人力资源管理导论讲稿.ppt

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1、人力资源管理导论第一页，讲稿共六十四页哦2022/9/251第一讲 人力资源管理导论人力资源管理概述HEM人才需求及管理者的基本技能人力资源管理的演进历程新世纪的人力资源管理第二页，讲稿共六十四页哦2022/9/252一、人力资源管理概述人力资源的定义、特点与作用人力资源管理的定义与基本任务人力资源管理的基本功能人力资源管理的主要活动第三页，讲稿共六十四页哦2022/9/253人力资源的定义、特点与作用定义：特定组织所拥有的能够推动其持续发展，达成组织目标的成员能力的总和。特点：双重性、能动性、时效性、再生性、社会性。双重性：生产性+消费性能动性：俗称主观能动性，体力与智力的结合。时效性：知识

2、技能会随时间衰减。再生性：可以不断开发。社会性：受社会文化的影响，形成特有的价值观与行为方式。作用：促进经济增长；是组织生存与发展的关键。第四页，讲稿共六十四页哦2022/9/254人力资源管理的定义与基本任务定义：通过对组织内的人与事的管理，以实现组织的目标。如：人与人关系的协调、配合，激发员工潜能等。基本任务：吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目标的实现，从而使组织在市场竞争中得以生存与发展。第五页，讲稿共六十四页哦2022/9/255人力资源管理的基本功能l获取：招聘、选拔、委派。l整合：使员工适应组织的文化。l保持与激励：增加员工满意感，使之安心、积极的工作。l控制与调

3、整：对员工业绩、素质等进行评估，做出奖罚、升迁、辞退、解聘等决策。l开发：员工培训、提供发展机会、职业生涯规划等。第六页，讲稿共六十四页哦2022/9/256人力资源管理各要素间的关系获取职务分析调控奖酬开发整合第七页，讲稿共六十四页哦2022/9/257 分工分工 项目项目 人力人力 活动活动 活动细项活动细项 职能部门职责职能部门职责 人力资源管理部门职责人力资源管理部门职责选选 才才 工作分析、人力预测、工作分析、人力预测、人力招募、面谈遴选、人力招募、面谈遴选、人力规划人力规划 整合策略计划与人力计整合策略计划与人力计划，协助提供分析之资料划，协助提供分析之资料及甄才资格条件，并参与及

4、甄才资格条件，并参与人员雇用决策。人员雇用决策。进行各项选才活动之规划进行各项选才活动之规划及追踪，并协助招募、面谈及追踪，并协助招募、面谈与测试等工作。与测试等工作。用用 才才 工作指派、沟通领导、授工作指派、沟通领导、授权协调、人力运用、指导权协调、人力运用、指导咨询咨询 实质进行工作指派、沟通实质进行工作指派、沟通协商、授权等工作。协商、授权等工作。协助建立企业内分层负责协助建立企业内分层负责及沟通协调之规则与制度及沟通协调之规则与制度育育 才才 始业训练、职内训练、职始业训练、职内训练、职外训练、教育研习、管理外训练、教育研习、管理发展发展 实际负责实际负责 职内训练及教导职内训练及教

5、导等活动。等活动。负责职外训练活动及与其负责职外训练活动及与其它活动之配套设计。它活动之配套设计。晋晋 才才 调迁晋升、员工辅导、前调迁晋升、员工辅导、前程发展、职务历练、绩效程发展、职务历练、绩效考评考评 评估员工实际表现及历练评估员工实际表现及历练调动等工作。调动等工作。建立各种与员工晋升及考建立各种与员工晋升及考绩有关之制度与协调。绩有关之制度与协调。留留 才才 薪酬福利、劳资协商、任薪酬福利、劳资协商、任免资遣、纪律管理、内在免资遣、纪律管理、内在激励激励 公平等待员工解决冲突，公平等待员工解决冲突，并实质建请薪资调整。并实质建请薪资调整。研议薪资福利及纪律管理研议薪资福利及纪律管理之

6、体制及检视修正。之体制及检视修正。其其 它它 人事行政研究、人力统计人事行政研究、人力统计分析、人事信息系统分析、人事信息系统 参与提供信息及实质凝聚参与提供信息及实质凝聚共识，提供愿景。共识，提供愿景。协助进行人力管理研究并协助进行人力管理研究并进行变革之前置宣导作业。进行变革之前置宣导作业。人力资源管理的主要活动第八页，讲稿共六十四页哦2022/9/258二、人力资源部门的人才需求 及管理者的基本技能人力资源部门的人才需求人事管理与人力资源管理的区别人力资源管理者的基本技能第九页，讲稿共六十四页哦2022/9/259人力资源部门的人才需求 1.企业经营管理知识 公司人力资源规划、人力供需分

