业务员八月份工作总结5篇.docx
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1、业务员八月份工作总结5篇业务员八月份工作总结1一、一年月工作情况主要工作内容:重点说明跟进工程的总数12个,分别是:领事馆外交服务管理大楼 工程、市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、区少年宫工程、省审计厅、 省质量技术监督局办公大楼工程、烟草物流配送中心工程等等。成单0个,丢单0 个。目前跟进工程数量,风管面积_0平方米,具体分析等方面。本月上半月主要是了解公司和产品,寻找有价值的客户资源。并去成功开发代理商 1家,当月代理商就在跟进亚运会的场管工程。另在拜访客户的前期,有些资源客户一 但开工,风管基本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于商住楼的工程,因受金融危 机的影响,很多地产公司被
2、迫停工,故关于商住楼的工程跟进时受到一定影响。下半月主要是跟进关于20_年亚运会的市政必建工程,其中大多数已开工,但有些定 于20年2月份开工,如:领事馆外交服务管理大楼工程、省审计厅、省质量 技术监督局办公大楼工程等等,年底先建立关系,在上半月拜访客户前遇到的难题是:有些 客户如已开工,不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方认为风管是假冒产品就 不能用,而是价格问题和安装方面,因此12月份会将经历放在亚运会前必建的工程上。另在20年亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长,在跟进中,预计在 20_年初可成单,年底在配合代理商做大量攻关。二、成单工程分析和丢单工程情况分析,如何改进
3、和提高本月的问题是:工程信息方面会出现变化,临时变固的占大多数,虽不影响信心,但会 影响效率。因此需改进与提高的地方是:与跑设计院的同事共同提供工程信息,在确定工期 前业务员马上跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面,很多工程的甲方需指 定,故甲方只会相信设计院的推荐,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选 择风管。业务员八月份工作总结2八月份又过去了,由于公司决定要统一按区域管理,所以公司开会又再次划分了区域从 八月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理,这是公司把我们往更好的方向去带,让我们 去到达更好的一个高度,这对我们来说即是机遇也可能是挑战,但对于目前的情况来说情况
4、 不太乐观,可能是市场出现了萎缩,但是与我们努力的不够可肯定是有关联的.总结开来八月销售方面有以下几点:八月份的新客户不多,老客户购买同时也降低。新客户开发的少,有的还处于了解阶段, 对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户,使他们对 我们更有信心和认知度,去挖掘客户更深的信息。我们的销售技能还存在欠缺,基础功底薄弱,所以我们还要加强学习。“不找借口找方 法”,这个是我们公司和我个人一直崇尚的,现在我的能力还缺乏,所以我要一直在努力, 努力学习,努力工作,努力生活,让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切”,简 单而言,我对工作的态度就是选择自己喜欢的,既然我
5、们选择了这个行业,可能是没有方法, 但现在这是我们惟一喜欢的工作,对于自己喜欢的事情要付出的努力,在这段工作中,我认 为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提,所以我们要用的激情投入到工作中去。九月工作计划:下半年我们将迎来一个新的销售重点,那就是区域划分,基本上包括大兴,丰台还有房 山这几个区的潜力都很大,之前也一直在这几个地方跑,但也没有做出很好的成绩。通过公 司的区域划分,下半年我们要以团队为主,充分地发挥团队的力量,这次我们区域也组建了 团队,成员有尹云和赵帅和我,尹云和赵帅他们都是特别优秀的业务人员,我们要互相学习, 共同进步,我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶,打造出一
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