九型人格之团队管理篇讲稿.ppt

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1、关于九型人格之团关于九型人格之团队管理篇队管理篇第一页，讲稿共八十页哦9 Peacemaker平和型平和型6 Questioner疑惑型疑惑型7 Adventurer活跃型活跃型1 Perfectionist完美型完美型2 Helper 助人型助人型3 Achiever成就型成就型4 Individualist 自我型自我型5 Thinker 理智型理智型8 Leader领袖型领袖型腹腹脑脑心心第二页，讲稿共八十页哦第三页，讲稿共八十页哦九型人格的简单描述九型人格的简单描述1n n3号成就型：目标感强，好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，容易成为一名工作狂而忽略人生的其他方面。n n6号疑惑

2、型：做事小心谨慎，对人和事缺乏安全感，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，对本职工作尽心尽力。n n9号和平型：不愿意面对矛盾冲突，难以表达自己的立场，须花长时间做决策，难于拒绝他人，祈求和谐相处。第四页，讲稿共八十页哦九型人格的简单描述九型人格的简单描述2n n1号完美型：重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，关注于把事情做完美，好指责自己和别人。n n4号自我型：情绪化，容易活在自己的感觉世界里，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。n n7号活跃型：活泼好动，兴趣广泛，喜新鲜感，爱赶潮流，讨厌承受压力，常通过逃避痛苦来追求快乐。第五页，讲稿共八十页哦九型人格的简单描述九

3、型人格的简单描述3n n2号助人型：渴望与别人建立良好关系，重视别人的需要胜于自己的需要，以关系为本，乐于迁就他人。n n5号理智型：喜欢观察和思考，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高，容易活在自己的思想世界里。n n8号领袖型：追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感，喜欢承担责任，通过锄强扶弱来证明自己的能力。第六页，讲稿共八十页哦各型号人的生活风格各型号人的生活风格1n n第三型：爱数说自己成就，逃避失败，按着长远目标过活。n n第六型：爱平和讨论，惧怕权威，传统可给予安全感，害怕成就、逃避问题。n n第九型：爱调和，做事缓慢，易懒惰、抑压，生活追寻舒服。第七页，讲稿共八十页哦各型号

4、人的生活风格各型号人的生活风格2n n第一型：爱劝勉教导，逃避表达忿怒，相信自己每天有干不完的事。n n第四型：爱讲不开心的事，易忧郁、妒忌，生活追寻感觉好。n n第七型：爱讲自己经验，喜欢制造开心，人生有太多开心的事情等着他。第八页，讲稿共八十页哦各型号人的生活风格各型号人的生活风格3n n第二型：爱报告事实，逃避被帮助，忙于助人，否认问题存在。n n第五型：爱观察、批评，把自己抽离，每天有看不完的书。n n第八型：爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论，靠意志来掌管生活。第九页，讲稿共八十页哦各型号在处事时的核心取向各型号在处事时的核心取向1n n三号：重视自己。自己的角色、位置、表现

5、。n n六号：责任谁属？自己要负责那一部分。n n九号：重人际关系多于事件效果。身旁的人会否藏著负面情绪、能否有多赢局面。第十页，讲稿共八十页哦各型号在处事时的核心取向各型号在处事时的核心取向2n n一号：重事件效果多于人际关系。事情的完美性(包括：过程及结局)；事情运作中所涉及的立场及原则。n n四号：重视自己。自己的心情及状态。n n七号：过程是否愉快。有没有功能上的新经验。第十一页，讲稿共八十页哦各型号在处事时的核心取向各型号在处事时的核心取向3n n二号：重人际关系多于事件效果。参与事件人士的感受。n n五号：重事件效果多于人际关系。过程合乎理性与否；有没有增进知识或经验。n n八号：

6、重视自己。自己的地位会否有提昇或受影响。第十二页，讲稿共八十页哦思想中心思想中心思想中心思想中心 以脑部为中心以脑部为中心以脑部为中心以脑部为中心 的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，籍思考与反省运作，平常不是感到安全就是资料、讲道理，籍思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑，他们很容易活在过去感到焦虑，他们很容易活在过去。“脑中心脑中心脑中心脑中心”又分为第五型又分为第五型 理智型理智型理智型理智型、第六型第六型 疑惑型疑惑型疑惑型疑惑型 及第七型及第七型 活跃型活跃型活跃型活跃型。情感中心情感中心情感中心情感中心 以心部为中心以心

7、部为中心以心部为中心以心部为中心 的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意，容易活在现在人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意，容易活在现在。“心中心心中心心中心心中心”又分为第二型又分为第二型 助人型助人型助人型助人型、第三型、第三型 成就型成就型成就型成就型 及第四型及第四型 自我型自我型自我型自我型。本能中心本能中心本能中心本能中心 以腹部为中心以腹部为中心以腹部为中心以腹部为中心 的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、籍本能和习惯运作，平常不是压抑就是决问题