7、析专业知识、信息科技知识和管理的能力、及公司经营策略之分析规划的能力。2.策略性人力资源管理专业 协助其他部门运行相关的人力资源管理活动、规划与落实人力资源策略及各项人力资源管理活动的能力、以及具备规划人力资源策略契合公司经营策略的能力。3.高级性人力资源管理专业 规划、管理和评估组织变革方案的能力、能够规划与设计组织整体和各部室单位架构、以及具有塑造与维护企业文化的技巧。4.功能性人力资源管理专业 具备人员教育训练与发展、人力资源信息系统、绩效评估、薪资与福利等专业知识与运用的能力、以及具有创建与维持和谐劳资关系的知识与技巧。第十页，讲稿共六十四页哦2022/9/2510人事管理与人力资源管

8、理的区别成本被动反应型非生产、非效益部门执行层“进、管、出”以事为核心资源主动开发型直接带来效益和效率的生产与效益部门决策层工作岗位设计、招聘、合理配置和使用、开发、保养、协调工作关系等以人为中心管理价值管理活动部门性质管理地位管理焦点管理功能人事管理人力资源管理第十一页，讲稿共六十四页哦2022/9/2511人力资源管理者应具备的基本技能分析力判断力决策力执行力规制力行管力控制力领导力创新力调查力人际关系团队协作评 价福 利核 查资料管理员工关系法 律报 酬战 略组织发展变革管理多元化咨 询培 训第十二页，讲稿共六十四页哦2022/9/2512三、人力资源管理的演进历程人力资源理论的演进历程

9、人力资源管理实践第十三页，讲稿共六十四页哦2022/9/2513人力资源理论的演进历程时 期理论流派代表人物主要观点19001930古典人力资源管理学派法约尔、韦伯、泰罗等胡萝卜加大棒关注物与硬件通用管理模式19301960人际关系与行为学派梅奥、马斯洛、赫茨伯格、费鲁姆、麦戈雷格等社会人、需要层次论、双因素论、期望理论、x/y论19601970管理科学与数学模型学派巴纳德、德鲁克卡斯特与罗申茨韦克等个人需要与组织目标相联系、强调对人的管理1970至今现代综合管理学派彼德斯与沃特曼、斯柯特等系统观、强调组织中的软件建设。如:7S模型第十四页，讲稿共六十四页哦2022/9/2514麦肯锡7S模型

10、结构structure共有价值观Sharedvalues技能skills作风style战略strategy制度system人员staff第十五页，讲稿共六十四页哦2022/9/2515人力资源管理的实践时时 期期 主主要要考考量量 雇雇主主的认的认知知 所需技所需技术术 1900以前以前 生产生产技技术术 员员工工需需求求并并不重不重要要 纪纪律律制度制度 1900-1910 员员工工福福祉祉 员员工工需需要安要安全全的的条条件与件与机会机会安安全全方方案案，英英语语课课程程，激激励方励方案案1910-20 工工作作效效率率 高高生产生产力力高高收收入入 时时间间动动作研作研究究 1920-3

11、0 个个别别差差异异 员员工工个个别别差差异异应应予予考考量量 心心理理测测验验、员员工工谘谘商商、员员工工福福利利1930-40 工工会会化化 生产生产力力 员员工工与与雇雇主主是是对对立立的的 团团体体绩绩效效影影响响生产生产力力 员员工工沟沟通通方方案案，反工反工会会技技巧巧改改善善团团体体的的条条件件 1940-50 经经济济安安全全 员员工工须须经经济济保保障障 员员工工年年金计金计划划，健健康康计计划划，福福利利第十六页，讲稿共六十四页哦2022/9/2516人力资源管理的实践时期时期 主要考量主要考量 雇主的认知雇主的认知 所需技术所需技术 19501950-6060 人际关系人

12、际关系 员工需要主管的关怀员工需要主管的关怀 主管训练主管训练(角色扮演、敏感训练角色扮演、敏感训练)19601960-7070 参与劳动法令参与劳动法令 员工需要参与任务決策员工需要参与任务決策 不同群体员工应公平对待不同群体员工应公平对待 参与管理技巧参与管理技巧 肯定行动、公平就业机会肯定行动、公平就业机会 19701970-8080 任务挑战与任务挑战与 工作生活品质工作生活品质 员工需要与能力相符合且员工需要与能力相符合且挑战性的工作挑战性的工作 工作丰富化、整合的工作团队工作丰富化、整合的工作团队 19801980-9090 员工解雇员工解雇 国际竞争、技术变迁、及经国际竞争、技术

