2020年度工作总结(学校).doc





《2020年度工作总结(学校).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年度工作总结(学校).doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2020年度工作总结(学校)本学年,学校以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格贯彻国家的教育方针,落实各级教育部门的有关要求,坚持内涵发展、提升学校办学品质为方向,以“尚美”教育为理念,以基础教育课程改革为宗旨,在教师队伍建设上下功夫,在教学管理上抓规范,在校本教研上求突破,在改革措施上重落实,努力实现教师素养与学生素质同步提升、教育质量与办学特色全面彰显,全面推进素质教育,建设和谐校园,努力办人民满意学校。一年来,学校先后获得全县“学校管理工作先进单位”、“全县教育工作先进单位”、“全县教学工作先进单位”、“学校安全工作先进单位”、“中小学后勤工作先进单位”、“_县中
2、小学生运动会道德风尚奖”、“_县中小学生读刊用刊读书活动优秀组织奖”等荣誉称号。一、切实加强学校管理,不断提高办学水平实施学校管理的“规范化、常态化、精细化、人本化”,是提高办学水平,促进学校又好又快发展的根本措施,也是全面实施素质教育的重要保证。(一)加强队伍建设,提高教师综合素质1.加强党建工作。认真落实了“三会一课”制度,扎实开展了专题学习、集中研讨、支部主题党日等活动;组织了党员评议、革命传统教育和重温入党誓词等活动。按规定做好了党费收缴工作,进一步规范了党员学习教育和党建档案材料的整理,对各项材料做到齐全、优质并及时上报。2.大力提升队伍整体素质。加强师德培训,规范教师教育教学行为,
3、严格工作纪律,遵守工作秩序,杜绝违规违纪现象发生。开展好师德月评议、绩效考核、职称改革和人事改革等工作。加强教研组和名师工作室管理,形成良好的管理和教研体系。3.依法治校,民主管理。一是量化考核工作做到常态化、精细化,为评先树优、绩效考核和绩效工资发放提供了依据。二是继续推行师德评议活动,将评议结果纳入量化考核。三是认真落实校务公开制度,增加了工作的透明度。四是开展教师普法教育,组织了教师普法考试等活动。五是严格财务管理,做到学校财务收支分明。4.加强师能建设,提高教师的专业素养。一是以各级各类活动的评选为媒介,以赛代训,以研代训,提高教师素质;通过举行集体备课、示范课、汇报课、同一节课、公开
4、课以及新老结合的传帮带等活动,组织年级教学研讨活动,让教师在群策群力中解决困惑。二是教师结对帮扶,教师分梯队培养等举措也助推了教师的专业成长。三是坚持“走出去,请进来”的培训方式,加强青年教师技能培训,提升了青年教师的业务素质,每学期学校选派青年骨干教师外出观摩学习,邀请专家和教研员来校培训指导,从而开阔了教师视野,提高了教学创新能力。5.加强了班主任的培训与指导。通过班主任论坛、家长会、班主任全员培训、主题班队会等形式,提高了班主任班级管理工作水平及与家长沟通的科学性、针对性、艺术性和实效性。(二)规范办学行为,创建和谐平安校园一是认真学习并严格执行_省普通中小学管理基本规范。通过普查、抽查
5、、问卷、座谈、接访、测评、宣讲,以及召开学生家长会、家委会,发放致家长的一封信,开展民主评议、师德建设专题教育活动等形式,重点解决教师管理、学生管理、教学管理、安全管理、德育管理和评价管理中的一些突出问题,教师的教育教学行为日趋规范。二是始终把安全工作摆在突出位置。本着“一岗双责”的要求,建立了“全员管理、全面管理、全程管理”的工作机制,制定了学校安全工作管理规定、班级安全工作规定、传染病防控制度、安全事故责任追究制度等制度,签订了班级、处室安全工作责任书。落实了教干教师定人定时定岗值班制度、课前点名与缺课追踪制度、课间监管与交接制度。学校还分处、室建立了安全工作台帐,政教处、总务处、各班级和
6、各功能室专兼职管理员定期排查安全隐患,教导处定期检查中小学生安全须知的开课情况和上课质量。班主任每周有安全教育备课,每天有安全教育内容,从社会、家庭、学校生活的方方面面,对学生进行系统全面的安全教育。我校的安全工作多次得到上级表扬,许多做法在全县推广。(三)强化教学管理,提高教研科研实效一是规范课程开设,完善课程体系。按照教育部义务教育课程设置实验方案和_省普通中小学管理基本规范,开齐了国家、地方和学校课程,开发了初具特色的走近邵逸夫、汉风唐韵校本课程。做到“考试学科不超课时,考查学科不缺课时”,学校课程力求种类多、数量足,贴近学生生活,贴近学生实际,有利于培养学生的创新精神和实践能力,有利于
7、促进学生的个性发展。二是大力开展校本教研、校本培训和教育科研活动。建立和完善了“个体教研组内教研校内教研”三级校本教研制度、教师结对帮扶制度、外出学习汇报制度和专题研究活动制度,以制度促教研,以骨干带教研,保证了教研活动的有序、有效开展,为广大教师尤其是青年教师和骨干教师的专业成长,创造了良好的条件和氛围。学校还构建起“教科研规划领导小组教科室教科研中心组实验教师”四位一体的教科研管理网络,通过培训教科研基础知识、讲解课题研究操作策略等措施,提高了广大教师的科研意识和研究能力。三是创新教学常规管理模式。学校尝试运用单元整体教学策略,建立了“一线双向式”教学常规管理模式,通过反思课堂,反思备课,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2020 年度工作 总结 学校

限制150内