2022民主生活会整改措施落实情况汇报 (3) .doc
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1、民主生活会整改措施落实情况汇报 市分行党委: 2011年,晋江支行党总支坚持立足“党建促发展”目标,全面服务于行处发展大局,通过广泛征集干部职工的工作意见,共发出征集意见表50份,经过整理汇总出7条工作意见。 现将2011年度晋江支行党总支民主生活会收集到的意见及整改措施汇报如下: 一、新网点发展缓慢问题,新网点员工收入水平明显降低,不利于业务积极性的提高。 整改措施。2012年,针对新网点起点低、业务少的问题,支行全面加大对新网点的倾斜发展,在产品营销上,国业、公司、个金、结算等专业部门组织业务培训与联合营销,分管行长下网点加强业务督导,推动业务进展。截至2012年11月末,三家新网点的存款
2、规模达到1.8亿,开立了104个对公账户,办理314张商友卡、294张信用卡,完成分期付款1810万元、个人贷款3226万元。在绩效考核上,支行对于新设网点给予一年考核宽限期,以保护员工营销工作积极性。 二、负债业务增长较慢问题,存款考核失分严重,影响全行考核排名的提升。 整改措施。针对存款业务发展问题,支行全年树立“存款立行”的发展策略,从各专业、各条线的资源出发,加速业务揽存。国业方面,积极消化年内到期的内保外贷业务的同时,开辟国业创新增存点,办理掉存型内保外贷6635万美元,带来存款折人民币4.18亿元,办理掉存型双币种开证金额4361万美元,带来存款折人民币2.75亿元;公司方面,落实
3、存贷挂钩、货款归行管理,加大银票办理,11月末累计开票额9.7亿元,有效带动了日均存款增长;个金主面,加强储蓄账户认领,加大分阶段储蓄存款考核,推动专业市场商户营销,带动了商户储蓄留存1.6亿元,公私联动营销代发工资户156户,月代发工资额3500万元。今年以来的存款考核排名,支行日均与时点余额都保持在系统前三的位次,在全市a类支行经营考评中,支行前三季度实现三连进,从上年末的第九上升到上季度的第三。 三、个贷业务发展不畅问题,个贷余额占比过低,对地方按揭市场基本没有介入。 整改措施。今年以来,支行已成功介入宝龙、世茂、万达、金祥、龙翔等8家房地产按揭业务,11月末,已累计放款584笔,金额4
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