2022企业年终工作总结范文集锦.docx
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1、2021企业年终工作总结范文集锦 20_(请自填)年就快结束,回首年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。今日我就为大家整理了关于企业年终工作总结范文,欢迎借阅学习,一起来看看吧! 企业年终工作总结1 20_年公司在县委县府及县构筑局的关心赞成和带领下,经过议定公司带领及全部员工的互助竭力做了大量的工作,在出产策划和安定办理等方面获得了必定的结果,特总结以下: 1、出产策划获得了预期目标 1、本年以来公司上下精密环绕20_年的目标任务自动出击,较好地结束了dd小区、dd花圃、国税局、dd广场等
2、小区的天井管网、户室安置工程、全年共安置600户,已开通利用510户 2、结束了配气站到dd新区约2.5千米的主管dn159、pedn160管线安置工作,dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安置工作。 3、结束了配气站至坝尾槽dn159主管,dd施工区外围管线的安置工程1千米及前期筹办工作,即购回主管dn159无缝钢管约10千米,帮助材料20余万。并结束了坝尾槽新区天井主管网约3千米的安置工作。中断10月份结束在建工程投资170万元。 4、结束电信室第楼、粮食局室第楼,农资公司室第楼、食物公司室第楼等部分改革(室内表改成户外皮)工作,结束户内表改革80余户。 2、策划状况步入良性轮回,并
3、获得了必定的结果 1、兑现销售税利,中断10月底累计兑现策划销售收益673.5万元,主交易务税金及附加、增值税总计上交22.2万元。 2、新增巩固资产155.5万元。 3、民用天然气费用回笼周期渐渐收缩,欠费率由本来的40%50%,下降到25%30%。 3、抓重点强化内部办理、引入竞争鼓励机制 1、本年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花圃、国税局高楼、财产广场的天井的户室安置工作;对高滩、坝尾槽新区的主管及天井管作为特事特办、根据县当局的工作安排和要求,抢时、抢进度与响应的根本办法同步进行,做到了按时、按量结束响应工作任务,为高滩、坝尾槽的根本办法的落实创设了前提。 2、凡对重点工程,公司
4、都坚定“安定第一”的原则,当真做好工程安定工作,由当真安定的主管带领亲身抓、做到安定工作层层落实,详细到点、到人。从不放过任何安定隐患。对查抄出隐患及时构造整改,做到有办法、有落实,把隐患毁灭在抽芽状况中。特别是加强节假的安定放哨工作,确保安定安稳供气。对赵云管线落实专人当真放哨,本年发觉两处因本体锈蚀天然气泄漏,公司立即构造人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人当真每个月一次安定大查抄,同时互助冬季安定大查抄,公司特购进并安置加臭装配一套,在9月、10月进行了两次加臭查漏大查抄,为了广大用户互助公司特在县动静电视节目上连续两次一周时候进行宣扬,从而加强了广大用户对安定利用天然气查漏、
5、防漏的意识。 3、引入竞争鼓励机制,对所属辖区的安定责任人履行考核嘉奖,反之呈现安定隐患未发觉者则赐与考核扣发。安定与工钱奖金效益挂钩,极大地变动了全部员工的自动性和自动性。本年对城区查抄出的几起工钱变乱即,盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成破坏,田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管破坏,至使天然气泄漏,一经发觉及时构造人员抢修,急剧规复供气。20_年公司未产生任何安定责办变乱,做到了安定出产。 4、美满各项规章轨制,果然天然气安置费、气费代价标准建立公示牌,同时还建立了抢修、投诉和查问德律风,增设了公司干部职工形象栏,履行首问制、承诺制和办事公约,建立用户德律风报修挂号,落实24
6、小时内复兴落实制。及时办理用户发起的题目。 4、存在的坚苦和题目 公司走过了十个年龄,经历了一个波折成长的艰巨进程,面对新的成长局势,将碰到新的坚苦和新的挑衅。 1、按县委县府整体筹划和安排,要构筑高滩、坝尾槽新区,天然气管网和场站及cng加气站,公司将面对巨额投资压力,新建项目总投资起码在5000万元以上。 2、坝尾槽新区构筑主管网将穿越城区主街道和向家坝电站施工区,施工难度大,必须征得三峡总公司的赞成,是以,还必须求得县当局及相干部分的大力互助和大力大举赞成,不然工作没法促成。 3、高滩新区和坝尾槽新区的天然气管网构筑,给公司办理增大了办理难度,别离与城区构成三角地带的用户供气地区,对办理
7、和保护发起了更高的要求。特别是建坝尾槽主管线必须在较短时候内结束施工任务,一旦向家坝电站大坝截流,不允许在施工区内功课,将会对坝尾槽新区的天然气用气推迟更长时候,难以满足新区侨民大众急迫盼望尽快用上天然气的欲望,是以,施工任务重,时候紧,给公司带来了空前未有的压力和坚苦。 4、老城区管网经过议定十年的运行,将面对大面积的保护改革,因为老城区房屋构筑不可集体范围,乱七八糟,保护改革难度相称大。特别是部分用户又不能精确明白,不予以互助,给保护改革造成了较大的阻力,此项工作是一项长期而艰巨的任务,必要当局及相干部分赐与大力大举赞成和宣扬指导。 5、20_年的工作筹划和目标任务。 1、20_年公司将工
8、作的重点放在高滩、坝尾槽新区的天然气安置和高滩cng高压加气站的构筑上,兑现两个新区新增天然气安置1500户摆布。贸易用气30户。 2、加大新区天井管网及cng高压加气站投资力度,加快施工进度,力图结束cng加气站主体场站、根本房建、办法及配套工作,结束主体配置的选型定点采购任务;结束高滩和坝尾槽配气站的根本、房建工作。 3、对老城区具有改革前提的部分天井管网及户内表改革100户。调换天然气天井部分表箱和天井管。 4、抓好各项工程的安定工作,始终坚定“安定第一”、“安定重于泰山”的理念,当真抓好安定工作的责任和办法的落实,对造成安定责办变乱和责任人毫不放过,在安定这个题目上公司毫不手软。做到一
