年度第一学期丽都学校工作总结.docx
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1、2021-2022第一学期期末工作总结一个学期以来,在董事会、校委会的坚强领导下,我们较好地完成 了肩负地各项任务。这一学期是上下团结、饱受考验的一个学期;这一 学期是拨乱反正开创局面的一个学期,这一学期是拼搏进取、奠定基础 的一个学期。为了实现我们“一年打基础、二年上台阶、三年创名校” 的总体目标,办学生满意、家长满意、老师满意的学校,我讲以下几点 与大家共勉:一、平稳过渡考验了各级领导、广大职工老年办学风雨路,是非功过家长知。六年前,我和老板一起携手创 建了丽都学校,我是丽都学校董事兼副董事长,丽都学校法定校长,我 受董事会委托监管学校。因此,家长们找我的比拟多,或者说太多了。 丽都学校在
2、教育、教学、吃饭、睡觉等等方面的每一点暇疵都牵动着家 长的心,都使我们每一个关心丽都学校的人寝食难安。把丽都学校做好 做强做成名校是丽都学校董事会的明确要求,更是广大教师的殷切希望。 为了这个愿望,暑假前董事会果断决策,我们请来了临汾市名牌校长关 跃龙。按理说,这一决策反映了师生、家长的愿望,本就是学校开展的 必然选择。可谁成想交接工作一波三折困难重重。在这种严峻形势下, 关校长处变不惊,举重假设轻,排除一个又一个人为障碍。为学校平稳过 渡把握了方向,表现了老牌校长的超人定力。常务副校长薛芳芳,坚定 的与学校董事会保持一致,坚定支持并配合关校长工作,为稳定大局发 挥了别人无法替代的作用。柴亚宾
3、也可圈可点,因此被勉去了政教主任第四阶段:暑假集中招生,今年暑假采用咱们幼儿园的招生模式,全员集中,大兵团作战。继续坚持小组PK的形式。原来我们分三个小组,新的学期开始后, 我们计划分四个招生小组,分别由一个校级领导负责。上课期间每两周 一小结,每个月一总结,暑假期间,天天盘点,天天公布排队结果。老 师家长携手,招生面前竞风流。招生工作与工资挂钩,与聘用挂钩,与任职挂钩。二、招生的方法要求:今年招生原那么上点对点内紧外松。不发公众号,不转朋友圈,不预 收费用。只填一张学生信息调查表,信息表的最后一栏一定要家长亲自填 写。即:“同意委托XXX老师为孩子XXX网上报名”。该表由学校招生办 保存。招
4、生不容易,流失更可怕。今后相当长的时间内,控制学生流失将 是我们重点工作之一。从各级领导到全校教师都要高度关注学生流失问 题。必须做到不仅招得来且留得住。为此我提几点意见请大家操心:第一,向管理要质量,以质量留学生。稳定学生的根本是不断提高 教学质量,学校越好,学生就越稳定。看看咱幼儿园,停止报名的牌子 早就挂在门口上了。越是在这种情况下,学生越不走。光明中学初三年 级,暑假时重新分班,很多学生不愿意,特别是实验班学生。家长威胁 学校说:如果孩子出了实验班,他们就转学。我给他们说,转告家长。 谁要转学去找校长,校长等着给你们签字呢。结果怎么样,彻底打乱, 重新编班后,无一人转学。有本领你走吗,
5、我还不信啦。这就是质量的 底气,有质量就有底气,有质量就能稳定学生。第二,坚持家访,重点学生重点家访,通过家访,全面了解家长和 学生的动态,以便我们有针对性的开展工作,把问题消灭在萌芽状态。 对家庭困难的学生多关心多照顾,对问题家庭的学生做好思想开导工作。 对学习成绩差的学生开小灶多辅导。总之,为了稳定学生,做好家访十 分必要。第三,大力倡导文明管理、科学管理,不断提高自己的管理水平, 严禁体罚或变相体罚学生。尤其是对问题学生更要温柔体贴,关爱有加, 谁体罚学生,谁就要为自己的行为买单。第四,实行班主作负责制,年级主任、分管领导负有连带责任。下 学期实行领导包年级捆绑式管理。承包领导对年级的全