8、，看重事实、籍本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击，容易活在未来。攻击，容易活在未来。“腹中心腹中心腹中心腹中心”又分为第八型又分为第八型 领袖型领袖型领袖型领袖型、第九型、第九型 和平和平和平和平型型型型 及第一型及第一型 完美型完美型完美型完美型。第十三页，讲稿共八十页哦1号号 完美型完美型/改革者性格变化改革者性格变化 n n身心舒泰身心舒泰,无忧无虑无忧无虑,处于安定和人格提升时：走向第处于安定和人格提升时：走向第7 7 型，会放下拘谨的形象，能够自嘲，有创意，肯作型，会放下拘谨的形象，能够自嘲，有创意，肯作新尝试，会接纳他人的意见。新尝试，会接纳他人的意见。n n身心受压身心受压,自

9、我防卫时走向第自我防卫时走向第4 4 型，情绪化，反复无常，型，情绪化，反复无常，忧郁，自我批评，有时会自恋自怜，自暴自弃，沮丧和忧郁，自我批评，有时会自恋自怜，自暴自弃，沮丧和充满无用感，但却会执着和坚持到底充满无用感，但却会执着和坚持到底.个人执念和难以驾驭的陋习：个人执念和难以驾驭的陋习：个人执念和难以驾驭的陋习：个人执念和难以驾驭的陋习：愤怒、批判、憎恨和埋怨。愤怒、批判、憎恨和埋怨。第十四页，讲稿共八十页哦1号号 完美型完美型/改革者改革者第十五页，讲稿共八十页哦跟跟1相处之道相处之道n n欣赏他们的“高标准”及在关系上的稳定性及安全感。n n令他知道您是一个可以信赖的朋友。n n赞

10、美他们那关心别人及乐于助人的行为。n n以礼物、贺卡、拥抱来表示您对他们的欣赏。n n承认错误，他们喜欢见到别人有懊悔之心。n n用友好的态度及以礼相待。n n处理事务要井井有条，约会他们时要守时。n n他们的挑剔，只是代表他们想帮助你而已。第十六页，讲稿共八十页哦支持支持1的方法的方法n n提醒他们不用证明自己是完美的。n n提醒他们就算内心有恼怒也不妨表达出来，别人不会因此而不喜欢他们。n n 鼓励他们相信有一段健康的“争执”是可以释放内心的压力。n n他们犯了过错时，要表现“体谅”及“明白”。n n带他们去旅行。当离开家庭及既有责任时，他们可如释重负，轻松过来。n n鼓励他们抽出时间去放

11、松及享受一下。第十七页，讲稿共八十页哦1号完美型人的工作优势号完美型人的工作优势 n n道德要求高，是团队精神领袖 n n善分辩人员工作能力，组织能力很强 n n工作细致、勤奋可超额完成工作 n n主动承担责任，自省能力强 n善发现工作中的问题 第十八页，讲稿共八十页哦1号完美型人的工作劣势号完美型人的工作劣势n不愿花费精力处理内部人际矛盾 n不懂人性，导致同事关系紧张 n追求完美过分挑剔，谨慎过细拖拉 n过分古板，不会弹性处理事务 第十九页，讲稿共八十页哦n n管理风格：管理风格：关注对错、标准、细节，喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用，很严谨的管理作风，对自我要求高，纠错能力强，不善于表

12、扬下属，容易挑剔。n n容易出现的问题容易出现的问题:有可能会授权不充分，这种性格的人不是不信任下属，而是不信任下属的做事认真程度。事无巨细，容易陷入细节纠缠，常有僵硬的一面。n n 建议：建议：多关注结果，增加行为弹性，增加亲和力，养成多激励团队的习惯。第二十页，讲稿共八十页哦2号号 助人型助人型n n简单介绍简单介绍简单介绍简单介绍：直觉地看到别人的需要，却很少表达自己的需要直觉地看到别人的需要，却很少表达自己的需要 。2 2号性格的人最渴号性格的人最渴望被爱，他们会处处帮助别人，在别人的讚赏中，找到被爱的感觉，他们望被爱，他们会处处帮助别人，在别人的讚赏中，找到被爱的感觉，他们的佔有慾亦

13、很强，不自觉地喜欢控制别人。的佔有慾亦很强，不自觉地喜欢控制别人。n n其它称谓：其它称谓：其它称谓：其它称谓：给予者、帮助者、奉献型、爱心大使、助人型、爱给予、守护天使、雪给予者、帮助者、奉献型、爱心大使、助人型、爱给予、守护天使、雪中送炭者、王位背后的力量、中送炭者、王位背后的力量、n n行为动机行为动机行为动机行为动机:渴望被爱渴望被爱,被人感激和认同被人感激和认同,他们善解人意他们善解人意,有同情心有同情心,他们热情地去满足他人他们热情地去满足他人的需要的需要,而又希望不被察觉而又希望不被察觉。n n潜在恐惧：潜在恐惧：潜在恐惧：潜在恐惧：害怕孤独和不被喜爱害怕孤独和不被喜爱n n潜在