13、变迁、及经济衰退使得员工丧失工济衰退使得员工丧失工作，员工需要就业作，员工需要就业 外部安插就业、再训练、外部安插就业、再训练、全面品质、顾客导向全面品质、顾客导向 19901990-20002000生产力、品质、生产力、品质、调适能力调适能力员工需要工作与不工作之间的员工需要工作与不工作之间的平衡，平衡，并对企业有所贡献。并对企业有所贡献。结合企业的需求，训练、全球化、结合企业的需求，训练、全球化、伦理多元化，工作场所的调适伦理多元化，工作场所的调适 第十七页，讲稿共六十四页哦2022/9/2517休息一会儿第十八页，讲稿共六十四页哦2022/9/2518四、新世纪的人力资源管理新世纪的变化

14、新世纪的挑战构筑不可模仿的竞争优势新世纪人力资源管理发展趋势第十九页，讲稿共六十四页哦2022/9/2519（一）新世纪的变化第二十页，讲稿共六十四页哦2022/9/2520新世纪的变化变化领域变化领域范范 例例 劳动力变化文化的多元化、专业人员的增加、新员工技术不足技术变化 计算机及自动化程度的提高 TQC管理方案、信息成本降低 技术革新与产品生命期的缩短经济变化 利率与汇率变动、区域经济、证券市场的变动 竞争环境 市场全球化、购并与联合、零售业的强大社会变化 社会整体教育水平的提高 晚婚晚育与计划生育政策 价值观与生活方式、对健康的关注法律与立法 健康、安全、其他雇员、产品责任等立法世界政

15、治 反恐战争、区域冲突、政府干预生态环境 对环境的高度关注、可持续发展第二十一页，讲稿共六十四页哦2022/9/2521新世纪的全球变化-Al欧洲、北美和亚太地区将成为21世纪的商务中心；(2001年9月11日纽约世贸中心和华盛顿五角大楼恐怖事件,对全球政治、经济、外交等都产生了很大的影响)l越来越多的国家开始转向市场经济；l全球生产力将进一步提高，各种关税壁垒和非关税壁垒将逐步消失；l世界将会变成地球村；l人口逐步从城市向乡村转移；第二十二页，讲稿共六十四页哦2022/9/2522新世纪的全球变化-Bl全球生活水平会逐步提高；l环境问题将成为全球的主要问题；l技术变化将成为一个重要变量，且变

16、化速度会越来越快；（新型超音速飞机发动机在澳大利亚试射成功，经验未来飞机时速8000公里，澳大利亚到伦敦从目前的22小时减少到2小时。日本Sony的Wireless board）l信息技术将变成为21世纪的主旋律(bioinformatics)；l生物技术会取得较大突破；l能源技术将有较大进步。(资料显示，到2010年45种主要矿产约一半不能满足需求；到2040年，石油将首先出现枯竭；到2060年，核能及天然气也将枯竭；到2075年地球上所有的能源将被全部耗尽。）第二十三页，讲稿共六十四页哦2022/9/2523新世纪企业管理的变化-Al信息、知识、才智和持续发展战略；l时间的竞争成为竞争的主

17、体；l增长战略将取代成本减少战略；l大型企业将为机构投资者所控制；l大公司的员工比例会逐步降低；l许多公司的内部组织将变成虚拟结构；l生产线上的工人会更多地利用自动生产线来进行产品生产；第二十四页，讲稿共六十四页哦2022/9/2524新世纪企业管理的变化-Bl财务和会计功能将再造；l计算机的使用将大大节省知识工作活动的时间；l未来公司的培训活动将大大增强；l关心和回馈员工成为公司管理活动的重中之重；l公司的领导方式和领导风格将发生变化；l最好的商务管理方法将被迅速推广。第二十五页，讲稿共六十四页哦2022/9/2525新经济出现的词汇CEO（Chief Executive Officer)首

18、席执行官COO(Chief Operating Officer)首席运营官CFO(Chief Finance Officer)首席财务官CBO(Chief Business Officer)首席商务官CTO(Chief Technology Officer)首席技术官CIO(Chief Information Officer)首席信息官CCO(Chief Communication Officer)首席沟通官第二十六页，讲稿共六十四页哦2022/9/2526E化系列 E-service 电子化服务E-business,E-commerce 电子商务E-trade 电子贸易E-channel 电

