乡镇班子成员相互批评意见（5）.doc

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1、乡镇班子成员相互批评意见-对同志的批评意见（共14条）镇党委书记1.安于现状，进取精神不足。你总认为自己从村干部考录公务员，再从公务员到乡镇副科职领导，农村工作经历丰富，经历了多个岗位锻炼，取得了一定成绩，积累了一定工作经历，处理问题比较顺手。就不加强系统的政策理论和业务素质的学习，学用结合的关系没有处理好。特别是对电脑的运用，最基础的都不会，对你的工作开展带来极大的不便，同时也增大了办公室人员的工作量，你自身对这个问题也不重视，不加强学习。在从这次党的群众路线教育实践活动中，个人对照检查材料可以看出，分析问题原因无论是从思想的广度和深度还是理论高度都不够，书写时书面语言应用不足。平时处理一些

2、问题也凭经验办事，无政策理论依据，顾此失彼。做工作图完成任务，缺乏创造性地开展工作，缺乏开拓进取精神，不思进取，求稳怕乱，松气歇劲的现象突出，建议多加强政治理论水平和业务素质的学习，工作要理论联系实际，务实创新不断超越自己。2.干部管理不严，执行力不强。你作为国土村建工作的分管领导，对国土村建办事流程公开、办证时限公开，督导不到位。导致村民办事走冤枉路，民用建房许可证和房屋产权证几个月办不下来，村民情绪大，反应也很强烈。你对这些情况处理力度不足，没有给办事人员敲警钟，没有做好督促和监督，也没有给主要领导汇报，怕得罪人。你挂片四个村，按镇政府统一安排，低保审批前必须召开村民代表大会，民主评议，在

3、显眼位置公示七天，挂片领导和驻村干部必须全程督促和指导，而你以征兵工作忙为借口，不督促村干部召开会议和公示，村干部审批不严谨，随意性大，老百姓意见大，上访多，从这些问题可以看出，你对干部管理要求不严，对干部督促考核缺乏创新。建议加强干部督促重要性的学习，对干部加强教育和管理，形成制度，严格考核。镇长1.在决策部署执行方面，对镇政府安排的工作有时有打擦边球、搞变通、落实不到位的现象。你在分管农村公路建设时，村道水泥公路国家每公里补助25万元，不足资金由村民自筹，自筹资金全部到位后，村民委员会才能组织对外发包，而实际操作时，自筹资金差得很远，村民委员会就对外发包，写一份自筹资金全部到位的证明材料，

4、上交县交运局，结果公路建修完毕，老板得不齐钱，经常扯皮，影响政策的权威性，影响社会和谐稳定。建议把工作落到实处，把问题想得更全面，更具体，更有操作性。2.作风不实，习惯于领导安排什么做什么，习惯于按惯例办事，按领导意图办事，工作缺乏创新。在这次土地整理项目中，有几个蓄水池规划在山顶，既无来水，也达不到灌溉的目的，劳民伤财。你作为分管领导，也机械的执行上面的规划，不深入实际，因地制宜，用改革创新的方法加以解决，结果村民反应大，意见多。建议你以后做工作应静下心来思考，想想这些工作到底能给村民带来什么好处，怎样做才能发挥最大的效益。人大主席1.原则性不强，处理问题讲人情。你在这次低保重新审核中，虽然

5、按照低保享受的政策、条件进行了严格把关，但你作为九龙坡的驻村干部，彭国光因为是离任村干部，和你接触时间比较多，家庭条件一般，你讲人情就把他的家庭纳入低保对象，群众反应大。一些退伍军人因为年龄大，到武装部反映自己体弱多病、家庭贫困，要求给予临时救助，你不调查实际情况，按政策宣传解释，就让他们到民政办申请临时救助，而政府救助资金有限，不能完全解决问题，激发矛盾。建议你以后多加强政策理论学习，严格按政策办事，不徇私情。2.政治理论学习不足，理论水平有待进一步提高。你平时只注重工作安排落实，强调事务性工作比较多，理论学习不够，学习内容不系统、不广泛，有时只注重实用主义，即用即学不注重全面系统，对党的基

6、本理论没认真领会，而且没有达到学用结合的标准，有时说起来头头是道，但用科学理论指导实践解决问题的能力不强。建议你认真加强政治理论学习，用科学理论武装自己的头脑，指导推进工作，达到学以致用的目的。副镇长1.监督执行力不强。你在工作安排会上，对目标任务进行了细化，要求按时按质按量完成，并严格考核。当年终考核时，结果干好干坏一个样，没有严格考核，打和牌，影响部分村干部的积极性和主动性，例如：在2013年新农保参保进度上，要求12月底前必须全部完成任务，完不成将扣村目标分0.5分，考核时有的村完成了，有的村没有完成，在评分时你把每个村都评为满分，结果完成好的村干部有意见，反映到我这里。建议你以后干部考