14、渴望：潜在渴望：潜在渴望：潜在渴望：被关怀、爱护被关怀、爱护第二十一页，讲稿共八十页哦2号号 助人型助人型第二十二页，讲稿共八十页哦跟跟2相处之道相处之道n n告诉他们您同意及欣赏他们的外表及成就。告诉他们您同意及欣赏他们的外表及成就。n n批评他们时要小心及温和一些，不要说他们不够理批评他们时要小心及温和一些，不要说他们不够理性及太紧张，这样会触怒他们。性及太紧张，这样会触怒他们。n n跟他们讲他们最深爱的题材：人类。跟他们讲他们最深爱的题材：人类。n n跟他们一起享受生命，同时给他们空间。他们常挣扎于独跟他们一起享受生命，同时给他们空间。他们常挣扎于独立与依赖之间。立与依赖之间。n n提醒

15、他们在您心中的重要性，对他们要浪漫一点，给他们提醒他们在您心中的重要性，对他们要浪漫一点，给他们礼物、拥抱等。礼物、拥抱等。n n对他们的温和、慷慨、热心及幽默感持欣赏态度，感谢他对他们的温和、慷慨、热心及幽默感持欣赏态度，感谢他们的帮忙及见解。们的帮忙及见解。n n欣赏他们那份想让世界充满爱及让世界更美丽的理想。欣赏他们那份想让世界充满爱及让世界更美丽的理想。第二十三页，讲稿共八十页哦支持支持2的方法的方法n n真心对她们的问题表示关心、关注，不要让他们将焦点转移到您身上。n n请求他们诚实告诉您他们的需要及感觉，而不要讲他们以为您想听的话。n n鼓励他们学会接受别人的帮忙。n n鼓励他们表

16、达自己的恼怒及尝试与人有争执。n n鼓励他们跟随自己的个人梦想或创作意念。第二十四页，讲稿共八十页哦2号工作优势号工作优势 n n在赢取人心方面具有非比寻常的优势 n重感情，极佳的情感型领导者 n工作的无私付出，不计较得失n n 愿意承担工作责任，帮助需求者n n 工作中非常努力、认真 第二十五页，讲稿共八十页哦2号工作劣势号工作劣势n n理性不足，缺乏条理和规划 n n感情用事，原则性不强，难提出要求 n n过分承担使下属难成长，偏袒情感小圈子 n n爱干涉私事、因控制引起冲突第二十六页，讲稿共八十页哦n n管理风格：管理风格：在管理实践中，二号性格的管理者比较人性化，富有人情味，在乎团队中

17、别人的需要及感受，愿意牺牲自己去满足或成全别人，容易关心团队中的弱小者。喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。n n容易出现的问题：容易出现的问题：有时会过于关注别人的感受，甚至会失去原则立场，牺牲团队的利益。n n 建议：建议：找到自己的重心，坚定信念和立场，学会理性思考。第二十七页，讲稿共八十页哦3号号 成就型成就型/表现者表现者/激励者激励者n n简单介绍：简单介绍：简单介绍：简单介绍：做每一件事，都是为获得他人的讚美和掌声，一切为了成功。做每一件事，都是为获得他人的讚美和掌声，一切为了成功。3 3号性格的人渴号性格的人渴望成就，喜欢竞争及比较，善于触摸别人的心意，善把自已变成对方想要的形象

18、，望成就，喜欢竞争及比较，善于触摸别人的心意，善把自已变成对方想要的形象，但又会因为太在意别人的看法，很多时会迷失自己。但又会因为太在意别人的看法，很多时会迷失自己。n n其它称谓：其它称谓：其它称谓：其它称谓：实干家、促动者、实践型、成功追随者、工作狂、变色龙、成就型、表现者、激励者、实干家、促动者、实践型、成功追随者、工作狂、变色龙、成就型、表现者、激励者、爱成功、动力激发者、事业有成者爱成功、动力激发者、事业有成者.n n行为动机行为动机行为动机行为动机:渴望事业能有成就，以目标为主导，重视自我形象，希望被人肯定，受到人的注渴望事业能有成就，以目标为主导，重视自我形象，希望被人肯定，受到

19、人的注意和羡慕，他们能在每一时刻意和羡慕，他们能在每一时刻,都适当地表现出一应该有的反应，善于掌握每个机都适当地表现出一应该有的反应，善于掌握每个机会，务求达到成功。会，务求达到成功。n n潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧:怕自已被人否定，怕自己的能力未被他人赏识。怕自已被人否定，怕自己的能力未被他人赏识。n n潜在渴望潜在渴望潜在渴望潜在渴望:自己的能力受他人赏识和认同。自己的能力受他人赏识和认同。第二十八页，讲稿共八十页哦3号号 成就型成就型/表现者表现者/激励者激励者第二十九页，讲稿共八十页哦跟跟3相处之道相处之道n n嘉许他们的成就及成功的地方。嘉许他们的成就及成功的地方。n n明白体

20、谅及欣赏他们在关系上所付出的努力及认真。明白体谅及欣赏他们在关系上所付出的努力及认真。n n明白明白3 3会感到很失意于自己的会感到很失意于自己的“不够效率不够效率”，当他们很忙，当他们很忙时，接受时，接受3 3对工作的狂热。对工作的狂热。n n给他们给他们“诚实诚实”、“客观客观”的回应，对他们的感觉要小心的回应，对他们的感觉要小心处理。处理。n n他们会很敏感别人对他的判断，特别是批评他们的他们会很敏感别人对他的判断，特别是批评他们的“快快节奏节奏”。n n避免提起他们过往的错误，别将焦点放在负面的事情上，避免提起他们过往的错误，别将焦点放在负面的事情上，或讲太多关系的问题。或讲太多关系的