6、面工作负责,流 失学生的板子即要打到班主任身上,更要打在分管领导身上。五、进一步加强对外宣传工作,狠抓形象工程。过去说酒好不怕巷子深,现在说酒好也怕巷子深。可见宣传工作在 当下有多么重要。应该说,宣传工作是学校工作中很重要的一个方面。我们就是要通 过展示我们的教育教学成果,不断提高学校知名度,不断刷新我们良好 形象,推动学校健康、和谐、快速开展。一个学期以来,负责宣传工作 的李惠老师,主动积极,勇于负责,为我们学校的对外宣传做了大量工 作,在这里,我代表董事会向她提出表扬。下面就今后的宣传工作我提 几点意见:1、组建一支热心宣传工作,思想素质和业务水平较高的宣传团队。要求每个年级1人,然后明确
7、分工,各负其责,从收集资料,审查稿件, 到分类设计都要责任到人。2、运用多种形式做好宣传工作,除了公众号,小视频,拼音平台外, 各班黑板报,各年级墙报,校内宣传栏,都要统筹规划,定期更换最新 内容。3、制定宣传工作分级考核奖励方法。本考核方法由负责宣传工作的 李惠老师拟定,经校委会研究后公布执行。该方法应有工作目标、质量 要求、奖惩措施等几方面内容。总之,我们期望,通过大家的共同努力,新的一年里,我们的宣传 工作更规范,更有成效,更能为我们实现“讲奉献、出成绩、创名校” 的奋斗目标,添砖加瓦贡献力量。六、建设一个“思想合格、业务优秀、勇于吃苦、堪为表率”的领 导班子学校要开展,班子是关键。一个
8、好的领导班子是办好一所学校的前 提和保证。班子成员的思想素质、业务水平、教学成绩、招生业绩直接 影响着校风、教风、学风,决定着学校的开展走向。怎样建设一支能够 带着大家创立名校的干部队伍呢?我想谈谈自己的几点看法:(一)是要有“德就是道德品质要好,这个道德的核心就是爱学生、爱学校、爱教育。 具体地讲,主要有以下四个方面。一是没有私心。个人利益服从学校利益,把学校利益当成自己的最高利益。怎么样 能把学校工作做好就怎么样做。不是总打自己的小算盘,招生的时候怎 么样能自由一点呢?国庆节放假是否可以多休几天呢?国家规定连休7 天,我们是否可以连休10天呢?寒假规定19号放假,我们14号能放吗? 15号
9、能放吗?是的,我们知道周边许多学校都是这样做的。正因为他们 放了,我们才不能放,我们才要坚持,我们需要口碑呀“还是人家丽都 抓得紧!” 口碑就是这样来的,形象就是这样来的。我知道早放几天能省 钱,我需要你们省的这几个钱吗!还有开不开家长会问题等等等等不一 一细说了。这种做法都是牺牲学校利益为代价。很可怕的!二是不怕得罪人。敢抓敢管,敢于坚持原那么,这是领导必备的道德品质。总是想着讨 好别人,把个人关系凌驾于学校工作之上,看我人缘多好,看看大家多 么拥护我。为了关系置学校工作、学校利益于不顾,你那关系值几毛钱? 所以常言讲,老好人就是老坏人!老好人就不配当领导,当了领导也是 冒牌货、伪劣产品!名
10、牌学校的克星就是老好人。只要有老好人就永远 不会有名牌学校。因此,为把学校办好,决不能让只讲关系不做工作的 老好人混进我们的领导队伍。否那么,我们走的就是一条不归路。三是学会听话。在国家层面要听党的话,在学校内部要听校长的话、听董事会的话。 所谓听话,不仅仅是叫干什么就是干什么,而是叫干什么就能干好什么, 干什么都让人很放心。把自己要做的工作做好了,按照标准化要求,才 叫真正的听话。干了吗,干了,干的怎么样呢?不怎么样,这听的是那 门子的话呢!我今天要说的是,听话就是千方百计地把工作做好。指到 那,干到那,干什么工作都不打折扣。四是作风正派。具体要求是光明磊落,不拉帮结派不搞自己的小圈子,以老
