2022安全科半年总结.doc
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1、安全科半年总结 篇一:2014年安全科下半年工作总结 安全科工作总结及下半年工作计划 时光飞逝,转眼间半年已经过去了。回顾过去,我科室认真贯彻上级部门关于安全生产工作的精神和要求,不断加强组织领导,健全各项规章制度,强化目标管理,加大整顿力度,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标,以防范事故为重点。当然,在实际工作中也还存在一些问题,面临一些困难,需要在以后的工作实际中不断积累经验、采取适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的安全生产工作情况及工作思路; 一、科室在上半年主要做了以下工作: 1、安全质量标准化开展情况 根据沈市政安
2、监发20141号文件,积极开展各项工作。结合华信北方施工现场实际特点重新制定了华信北方安全管理规定、施工现场安全检查标准和施工现场处罚标准。完善各岗位的安全生产责任制度,每月对施工现场各岗位人员进行评分考核。 对现场存在的安全隐患要确定其整改负责人、整改措施、整改时间,重点部位安排专人负责看管,最全面的范文参考写作网站保存影响资料。每周根据施工现场的实际情况认真填写安全周报上报第一项管部。 2、强化安全隐患排查治理 开展对在建工程的安全隐患自纠自查工作。项目部按照国家有关规定设立专职或兼职安全员,每天对施工现场进行巡查,将现场发现的情况向项目经理和安全科进行汇报。安全科每周到在建工地至少检 查
3、一次。每月由总经理带队检查;分析隐患原因及可能造成伤害程度,制定可行的“三定”整改方案,循环跟踪检查,落实“三个同时”,消除“三违”行为,杜绝“三不安全”现象, 根据每个现场的施工特点,组织建立工程重大危险源项目管控档案,对涉及深基坑、起重机械等分部分项工程的危险源工序、重点环节、施工部位、周边环境和其他安全生产的潜在不利因素进行详细分析。如陵园北街道路工程,管沟与动迁红线只有1米间隔,达不到沟壁放坡系数要求,如果强行施工可能造成塌方,导致人员伤亡。最后经公司领导决定,范文写作在预算紧张的情况下先保证安全,采用打钢管桩的施工工艺对沟壁进行加固。施工得以顺利进行。 上半年共查出隐患点13点,整改
4、12点,整改率92%;对整改不力的工程做了停止施工的处置; 3、综合治理 4月20号陵园北街进场,5月20号鞍山项目进场,安全科在每个项目进场前编写安全技术措施上报集团审批,对现场职工进行安全三级教育,每道工序前进行安全技术交底。按照集团统一标准编辑内业资料。 文明施工方面。统一现场职工着装,设立五牌一图,各个岗位职责上墙,在施工现场显著位置设立工程简介牌。沿路安插彩旗,沟槽两侧用围挡维护,危险源地点设立安全警示标志。在环境职业健康方面建立了环境因素识别评价控制策划定期对现场噪声、扬尘、污水、固体垃圾进行检测。 5、科室自身成长: 6、存在的问题: 1、由于项目部设立的是兼职安全员,所以工作比
5、较繁忙,对安全不够重视,业务也不是很熟悉,今后需要对其进行再培训; 2、现场个别职工安全防护用品佩戴不全; 3、文明施工方面存在脏乱现象,落地清工作没有做到位; 4、沟槽施工时爬梯数量不够,每个沟槽至少应配备2个可供人上下的爬梯; 5、现场用于围挡的串旗有折损的现场,维护不及时; 二、下半年工作计划 (一)做好安全教育培训工作 针对农民工流动性大、安全素质偏低的问题,我科室将加强与施工队之间的沟通,采取施工队安全教育培训与公司安全教育培训相结合的方式,切实做好职工安全教育培训工作。 (二)严格各项落实安全检查 安全检查制度是贯彻各项安全规章制度的重要手段。为保障安全生产,将严格按照标准化系统文
