公共管理导论 讲稿.ppt
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1、公共管理导论 1第一页,讲稿共七十一页哦学习用书n考试指南(中国人民大学出版社2009年版)n考试大纲(中国人民大学出版社2009年版)2第二页,讲稿共七十一页哦与同学们共勉n知识改变命运 n有志者事竟成n勤能补拙,笨鸟先飞n勤奋学习+正确方法=考试成功3第三页,讲稿共七十一页哦学习方法n学习不能一曝十寒,要持之以恒n根据个人情况制订适当的学习计划n以考试指南为主,以辅导材料为辅,勿颠倒主次n考试指南是命题范围,练习题用于“练兵”,练习题要在书上找答案n书要越读越“薄”,越读越“破”n“薄”:摘录精华,方便浏览n“破”:在书上做标记,写体会n抓重点、要点、难点n重点(考试出题点,本课程讲解的内
2、容)n要点(善于总结,化繁为简,记忆要点,答题还原)n难点(理解是记忆的前提,知难而上,不能浅尝辄止,不轻言放弃。这里放弃1分,那里放弃1分,考试能出好成绩吗?)n适当练兵,熟悉题型n不能将做练习搞成题海战术,还应以书本为主。关注近年考试真题,熟悉答题要求。4第四页,讲稿共七十一页哦考试形式与试卷结构n考试形式为闭卷,笔试。考试时间为180分钟。试卷满分为150分。n内容结构:n公共管理基础知识 80分n实际问题分析 70分n题型结构:n单项选择题、多项选择题、案例题、简述题、论述题。5第五页,讲稿共七十一页哦考试题型与答题要求n一、单项选择题(每小题1分,共30分)n一般考察基础知识:概念、
3、定义、人物等。n从4个选项中选择正确的或最佳的1个选项。n先做填空,以防干扰;实在不会,用“排除法”。示例n二、多项选择题(每小题3分,共30分)n简答题的简化形式,需记忆;也可用“排除法”。示例n三、案例题(案例选择每小题2分,共20分;案例分析20分;共40分)n案例选择是理论的简单运用。每个案例题后跟若干小题,提供4个选项,让考生从中选择正确的或最佳的1个选项。示例n案例分析强调案例与理论相结合,考察考生分析与解决公共管理实际问题的能力(包括文字表达能力)。示例参见大纲案例3n四、简述题(每小题6分,共30分)n记忆要点,答题还原;要点必须是书上的原话,要点后面要解释,可以是自己的语言。
4、示例参见大纲简述题。n五、论述题(20分)n重点名词先解释;要点必须展开;可以举例说明。示例参见大纲论述题。6第六页,讲稿共七十一页哦应试答题技巧应试答题技巧n1看清考题,分析题意;n2排除杂念,平心静气;n3选择题型,去伪存真;n4论述问题,联系实际。n5字迹清晰,卷面工整;n6发挥潜能,各题勿空;n7记忆要点,善于发挥;n8把握技巧,一举成功。7第七页,讲稿共七十一页哦第一章 公共管理导论n管理与管理理论的演进n行政与行政理论的发展n公共管理理论的兴起8第八页,讲稿共七十一页哦第一节 管理与管理理论的演进n管理的含义n管理的职能n管理学n管理理论的演进9第九页,讲稿共七十一页哦一、管理的含
5、义n管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物,是与人类社会的生产和社会生活相伴而生的。n管理的定义n管理就是人们在一定的环境和条件下,为了实现特定目标,动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。10第十页,讲稿共七十一页哦管理的基本含义n管理主体:由管理者引导的活动n管理条件:在一定的环境条件下进行n管理目标:为了实现组织目标n管理资源:需要有效地动员和配置资源n管理职能:具有基本的职能n管理实践:管理是一种社会实践活动11第十一页,讲稿共七十一页哦二、管理的职能n管理的职能是管理者在管理过程中的各种基本活动及其功能。n最早系统并明确分析管理职能的是法国管理学家法约尔,他提出“
6、五职能说”(计划、组织、指挥、协调、控制)n关于职能划分有不同的观点12第十二页,讲稿共七十一页哦01真题n最早系统并且明确分析管理职能的学者是(B)nA 美国学者弗雷德里克温斯洛泰罗nB 法国学者亨利法约尔nC 德国学者马克斯韦伯nD 美国学者乔治埃尔顿梅奥13第十三页,讲稿共七十一页哦02真题n法约尔把管理职能分为(C)nA 计划、组织、领导、控制nB 计划、组织、指挥、人事、控制nC 计划、组织、指挥、协调、控制nD 计划、组织、人事、领导、控制14第十四页,讲稿共七十一页哦管理的基本职能*n1、计划职能n计划职能的特点:预先性、预测性、评价性、选择性、调整性n2、组织职能n合理性、有序
7、性、规范性n3、领导职能n领导职能的特点:权威性、主导性、决断性、公正性、协调性、规范性n4、控制职能n控制职能的步骤:实施标准的确定、实际状况与偏差的测定、纠偏措施与对策的制定和实施15第十五页,讲稿共七十一页哦三、管理学n管理学是研究管理现象及其发展规律的科学。n管理学的研究内容n主要研究计划、组织、领导、控制中的概念、原理、方法和技术;同时研究管理理论的发展史、管理环境和管理效率等问题。n管理的科学性和艺术性n管理学是科学知识体系,而科学知识体系创造性的运用就是艺术。16第十六页,讲稿共七十一页哦四、管理理论的演进n管理学的三个发展阶段n古典管理理论阶段n行为科学阶段n现代管理理论阶段n
