2022煤矿安全管理工作汇报 (8) .doc

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1、煤矿安全管理工作汇报煤矿安全管理工作汇报今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井安全工作的布署安排，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题，以加强过程控制为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井安全生产，平稳发展的态势。下面分四部分进行汇报：一、111 月份的主要指标情况1、安全绩效。110 月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅，居于第二位。矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤 15 人次，较去年同期 23 人次下降 3

2、4.8%；轻微小伤 112 人次，较去年同期 168 人次下降了 33.3%；一般非伤亡事故 23起，较去年同期 31 起下降了 25.8%。矿井实现连续安全生产900 余天。2、事故追究。组织各类事故分析 38 起，其中非伤亡事故23 起，人身事故 15 起，追究处罚相关责任人 87 人次（开除留用 3 人次）。3、质量标准化。采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。矿井安全评估为 a 类安全生产矿井。4、现场督查。累计排查各类隐患问题 8978 条（较为严重的 926 条），较去年同 7808 条多排查了 15%。其中 a 级隐患 5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人

3、车、9风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455 大巷末端 160 米巷道扩刷，处理一项（双风机双电源自动切换装置）；b 级隐患7 条，全部得到处理。查处各种严重“三违”人员 19 人次，较去年同期 43 人次下降了 55.8%。现场挂红黄牌整改 16 次，较去年同期 23 次下降了 30.4%。5、绩效抵押。全员安全绩效抵押 1869 人，抵押金额累计466.76 万元。考核兑现 355.92 万元，兑现率 76.26%，否决绩效 110.84 万元。6、安措工程。年计划 36 项 502.48 万元，截止 11 月底完成 22 项，目前正在实施的 10 项，完成计划资金 275 万元，占

4、总量的 55%；剩余 42%计划资金 215.8 万元，预计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交流化改造、电机车脉冲调速器等 3 项，计划资金 1.65 万元；9X 风井主扇安装工作量 10 万元需列入 2004 年安措计划。7、员工培训。完成集团公司 303 人次的培训计划。内部培训计划 560 人次，实际完成 1042 人次。二、主要安全工作1、以创新机制和制度建设为基础，进一步强化安全管理一是探索性地建立了联锁制衡机制，实施监管分离和全面安全绩效考核。组建成立了由 69 人组成的安全监察大队，全面负责对作业现场的安全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人安全

5、绩效考核机制，使安全绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察队伍三者在安全生产中的管理执行，指导服务，监督考核三项职能和责任的明确，实现了安全监督与管理的相互制约和良性互动。极大地激发了各级干部和职工抓好安全工作的积极性，增强了全员的安全意识和职工自保、互保的团队理念。二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检查，上尺上线，现场打分评级，并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参加，达到了现场培训、相互学习、取长补短、互相监督、共同提高的目的。同时引入质量系数和排名奖励，于每月 6 日召开旬检月验讲评会进行总结安排，公开兑现。截止目前累计检查 66 次，覆盖率 1

6、00%。质量考核增提工资 8.5 万元，否决 13.95 万元。三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果，根据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、处罚索赔的程序和标准。首次将索赔、处罚两个不同概念的经济管理手段引入到事故分析追究中，规范了队组事故管理，队组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到及时分析，查明事故原因，吸取事故教训，采取针对性的措施，并在三个班前组织职工学习，起到警示、内容总结内容总结（1）煤矿安全管理工作汇报今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井安全工作的布署安排，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题，以加强过程控制为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井安全生产，平稳发展的态势