2021年2021年面试行政人员常见的问题及岗位职责等教学提纲.docx
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1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除行政人员的面试问题及岗位职责一.请写出企业常用的公文文种?(5 分)企业常用的公文文种: 决议.打算.指示.看法.通知.通报.公报.报告.请示.批复.条例.规定.函.会议纪要1条例;条例可用于组织制定规范的工作.活动和行为的规章制度;2规定;可作为内部规章制度的名称;用于对特定范畴内的工作和事务作出规定,如确立活动规章,提出处理问题的准就与规程,明确有关单位或人员的权益.义务.责任,对其他法律.法规和规章的内容予以补充等;3命令;适用于依照有关法律公布行政法规和规章;宣布施行重大
2、强制性行政措施;嘉奖有关单位及人员;4指示;适用于对下级机关布置工作, 提出开展工作的原就和要求;5打算;适用于对重要事项或者重大行动作出决策和支配,奖惩有关单位及人员,变更或者撤销下级机关不适当的打算事项;6.决议;用于经会议争论通过的重要决策事项;只供学习沟通用第 1 页,共 13 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除7看法;用于对重要问题提出见解和处理方法;8批复;用于答复下级机关的请示事项;9通报;用于表彰先进. 批判错误.传达重要精神. 沟通重要情形;实践中常用于
3、:总结推广先进典型的体会;褒扬先进模范事迹;总结并要求借鉴吸取具有较普遍借鉴意义的各种教训;批判具有肯定典型性的错误思想.错误观念.错误做法.错误行为;告知性质重要.涉 及面较宽的事物的动态.动向;10通知;适用于批转有关下级机关的公文;转发上级机关和不相隶属机关的公文波布规范性公文; 传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者共同执行的事项;任免人员;11公告;用于位置较高. 影响较大的机关向国内外公开宣布重要事项或法定事项;12公报;用于公开发布重要打算或者重大大事;其详细适用范畴与公告基本相同;13通告.用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项;只供学习沟通用第 2 页,共 13 页
4、 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除14请示;用于向上级机关恳求指示或批准;实践中主要用于:恳求上级明确有关方针. 政策或要求; 恳求上级指示处置重大问题或因无原就规定难以处理的问题的原就与方法;恳求上级答应依据详细情形变通处理有关问题; 恳求上级和谐与有关方面的复杂冲突关系;恳求上级安排任务.布置工作;恳求上级核准编制.经费;恳求上级审批 工作方案和其他方案; 恳求上级任免有关干部; 恳求上级审定有关项目;恳求上级审查批准本矾关制定的共需由上级机关审批后方能生效 的重要规范
5、性公文; 恳求上级批准按规定必需履行审批程序的其他事项等;15报告;用于向上级机关汇报工作.反映情形.提出建议,答复上 级机关的询问;实践中常详细用于:向上级反映工作的进展情形;反 映工作中显现的有关情形. 动向或问题; 汇报有关政策法令或指示的执行情形和有关任务的完成情形; 提出订正有关偏向的详细看法和建议;提出转发公文的建议;答复上级的询问;检讨工作中的错误;依 照报告制度的规定汇报各方面的综合情形及工作方案;将有关事项或公文报送上级机关备案等;16函;用于部门之间商洽工作.询问和答复问题,向无隶属关系的有关主管部门恳求批准等;只供学习沟通用第 3 页,共 13 页 - - - - - -
6、 - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除17. 会议纪要;用于记载和传达会议情形与议定事项;二.就你的懂得行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?( 15 分)都说管过行政的人做老板时有资本,从今话可以看出行政工作的重要性与全面性,行政工作贯穿整个企业的运作;行政部门的特点为服务, 它不同于生产, 凡非生产性质以外的全部事务都应当属于行政后勤性质,包括:宿舍治理.员工劳保与福利.饭堂治理.环境卫生.车辆治理.海关事务.保安工作.水电治理.设施设备及对外办公(政府.公益等等)三.公司将于下个月十五日
7、召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成);公司组织机构如下:市场营销部.产品研发部.行政人事部.财务部;( 15 分) 部门 预备资料市场营销部年初至今的销售数据.客户资料.客户投诉与建议.售出 品跟踪记录.下半年方案产品研发部开发产品的资料.跟踪报据.不良点.不良点改进报告与档案.下半年方案行政人事部人员流淌分析与统计.人力成本报告.工伤报告.劳保 情形报告.保安工作.后勤开支及员工建议反馈.合同等财务部半年度固定资产.成本核算.工资状况.盈亏报告只供学习沟通用第 4 页,共 13 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 -
8、 - - - - - - - - - - - -此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除四.请拟一份关于国庆节放假的通知;(5 分)通知庆国庆节,举国同欢,公司放假一星期(10 月 1 号 10 月 7 号),10 月 8 号照常上班;留意事项如下:1. 2. 祝大家国庆节开心周知五.你认为 IT 行业的行政工作与其他行业有何区分?(5 分)(不懂,不好意思)假如有心思去想的话仍为知道的六.公司老总在例会说: “上个月公司的电费开支很大, 有一些铺张, 大家要留意一下; ”你对此种情形如何办理?(10 分)对进几个月的用电开支进行比较,对上月用电情形进行明白, 分析情形,然后依据相应的情形,
9、假如实在为有铺张的情形可以制定一些带约束条例的通知,制作宣扬等等七.公司拟办一份公司的内刊, 以调动大家工作热忱, 你将如何办理?( 10 分) 在治理学来说,员工参加目标的制定(即参加活动)这样只供学习沟通用第 5 页,共 13 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除出来的成效为最好的, 因此, 我认为可以先以征稿的形式在公司内发布,让员工一起来出谋划策, 让他们说说,怎样他们才会有工作热忱, 然后依据大家交上来的稿子,分析.挑选有用的信息,再依据大家所提出来的来满意与要求
10、,这样子的成效我想会比较好八.从行政方面掌握公司日常的成本, 你觉得从哪几个方面入手? ( 10分)1.水电节省;2.办公文具.用品掌握,制定相应的规定;3.请购品的审核,有些公司要买些东西根本就不需要考虑什么,想买就这样,这样为铺张的一种表现;4.饭堂饭菜,员工倒剩菜剩饭过多也为一种铺张的表现5.人员配置,我们可以培育多面手,有些工作一个人可以完成的没必要请三个人,这为从人力成本上节省;以上仅为部分产生铺张的项目,而我们要掌握公司日常的成本,仍得依靠强制手段与软性手段,即制定.规定与宣扬.情感相结合;九.就一般的企业而言,如何进行档案的分类?(10 分)两大类:内部档案与外部档案内部档案有:
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