6、件中对安全检查作出的规定:每周进行一次巡回检查,每月进行一次例行检查,每季进行一次专项检查和一次综合检查。要求每次检查都必须认真组织落实,并对查出的隐患及时进行整改。 (三)强化安全生产隐患排查治理的力度,只有彻底消除隐患,才能阻止事故的发生,做到隐患一处、治理一处、巩固一处、规范一处、确保施工项目的生产安全; (四)结合公司下达的安全事故为零的目标,增加管理责任性,自加压力、结合实际,明确企业是安全生产的责任主体,我们的责任重于生命、时刻敲响安全警钟,为达到我们安全无事故的目标而扎实工作。 范文top100华信北方城建集团股份有限公司安全科 2014年6月18日 篇二:安全科上半年工作总结
7、2014年上半年安全科工作总结 时光飞逝,转眼间半年已经过去了。回顾过去,我科室认真贯彻上级部门关于安全生产工作的精神和要求,不断加强组织领导,健全各项规章制度,强化目标管理,加大整顿力度,坚持“安全第一、预防为主”的方针,以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标,以防范事故为重点。当然,在实际工作中也还存在一些问题,面临一些困难,需要在以后的工作实际中不断积累经验、采取适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的安全生产工作情况及工作思路; 公司今年在建规模较大的工程为13个,其中金鼎丽城c3、c5、c6楼处于收尾阶段,冀东人家8X、9X、10X楼、金鼎丽城a1、a3、b2、b3
8、楼处于结构完成阶段,重点是做好金鼎丽城a2、b1、c1楼主体施工阶段的动态管理; 一、科室在上半年主要做了以下工作: 1、安全质量标准化开展情况 根据省、市、县安全管理标准化文件,积极开展各项工作,每月根据施工现场的实际情况进行评分上报,并统筹危险源、隐患排查工作、施工机械使用情况、特殊操作人员使用情况汇总上报建管所; 2、强化安全隐患排查治理开展对在建工程的安全隐患排查,每周到在建工程不少于一次的安全检查,认真执行带班检查制度,每月由企业负责人带队检查;分析隐患原因及可能造成伤害程度,制定可行的“三定”整改方案,循环跟踪检查,落实“三个同时”,消除“三违”行为,杜绝“三不安全”现象,上半年共
9、开出整改单20份,查出隐患点53点,整改50点,整改率94%;思想汇报专题对整改不力的工程做了停止施工的处置; 3、综合治理 加强工地项目部职工安全生产三级教育,新进场工人必须做好三级教育 方可上岗,办理各开工工地的食堂卫生许可证及新开工工程的十牌二图、场地规划等、及时传达贯彻上级有关安全生产方面的文件和会议精神,上半年度共发放各项目部上级通知28份。召开一次由各工地安全员及项目经理、老板参加的安全质量教育工作会议; 4、工程创优情况: 针对施工现场管理方面存在的薄弱环节,结合文明工地创建的要求,开 展场容场貌、临时设施、扬尘污染、噪声控制、食堂卫生专项检查。重点解决施工现场管理混乱、临时设施
10、安全隐患、运输车辆污染道路、工地扬尘污染环境、施工噪声超标排放、食堂饮食卫生堪忧等突出问题。上半年冀东人家8X、9X、10X楼工地被评为市级文明工地;金鼎丽城a1楼工地也被评定了市级文明工地。 5、科室自身成长: 为提高工作效率和工作成绩。积极参加县安监站组织的质量安全观摩会,现场学习取经,并拍回照片开展宣传学习,参照同行业兄弟单位的工作成果,直观学习了解掌握工作方法和操作技巧,进行经验交流,取人之长补己之短。半年来在上级的正确领导下和各项目部共同配合下达到了安全生产重大事故为零的目标。 6、存在的问题: 1、个别项目部安全员没有到位,项目部的安全生产没有得到足够的重视; 2、洞口临边隐患还没
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