21、问题。n n与他们有一个共同的目标。与他们有一个共同的目标。n n仰慕他们的自信心、乐观、高效率及无尽的能量。仰慕他们的自信心、乐观、高效率及无尽的能量。第三十页，讲稿共八十页哦支持支持3的方法的方法n n或许“3”在工作上有很多成就，但也不妨直接鼓励和问及他们在私人关系上的进展，并提醒他们想要些什么。n n支持他们与人建立良好友谊。n n鼓励他们慢下来及轻松一下。n n鼓励他们为自己的信念而努力。n n鼓励他们珍惜自己以有的内在世界。n n对他们的感觉表示兴趣。第三十一页，讲稿共八十页哦三号的工作优势三号的工作优势n n最勤奋、企图心强，渴望争第一n n 领导团体影响力、推动力强 n n能成

22、为推销专家和营销大师n n 以成功为导向，直达目的，效率极高n n 善于感受需求，迅速建立关系n n 3号最适宜的工作环境有竞争有进取，很快有工作成果，能够表现自我价值第三十二页，讲稿共八十页哦三号的工作劣势三号的工作劣势n n不想做小事，只想做大事n n 对超越自己的人会设置障碍n n 为自我成功不顾他人、企业，不择手段n n 急功近利，爱做表面功夫，不注重长远n n 3号不适宜的工作环境 平静没变化，只讲不做，与其形象不相符的第三十三页，讲稿共八十页哦n n管理风格：管理风格：关注目标、结果、成就及认同感n n容易出现的问题：容易出现的问题：受性格影响，容易忽略过程中有可能出现的问题，弱化

23、风险，忽略细节，不关注战略目标，在乎近期目标，过于渴望成就，喜欢开展自我夸耀能力。事情一旦成功就会夸大自己的功劳而忽略了别人的付出，过于自信。n n 建议：建议：身心合一，谨慎思考，增加团队合作意识。第三十四页，讲稿共八十页哦4号号 自我型自我型/悲情浪漫者悲情浪漫者n n简单介绍：简单介绍：简单介绍：简单介绍：只要对某件事有深刻感受，就会沉溺在那种情绪，不断回味箇中的感受只要对某件事有深刻感受，就会沉溺在那种情绪，不断回味箇中的感受 。4 4号号性格的人渴望与众不同，他们多愁善感，经常觉得孤独；很想寻性格的人渴望与众不同，他们多愁善感，经常觉得孤独；很想寻觅自己的身份，爱情和美感对他们很重要

24、。觅自己的身份，爱情和美感对他们很重要。n n其它称谓：其它称谓：其它称谓：其它称谓：悲情的浪漫主义者、艺术家、现实生活的旁观者、自我型、创意者、爱独特、个悲情的浪漫主义者、艺术家、现实生活的旁观者、自我型、创意者、爱独特、个人主义者、时髦主义者、自我风格者人主义者、时髦主义者、自我风格者n n行为动机行为动机行为动机行为动机:渴望自我了解，渴望他们的内心感受能被人认同，喜欢我行我素，不媚俗，感情渴望自我了解，渴望他们的内心感受能被人认同，喜欢我行我素，不媚俗，感情丰富，思想浪漫有创意，拥有敏锐的触觉和审美眼光。丰富，思想浪漫有创意，拥有敏锐的触觉和审美眼光。n n潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧潜在

25、恐惧:害怕感觉到生命中仍然有不足之处，情感世界仍然有缺陷。害怕感觉到生命中仍然有不足之处，情感世界仍然有缺陷。n n潜在渴望潜在渴望潜在渴望潜在渴望:能更深入的自我了解，看透人生。能更深入的自我了解，看透人生。第三十五页，讲稿共八十页哦4号号 自我型自我型/悲情浪漫者悲情浪漫者第三十六页，讲稿共八十页哦跟跟4相处之道相处之道n n欣赏他们的创意、观察能力及有深度的感觉。欣赏他们的创意、观察能力及有深度的感觉。n n不要强迫内向的不要强迫内向的“4 4”去交际。去交际。n n接受及认同他们的感觉及情绪，但要诚实告诉他们这接受及认同他们的感觉及情绪，但要诚实告诉他们这些感觉及情绪如何影响你。些感觉

26、及情绪如何影响你。n n鼓励他们当感到被攻击时，先多找些资料而避免不鼓励他们当感到被攻击时，先多找些资料而避免不必要的误会。必要的误会。n n时常向时常向“4 4”表达欣赏。表达欣赏。n n切忌批评切忌批评“4 4”，因而带起羞愧的感觉。，因而带起羞愧的感觉。n n对他们需要处理及表达内心感受，持一个明白体谅对他们需要处理及表达内心感受，持一个明白体谅的心。的心。n n只要在他们叫您帮他们减少困难时才去帮助他们，不要主只要在他们叫您帮他们减少困难时才去帮助他们，不要主动去做。动去做。n n告诉他们若时常受他们的脆弱情绪控制是极不健康告诉他们若时常受他们的脆弱情绪控制是极不健康的。的。n n对他

