2022管理者代表管理评审汇报材料 (3) .doc
《2022管理者代表管理评审汇报材料 (3) .doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022管理者代表管理评审汇报材料 (3) .doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、管理者代表管理评审汇报材料 管理者代表管理评审汇报 公司从今年4月启动iso/ts16949质量管理体系的运行,为此公司成立了iso/ts16949推行委员会,由总经理任主任,管理者代表为副主任,编制了推行计划。通过全员参于、培训学习、认真执行,目前已按计划推行iso/ts16949工作: 一:质量管理体系文件的发布、实施和运行 公司于2012年3月底发布了按iso/ts16949标准编制的质量手册和程序文件及相应的第三层次质量体系文件。质量手册包含除顾客财产外所有iso/ts16949标准的所有条款。质量手册是本公司质量管理体系的法规性、纲领性文件,是各项质量活动的准则和指南,适用于为各国标
2、准的汽车线的产品实现的全过程。同时,按iso9001:2000标准规定的要求,适用于汽车线以外的电子线、非标线、电源线产品实现的全过程。 公司在2012年3月对公司全体组长以上干部和全体品保人员进行了iso/ts16949的入门和条文件培训。在6月底进行了iso/ts16949内审员的外训。 二:内部质量管理体系审核 公司于2012年8月6日7日和2012年9月4日5日进行了两次内部质量管理体系审核,审核质量管理体系的符合性和有效性,以评价公司质量体系的运行情况。审核的依据是iso/ts16949标准、公司的质量管理体系文件、相关的法律法规。以管理者代表为组长,分两组人员进行内部审核。审核的范
3、围包括了质量管理体系覆盖的所有部门、场所和过程。通过内审员认真审核和各相关部门的积极配合,内审按计划顺利完成。达到了预期的要求。第一次内审 第一次质量管理体系审核目的主要是iso/ts16949体系文件试运行几个月后贯彻执行情况;验证质量管理体系的符合性、有效性,以及锻炼内审员。本次内审,涉及除内审、管理评审以外的所有过程。本次内审共发现不符合项16个,涉及12个要素,其中不符合项最多的是6.4要素(工作环境),有3个不符合项。不符合项分布详见不符合项分布表。开列的不符合报告由审核员发至相关部门,由责任部门进行原因分析和采取纠正措施。审核员对其纠正措施实施的效果进行验证。目前已全部闭环。 审核
4、结论。质量管理体系基本符合iso/ts16949标准要求,但各部门对标准要求的理解和执行存在不足,造成部分要求未完全实施。同时,审核时采取的是抽样的方法,须各部门能针对问题积极整改,并举一反三。第二次内审 第二次内审的目的主要有验证第一次内审的整改情况、第一次内审未审核的过程;再一次验证质量管理体系的符合性、有效性;为管理评审和预审作好准备。 本次内审除管理评审过程以外的所有过程,共发现不符合项12个,涉及11个要素。其中不符合项最多的是8.5.2要素(纠正措施),有3个不符合项。不符合项分布详见不符合分布表。由审核员开列的不符合报告发放到相关部门,由责任部门进行原因分析和纠正措施。审核员对其
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022管理者代表管理评审汇报材料 3 2022 管理者 代表 管理 评审 汇报 材料
限制150内