2022安全质量标准化一季度总结.doc

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1、安全质量标准化一季度总结 工作开展情况 公司领导、 同志们： 大家好。下面我就公司一季度安全质量标准化工作开展情况做一简单介绍，不妥之处请各位领导批评指正。 一、健全了组织机构 成立了以总经理为组长，全面负责；公司领导、科室负责人、基层队队长、书记为成员，各司其职、监督管理、具体实施的反三违，促质量工作领导小组，及时在全矿营造起了全员反三违、全员除隐患、全员抓质量、全员保安全的活动氛围，统一了干部职工的思想认识，做到了任务清楚，责任明确，措施得力。 二、细化了考核标准 今年，安全质量标准化达标小组的九个专业组在原有考核标准基础上，对照xx省煤矿安全质量标准化标准及考核办法（试行）和xx煤业集团

2、有限责任公司安全质量标准化管理办法（xx煤业发“2009”155号）相关规定，进一步对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、安全管理、职业健康、XX县区环卫、地测防治水等专业的检查、验收、考评标准进行了细化、量化、深化。在将库房管理纳入质量标准化达标考核后，各单位库房管理较过去明显得到了改善，做 到了出入库台账清楚，物资分类码放整齐的标准。同时，九个基层队通过借鉴其他单位成熟考核经验，建立起了各班组（工种）质量标准化考核标准，以及安全在心中，质量随我行主题活动实施方案，做到了工作有重点，任务有计划，干活有标准，验收有依据，考核有标准的激励性工作机制。 三、规范了考核程序 每月组织各专业组对照标准对

3、各单位及施工单位进行全面检查评比，奖优罚劣，形成了公司领导督导，职能科室监管，基层队具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理机制。在组织检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员，施工队项目部分管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分、动态检查打分和领导打分相结合的方式，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理。截至目前，累计罚款10425元，其中：未完成工程质量满意指标者22人次。 4、量化了满意指标（安全在心中，质量随我行及反三违，促质量主题活动） 通过积极调动各

4、级管理人员、工程技术人员参与开展具有大柳公司特色的工程质量满意指标活动，对于现场工作质量的提高，以及转变部分管理人员对于工程质量的认识起到 了积极促进作用，达到了矿井是我家，质量我有责的活动目标，比较好的规范了作业程序，提升了施工标准，强化了质量意识。1月-3月份共计有519人次（含xx项目部管理人员13名）参与公司工程质量（工作质量）满意指标活动，截止3月底满意指标已累计达到2000余条。 二、存在的问题 一是认识程度不够全面。部分人员对于公司开展反三违，促质量活动认识不到位，没有牢固树立起认识有多高，工作标准就有多高的思想观念，没有认识到质量标准化建设上不去，影响公司创建国家一级安全质量标

5、准化矿井的奋斗目标。 二是宣贯学习不够深入。由于传达学习不够彻底，部分干部职工缺乏责任感和使命感，不能正确认识反三违，促质量活动的重要意义和作用，缺乏抓好达标活动的坚定信心。 三是职工教育不够扎实。各单位没有充分利用安全学习会、班前会时间，向职工讲解工作质量标准、技术要求，未能全面提高职工质量意识，没有充分调动起职工在质量标准化工作中比、学、赶、帮、超的工作积极性。 三、下一阶段工作安排 一是继续加强三基建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本，安全质量标准 化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作，安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到基层队、班组。要继续加大双

6、基建设的力度，把双基建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全质量标准化的重中之重来抓。 二是严格注重实际效果。开展反三违，促质量活动的最终目的，在于确保矿井安全生产，要防止出现为了标准化而搞标准化的现象，要以求真务实的工作作风，制定出实实在在的办法措施，紧紧抓住主题活动关键环节，在提高矿井安全管理上狠下功夫。 三是努力加强创新意识。要顺利实现全年反三违，促质量活动目标，重点是各级管理人员要转变工作思路，围绕各自制定的亮点工程、亮化工程开展各项工作，以创新的工作方法，结合公司整体目标任务，进一步加强职工教育力度，提高现场管理能力，规范施工作业程序，严格落实措施制度，从而发挥出以点带面，整体

7、推进的质量标准化达标活动的连锁效应。 2013年3月13日 第二篇：一季度质量标准化兴安煤业2011年第一季度质量标准化总结报告 尊敬的各位领导、各位专家。大家好。 今天，公司各位领导、各位专家不辞辛劳，莅临兴安煤业检查指导工作，在此，我谨代表兴安煤业全体干部职工对你们的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。 一季度以来，我矿认真贯彻落实“安全第一，质量为本”的理念，紧紧围绕上级公司安全奋斗目标，坚持亮点工程引路，以点带面，大力开展质量达标工作，通过不断努力，兴安煤业糯东矿井上下面貌有了较大的变化，消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故，兴安煤业第一季度质量标准化自查得分为94.3分，达到省一级水平。现

