2022洗煤厂储装运系统技术改造可行性报告 (10) .doc
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1、洗煤厂储装运系统技术改造可行性报告 一、洗煤厂基本情况 *集团*分公司洗煤厂是*两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂,1986年开工,1989年投产,设计年入洗能力180万吨,入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤,生产工艺采用跳汰重介浮选联合工艺,尾煤压滤回收,主要生产8-11级1/3焦煤和肥煤。洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一 个2万吨的储煤场,入洗煤仓有3个,每仓容量1200吨,用于各矿层原煤的分离和配煤入洗。精煤仓有6个,仓容6300吨(1X仓800吨,其余各仓1100吨),呈南北方向一字排开,其中1X-4X仓贯通相连,双系统在铁路专用线3道、4道装车外运,5X、6X仓相
2、连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。 投产以来,随着各矿点煤层地质条件、生产能力的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。原有的储装运系统暴露出许多问题和不足,主要表现在: 1、原煤场储存能力不足。随着各矿点煤层地质条件的变化,本矿井生产能力萎缩,年生产能力仅为50-60万吨,其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多,各矿点原煤性质各异、煤种不统一,需分存、分选、合理配洗。而洗煤厂正常生产的情况下,外调煤每天调运量在3000吨左右,一般有两个以上矿点,而外调煤储煤场只有1个,面积约2000m2、储量约8000吨,很难适应既要分离原煤又要保证调运量的需要。 2、分储配煤
3、能力不足。由于入洗原煤来源点多、复杂多变,各矿层原煤性质差异较大,煤种不统一,分选密度差异大,配煤入洗的比例随机变化较大,一方面影响产品质量波动和分选效果,另一方面损失精煤产率和经济效益,因此,要求各矿层原煤有完善的分离、分储、分运,合理配洗的均质化、按比例配洗的能力。而洗煤厂只有2个储煤场即1个113外调煤场、1个筛分破碎后的228储煤场和3个配煤仓,只能满足3种原煤的少量配洗要求,特别是外调煤场,只能满足单种煤配入,不能满足来源多而复杂的原煤配洗需要。 3、配煤手段不完善,自动化水平低。为了确保产品质量和最大产率,获得最佳经济效益,特别10X高硫煤的入洗,不仅要配灰,更主要的还要配硫与煤种
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