11、师的职 业道德标准严格要求自己,不利于开展的话不说,不利于开展的事不做, 使自己真正成为老师和学生的道德标杆。总之做为领导,最大的道德就 是做一个无愧于学校,无愧于老师,无愧于学生,无愧于自己的思想合 格的领导。这方面我们是有教训的,决不能让悲剧在我们丽都学校重演。(二)是要有能力。就是要有必须的不可或缺能把事情做好的组织领导能力。就是能把 事情做好,做得领导满意,老师满意,家长称赞。我做校长30年,管理 学校六个字“用干部,想方法”。用干部是第一位的,用干部就是用能把 事情做好的干部,能让大家扬眉吐气的领导,领导不是谁的专利,有能 力有道德的人居之。因此,我们必须组建一个能者上,平者让,庸者
12、下, 充满生机活力的领导群体。毛主席说,方向明确之后,干部就是决定因 素。领导干部是我们把学校做好做强做成名校的关键。这一点请大家务 必牢记。(三)是要勤奋。作为学生要勤奋,“三更灯火五更鸡,正是男儿读书时”,不勤奋就 不能优秀,更不可能成为学霸。作为领导要勤奋,无奋斗不青春,无奋 斗不名校,无奋斗就没有优秀的学校领导。所以每一个领导都要工作勤 勉,学会吃苦。首先是脑勤要勤于思考,多动脑子,用脑抓管理,怎样把课间操打 造成名片,怎样把建设标准化宿舍,怎样让我们学校靓丽起来,怎样完 善考核机制,怎样开发学生的脑潜能,怎样培养学生的良好习惯,怎样 完成或超额完成招生任务,在招生过程中怎样调动大家的
13、积极性。怎样 新的生源基地,怎样使我们的常规管理更规范,更高效,更能加快我校 创立名校的步伐。第二,勤于检查。每天都要转,要看,看常规,看上课,看秩序, 看卫生,看吃饭,看睡觉。看的目的在于发现问题,发现问题分析问题 改进问题的过程就是我们提高的过程、进步的过程。第三,要嘴勤,坚持点评,看了之后就要说,该点评点评,该通报 通报。比方课间操就要天天看(专人评比打分),天天点评,天天通报。 狠抓正反两个方面的典型。好的就高高举起,让大家学习,差的就批评、 通报,甚至狠批,批的你脸上挂不住,批到班级,批到年级,批到分管 领导。我看你弄好弄不好,你弄不好试试。这就是领导。第四,勤总结,坚持总结的好处很
14、多呀,一是查缺补漏,发现短板; 二是发现规律和解决问题的方法;三提升发现问题解决问题的能力;四 有利于取得大家的支持。因此我们讲,做为一个领导,必须要勤勤恳恳, 求真务实。懒人,一身懒骨头不是领导或者说不能当领导。(四)成绩要突出。我的字典里,领导就是排头兵,无论哪个方面,都要成为老师的榜 样和表率。具体讲三方面要求:一是学校管理要卓有成效;二是招生业 绩勇争第一;三是教学成绩稳居一流。每一个领导都有自己分管的部门, 分管的年级,分管的内容。做得怎么样呢?怎么做的呢?到达学校需要 的标准了吗,我们总不能不要质量吧,总不能干成什么样都行吧。这次 我要大家述职、总结,就是要你们回头看,好好整理一下
15、,总结一下, 下个学期取长补短迎头赶上。一年任期尚且不到,还有的是时间有的是 机会。希望我们合作愉快。招生工作前面已经说了不少,这里不再赘述。 下面说说教学成绩。除了关校长外,学校的每位领导,首先是一名教师。 要求你们的成绩通过自己的努力名列前茅。打铁必须本身硬,正人先正 己。这个道理大家都懂,我就不多说了。铁肩担责任,妙手绘蓝图。各位领导、各位老师,新的一年,新的 学期,让我们心连心,手牵手,把振兴学校的责任扛在肩上,用我们自 己的顽强拼搏,无私奉献,努力开创丽都学校的新的局面。我们坚信, 丽都学校的明天一定会无限美好。谢谢大家!的职务。特别需要肯定的是广大教师的主人翁态度,大家排除干扰、明
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