9、手抓出产,一手抓安定。在抓好安定出产的同时,还要加强和珍视职工步队构筑,使之成为一支能应对任何突发变乱,风格过硬,技巧过硬能打胜仗的步队。 总之,20_年公司将跟着向家坝电站的构筑和_在滇东北地舆区位优势及经济成长的大好局势,借_经济成长的大好机会,克服一切坚苦,为尽快办理_城区居民都能用上用好天然气,为共创一个和谐美好的社会,为_县的经济成长构筑贡献我们的一份气力。 企业年终工作总结2 每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工,但事实上,能力普通的员工永远占到绝大多数。那么,如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来? 中国企业经常会面临一种困境:企业骨干一走,整个部门运作就可能陷于瘫痪,人才的
10、流失导致企业衰败的事例经常发生,我们经常在组织制度创新面前茫然无策,在组织变革管理上乏善可陈,企业因此暮气重重。 事实上,解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧,把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中,让每一位员工都对组织作出贡献。 在现有的组织里,员工工作范围的限定,即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应该承担的最基本工作。企业的管理者对员工的要求不能局限于此,他们在完成业务工作的时候,还需要对组织有所贡献。 这种贡献包含了两层含义,一方面是对组织中“人”的贡献,诸如招聘到合适的员工,为组织培养优秀的人才等等,另一方面则是指对组织制度的贡献,需要员工创新制度、创新流程 而这种员工对
11、组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要。在企业界,优秀跨国公司对此极为重视。惠普制定出知识大师计划,在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选,如产品技术大师、人力资源管理大师等,鼓励这些优秀员工把他的知识贡献出来,整理成书面的材料,让公司的员工共同分享,他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。 但能够提升组织能力的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧,往往让人惊叹不已。普通员工常会对组织提出非常有价值的建议。 曾有一家日化企业,出厂的牙膏常常夹带空盒,严重影响公司品牌形象,公司的工程师为此异常着急,经过数日集体奋战,他们最后设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别
12、仪器。而一位普通一线员工也同时提出的解决方案,不过却非常简单:对准流水线放一台风扇,很轻的空盒自然会被吹走。 两种方案,孰优孰劣一目了然。事实上,每一位员工都是组织创新变革的动力,企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧,把员工对组织的贡献纳入到日常管理,形成一种常态的量化管理。 企业年终工作总结3 各位领导、各位员工: 大家好! 我受公司委托,现将2_年工作做一总结,同时把20_(请自填)年主要工作思路汇报一下: 一对2_年工作的总结 回顾公司一年来的工作,能够用两句话来概括:总的形势是好的,取得了必须的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。 一年来,在公司的领导下,全体干部员工
13、围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:2_年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面: 一、抓住时机,上马顺酐二期工程 我们的顺酐
14、项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从2_年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的状况下,上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。总之,大家在施工期间的表现是就应肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、用心进取,圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作 大家明
15、白,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此,从_年5月份起,我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利透过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是: 首先,我们在原先已经建立的完整的质量保证体系的基础上,参照ISO9001标准进行了整改,编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡,对产品质量带给了管理上的保证,彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 其次,化机全体员工自7月21
16、日起直至12月10日始终加班奋战,既要完成与客户签订的合同,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间,大家都是争时间、抢进度,毫无抱怨的打夜班,体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念,用心做好本职工作,强化了管理力度。一年来,后勤服务紧跟生产经营发展步伐,广大员工如无特殊状况,很少休假,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。 此刻,我们己顺利透过国家取证审查小组的审查,但我们更要团结拼搏,坚定“以质量求生存,以管理求发展”的信念,把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建设,全面提升企业形象