27、们的计划，不要提供对他们的计划，不要提供“粗略粗略”的解决方法。的解决方法。第三十七页，讲稿共八十页哦支持支持4的方法的方法n n当他们在玩这个“拉|推”游戏时，自己要保持清晰立场及不被动摇。诚实告诉对方自己的感觉，有需要时找辅导帮忙。n n明白他们需要独立及自主权。n n鼓励他们活在当下，利用写作、艺术、音乐或舞蹈去表达自己的创意。将自己的创作公诸于世。n n鼓励他们找一份有意义的工作，可充分运用他们的慈悲心。第三十八页，讲稿共八十页哦4号工作优势号工作优势 n n善于从事创造力和艺术感的工作n 适应能力强，可担任各种工作n n 有情感支持，工作稳定性强 n n对欣赏的人，愿雪中送炭n n

28、情绪高涨时，精力充沛，效率极高n n 对人的直觉判断能力强第三十九页，讲稿共八十页哦四号的工作劣势四号的工作劣势n n情绪波动大，过于重感觉和索取情感n n缺乏理性，难严格执行原计划 n n性情高傲与人难融合，愿管人不愿理事 n n对己过高评价，眼高手低第四十页，讲稿共八十页哦n n管理风格：管理风格：凭感觉做决定快，创造力强、想法独特、直觉力强，醒觉力差，容易捕捉市场先机，但也容易忽略风险与成本。容易感情用事、情绪化。n n容易出现的问题：容易出现的问题：当情感或关系出现问题时容易被干扰。有时随意性太强，顺境时热情高涨，逆境时心情沮丧，甚至有逃避的倾向n n建议：建议：中正自己，学会镇定，减

29、少情绪干扰，制定可行的目标与计划。第四十一页，讲稿共八十页哦5号号 理智型理智型n n简单介绍：简单介绍：简单介绍：简单介绍：善于分析，喜爱寻根究底，强调思想重于行为善于分析，喜爱寻根究底，强调思想重于行为 。5 5号性格的人看这个号性格的人看这个世界是充满奥秘，他们最喜欢远离人群，观察和解构事物，不怕孤独，世界是充满奥秘，他们最喜欢远离人群，观察和解构事物，不怕孤独，亦不喜欢有情绪。亦不喜欢有情绪。n n其它称谓：其它称谓：其它称谓：其它称谓：科学家、观察者、理智型、专家、思想家、私密主义者、资料收集者、爱知识、科学家、观察者、理智型、专家、思想家、私密主义者、资料收集者、爱知识、导师、哲学

30、家、导师、哲学家、n n行为动机行为动机行为动机行为动机:渴望比别人知道得多，懂得快，喜欢运用自己的智能和理论去驾驭他人，渴望比别人知道得多，懂得快，喜欢运用自己的智能和理论去驾驭他人，他们冷静，机智，分析力强，好学不倦，善于有理性有逻辑地去处理他们冷静，机智，分析力强，好学不倦，善于有理性有逻辑地去处理问题，并将情感抽离，不喜欢自己的空间被骚扰。问题，并将情感抽离，不喜欢自己的空间被骚扰。n n潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧:怕被人取代和驾驭，怕对身边的事物感到无知和束手无策。怕被人取代和驾驭，怕对身边的事物感到无知和束手无策。n n潜在渴望潜在渴望潜在渴望潜在渴望:洞悉天下事。洞悉天下事

31、。第四十二页，讲稿共八十页哦5号号 理智型理智型第四十三页，讲稿共八十页哦跟跟5相处之道相处之道n n支持支持“5 5”的客观，抽离，不要误会他们是拒绝您。的客观，抽离，不要误会他们是拒绝您。n n贯彻您对他的友谊，但切忌不要侵犯他的私人空间。贯彻您对他的友谊，但切忌不要侵犯他的私人空间。n n鼓励他多做鼓励他多做“这一刻这一刻”及及“现在现在”的活动。的活动。n n一步步鼓励他分享感觉，讲一些自己的感觉，但用些温和一步步鼓励他分享感觉，讲一些自己的感觉，但用些温和态度。态度。n n告诉他您的需要，用一个清楚，但不像告诉他您的需要，用一个清楚，但不像“要求要求”的态度。的态度。n n留心一些他

32、们付出的地方，或许是些细微的家居改善。留心一些他们付出的地方，或许是些细微的家居改善。n n欣赏他们的客观、聪明及机智。欣赏他们的客观、聪明及机智。第四十四页，讲稿共八十页哦支持5的方法n n若要有些新事物发生或有所改变，给“5”充分的时间去适应这个变化。n n鼓励“5”多做些行动。n n恳请“5”去分享自己的内心世界。n n提醒他们要去接受别人的需要及情绪。n n鼓励他们“曝光”。n n将“想”的事变成“做”的事n n鼓励“5”接受突发事情、去冒险、去跳出、去成就自己的梦第四十五页，讲稿共八十页哦5号工作优势号工作优势n n非常专注，能够长期刻苦钻研n 善做分析、归纳、提炼工作n 能产生有价

