公司员工绩效（KPI）考核表模板.docx

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1、员工绩效（KPI）考核表被评价者部门财务岗位名称会计评价者职务打分日期评价区间实得分数100个人绩效考 核 等级个人绩效考 核系数个人销售业 绩所占比重部门经理 （审核）人事行政部 长 （审核）.总经理 （审批）.指标名称目标或要求打分标准权重数据来源得分银行收款单、 付款单录入银行凭证及时录入ERP10分：及时完 成。8分：推迟1天 完成。6分：推迟2天。2分：推迟3天 以上10%营销、售后及时 提供收款工程等 信息10营销销售开票 审核审核的准确性10分：总是做 到。8分：经常做到。6分：偶尔做到。2分：从未做到。10%10原始单据审核保证原始凭证真实、正确和合法10分：总是做 到。8分：

2、经常做到。6分：偶尔做到。2分：从未做到。20%20采购发票录入保证结算录入的及时性、准确性、完 整性10分：总是做 到。8分：经常做到。6分：偶尔做到。2分：经常未做 到。15%来货及时入库、 采购发票提供及时15记账凭证编制保证数字准确、内容无误15分：出错。次。 12分：出错1次。 9分：出错2-3 次。3分：出错4-6 次15%15应收帐款回收 与检查及时整理应收款工程并通知相关人 员催款10分：总是做 到。8分：经常做到。6分：偶尔做到。2分：经常未做 到。10%10售后、营销的 费用、绩效核 算营销部绩效工资核对及时、准确。10分：及时完 成。8分：推迟1-2 天完成。6分：推迟3

3、-5 天。2分：推迟5天 以上10%营销绩效工资及 时提供10财务电算化全面引入财务电算化，提高会计工作 的质量和速度10分：熟练独立 应用且无出错8分：较熟练独 立应用且无出 错6分：独立完成 基本应用且无 出错2分：不能独立 操作10%10备注1、每月考核一次。2、每月5号前将考评结果上交人事 部，作为月度发放考核薪资的依据； 3、月度汇总作为年底晋升和年终发 放奖金依据之一。（延迟将视为当月 考评无效）。员工绩效（KPI）考核表被评价者部门岗位名称设备主管评价者职务打分日期评价区间实得分数个人绩效考核 等级个人绩效考核 系数个人销售业绩 所占比重部门经理 （审核）人事行政部长 （审核）总

4、经理 （审批）指标名称目标或要求打分标准权 重数 据 来 源得 分因设备维护 不当导致的 停机次数每月停机次数1分:停机次数7 3分：停机次数 564分：停机次数 4-55分：停机次数 低于3次万元产值单位产量（如一百万产值），维修费用控制在1分:低于85%维修费用率 （费用预算 控制率）兀以下3分：低于85%4分:低于90%5分:低于95%外委维修 费用控制年度外委维修费用控制在一万元以内每超出10%, 扣除本项得分 的20%设备检修1、针对小的设备故障，及时进行维修。2、大型专业设备的故障，及时联系厂家、维保单 位进行维修。1分：很少做到 2分：偶尔做到 3分：有时做到 4分：通常做 到、

5、5分：总是做到设备故障修 复率考核期内设备故障修复率在%以上1分：低于75% 3分：到达80% 4分：到达85% 5分:到达90%设备保养1、定期对设备进行保养，协调外来维保人员进 行保养。2、平时进行设备巡检。1分：很少做到 2分：偶尔做到 3分：有时做到 4分：通常做 到、5分：总是做到设备采购申 请、编制及时率未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申 请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除木 指标分值的20%。1分：完全达不 到预期要求 3分：大局部达 到上级的预期4分：到达了经 理的要求5分：积极主动 超出了上级的 预期的标准。特种设备 年检和注 册完成率及时完成的年检台数/需要