19、子通道E-community 电子社区E-marketing 电子市场E-banking 电子银行E-ticketing 电子票E-learning 电子学习E-city 电子化城E-world,E-globe 电子全球第二十七页，讲稿共六十四页哦2022/9/2527电子商务助理lPDA 个人数据助理：美国苹果公司1992年提出PDA,PDA概念,一种轻巧的掌上计算机。lPIA 个人信息助理：TCL提出PIA概念,一种帮助人们进行商务和日常活动的可以随身携带的电子产品。PIA将取代PDA。l WAP无线应用协议:是无线通讯与internet相结合的应用平台，用户可通过手机获得信息资源和电子商

20、务等服务，它由一系列协议组成，用于标准化无线通讯设备。它也被称为“无线互联网”。第二十八页，讲稿共六十四页哦2022/9/2528（二）新世纪企业面临的挑战第二十九页，讲稿共六十四页哦2022/9/2529面临的挑战l全球化的挑战l竞争力的挑战l增长的挑战l变革的挑战l技术的挑战le时代的挑战l人才的挑战第三十页，讲稿共六十四页哦2022/9/2530A全球化的挑战l全球化大大改变了企业的活动天地，迫使企业重新思考自己的战略与业务需求。l全球化蕴含着新市场、新产品、新观念、新的竞争力和对经营新的思考方式。l取得全球化竞争优势需要一个复杂的、由世界各种地域优势交织而成的网络。l企业需要创建新的模

21、式和流程来培养全球性的灵敏的嗅觉、效率和竞争力。第三十一页，讲稿共六十四页哦2022/9/2531B竞争力的挑战l未来竞争的永恒主题是建立和运作更快地对顾客作出反应的组织。l竞争包括革新、更快地决策、在价格或价值上领导一个行业，以及与供应商更有效的合作。l企业之间复杂的相互关系形成一种价值网，企业必须创建一个在价值网中游刃有余地运转的组织。第三十二页，讲稿共六十四页哦2022/9/2532管理箴言4超一流的公司卖标准4一流的公司卖品牌4二流的公司卖技术4三流的公司卖产品4四流的公司卖劳力第三十三页，讲稿共六十四页哦2022/9/2533C增长的挑战l创造利润的主要途径是找到有利润的增长方式。l

22、如果不注重增长，经营者将会越来越缺乏推动性和参与性的远景规划。l增长的三条途径：借助于顾客来增长、借助于核心能力来增长和借助于合作、收购或合资。第三十四页，讲稿共六十四页哦2022/9/2534D变革的挑战l未来唯一不变的就是变革。l企业必须学会更快、更平稳、持续地变化。l企业需要培养建立信心的能力、信息无阻碍流动的能力、应变的能力和学习的能力。第三十五页，讲稿共六十四页哦2022/9/2535E技术的挑战l技术始终以我们无法追赶的速度在发展。l技术在带来效率的同时，对企业管理提出巨大的挑战，如权力的分配、工作的组织和员工的技能等等。第三十六页，讲稿共六十四页哦2022/9/2536l信息爆炸

23、l公平、自由l速度快l方便、随时随地l个性化e时代的特征环境变化(工作工作/生活等生活等)技术的挑战第三十七页，讲稿共六十四页哦2022/9/2537l改变观念：尊重人、尊重事实、创造平等、自由的工作环境l创建e资源l开发和利用e资源：建立网上全面和结构合理的人力资源信息库等l实现整体融合如何应对e时代的挑战技术的挑战第三十八页，讲稿共六十四页哦2022/9/2538F人才的挑战l在不断变化、全球性的、需要技术的经营环境中，寻找和留住人才成为竞争的所在。(现在世界各国对人才的争夺越来越激烈,根据有关研究表明,美国2000年短缺45万名科技人才,到2006年这个数字将扩大到65万。欧洲2000年

24、缺少123万名信息人才,到2002年年这个数字将增加到174万。在日本,今后十年科技人才将最多短缺445万人。)l象各个足球俱乐部都在拼命地招募最好的球员一样，未来的企业将会为人才而激烈地竞争。第三十九页，讲稿共六十四页哦2022/9/2539休息一会儿！第四十页，讲稿共六十四页哦2022/9/2540（三）构建企业不可模仿的竞争优势 企业人力资源管理模式第四十一页，讲稿共六十四页哦2022/9/2541新变化对企业管理的影响l竞争优势来源于建立一个持续地比对手制造更好产品的组织，企业管理必须创建出能比竞争对手更快地变化、学习、调整行动的组织。l为了尽最大可能利用这些组织能力，企业管理必须把人

