2022敏东一矿南一盘区联合试运转报告[精选] (2) .doc

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1、敏东一矿南一盘区联合试运转报告精选 求真务实真抓实干确保安全生产 蒙东能源公司敏东一矿（2009年2月19日） 尊敬的各位领导： 伊敏河东XX县区第一煤矿2008年6月进入基建期，自开工以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头。2009年是敏东一矿项目建设的关键年，年中三条立井井筒全部到底，井下工作面全面铺开，为扎实开展“安全生产责任落实年”活动，在保证2009年安全目标实现的前提下顺利完成年度基建计划，我矿根据矿井的实际情况对09年安全管理工作进行了认真、细致地安

2、排与落实，现汇报如下： 一、确保年工程节点目标的实现 我矿2009年需完成“11312110”节点目标，即：一确保（确保全年井巷进尺5396米，力争6000米）；一运行（110kv变电所6月1日投入运行）；三到底（主、副井井筒2009年6月1日到底；风井井筒2009年6月15日到底）；一贯通（主 1副井2009年6月20日实现短路贯通）；二运转（主井临时提升2009年7月10日运转；风井临时提升2009年8月10日运转）；一完成（副井井塔土建工程2009年10月30日完工，并具备安装条件）；一开工（副井井筒装备、提升机安装2009年11月1日开工）；零事故（安全目标全年杜绝重伤以上人身事故及二

3、级以上非人身事故，实现安全年）。为保证以上目标的实现，我矿制定出“四个抓”的安全管理措施，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。 1、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全高频率、全方位的安全管理监督检查体系。 一是建立对各施工项目部的安全质量绩效全方位月度考核制度，每月初由矿安全部门牵头，组织相关部门对各项目部月度安全管理、工程质量、绩效进行公开考核，奖优罚劣。 二是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面组织安全小分队活动制度，盯住边远区、薄弱区的安全管理。 三是组织与指导施工

4、项目部开展“安全知识竞赛”、“安全制度知识竞赛”等安全活动；建立“三违”情况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面教育，使施工人员树立遵章光荣，违章耻辱的思想。 2、抓关键。加强节日期间的安全管理工作。针对元旦、春节、中秋、国庆等大节日，根据工作实际对节日期间的安全工作进行详细的部署和安排。一是重点抓住了各项目部领导作风这一关键，狠抓干部下井到现场。二是加大动态检查力度，强化安全监督，实施安全小分队动态检查，跟踪复查隐患整改的情况。 3、抓大事。重点管理五个方面。一是尽快完善风井凿井设备安装；二是抓好立井悬吊设备及钢丝绳的日常检修；三是确保主、风井临时罐笼正常运转；四是抓好高空防坠；五是严抓运

5、输管理，特别是斜巷提升安全。 4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。一是要完成“灾害预防及应急处理预案”的编制工作。结合矿井的客观实际，积极组织各施工项目部进行修订，形成较为科学的安全管理制度。二是根据季节的交替变化，狠抓季节性重点区的安全管理。随着季节的变化认真把握其特点，对“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查，以防范为重点，认真落实领导责任和各项措施，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。三是根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，做到了紧盯到位，监督有力。 二、做好“三软”地层安全管理工作 敏东一矿的含煤地层主要由河流相砂岩、粉砂岩，湖泊相粉砂岩、泥岩组成，岩

6、石属低强度、弱胶结、强膨胀、大 3变形的岩体，是典型的软岩XX县区。为保证矿井建设中的施工安全，我矿制定了以下管理措施： 1、下大力气组织有关单位和工程技术人员开展软岩支护的研究，利用研究成果有效地指导软岩巷道的设计、施工。 2、在条件允许的情况下尽量采用机械化掘进，“破、装、运”一体，减少对围岩的扰动。 3、采用锚喷支护技术，形成锚杆、喷层与围岩共同承载结构。实行一掘一锚喷制，尽量缩短围岩裸露时间。 4、重视水患对软岩巷道支护的影响，加强对矿井涌水的综合治理，改善巷道支护状况。 5、加强顶板管理。一是必须督促施工队伍配齐配足专职顶板管理员，明确其具体的工作职责、工作时间、工作范围，分片分段加

7、强巡回检查，发现问题及时处理；二是要求操作工人必须按照作业规程，做到敲帮问顶，支护到位，成排成行，充填必须足实接顶，杜绝工作面现场空顶作业，冒险作业，在处理危岩时技术人员必须现场指挥，制定科学的方案措施方可进行，切实防止顶板事故；三是必须对专职顶板员的工作和工人的支护情况进行经常性的抽查，及时解决顶板工作中的各种问题。 三、明确管理思路，确保全年目标实现 根据08年的工作总结与分析，09年安全工作的初步打算是：做到三个坚持、三个必须，实现一稳一升。 1、三个坚持： 坚持现行安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；坚持旬检月验和安全小分队活动制度，进一步在检查奖惩的科学性、公

8、正性上下功夫；坚持安全重点工程项目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫。 2、三个必须： 必须在现场质量标准化上走创亮点、树名牌之路，建立质量建档联责体系；必须把项目部间月度安全考核真正开展起来，完善安全保障体系；必须在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研究处理及时。 3、一稳一升： 一稳即安全生产形势平稳；一升即质量标准化水平上升。 安全工作是煤炭企业的生命线、幸福线。没有安全，就没有生产、没有效益、没有XX县区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。因此，我们将以这次安全工作会议为契机，学习借鉴兄弟单位的工作经验，加大内部管理，严格安全措施，以安全保建设、以安全促发展，稳定快速推进矿井建设，全面完成2009年各项目标任务，为矿业集团安全发展做出积极贡献。 内容总结（1）敏东一矿南一盘区联合试运转报告精选 求真务实真抓实干确保安全生产 蒙东能源公司敏东一矿（2009年2月19日） 尊敬的各位领导： 伊敏河东XX县区第一煤矿2008年6月进入基建期，自开工以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头