6、年检的台数（针对特种 设备、压力容器、平安阀等，在技术监督局进行 年检）1分:停机低于80%3分：低于90%4分:低于95%5 分：100%设备操作培 训1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训， 合格操作2、对新员工，及时进行设备操作培训，到达独 立操作1分：很少做到2分：偶尔做到3分;有时做到4分：通常做 到、5、总是做到设备档案归 档率设备档案归档数也八。/ 设备档案总数xl00%1分：停机低于 80%3分：低了90% 4分:低于95%5 分：100%备注1、每月考核一次。2、每月5号前将考评结果上交人事部，作为月度发放考核薪资的依据；3、月度汇总作为年底晋升和年终发放奖金依据之一。（

7、延迟将视为当月考评无效）。员工绩效（KPI）考核表被评价者部门岗位名称组装班长评价者职务打分日期评价区间实得分数个人绩效考核 等级个人绩效考核 系数个人销售业绩 所占比重部门经理 （审核）人事行政部长 （审核）总经理 （审批）指标名称目标或要求打分标准权重数据来源得姆标准工时完成 情况节约工时加分没完成工时扣分5分:按标准完成节约30分加0. 5分节约1小时加1分节约1小时30分加L 5分节约2小时加2分超过标准工时30分扣0. 5分超过标准工时1小时扣1分超过标准工时1小时30分扣1. 5分超过标准工时2小时扣2分40%普通质量问题普通质量问题发生次数每月发生一次，扣2分10%重大质量事故重

8、大质量事故发生次数每月出现一次，本指标记为。分10%客户投诉根据相关部门的问题反 馈扣分每月发生一次，扣除全局部值5%物料报废每月物料（原材料、配件） 报废控制物料报废且可再利用扣2-3分 物料报废不可再利用扣5分5%6S执行情况违反6S标准次数每违反一次扣1分10%组装技能能够独立完成各类组装 技能和相关原理;迅速掌 握新的组装技术5分:精通4分:熟练3分：基本到达，2分：能胜任，在多数情况下需要上级支持。10%生产管理根据生产计划，合理分 配任务，监督本班组员 工流程作业，通过各种 管理调动大家工作积 极性，提高工作效率。1分：完全达不到上级的预期和要求3分：工大局部到达了上级的预期4分：

9、到达了经理的要求5分：积极主动超出了上级的预期的标准10%备注1、每月考核一次。2、每月5号前将考评结果上交人事部，作为月度发放考核薪资的依据；3、月度汇总作为年底晋升和年终发放奖金依据之一。（延迟将视为当月考评无效）。员工绩效（KPI）考核表被评价者部门岗位名称生产计划评价者职务打分日期评价区间实得分数个人绩效考核 等级个人绩效考核 系数个人销售业绩 所占比重部门经理 （审核）人事行政部长 （审核）总经理 （审批）指标名称目标或要求打分标准权重数据来源得分交货及时率单台出库及时性：按时交货的为 100%,每延迟一天扣5%。最后 进行平均。5分:到达95%4分:到达90%3分：到达85%2分：

10、到达80%1分：低于75%10生产计划跟踪包括技术工艺、质量、人力、物料、 设备等配置进度，及时发现问题， 调整计划。1分：完全达不倒上级的预期和要求3分：大局部到达了上级的预期4分：到达了经理的要求5分：积极主动超出了上级的预期的 标准。年、月、周生产 计划制定的质里1、各岗位产能平衡2、生产作业线连续性，防止出现 停产同上存货周转率无订单（预投）成品平均存库月份 数/成品锅炉标准存库月份数（3 个月）5分：小于95%;4分:处于95% 100%之间3 分：100% 105%之间2 分：105% 115%之间1分：大于115%生产进度反响各订单生产进度信息反响给销售 部门人员和上级领导，定期

