2022学校行政主管个人年终总结.doc

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1、学校行政主管个人年终总结 在工作和生活中积极发挥模范带头作用，组织并督促部门人员圆满完成本职工作;带领部门下属行政文员、行政物资管理、网络维护维修人员共三名，不断改革举措、革新行政管理思路，工作中也做出一定的成绩。 一、履行职务情况： 1、建立健全各项规章制度， 业技能，进一步提高工作效率，协调各部门的网络维护维修工作、研究设备更新新思路，合理安排维护人员进行维修或更换。 二、目前所存在的问题： 1、行政规章制度不完善，导致行政管理和协调错位，执行、沟通不能顺利进行。 2、行政工作安排不到位、解析能力不强，出现各部门需要协调的工作出现遗漏或忘记的情况。 3、对行政部门的性质和本质没有具体的形象

2、感念，造成各部门对行政的不同认知，在沟通中带来很多不必要的麻烦。 4、行政对各分公司的行政管理强度不够，没有出台针对于各分公司管理的分公司制度，造成对各分公司缺乏统一管理，导致出现相互推卸责任的现象。 三、工作计划 xx年关将近，在xx年崭新的一年中，对行政管理工作我制定出以下五方面的计划： 进一步完善制度、强化流程管理 1.1完善各项行政规章制度，使行政管理工作有序进行，在完善行政规章制度的同时建设性地制定针对于各分公司的行政管理条例，使集团与各分公司的行政工作形成异地无阻碍的管理沟通模式。 1.2实行行政创新管理模式，推动集团管理迈上新台阶 内容总结（1）学校行政主管个人年终总结 在工作和生活中积极发挥模范带头作用，组织并督促部门人员圆满完成本职工作（2）带领部门下属行政文员、行政物资管理、网络维护维修人员共三名，不断改革举措、革新行政管理思路，工作中也做出一定的成绩（3）4、行政对各分公司的行政管理强度不够，没有出台针对于各分公司管理的分公司制度，造成对各分公司缺乏统一管理，导致出现相互推卸责任的现象