8、将兴安煤业第一季度质量标准化工作汇报如下： 一、第一季度主要工作安排及开展情况： 在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司安全质量标准化工作部署，狠抓现场落实，确保了矿井安全质量标准化工作的顺利开展： 1、根据我矿下发的质量标准化文件要求，我们开展了日常的矿井安全质量标准化检查工作，分专业、分系统开展了安全质量标准化检查，即工程质量、机电运输、一通三防、地测防治水等各专业每旬开展一次质量标准化检查，对质量进行评级，严格兑现奖罚，完善了各专业资料管理。 2、我矿从加强现场的标准化管理和规范施工工序管理入手，从一头一面、一条巷道、一个岗位抓起，以文明卫生、管线吊挂、提升运输设备、安全环境等基础性工作为

9、内容，狠抓现场质量标准化整改力度，加大安全质量标准化的投入保障工作。 3、第一季度以来，我矿共查出安全质量问题260余条，对查出 第三篇：一季度安全工作及质量标准化工作总结一季度质量标准化工作总结 2013年，是“安全理论体系践行年、双零目标创建年、安全工作强化执行年”是实现安全生产“零事故”奋斗目标的关键年。在一季度里，我们王坪煤电公司坚持“安全生产比天还大”的思想，树立“务实、扎实、落实”的工作作风，深入践行“人人都是通风员”安全理论体系，提高安全工作执行力，加大安全质量标准化考核力度，以更加负责的态度、更加有力的措施开展好各项安全工作。主要抓了以下几方面的工作： 一、领导重视，措施到位，

10、提高了安全工作执行力元月份，公司对照2013全年的安全工作进行了统一安排和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。指出2013年安全生产工作的指示思想为“以科学发展观为指导，以“三新”为纲、“三先”为要，紧紧转绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”这一工作目标，深入践行“人人都是通风员”安全理念体系，牢固树立“安全工作比天还大，瓦斯治理重中更重”的思想，进一步解放思想、创新思路，以“扎实、务实、落实”的工作作风为保障，强力打造安全执行文化，提高安全执行力。全面按照“抓基层、打基础、排隐患、促发展”的思路，全力推进安全本质型安全矿井建设，实现安全生产持续稳定发展。同时对打造安全执行文化，健全安全

11、执行力考核机制、强化安全现场管理、做实隐患排查治理、狠抓质量标准化建设、加强班组建设、安全培训和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，继续坚持每月一次的安全办公例会制度、新推出每月一次的地面隐患排查治理制度、质量标准化的一月三检查制度，强化了领导干部下井及带班制度。领导干部深入生产现场，查隐患、堵漏洞，研究解决安全方面存在的问题612条，有力的保证了安全生产。 二、完善制度、健全标准，促进安全生产的稳步发展二月初，我公司即组织有关职能部门对王坪煤电公司安全生产责任制、王坪煤电公司安全管理制度、重大事故应急救援预案等制度，进行了认真、系统地修订和完善。并按照朔州煤电公司的要求与三月底将上述三大

12、制度上报朔州煤电公司安监分局。同时结合同煤集团的三项标准，修订、完善出台了王坪煤电公司各工种三项标准、科室管理制度、区队管理制度、班组管理制度。并下发各有关科室、区队、班组。明确了每个岗位、每个工种的安全责任，将安全管理细化到每个环节。形成一套完整的安全生产责任制和规章制度体系，为安全生产的健康发展发挥了重要作用。 三、落实规定，从严整治，确保安全隐患及时得到处理坚持班组的日隐患排查制度、坚持区队的周隐患排查制度、坚持各专业的旬隐患排查、坚持公司的月隐患排查、坚持每月一次重大安全生产隐患排查会议制度，五个“坚持”有力地保证了隐患的及时发现、及时整改。一季度共查出各类隐患5类56条，全部以五定表

13、的形式制定整改计划，得到了处理。 四、创新思路，扎实工作，积极开展“人人都是通风员”活动 建立了“人人都是通风员”的工作例会制度，准入制度，表彰奖励制度，一季度共召开“人人都是通风员”工作例会3次，研究解决通风方面的问题21条，同时把“人人都是通风员”与“三项管理制度”有机的结合起来，通过“岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化管理”，切实发现和解决了“一通三防”方面的隐患，处理通风方面隐患达52条，使理念更加深入人心，人人抓安全的意识显著增强。 五、加大力度排查治理，强化现场安全管理 1、认真执行隐患排查制度。按照国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定，每月召开一次重大安全生产隐患排查会议

