建设项目进度管理办法.doc

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1、建设项目进度管理办法（工程管理部）1.1工程开工各合同段工程开工由总监办统一下达开工令。具体按照本项目监理实施办法执行。1.2 进度计划管理1.2.1 进度目标、计划的制定（1）项目阶段目标由公司依据上级有关要求制定并于工程项目开工后14天内下达给总监办；（2）各合同段的阶段工程进度计划、需单独编制的关键工程进度计划由总监办根据项目阶段目标、各合同段的工程量分解下达； （3）各合同段的月度工程进度计划由承包人根据总监办下达的阶段进度计划分解至具体部位、桩号，驻地办审核，于前一个月25日前上报至总监办审批；工程进度计划应分别按网络计划和主要工作横道图绘制，包括每月预计完成的工程量和形象进度；（4

2、）分项工程开工前，承包人应根据公司制定的工程项目划分和工程编号管理办法，对本合同段的工程进行单位、分部、分项划分，驻地办审查、总监办审批合格后下发，分项工程作为工程开工的最小申请单元。分项工程进度计划由承包人根据合同段工程进度计划，在每个新的分项工程开工前7天递交开工申请，驻地办审批。其中重大施工方案的组织设计：如桥梁桩基、上部构造、隧道洞身开挖等应报总监办审批。1.2.2资金使用计划的编制 （1）项目年度、阶段、月度资金使用计划由公司编制，报交通集团批准；（2）各合同段年度、阶段、月度资金使用由承包人编制、驻地办预审、总监办审核，报公司备案；（3）资金使用计划随同进度计划一起上报。1.3 进

3、度计划的检查与监督1.3.1承包人应按照要求向驻地办、总监办、管理部上报月度进度工作计划报表，供驻地办、总监办审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表（计划进度与实际进度的比较图表）。必要时填制日进度报表。 1.3.2现场监理工程师应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查结果记录在监理日志中，并挂进项目管理系统中。1.3.3驻地办应定期组织承包人负责人召开现场会议，从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采取相应措施预防不良情况的发生。1.3.4每旬、周工程进度计划由承包人依据总监办下达的月计划制定，驻地办检查执行情况。1.3.5各月工程进度目

4、标完成情况纳入公司组织的月度综合检查考评范围。1.3.6检查时间：初拟每月2630日。参加检查人员包括公司、管理部等相关人员。1.3.7为鼓励承包人加大投入，公司将根据工程总体进度的要求，对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛，以促进工程进展。1.4 进度计划调整1.4.1月度计划未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；季度计划未能完成，只能在下季度第一个月中补回未完成的工程；阶段计划未能完成，只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的具体措施，报监理工程师批准。1.4.2公司和监理工程师有权根据上级单位的要求，结合全线总体施工进度的统筹安排，对承包人的合同

5、工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划和月度计划做适当调整，承包人应严格按照监理工程师和公司调整后下达的计划执行，承包人应理解并无条件接受。1.4.3对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包人，公司和监理工程师有权依据合同条款的规定，对承包人予以违约处理。1.5 进度管理中的注意事项1.5.1严格按照合同要求检查承包人的人员、设备的履约情况，并根据工程实际进展作出调整；1.5.2认真审查承包人的施工组织设计和施工方案，确保合理组织施工；1.5.3及时协调解决施工中发生的影响进度的问题，如征地拆迁、地方干扰等；1.5.4缩短工程变更手续审批及变更设计的周期；1.5.5及时批复工程开工申请；1.5.6及时办理中间计量和支付；1.5.7及时协调好指定的检验、检测。