7、核时严格执行，逗硬奖惩，增强工作的执行力。2.工作不虚心，盲目决策。你经常听不进别人的意见和建议，凭主观意愿办事，凭经验办事，解决问题不够全面，不能很好地征求和综合各方面的意见，盲目决策，导致处理问题出现偏差。如：在这次农村集体土地确权颁证时，九龙坡村三社村民唐荣福2001年因农民负担过重，多次找村社干部要求把承包地三亩退给集体处理，村社干部想方设法把土地分给了三户农民耕种，这次土地确权时他又要求把原来退出的三亩地收回来，确权在自己名下，村干部多次处理但解决不了问题，而你作为驻村干部不深入实际，了解真实情况，直接把本社两个五保户的田土三亩确权在唐荣福名下。但是部分村民和干部有意见，认为这样的做

8、法不妥当，但是你一意孤行，不听从他们的意见，当时是解决了问题，不久，遇到本社另一农户，也因同样情况要回原来的田土，而五保户的田土又没有了，问题就出来了。建议你多学习政策和法规，处理问题要深入基层，深入实践，搞好调查研究，作出科学合理地决策。副镇长1.工作不负责任，不坚持原则。你在工作和生活中看到一些党员干部损害群众利益，不关心群众冷暖，落实党的惠民，政策时，缩水走样，损毁党的形象，表现一种冷淡和茫然，听之任之，没有抵制和反对，例如;你作为农村公路建设的分管领导，复兴村在村道水泥公路建设时，要求连沙石碾压后路面宽4米，厚20公分，混凝土宽3.5米，厚18公分，而老板铺连沙石有的地方厚度不到10公

9、分，宽仅3.5米，混凝土厚度不足15公分，影响了公路建修质量，损害了群众利益，村干部不理不问，你也装作没看见，不敢实事求是、坚持原则，要求他们整改。2.大局意识有待加强。你认为自己是武装部长兼副镇长，武装工作是自己的本职工作和中心工作，只要把武装工作搞好了，其他工作也上去了，“一美遮百丑”，每次在镇村干部会上都强调安排武装工作，其他的分管工作却不重视，对于其他班子成员的分管工作关心很少，极少过问、献言献策和提出意见和建议。有时主要领导安排工作也敷衍图应付，没有用心思考把工作干得更完美。建议你树立大局意识，全局观念，把自己的聪明才智融入集体智慧中去，正确处理个人与组织、局部与整体的关系，才能把工

10、作干得更加出色，个人能力才能得到体现和认可。组织委员1.思想上乐于清闲，有不求无功，但求无过的现象。作为一名基层干部，你对工作的态度不积极，缺乏工作激情，对于下达的一项工作你会自觉按时完成，但是对完成质量要求不高，觉得完成任务即可，不出现问题就行，没有为荣誉奋斗进取的精神，思想上总是抱着过得去就行了的态度，导致你在多次工作中都没有什么大的成绩。我认为一个人的思想高度决定了他的行为高度，只有从思想上重视了，你才可能在工作中取得较大的突破，建议你多在工作中树立你的目标，一个个目标依次去实现，找到工作成就感，增强对工作的热爱度、重视度，明白自己工作的重要性，树立做出一番成绩的想法，做到敬岗爱业。2.

11、日常监督工作乏力，效果不明显。在这次土地整理项目中，你作为分管领导，虽然不是业主单位，没有发包工程的权利，但是监督工程质量还是你的本职工作，你却以征兵为借口，没有深入村社，了解项目进展情况，村社水泥公路有的地方连沙石铺了几公分，有的地方一点都没铺，就直接在泥路上面浇筑混凝土；农渠整治中，水渠的坡度没有计算好，有的地方位置高，有的地方位置低，就直接在上面安装U型槽，有的地方U型槽容积小，抽水不能发挥作用，老百姓反应很大，你也不督促检查，要求施工方、监理方按图纸设计施工做，确保工程质量安全。建议多深入施工现场，和镇村干部一起督促检查，把这一民生工程做好做实，让老百姓得到更多的实惠，树立良好的政府形

12、象。大调解中心副主任1、“一岗多责”意识不强。你作为农村道路交通安全的分管领导，总认为道路交通安全属于分管安全的同志负责，在会议上很少安排交通安全方面的工作，也很少检查道路交通安全，排查隐患，整改落实，而2012年国务院安全生产工作会议明确要求，安全工作一岗双责，党政同责，管行业必须管安全，管业务必须管安全，党委政府必须管安全，出现责任事故党政主要领导也要担责，建议以后多加强行业安全方面的管理，共同搞好工作。2.情绪控制不好，性情急躁，说话容易得罪人。沟通交流是人与人相处最基本的方式，而你又是基层干部，直接与群众、下属、上级进行沟通，任何一句话没有想好脱口而出都会得罪人，而且也容易损害你的形象。你不能做情绪的奴隶，要掌控好自己的情绪，做你的情绪的主人，不把负面情绪带到工作中，对任何人说话都要有礼有节。说话是一种语言艺术，运用得好对你自身形象的提升有很大的帮助，也会使你的工作开展更加顺利。