33、值的创意和方案n n 适合担任参谋顾问或观察工作 n能够独自、有效的工作 第四十六页，讲稿共八十页哦5号工作劣势号工作劣势 n过于谨慎思想巨人、行动侏儒 n n不注重人际情感、处理人事有困难n 将现实套在一个理论体系中n n 现实欲求不高，没有竞争意识第四十七页，讲稿共八十页哦n n管理风格：管理风格：决策慢，往往在之前要做大量的分析、调研，n n容易出现的问题：容易出现的问题：过于关注系统分析和逻辑，掌握趋势、醒觉能力强，客观、理性、决策准确。但有时时间太长，会错过大好的机会。n n建议：建议：增加决断力与行动力，注重与团队成员的交流，增加亲和力。第四十八页，讲稿共八十页哦6号号 忠诚型忠诚

34、型n n简单介绍：简单介绍：简单介绍：简单介绍：担心事情会出错，经常预备好应变计划，以防问题真的发生。担心事情会出错，经常预备好应变计划，以防问题真的发生。6 6号性格的人很号性格的人很易忧心和敏感，危机意识很强，会作最坏的打算，最好的准备，易忧心和敏感，危机意识很强，会作最坏的打算，最好的准备，亦很忠于自己的团队和亲人。亦很忠于自己的团队和亲人。n n其它称谓：其它称谓：其它称谓：其它称谓：怀疑论者、忠诚者、疑惑型、警觉型、危机主义者、诚实型、忠诚怀疑论者、忠诚者、疑惑型、警觉型、危机主义者、诚实型、忠诚型、质问者、爱权威、魔鬼的拥护者、坚信真相者型、质问者、爱权威、魔鬼的拥护者、坚信真相者

35、 n n行为动机行为动机行为动机行为动机:恐惧型恐惧型恐惧型恐惧型:渴望受到保护和关怀，他们为人忠心耿耿，但多疑过虑，他们怕出风渴望受到保护和关怀，他们为人忠心耿耿，但多疑过虑，他们怕出风头，怕生事端，怕自己力不从心，怕人虚伪口是心非，怕事与愿违。头，怕生事端，怕自己力不从心，怕人虚伪口是心非，怕事与愿违。反恐惧型反恐惧型反恐惧型反恐惧型:为证明自己不怕而作出相反行为，他们有先发制人，后发受制于人为证明自己不怕而作出相反行为，他们有先发制人，后发受制于人的行为心态，疑心大。的行为心态，疑心大。n n潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧:怕被遗弃和受到孤立，对人和事缺乏安全感。怕被遗弃和受到孤立，对

36、人和事缺乏安全感。n n潜在渴望潜在渴望潜在渴望潜在渴望:希望感到安定和受保护。希望感到安定和受保护。第四十九页，讲稿共八十页哦6号号 忠诚型忠诚型第五十页，讲稿共八十页哦跟跟6相处之道相处之道n n欣赏他的忠诚、智慧、才智，欣赏他们克服危机及解脱厄运的欣赏他的忠诚、智慧、才智，欣赏他们克服危机及解脱厄运的能力。能力。n n鼓励他们将精神转移到正面及有建设性的思维上，而不停留于问鼓励他们将精神转移到正面及有建设性的思维上，而不停留于问题之中。题之中。n n再一次肯定您与他们之间的关系。再一次肯定您与他们之间的关系。n n开放、诚实、他们比较喜欢开心见诚的谈话。开放、诚实、他们比较喜欢开心见诚的

37、谈话。n n与他们定下清晰的目标，不要有任何猜疑。与他们定下清晰的目标，不要有任何猜疑。n n不要夸大他们，或过分不要夸大他们，或过分“好人好人”，甚至转弯抹角。，甚至转弯抹角。n n当有纷争，让他们知道您是全心全意去找出一个解决问题的方法。当有纷争，让他们知道您是全心全意去找出一个解决问题的方法。n n当当“6 6”盛怒时，不要正面冲突，让恼怒过后才去处理。盛怒时，不要正面冲突，让恼怒过后才去处理。n n鼓励他们讲出自己的恐惧，只要听，不用帮他们解决问题。鼓励他们讲出自己的恐惧，只要听，不用帮他们解决问题。n n鼓励他清楚事实与他们所担心的是否一致，问清楚他们不快鼓励他清楚事实与他们所担心的

38、是否一致，问清楚他们不快的真正原因。的真正原因。第五十一页，讲稿共八十页哦支持支持6的方法的方法n n鼓励多做运动，可防止及减少忧虑及压力。n n鼓励“6”不要单想，去多作出合适的行动。n n令他们明白任何行动总有一定的冒险。n n帮助他们把焦点留心于将要发生的“好事”而不是“坏事”上。n n提醒他们相信自己的决定及有信心面对未来将发生的一切。第五十二页，讲稿共八十页哦六号的工作优势六号的工作优势n n做事细心、严谨、负责任 n对人的感受力强，主动助人建立良好关系 n n维护团队统一、注重团队合作 n n稳定性很强，忠诚值得依赖 n n对工作要求高，成绩有保障 第五十三页，讲稿共八十页哦6号工

