2022市质监局效能建设汇报材料 .doc

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1、市质监局效能建设汇报材料 *州机关效能建设督查组于2009年6月29日对XX县区质量技术监督局上半年机关效能建设情况进行了检查。检查内容为XX县区2009年绩效考评察访核验工作要点、关于规范各单位、部门效能建设工作档案资料的通知、关于对*州机关效能建设督查组对我 一、检查情况 1、对质监局效能建设档案进行了检查。 2、查看了质监局2009年工作计划、时间进程、责任分解情况。 3、查看了2008年*州效能督查中存在问题的整改落实情况。 4、查看了2009年XX县区效能办对质监局督查中存在问题的责任追究情况。 5、查看了质监局工作人员违反工作制度内部管理规定落实情况。 6、查看了机关工作人员月考核

2、落实情况和事业单位人员考核落实情况。 二、存在问题 政务大厅公示屏幕没有打开。 三、两点建议 1、参照国家相关法规条文进一步完善内部管理规定，使内部管理规定更加具有可操作性。 2、进一步完善考核制度，使绩效考核通过量化得到具体体现。 四、问题原因 1、主观上虽然按要求设立了ab岗工作制，但还是有b岗替换人员认为把自己的主要岗位工作干好就可以了的思想，还是相当普遍的。 2、客观上原大厅工作人员由于有病，刚刚换上岗位的同志对自己岗位工作还不是很熟练，加之思想认识不到位，致使效能建设工作落实不够到位。 五、几点启示 1、绩效建设是解决机关工作人员工作纪律、工作作风最基础的工作。 2、绩效建设的本质就

3、是加强干部队伍建设。 3、绩效建设是树立政府形象、提升机关服务质量的有力抓手。 4、绩效建设就是从小事抓起，从身边的小事做起，从自己的工作做起。 “天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。任何事情，无不从最基础、最简单的小事做起，这个道理知易行难。加强行政效能建设是一场触及灵魂深处的观念革命和精神洗礼，各级领导机关务必强化努力解决问题是职责，及时发现问题是智慧，勇于正视问题是觉悟，善于破解问题是本事，盲目无视问题是麻木，有意掩盖问题是失职的观念，通过换为思考，找准问题切入点，使效能建设各项制度通过每一个人、每一件事、每一个细节真真正正得到落实。 内容总结（1）市质监局效能建设汇报材料 *州机关效能建设督查组于2009年6月29日对XX县区质量技术监督局上半年机关效能建设情况进行了检查（2）2、查看了质监局2009年工作计划、时间进程、责任分解情况（3）三、两点建议 1、参照国家相关法规条文进一步完善内部管理规定，使内部管理规定更加具有可操作性（4）3、绩效建设是树立政府形象、提升机关服务质量的有力抓手