11、传递书 面材料，对于生产进度出现偏差 的，需要及时反响。一次信息不真实的扣2分，反响不及 时的扣1分生产进度分析根据各订单生产计划对照实际生 产进度情况做分析报告，提出改进 意见，每月1次，缺少扣5分产能负荷分析， 产能空缺协调 解决1、及时发现产能方面的问题，写 出分析报告，2、就产能空缺，提出解决建议， 包括人员、设备的增减，工艺 合理性，物流供应。1分：完全达不到上级的预期和要求3分：大局部到达了上级的预期4分：到达了经理的要求5分：积极主动多数情况下超出了上 级的预期的标准。5S执行情况CNPS发表件数5分：15个以上4 分：12-143 分：10 11 件2 分：4-91分：3件以下

12、备注1、每月考核一次。2、每月5号前将考评结果上交人事部，作为月度发放考核薪资的依据；3、月度汇总作为年底晋升和年终发放奖金依据之一。（延迟将视为当月考评无效）。员工绩效考核面谈表部门职 位姓名考核日期年 月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门 和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最 差的是谁？全公司呢？对考核自什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作 和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注:说明：1:绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反响信息，并最终提高员工的业绩;2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行

13、政人事部备案。员工绩效考核评分标准考核项E考核重点评分点评分细那么分值工作成果 70分专项工作从计划工 作的整体 完成情况 进行评分1、计划工作提前、局质量完成70分2、计划工作按时、高质量完成60-69 分3、计划工作按时、按质完成50-59 分日常工作4、计划工作按时、按质完成90%以上40-49 分5、计划工作按时、按质完成80%以上30-39 分6、除以上情况外的其他情况029分工作能力和态度30 分知识技能从员工对 知识、技 能技巧在 工作中运 用的满意 度上进行 评分1、善于总结、积累，能快速、准确地将 知识点与技能技巧运用到工作中，圆满 地完成工作任务6分2、善于总结、积累，能准

14、确地将知识点 与技能技巧运用到工作中，较好地完成 工作任务5分3、较积极地总结，积累知识，提升工作 技能，完成工作任务4分4、除以上情况外的其他情况0-3分沟通能力1、清楚地表达自己的观点，并能有效地 引起他人的注意，能够根据他人的回应 来调整自己的发言，愿意与不同意见进 行交流，认真倾听他人的发言，并用表 情、视线或其他方式对对方的观点做出 回应能够准确地把握对方的主要意思， 对没有听清楚地话能够进行确认或给予 反响。56分从员工与人沟通过 程中对泡通要点的 执行情况 进行评分2、比拟清楚地陈述自己的观点，能注意 到他人的反响，很少注意与不同意见进 行交流，能够认真地听他人发言，但很 少给予

15、反响。3-4分3、不能清楚、简洁地表达自己的观点， 只顾自己发言很少在意他人的反响，不 主动与他人进行交流，他人发言时东张 西望，或与他人小声议论，或无礼打断 他人讲话，对他的发言很少给予反响。0-2分从员工对1、认真地执行，总能达成目标或达不成 目标总能先从自身找原因而达成目标。56分工作执行 力的强度2、认真的执行，一旦达不到目标会找客 观原因去辩护。3-4分上进行评 分3、直接对抗，按自己的想法去做，或带 情绪去做，按上级指示，但敷衍了事， 找客观原因去辩护，也不做或直接对抗0-2分执行力不做。反响速度从接受工 作任务的 行动速度 上进行评 分1、积极、主动、快速、清晰、准确地接 受工作

16、任务，及时制定工作实施计划。6分2、积极地接受工作任务，制定工作计划5分3、接受工作任务，做出工作计划4分4、接受工作任务，而未及时付诸行动3分5、不答理或无视工作任务的下达0-2分团队协作从员工在 工作中容 易出现的 协作障碍 的克服程 度进行评 分1、在工作过程中，团结互助，较好做到 与同事建立信任、掌控冲突、兑现承诺、 增强责任感、关注结果，表现突出者。6分2、在工作过程中，团结互助，做到与同 事建立信任掌控冲突、兑现承诺、增强 责任感、关注结果4-5分3、在团队协作过程中，不能较好地克服 协作过程中与同事建立信任、掌控冲突、 兑现承诺、增强责任感、关注结果存在 的障碍3分4、除以上情况外的其他情况02分