，

3、还有较大差距。 四是沉陷区治理赔偿工作缺乏统一标准，工作难度较大，致使XX县区不稳定因素长期存在。 五是员工队伍总量和结构不够合理，人浮于事现象仍然存在；个别管理人员技术素质和管理水平，还不适应现代企业的要求，有待于进一步提高。 以上这些问题，务必要引起公司上下的高度重视，必须采取断然有效措施，在今后的工作中加以改进和解决。 二、xx年面临的形势 xx年，是公司xx规划的起步之年，是实现世界领先、中国一流建设目标的一年；是以企业文化建设为引领，以五精管理、安全质量标准化、安全高效矿井建设为抓手，更加注重发展特色的一年。正确分析和把握面临的形势，有利于我们抓住重点、采取对策，全面做好各项工作。

4、有利因素方面。一是生产基础建设和运行机制不断完善，特别是通过去年的生产实践，员工的操作技能和业务素质全面提高，加之今年铁路运力的逐步增加，机械化效能的充分发挥，为矿井产能释放创造了条件。二是安全预防管理的全面加强，安全监管和安全管理相对分离模式的进一步实施，安全质量标准化建设和安全责任体系的进一步完善，安全管理格局更加科学，安全基础更加牢固。三是随着世界领先、中国一流现代煤炭企业指标体系的建立、完善，管理考核的进一步调整细化，企业文化建设的深入开展，五精管理全面推进，以煤为主的新型工业化科学管理格局将全面形成。四是通过生产经营的快速发展，使员工更多地享受到企业发展的成果和实惠，对企业的归属感、荣誉感、凝聚力和忠诚度将全面提升，企业发展的动力进一步增强。五是随着矿井竣工验收工作的全面完成，技术装备升级改造项目的实施，专项工程项目的落实，xx年公司将跨入合法、科学、快速发展的新阶段。 内容总结（1）年度行政工作报告(5) 回顾过去的一年，是公司上下众志成城，忘我工作，超额完成生产经营各项目标任务的一年（2）更是健全机制，加大安全质量标准化投入，安全基础管理工作全面提升的一年（3）向受到大会表彰的劳动模范、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺（4）是以企业文化建设为引领，以五精管理、安全质量标准化、安全高效矿井建设为抓手，更加注重发展特色的一年（5）有利因素方面