39、作劣势号工作劣势n n对人要求高，会严厉责备他人n n 会花过多时间准备，做事有拖拉的习惯 n n因为担心而不断发问，让他人讨厌，烦琐 墨守成规，不愿改变 第五十四页，讲稿共八十页哦n n管理风格：管理风格：制度化管理的专家，喜欢制定繁琐的各项管理制度，决策前会对潜在的风险、问题担心。做最坏的打算、最好的准备。n n容易出现的问题：容易出现的问题：容易犹豫、疑虑太多，喜欢求证权威、寻求最正确的方法。顾虑过多，容易拖延，往往贻误战机。n n优点：优点：有谋略、步步为营、做事周全。n n 建议：建议：增强决断力与行动力。第五十五页，讲稿共八十页哦7号号 活跃型活跃型/欢乐型欢乐型n n简单介绍：简

40、单介绍：简单介绍：简单介绍：觉得这个世界，充满剌激好玩，要让自己生命充满乐趣。觉得这个世界，充满剌激好玩，要让自己生命充满乐趣。7 7号性格的人号性格的人追求的是快乐，他们喜欢新鲜和创意，最怕沉闷和规范，遇到痛追求的是快乐，他们喜欢新鲜和创意，最怕沉闷和规范，遇到痛苦会尽量逃避。苦会尽量逃避。n n其它称谓：其它称谓：其它称谓：其它称谓：享乐主义者、多面手、杂家、自恋者、活跃型、欢乐型、爱快乐、想象家、计划享乐主义者、多面手、杂家、自恋者、活跃型、欢乐型、爱快乐、想象家、计划者、乐观主义者者、乐观主义者 n n行为动机行为动机行为动机行为动机:他们活泼开朗，精力充沛，兴趣广泛，时常想办法去满足

41、自他们活泼开朗，精力充沛，兴趣广泛，时常想办法去满足自 己想要的，爱玩，己想要的，爱玩，贪新鲜而怕作承诺，渴望拥有更多，倾向逃避烦恼，痛苦和焦虑。贪新鲜而怕作承诺，渴望拥有更多，倾向逃避烦恼，痛苦和焦虑。n n潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧:怕自己的空间和时间被占用，怕受人制约。怕自己的空间和时间被占用，怕受人制约。n n潜在渴望潜在渴望潜在渴望潜在渴望:能开开心心，无拘无束地去寻乐趣。能开开心心，无拘无束地去寻乐趣。第五十六页，讲稿共八十页哦7号号 活跃型活跃型/欢乐型欢乐型第五十七页，讲稿共八十页哦跟跟7相处之道相处之道n n欣赏他们的乐观、自发性及对新事物的热衷。欣赏他们的乐观、自发性

42、及对新事物的热衷。n n聆听他们的故事，鼓励他们参与有意思的对话及投入于他聆听他们的故事，鼓励他们参与有意思的对话及投入于他们的乐趣及冒险中。们的乐趣及冒险中。n n不要在日常工作中对他们作出刻板的时间限制。不要在日常工作中对他们作出刻板的时间限制。n n对他们的批评要持温和的态度。精简的批评便不会对他们的批评要持温和的态度。精简的批评便不会令听者变得要自辩。令听者变得要自辩。n n作为作为“7 7”身边的人，自己也要多些兴趣，同时避免要身边的人，自己也要多些兴趣，同时避免要依靠依靠“7 7”作伴。作伴。n n正因为正因为“7 7”有时在面对困难会逃避，跟他们一起时要有时在面对困难会逃避，跟他

43、们一起时要提醒他们不去正视问题，并不代表已解决问题。提醒他们不去正视问题，并不代表已解决问题。第五十八页，讲稿共八十页哦支持支持7的方法的方法n n提醒他们接受自己其他提醒他们接受自己其他“负面负面”的感觉，特别是面对的感觉，特别是面对自己心底的恐惧，而不是用自己心底的恐惧，而不是用“忙碌忙碌”作借口去逃避。作借口去逃避。n n鼓励他们有固定的运动习惯。鼓励他们有固定的运动习惯。n n帮助他们坚持及表达内心的反应。帮助他们坚持及表达内心的反应。n n鼓励他们体验所有的情绪；欢乐与痛苦，快乐与哀鼓励他们体验所有的情绪；欢乐与痛苦，快乐与哀愁。愁。n n提示他们在提示他们在“不断寻求快乐不断寻求快

44、乐”时，其实可能是他们的一时，其实可能是他们的一种逃避模式。种逃避模式。n n令他们明白若焦点只放在欢笑，他们可能失去人生重要的令他们明白若焦点只放在欢笑，他们可能失去人生重要的大部分。大部分。n n学习专注地做及完成一件事，才开始做新的一件事。学习专注地做及完成一件事，才开始做新的一件事。第五十九页，讲稿共八十页哦7号工作优势号工作优势n n学习能力强，可同时开展许多工作n n 积极正面心态，是个快乐天使n n 公关能力强，迅速交友建立网络n n 有创意善计划，属开创人才 n n有时间压力、挑战时效率大增 第六十页，讲稿共八十页哦7号工作劣势号工作劣势 n不会深入钻研，不会持久坚持n 执行能