8、管理理论演进的特点17第十七页,讲稿共七十一页哦管理学的三个发展阶段之一n1、古典管理理论阶段n(1)科学管理学派n泰罗(科学管理之父)1911年科学管理原理n(2)组织管理学派n法约尔:1916年工业管理与一般管理n马克斯韦伯:社会和经济组织的理论18第十八页,讲稿共七十一页哦科学管理理论的主要内容*n科学管理的中心问题是提高效率n为工作挑选一流的人员n实行标准化管理n实行刺激性的计件工资制n劳资双方为提高劳动生产率共同合作n计划职能与执行职能的分离n使管理职能细化,实行“职能工长制”n实行组织控制的例外原则19第十九页,讲稿共七十一页哦03真题n泰罗认为科学管理的中心问题是(D)nA 实现
9、标准化nB 制定科学报酬制度nC 提高工人素质nD 提高效率20第二十页,讲稿共七十一页哦07真题n提出使管理职能细化并实行“职能工长制”的管理学家是(C )。nA韦伯B法约尔C泰罗D德鲁克 21第二十一页,讲稿共七十一页哦法约尔的组织管理理论n管理的基本职能n企业的六项活动:技术、商业、财务、安全、会计和管理。管理包含五项基本职能(计划、组织、指挥、协调、控制)n管理的14项一般原则n管理分工;权力与责任联系;确立和遵守纪律;命令统一性;指挥和领导的统一性;个人利益服从整体利益;公平支付报酬;权力适度集中;管理划分等级系列;秩序;公平管理;保持组织成员稳定;首创精神;团结协作。22第二十二页
10、,讲稿共七十一页哦韦伯的组织理论n权威的三种类型:传统型、魅力型、法理型n韦伯确定了现代行政体系的基本原则*:n理性化(提出了理性化的基本原则和观念)n科层制(管理组织必须按照科层制设立)n纪律(按照法理性认同原则进行组织的权力管理)n对事不对人(管理遵循对事不对人原则)n委任(行政官员由委任产生,领取固定薪金,其升迁由上级决定)23第二十三页,讲稿共七十一页哦02真题n马克斯韦伯提出(B)nA 管理的人本规律nB 管理遵循对事不对人的原则nC 管理具有组织性nD 组织职能具有合理性、有序性和规范性24第二十四页,讲稿共七十一页哦古典管理理论阶段的特征n注重管理的科学性、精确性、法理性和纪律性
11、,把管理的对象看做是被动的受支配者和经济理性人,是机器的附属物,而较少注意人的全面特性及其对管理的影响。25第二十五页,讲稿共七十一页哦03真题n注重管理的科学性、精确性、法理性和纪律性的是(A)nA 古典管理理论阶段nB 行为科学阶段nC 现代管理理论阶段nD A、B、C26第二十六页,讲稿共七十一页哦管理学的三个发展阶段之二n2、行为科学阶段n行为科学的概念n霍桑实验(梅奥主持)n关于人的需求、动机和激励问题n马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素激励理论n关于管理中的人性问题n麦格雷戈的“X理论Y理论”、阿吉里斯的“不成熟成熟理论”n关于人际关系问题n巴纳德的动态平衡理论、卢因的群体动力
12、学理论27第二十七页,讲稿共七十一页哦行为科学的概念n管理的行为科学,就是对管理过程中人的行为以及这些行为产生的原因进行分析研究,以求全面、完整地把握人的本性,并且在此基础上实现管理的目的。28第二十八页,讲稿共七十一页哦霍桑实验(梅奥主持)n1924年至1932年n结论:n社会人(工人是社会人而不仅仅是经济人)n非正式组织(在组织中存在着非正式组织)n提高满足度(新型的领导在于提高工人的满足度,从而激发工人的劳动积极性)29第二十九页,讲稿共七十一页哦马斯洛的需求层次理论n马斯洛的代表作人类动机的理论和激励与个人n理论要点:n人的动机由需求决定n需求层次:生理、安全、社交、尊重、自我实现n低
13、层需求满足后,就会追求高层需求n通过满足被管理者的需求以激励其积极性30第三十页,讲稿共七十一页哦赫茨伯格的双因素激励理论n赫茨伯格的代表作工作的推力和工作与人性n理论要点:n影响人的积极性的两类因素:保健因素和激励因素n保健因素预防组织成员的不满(如工资)n激励因素激发组织成员的积极性(如奖金)31第三十一页,讲稿共七十一页哦麦格雷戈的“X理论Y理论”n麦格雷戈的代表作企业的人事方面n理论要点:nX理论:认为人的本性是不诚实、不负责、懒惰、愚蠢等nY理论:只要给工人创造一定的条件,他们就会努力工作,实现自己的成就和价值。32第三十二页,讲稿共七十一页哦阿吉里斯的“不成熟成熟理论”n阿吉里斯的
14、代表作个性与组织n理论要点:n组织中的人性经历由不成熟到成熟的发展过程。n要吸收工人参与管理,以工人为中心,强化工人的责任,依靠工人的自我管理。33第三十三页,讲稿共七十一页哦07真题n阿吉里斯提出“不成熟成熟理论”的著作是(A )。nA个性与组织B激励与个人C工作与人性D人类动机理论 34第三十四页,讲稿共七十一页哦巴纳德的动态平衡理论n组织是人群之间互动关系组成的系统,在重视正式组织的同时,更要重视非正式组织的作用n要确保组织成员的贡献与自我满足之间的平衡n要建立有效的沟通机制,明确主管的责任35第三十五页,讲稿共七十一页哦卢因的群体动力学理论n这一理论主要分析和论述了作为非正式组织的群体
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