14、，按照有疑必查，有难必解的原则，对15大项76小项逐一进行排查，并且每月将排查的结果及时上报上级主管部门。 2、坚持实行班组、区队、专业、公司四级安全隐患排查制度。按照岗位范围，实行从员工、班组长、区队、安监站自下而上逐级上报、自上而下隐患排查的原则，涵盖了作业场所的所有环节、所有过程、所有设备设施和所有人员，形成一个立体式的隐患排查体系，为实现矿井的长治久安奠定了坚实的基础。 3、狠抓基层管理人员隐患排查治理。充分发挥“六员一防”在安全生产当中的地位，要求“六员”出井后，必须把当班的隐患排查卡汇交安全信息站，否则取消当日的安全津贴。“六员一防”汇报各类隐患1108条，经筛选有价值的达257条

15、。 4、认真开展安全质量标准化大检查活动。每月组织两次安全例行大检查，每月十五日准时召开总经理主持的安全办公例会。一季度共组织安全大检查6次，发现和解决处理各类事故隐患95条，下发“五定表”和隐患整改通知书58份。同时，严格执行复检、闭合管理、责任锁定制度，把事故隐患消灭在萌芽状态。对于暂时不能处理的隐患全部制定了隐患监控措施，专人负责监管，责任到人。 5、抓重点、抓难点。顶板和运输是我公司安全管理的重点和难点，为此，实行全方位、全过程的监管，严查严守顶板及运输方面的事故隐患。一秀度共排查顶板方面的隐患47条，运输方面的隐患21条，全部按照要求及时得到了解决，促进了顶板和运输安全管理工作。 六

16、、以点带面，整体推进，加强以安全质量标准化为核心的“双基”建设 一季度，我们狠抓安全质量标准化建设工作，不断加强对基层区队的自检自查自评和考评力度，全面推进安全质量标准化为核心的“双基”建设。 认真贯彻上级安全质量标准化会议精神，按照“安全工作强化执行年”工作要求，大力开展安全质量标准化工作的基础建设，把安全质量标准化做为安全工作的突破口，加强了组织领导，公司通过及时督促各区队解决处理检查不严格、操作不到位、标准不落实等问题，促进了生产全过程的持续动态达标。 1、针对安全质量标准化工作的奖惩力度不够，动力不足的情况，公司推出了关于强化安全质量标准化检查、验收、评分的办法。 2、加大安全质量标准

17、化的考核力度，安全质量标准化结构工资由工资总额百分之七调整为百分之十七，增加了百分之十。 3、安全质量标准化实行现场上、中、下三旬的检查方法，由安监站、调度室牵头，生产科、机电科、通风区、运输区、地测科等专业部门参加。上旬检查综采、准备工作面；中旬检查综掘、普掘、开拓工作面；下旬对井下所有采、掘、运一二线作业场所，进行一次覆盖面为百分之百安全质量标准化的检查验收考评，并做为月度安全质量标准化考核打分的依据。 4、坚持抓两头、带中间，以点促点，以点带面的工作方法。即：抓井口车场附近质量标准化的完善和保持；抓采掘工作面的质量标准化动态达标；带中间的各盘区及主要运输大巷的轨道更新、管线吊挂、巷道涮白

18、、车场硬化，有利的推动了质量标准化建设。 5、开展安全质量标准化项目推广。一季度共推广安全质量标准化项目20项。其中生产科推广了声控力矩扳手、超前支护防倒、综采工作面支架工作阻力在线监测、矿压表安装固定装置、锚索预应力的自动监测记录仪、帮锚高强度w型钢护板、cad制图施工拱形巷道中的应用、掘进工作面丝杠式前探梁、巷道顶部注射高水凝胶进行充填堵漏的技术创新；通风区推广了安全监控系统传感器缆线储存装置、防火密闭使用新型材料、红外线自动喷雾装置；机电科推广了支架激光指向仪、赛瓦装置、电缆拖动装置、皮带h架调高装置、巷道积水自动排水系统、机组跑道尾h架自移滑靴装置；地测科推广了地测空间管理信息系统升级

19、改造；运输区推广了司控道岔。 七、加强培训，严格考核，进一步提高员工的安全意识和业务素质 进一步完善修订了安全教育培训的各项规定及制度，制定出台了安全培训十二五五年中长期规划和2011年安全培训计划。一季度举办了新工人岗前培训154人、特种作业人员培训40人、b类管理人员安全资格复训75人、岗位工种应知应用180人、“人人都是通风员”及岗位三项标准全员培训341人。通过各类培训，使员工素质有了较明显的提高，安全意识和自律意识有了进一步提高。 八、工作中存在的不足 1、对安全工作认识不足，安全意识淡薄，个体行为不规范，安全工作时紧时松； 2、各生产队组员工数量不足，现有人员无法保证质量标准化工作