17、 企业文化在一个企业中起着十分重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来,我们在企业文化建设工作上主要有以下几点: 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则,采用民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次,充分体现了“以人为本”的理念。我相信,这必将更加激发广大员工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量。 2、加强培训,力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度,而顺酐车间的员工更是天天都在培训
18、,同时还定期对员 工进行考核,确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机,自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外,我们还坚持请进来和派出去相结合,既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班,并考取相关证件,透过多种手段,力求提高广大员工的综合素质。 3、教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的老板如何当好企业的战略家一文,文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。透过学习这篇文章,我们大家要深刻体会文章的内涵,要结合文章检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工。 4、献爱心,暖人心,为
19、白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候,大家没有袖手旁观,而是纷纷伸出援助之手,共计捐款9700多元,并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境,但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”。 5、为美化环境,在董事长亲自主持下,公司共投资约10万元修建了25个花池,同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美,企业形象也得到了进一步提升。 回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹:生产经营方面,产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的
20、收入比_年增加了很多,等等。但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更就应清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点: 1、因疏乎了对业务员高金国的监管,造成了大额货款的损失。高金国于20_(请自填)年上半年被派往甘肃,至2_年底案发时止,在这长达两年多的时间里,我们能够说严重地疏乎了对他的监管,以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞,今后务必吸取教训,加以堵祝当然,出现这样大的失误,我有着不可推卸的职责,我就应向董事会做出深刻检查。 2、由于管理不到位,造成了顺酐二期工程未能如期开车。
21、顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理安排生产,制定出最科学的工作计划,同时,与中石化四公司的协调工作也有所欠缺,再有烟台泵出现质量问题等,以致造成了工期延长达一个月之久,使我们没能抓住市场,丧失了最有利的时机,直接损失达100万元。并且,还存在着超多材料的浪费问题,损失也很大。 3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到此刻的。因此,员工队伍存在着一个不可避免的问题,那就是:老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系十分多。也由此造成了一个坏习惯:拉帮结伙,搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”,而是“任人唯亲”。虽然我多次提
22、出这一问题,但能够说是有章不遵,有令不执,执令不严。今后我们将加大工作力度,对于仍有拉帮结伙、搞派系者,将给予严肃处理,直至开除。 再有,我们某些员工由于受自身素质的影响,存在着上班时间内互相扯皮工作推拖职责,以致上下不畅通,不能构成协调一致的工作作风。串岗者大有人在,拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。 同志们,说到这儿,我认为大家有必要深深反思一下:这样做说明了什么?只能说明,我们的员工还没有强烈的紧迫感和职责感;我们的素质还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家就应思考这样一个问题:你为这个企业是付出的多呢,还是得到的多呢?总之,我期望大家都能明白这样一个道理:“企业
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