电气工程质量管理措施.docx
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1、电气工程质量管理措施一、质量控制点电气工程质量控制点详见如下表电气工程质量控制点序号控制坏书责任者控制内容检查者工作见证1施工准备1.1施工 队伍 选择 进场机电经理、技术负责人整体素质、技工、操作工搭配比例质检员、工长劳动力计戈1审报表1.2审核图纸及技术负责人图纸文件是否符合规 范、设计要求,图纸 有无遗漏、错误以及 材料使用质检员、工长图纸会审记录设计文件序控制责任者控制内容检查者工作见号环节证采用施工及验收规1-L- 申XE1.施工技术负责范、质量标准,技术质检员、施工方3方案人要求,施工措施,质工长案量保证措施材料、设备质量检查,材料员、设备、1.主材技术负责各种技术文件,出厂技术负
2、材料报4验收人合格证及外观检查,责人、监验单有必要进行抽验试验理施工验收规范,质量标准要求,关键环节1.技术专业工程技术措施及技术要技术负技术交5交底师、工长求,施工程序,各种责人底记次记录表格2安装施工阶段序控制责任者控制内容检查者工作见号环节证2.1材料使用前检查工长外观、规格、型号、误差范围专业工程师设备材 料检验 记录表设备坐标位置、标高、预2.2基础验收工长留孔洞、预埋件、中心线专业工程师检查记录中心位置、水平度、设备安2.3设备安装工长试运时间、润滑及震动噪音等指标质检员装试运转记录2.电气设备工长各种配电箱安装位置,操作机构检查,质检员安装记录、自检4安装电气设备接地等3工程质量
3、评定序号控制环节责任者控制内容检查者工作见证3.1分项工程质量验评专业工程师分项名称、评定贞目、检测结果、合格率评定意见、核定等级质检员分项工程质量评定二、建立健全和严格执行各项制度推行施工现场管理总负责人技术管理工作责任制,科学地组 织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点 集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工 作业务上。建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权 限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。 以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建 设发挥应有的骨干作用。建立健全技术复核制度和技术交底
4、制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的 检查项目进行严格的复核,杜绝重大差错事故的发生。坚持项目三检制度。即每道工序完后,首先由作业班组 自检,再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和 交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上,请监理审核并签证认可。 建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织 有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制 度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的
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