20、的正常开展，造成质量标准化工作不够稳定； 3、老工人、新工人人员素质参差不齐，受自身知识及文化素质的影响，培训工作难度大、任务重； 4、安全监督执行力度不大，隐患整改落实不彻底，出现管理的漏洞和盲区； 5、技术人员匮乏，安全工作缺乏有力的技术支撑；这些问题和不足，都要引起我们的高度重视，在今后的工作中不断加以解决和完善。 第四篇：第三季度安全质量标准化工作总结第三季度安全质量标准化工作总结 在这个即将要划上一个句号的时节里，我们每个员工都应有着总结过去，展望未来的心理准备。在这个季度里我们经过了省级、市级及公司的软件大会战；季度质量标准化的重重考核，查出了上几百条的问题。但我们并未灰心，因为问

21、题是我们奋斗的目标。证明我们离真正的标准化还一段距离，须我们携手共创新的突破。 一、值的表扬的时： 4X掘进队 二、存在的问题： 1.全矿职工在软件方面我们缺乏责任心，存在着应付差事的侥幸心理比如说：“班评估记录的填写”。 2、在本季度的多次审查里，通风、机电是不论是软件、硬件一个难突破点，几乎是常落后于其它科队组。 3、部分带班长针对自已本班出现的问题推卸责任，不能够积极配合各检查部门的检查工作。 4、我矿全体员工缺乏团队意识，有着各顾个的心理。 三、整改措施和工作对策： 1、发现的问题我部门分别请分管矿长批准发出整改通知书，在整改的过程中全过程监督检查，并对顽而不化的工作人员，进经济制裁。

22、 2、坚持三个安全检查： （1）不断加大检查力度，重拳出击，常抓不懈。 （2）深化安全专项检查，结合实际，主攻难点。 （3）定期组织全面检查，上下联动，综合整治。 3、通过各种教育措施培训各验收员、安全员及带班长、进行全方位的宣传工作。 4、经常组织各种竞赛活动增强全体职工的团队精神。 质量标准化办公室 2009年9月 第五篇：2014年一季度标准化总结质量专业组质量专业组总结 二一四年四月 质量专业组第一季度标准化总结 2014年第一季度，各生产单位通过加强质量管理，各过程质量均处于正常受控状态，各项质量指标总体完成较好，保证了半成品、成品及出厂水泥产品实物质量，满足了顾客需求。现将第一季度

23、质量检查情况汇报如下： 一、第一季度各部门质量完成情况： 1、矿山质量完成情况 2、熟料质量完成情况 3、水泥质量完成情况 二、主要质量指标完成情况 第一季度五大生产车间主要质量指标完成较好，主要亮点有： 1、民和水泥窑熟料质量完成较好。第一季度f-cao合格率为79.11，同比提高13.87%；熟料28d强度为56.8兆帕，同比提高0.8兆帕。红古两台水泥窑熟料3d强度为25.7兆帕，同比提高1.45mpa。 2、混合材掺加量指标完成的比较好。红古一季度完成22.44%，同比提高6.06%；民和一季度完成18.83%，同比提高3.73%。 3、出厂水泥质量控制的比较好。在混合材同比提高到情况

24、下，出厂水泥质量合格率达到三个100%。 二、一般过程以上质量事故通报 第一季度各相关生产单位未发生重大以上过程质量事故。共发生一般过程质量事故212次。其中红古水泥部70次；红古熟料部43次；民和熟料部50次；民和水泥部49次。 三、质量记录管理情况。民和水泥部、红古水泥部、红古熟料部质量记录的归档整理、整洁度方面做得较好。 四、质量专业组检查结果 民和熟料部综合得分98分；民和矿山部93分；民和水泥部90分；红古熟料部88分；红古水泥部77分。 五、改进的建议 1、大宗原燃材料的质量，纳入到质量专业管理考核。 2、加强各类原始记录的管理。 3、在水泥旺季，进一步加强五台水泥磨、出厂水泥各环节质量管理。 4、抓好混合材掺加量工作。 质量专业组二一四年四月 内容总结（1）安全质量标准化一季度总结 工作开展情况 公司领导、 同志们： 大家好（2）在一季度里，我们王坪煤电公司坚持“安全生产比天还大”的思想，树立“务实、扎实、落实”的工作作风，深入践行“人人都是通风员”安全理论体系，提高安全工作执行力，加大安全质量标准化考核力度，以更加负责的态度、更加有力的措施开展好各项安全工作