45、力弱，需要他人跟进n n 不愿承担责任，逃避难题 n遇干涉、压力时急躁或攻击n n 缺乏自我反省，难以成长第六十一页，讲稿共八十页哦n n管理风格：管理风格：喜欢创新，容易被新的管理思想、方法所吸引。注意力容易分散，想法过多，下属容易混乱。n n优势：优势：亲和力强，与团队打成一片，n n局限：局限：缺乏全局和系统思考，思维过于跳跃n n 建议：建议：增加定力、深入能力，深入研究、理性分析，对七号的管理者会有帮助。第六十二页，讲稿共八十页哦8号号 领袖型领袖型/老板型老板型n n简单介绍：简单介绍：简单介绍：简单介绍：有强势外表，有意无意给人压迫感，内在脆弱却不为人知有强势外表，有意无意给人压

46、迫感，内在脆弱却不为人知 。8 8号性格的人，核心的渴望号性格的人，核心的渴望是成为强者，带领和保护身边的人，他们爱恨分明，坦白直接，讨厌别人是成为强者，带领和保护身边的人，他们爱恨分明，坦白直接，讨厌别人软弱。软弱。n n其它称谓：其它称谓：其它称谓：其它称谓：领导者、保护者、支配型、指挥者、领袖型、老板型、尊长、君王、大企业领导者、保护者、支配型、指挥者、领袖型、老板型、尊长、君王、大企业家、挑战者、冠军、爱权力家、挑战者、冠军、爱权力 n n行为动机行为动机行为动机行为动机:他们渴望在社会和人群中有作为，并担当他们的领导者，他们个性冲动，权他们渴望在社会和人群中有作为，并担当他们的领导者

47、，他们个性冲动，权威自信，他们有正义感，自强不息，爱出风头，喜欢替人作主，发号司令，威自信，他们有正义感，自强不息，爱出风头，喜欢替人作主，发号司令，但怕被人发现自己弱小的一面，他们不屈服于人，不喜欢被人嘲笑和认低但怕被人发现自己弱小的一面，他们不屈服于人，不喜欢被人嘲笑和认低威。威。n n潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧:怕被人支配和指挥。怕被人支配和指挥。n n潜在渴望潜在渴望潜在渴望潜在渴望:自己当家作主。自己当家作主。第六十三页，讲稿共八十页哦8号号 领袖型领袖型/老板型老板型第六十四页，讲稿共八十页哦跟跟8相处之道相处之道n n欣赏他们的力量、自力更生及正义感。欣赏他们的力量、自力更

48、生及正义感。n n对他们要诚实及直接，告诉他们您的想法，也不要阻止对他们要诚实及直接，告诉他们您的想法，也不要阻止他们说出他们自己的想法。他们说出他们自己的想法。n n让他们知道伤害了您，因为大部分情形他们是察觉不到让他们知道伤害了您，因为大部分情形他们是察觉不到问题的严重性。问题的严重性。n n有自己的立场，不要容许他们把您推来推去或否定您的观有自己的立场，不要容许他们把您推来推去或否定您的观点。点。n n若他们发怒，不要与他们一样反应，否则会火上浇油。若他们发怒，不要与他们一样反应，否则会火上浇油。n n尊重他们需要单独的时间。尊重他们需要单独的时间。n n接受他们接受他们“咆哮咆哮”的风

49、格，而不要以为是人身攻击的风格，而不要以为是人身攻击 第六十五页，讲稿共八十页哦支持支持8的方法的方法n n鼓励他们放弃及要固定去做运动，因为这才是最有效及鼓励他们放弃及要固定去做运动，因为这才是最有效及处理压力的方法。处理压力的方法。n n提醒他们要听取别人的观点。提醒他们要听取别人的观点。n n提醒他们大部分人都害怕与人对抗。提醒他们大部分人都害怕与人对抗。n n帮助他们轻松地讲出自己的问题，可以对您有真情帮助他们轻松地讲出自己的问题，可以对您有真情流露。流露。n n不要直接告诉不要直接告诉“8 8”他们的错处，最有效是用一些鼓励性他们的错处，最有效是用一些鼓励性的口吻跟他们讲。的口吻跟他

50、们讲。n n让他们知道自己的说话很具有恐吓性及伤害性。让他们知道自己的说话很具有恐吓性及伤害性。n n提醒提醒“8 8”的真相并不代表全部的真相。的真相并不代表全部的真相。第六十六页，讲稿共八十页哦8号工作优势号工作优势n n事业心极强，成为行业领袖 n统筹规划周详，控制事态结果能力强n 建立管理体系能力极强n n 善发现、发挥、培养、使用、保护下属第六十七页，讲稿共八十页哦8号工作劣势号工作劣势n强迫他人遵守规则，干涉性强 n n极端自我、不善于听从意见 n n不懂感情，使人有利用、伤害的感觉n n 不愿妥协来争取更多合作第六十八页，讲稿共八十页哦n n管理风格：管理风格：大刀阔斧，雷厉风行