25、力资源行为作为竞争优势的来源。第四十二页，讲稿共六十四页哦2022/9/2542企业需要什么样的管理l人力资源面临创新l全球化经理浮出水面l企业信息管理办法“一网打尽”l企业文化产生根本变化l管理创新将是无形财富l发展战略赢得更多目光l重视并且大量运用外脑l个人价值观念受到重视第四十三页，讲稿共六十四页哦2022/9/2543结 论 全球化、技术、通过增长获取利润及应变能力，是我们今天和明天所面临的挑战。对为之而不断奋斗的公司来说，人力资源管理是通向未来成功的钥匙。第四十四页，讲稿共六十四页哦2022/9/2544当前管理中制度的改革l人事制度的改革用人管理人员考核竞争上岗l分配制度的改革奖勤

26、罚懒奖优罚劣第四十五页，讲稿共六十四页哦2022/9/2545研究表明：任何公司要想生存下去并不断取得进步，就必须有一套可靠的核心理念，并把这套核心理念作为所有政策和行动的前提。公司成功的最重要的单个因素便是遵守这套核心理念。人力资源管理可以对员工的态度和价值观发挥积极的作用，从而树立和维护这套核心理念。因此，人力资源管理的真正关注点就是组织文化，以及对它的变革和管理。从人力资源管理的观点看，核心理念和企业文化建立在相互承诺的基础上。人力资源管理实践可以通过员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等对核心理念和企业文化产生作用。第四十六页，讲稿共六十四页哦2022/9/2546关于企业家的人力资本价值

27、l问题的提出：所有权与经营权-货币资本与人力资本 （企业家人力资本是一种异质型人力资本，其特征：一是私有性；二是人身依附性；三是使用过程就是企业家人力资本对企业的投资过程；四是对企业家人力资本必须给予激励；五是由于企业家人力资本本身的隐蔽性、创造利润的潜在性、无限性、动态性和跳跃性，因而他的产权报酬计量具有复杂性。）l激励机制问题l约束机制问题第四十七页，讲稿共六十四页哦2022/9/2547中国人才资源配置将发生的五大变化l保险、档案、户口、住房将不再困扰人才流动l人才价格将愈加清晰l求职不再单纯追求专业对口l外语计算机是求职的基本条件l国家保留对人才资源配置的必要调控第四十八页，讲稿共六十

28、四页哦2022/9/2548北京、上海等地的一项调查l北京30岁以下的年青人，平均两年半至三年换一次工作l上海是两年半，其中以IT行业最为频繁。年青人频频年青人频频“跳槽跳槽”，是整个社会环境变化的结果。随着国，是整个社会环境变化的结果。随着国家机关福利分房制度取消、养老失业等社会保障制度日益完善，家机关福利分房制度取消、养老失业等社会保障制度日益完善，加上各地用人环境更加宽松等等，一部分年轻人加上各地用人环境更加宽松等等，一部分年轻人“跳槽跳槽”以实以实现自我价值的想法完全可以理解。现自我价值的想法完全可以理解。l我国企业员工的流失率 有了明显的上升,如北京、上海、广州、深圳四地企业员工流失

29、率为14.1%。第四十九页，讲稿共六十四页哦2022/9/2549HRM的作用机制 人力资源管理可以通过以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，创造出一种企业不可模仿的竞争优势。第五十页，讲稿共六十四页哦2022/9/2550HRM与企业竞争优势模型人力资源管理实践以组织为中心的结果以员工为中心的结果竞争优势招聘挑选人力资源规划工作分析培训/开发绩效评估报酬生产率改进方案和谐的工作环境公平的人事政策员工关系安全与健康国际环境能力动机与工作相关的态度产出留用依法行事公司形象成本优势差别化优势第五十一页，讲稿共六十四页哦2022/9/2551 构建竞争优势 HRM途径l就业安全感l招聘时的挑选l

30、高工资l奖励l员工所有权l信息分享l参与和授权l团队和工作再设计l培训和技能开发l工作轮换、工作扩大化和工作丰富化l象征性的平等主义l缩小工资差别l内部晋升l长期观点l对实践的测评l贯穿性的哲学第五十二页，讲稿共六十四页哦2022/9/2552为什么难以模仿？l人力资源管理实践的隐蔽性。l人力资源管理实践的系统性。第五十三页，讲稿共六十四页哦2022/9/2553（四）新世纪HRM的发展趋势第五十四页，讲稿共六十四页哦2022/9/2554新世纪HRM的任务l对员工绩效和生产率负责；l开发人的全部潜能；l提升业务；l服务于顾客的需要；l建立竞争优势；l建立高质量的员工队伍；l发展智力资本。第五

