如何打造高绩效学习型团队.ppt
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1、如何打造高绩效学习型团队现在学习的是第1页,共24页内容及目的内容及目的内容内容:u 团队的概念及作用的概念及作用 u团队的的发展展阶段段 u 如何建立如何建立优质高效高效团队 u什么什么样的的团队才是高才是高绩效的效的团队目的目的:学习型团队的要点学习型团队的要点学习的结果学习的结果现在学习的是第2页,共24页团队是两个或更多个是两个或更多个为同一目同一目标而合作而合作的人,她的人,她们的能力与技能能的能力与技能能够相互相互补充,充,工作工作协调,即能达成特定的目,即能达成特定的目标。团队的基本概念团队的基本概念1+121+12现在学习的是第3页,共24页主要有一下六种:主要有一下六种:一:
2、一个一:一个负责的人的人二:一个二:一个强有力的播种者有力的播种者三:心智要有三:心智要有较好的分布好的分布四:个性分布四:个性分布应该能能够覆盖覆盖较多的多的团队角色角色五:成五:成员的个性特征的个性特征应与与责任有任有较好的匹配好的匹配六:六:对团队角色不均衡的角色不均衡的识别以及以及调整整团队的能力的能力团队人员基本要素团队人员基本要素现在学习的是第4页,共24页团队的作用团队的作用 减少无效竞争 知识共享 促进交流 实现共同目标现在学习的是第5页,共24页游戏概述:通过这个游戏来展示如果一个人缺乏观察游戏概述:通过这个游戏来展示如果一个人缺乏观察力会怎样,也可以提高大家的观察力。力会怎
3、样,也可以提高大家的观察力。游戏方法:游戏方法:两个人一组,每个人观察自己的搭档一分钟,一分两个人一组,每个人观察自己的搭档一分钟,一分钟后不可以再看自己的搭档。每个人要在自己的身钟后不可以再看自己的搭档。每个人要在自己的身上做几处外观的改变,改变可以是细微的,也可以上做几处外观的改变,改变可以是细微的,也可以一目了然。让搭档们再次相会观察,依次说出对方一目了然。让搭档们再次相会观察,依次说出对方都做了哪些改变。都做了哪些改变。团队合作小游戏团队合作小游戏福尔摩斯福尔摩斯现在学习的是第6页,共24页细节在于观察细节在于观察,成功在于积累成功在于积累在观察的领域中在观察的领域中,机遇只有偏爱那种
4、有机遇只有偏爱那种有准备的头脑准备的头脑 对微小事物的仔细观察,就是工作、生对微小事物的仔细观察,就是工作、生活等各方面的成功秘诀活等各方面的成功秘诀 游戏得到启发游戏得到启发现在学习的是第7页,共24页团队合作小游戏团队合作小游戏游戏目的:沟通配合能力、借着分工合作来完成任务游戏目的:沟通配合能力、借着分工合作来完成任务人数要求:每组限六人人数要求:每组限六人道具要求:每组六张签,签上写着:嘴巴、手(二张)、屁道具要求:每组六张签,签上写着:嘴巴、手(二张)、屁股、脚(二张)、气球(每组一个)股、脚(二张)、气球(每组一个)游戏方法:游戏方法:分组:六个人一组分组:六个人一组抽签:每个人抽一
5、张抽签:每个人抽一张游戏方法:首先,抽到嘴巴的人要借助抽到手的两个人帮游戏方法:首先,抽到嘴巴的人要借助抽到手的两个人帮助把气球吹起来(抽到嘴巴的人不可以用自己的手吹气球)助把气球吹起来(抽到嘴巴的人不可以用自己的手吹气球);然后抽到脚的两个人要抬起抽到屁股的人去把气球坐破;然后抽到脚的两个人要抬起抽到屁股的人去把气球坐破。合力吹气球合力吹气球现在学习的是第8页,共24页游戏得到启发游戏得到启发团队整体参与和每个人的技能都很重团队整体参与和每个人的技能都很重要;有时个人的作用没有发挥或失误,要;有时个人的作用没有发挥或失误,就可能影响整个团队就可能影响整个团队这个游戏就可以体现团队合作的重要性
6、这个游戏就可以体现团队合作的重要性现在学习的是第9页,共24页第一步:形成第一步:形成阶段段团队发展的阶段团队发展的阶段执行行规范范动荡形成形成第二步:动荡阶段第二步:动荡阶段第三步:规范阶段第三步:规范阶段第四步:执行阶段第四步:执行阶段现在学习的是第10页,共24页 不同的不同的团队角色角色 共享共享资源信息,注重回源信息,注重回顾总结 良好的沟通、合作良好的沟通、合作 共同的价共同的价值观和行和行为规范范 归属感、属感、团队精神精神 能能进行有效指行有效指导、支持和有效授、支持和有效授权如何建立优质高效团队如何建立优质高效团队明确团队目标明确团队目标现在学习的是第11页,共24页 联想的
7、想的总裁柳裁柳传志曾志曾经说过:中国有很多:中国有很多优秀的人才,秀的人才,这些人才就好比是一些人才就好比是一颗颗珍珠,珍珠,需要一根需要一根线把它把它们连接起来,接起来,组成一串美成一串美丽的珍珠的珍珠项链。我。我们现在缺乏的就是在缺乏的就是这根根线,所以我所以我们的珍珠都散落着。的珍珠都散落着。讨论讨论那么大家认为这跟线是什么?那么大家认为这跟线是什么?现在学习的是第12页,共24页高绩效团队的基本特征分为两方面高绩效团队的基本特征分为两方面在内部结构方面在内部结构方面:包括共同的远景或梦想,共同的目标与包括共同的远景或梦想,共同的目标与 有有效的策略,高素质的成员,高效的沟通,高效的领导
8、以及承效的策略,高素质的成员,高效的沟通,高效的领导以及承担重要责任的权利和义务。担重要责任的权利和义务。在外部环境方面在外部环境方面:可以概括为责任与权力的统一,激励与约束可以概括为责任与权力的统一,激励与约束的统一,指导与支持的统一以及与外界的融洽关系。的统一,指导与支持的统一以及与外界的融洽关系。如何建立高绩效的团队如何建立高绩效的团队现在学习的是第13页,共24页要具备良好的团队文化要具备良好的团队文化在文化方面,主要包括团队充满活力与热忱及团队成员不断进取。在文化方面,主要包括团队充满活力与热忱及团队成员不断进取。一个团队就是一个整体,可以是松散的,如一盘散沙,甚一个团队就是一个整体
9、,可以是松散的,如一盘散沙,甚至是互相排斥,斗狠,关系紧张,团队分裂,组成派别。有至是互相排斥,斗狠,关系紧张,团队分裂,组成派别。有的是团结有序,合作共赢,有团队意识,理解包容,甚至有的是团结有序,合作共赢,有团队意识,理解包容,甚至有的是兄弟文化,我们讲的团队文化需要的正面文化,团队能的是兄弟文化,我们讲的团队文化需要的正面文化,团队能够体现基本的价值观和正确的导向,知道荣辱,有凝聚力。够体现基本的价值观和正确的导向,知道荣辱,有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照,在生活中能够互团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照,在生活中能够互相取暖。相取暖。如何建立高绩效的团队如何建
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