31、十五页，讲稿共六十四页哦2022/9/2555新世纪HRM的意识转换我做什么？我的产出是什么？第五十六页，讲稿共六十四页哦2022/9/2556人力资源管理者4种新角色l战略伙伴l行政专家l员工的领头人l变革的推进器第五十七页，讲稿共六十四页哦2022/9/2557HRM新角色定义角 色任 务有效的产出/结果行 为战略伙伴管理战略性人力资源实施战略把人力资源和经营战略结合起来行政专家管理组织的结构、机制建立有效的结构、机制组织流程的再造：“共享的服务项目”员工的领头人管理员工的贡献度提高员工能力和参与度倾听并与员工意见作出反应：“为员工提供所需要的资源变化的推进器管理变革创建一个崭新的组织管理

32、变革：“保证有应变的能力”第五十八页，讲稿共六十四页哦2022/9/2558组织结构的变化传统职能科层结构（金字塔型，60年代）高层中层基层电子信息系统1:1工作者与工作站外部协作单位5%55%知识工人40%5%35%60%钻石型网络科层结构（钻石型，80年代）正式科层结构中的非正式网络浮动（网络型，90年代）旧式组织结构中等级森严，讲究级别、界限和分工，限制了信息的沟通。未来组织结构把领导放在中心位置，而不是高高在 上，强调要让员工方便，接近领导，参与企业决策。第五十九页，讲稿共六十四页哦2022/9/2559新世纪人力资源管理者的能力l业务领悟与知识l强调便利和指导的领导风格l战略视野和理

33、性思考l广博的人力资源管理知识l咨询和建议l变革管理l团队建设和团队精神l全球视野第六十页，讲稿共六十四页哦2022/9/2560人力资源管理能力模型掌握业务掌握业务业务敏锐顾客导向外部导向个人信誉个人信誉建立人际关系保持价值信任鼓励掌握变革掌握变革革新能力人际能力影响问题解决能力掌握人力资源掌握人力资源人事绩效评估奖励系统沟通组织设计第六十一页，讲稿共六十四页哦2022/9/2561人力资源管理的职能转变职能导向内部重点被动反应规则制定者受活动驱动以活动为重点视野狭小方法传统互不信任决策权集中一种方法打遍天下业务导向顾客重点主动出击咨询者受价值驱动以有效性为重点视野广阔思考非传统方法合作伙伴

34、决策权分散根据情况定制项目第六十二页，讲稿共六十四页哦2022/9/2562人力资源管理系统人力资源管 理培训管理组织机构管 理时间管理人员管理薪资报酬招聘和合同个人发展资源分析第六十三页，讲稿共六十四页哦2022/9/2563只要功夫深，铁杵磨成针l讲的是只要坚持不懈讲的是只要坚持不懈,就一定能成功。然而就一定能成功。然而,铁杵有铁杵的优势铁杵有铁杵的优势,为为什么一定要把铁杵磨成针什么一定要把铁杵磨成针?即便费尽时间与功力磨成了针即便费尽时间与功力磨成了针,也绝不可也绝不可能是一根锋利无比的好针能是一根锋利无比的好针!这正是中国人正面临的需要突破的一这正是中国人正面临的需要突破的一种思维定

35、势。中国的传统文化理念往往鼓励人们不遗余力地去种思维定势。中国的传统文化理念往往鼓励人们不遗余力地去纠错补缺纠错补缺,以求完美并以此来定义以求完美并以此来定义“进步进步”。而事实上。而事实上,当人当人们把精力和时间用于弥补缺点时们把精力和时间用于弥补缺点时,就无暇顾及增强和发挥优势了就无暇顾及增强和发挥优势了;更何况任何人的欠缺都比才干多得多更何况任何人的欠缺都比才干多得多,且大部分的欠缺又是无法且大部分的欠缺又是无法弥补的。小兔子根本不是学游泳的料弥补的。小兔子根本不是学游泳的料,即使再刻苦它也不会成即使再刻苦它也不会成为游泳能手为游泳能手;相反相反,如果训练得法如果训练得法,它也许会成为跑步冠军。它也许会成为跑步冠军。第六十四页，讲稿共六十四页哦2022/9/2564