工作总结--老旧小区改造.docx

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1、工程部老旧小区20xx年工作述职报告（工程部-XXX）20xx年已经过去，在过去这段时间，本人主要负责xx 区老旧小区改造工程方面的工作。工程的建设期间，自己在 公司领导的带着下及各位同事的协助下，得到了锻炼和成长, 学到了很多知识，受益良多。现将这段时间来的工作总结汇 报如下：一、20xx年工作总结本人在工程部20xx年负责主要工作总结汇报如下：1、完成了 xx区20xx年及20xx年第三批共计xx个小 区的实施可研编制、实施工程立项及发改备案工作。配合领 导完成了区政府以单一来源采购招标的方式将xx区2021年 xx个老旧小区招标给公司作为实施主体工作。2、完成了和xx区社区办对20xx年

2、xx区老旧小区改造 提质第二批、xx区老旧小区改造提质二期两个工程，共计5 个施工单位的三方协议商定、起草和最终签订。实施过程中 进行改造信息的收集、汇报、整理、协调等工作。3、配合公司对xx个老旧小区招标前的初步投资、初步 设计、评审的组织协调工作，配合领导协调凯桥造价公司出 据了工程招标的初步概算。4、在公司承接的xx各老旧小区EPC总承包单位的招标 过程中，协助公司招标部门，提供各片区实际情况和临时交 办的相关资料。5、协助公司领导完成了收购昶宁建筑公司的前期考察、 收购筹划、收购谈判、收购流程及最终完成收购工作。6、协助xx区百城办、社区办、办事处、社区对老旧小 区改造工程实地观察、情

3、况收集、提出建议最终协助老旧小 区领导小组完成改造工程确实定工作。如和区领导一同到XX 路70号，如xx路20号、xx路29号院等实地调查，提出建 议。7、协助领导完成了对供水、供电公司前期合作谈判和 最终签订框架协议工作。协调供水改造单位与EPC总承包单 位配合施工供水主管道的土建工作，对于改造过程中各种问 题和各方意见，提出解决方法统一意见。协调供电改造单位 与各办事处、社区就各院改造线路走向问题。帮助供电单位 在需要开挖市政道路的方面，对接城管、环保等部门进行协 调，尽量减免开挖过程中各种手续问题。如xx31号院，xx 路66号外部接入道路开挖，开挖玻南路高架桥下，开挖城 投公司管辖区域

4、等。8、对于工程部4名人员，按片区进行分工，催促进行 各小区施工情况巡查，收集汇总施工过程中疑难和各种矛盾 问题，回来后根据不同情况分析汇总，梳理意见，拿出方法 及时联系施工方负责人和办事处人员，协商时间到现场进行第2页共8页 实地协调处理，推进改造进度。9、配合公司融资部进行老旧小区改造资金的国开行贷 款，提供融资部所需的数据及有关材料收集、整理、编制等 基础工作。10、协助领导推进EPC施工单位老旧小区雨污水改造的 市管道路开挖手续办理工作。如省建三公司、凯xx61号等 小区雨污水改造需要开挖市政道路，如水电改造需要开挖XX 园路、XX大道等市政道路。11、定期向区老旧小区领导小组汇报改造

5、情况。对于改 造过程中的问题，提出建议，并向领导小组征求明确意见, 根据意见组织实施。配合百城办对民生实事小区进行梳理和 专题汇报工作，对于这些小区的工程进度进行及时催促和先 行安排施工工作，确保民生实事涉及的小区顺利进行。12、对于施工中遇到与办事处、政府部门等手续问题。 及时收集汇总疑难事项，可以通过现场协商解决的，专门组 织到现场协调解决。对于需要手续的，到各级部门进行争取 减免手续。13、积极配合完成领导交办的其他事项及临时性工作, 如汇报材料编写、临时交办的区数据整理上报等事项。14、老旧小区改造过程推进情况：(1)截止目前公司承接xx个小区，EPC总承包完成土 建改造XX个小区，正

6、在收尾XX个小区。含水、电改造全部第3页共8页 完成XX个小区。(2)民生实事小区xx个，目前公司承接的含xx个小 区，处个别小项还在收尾外，基本已经完成。(2)截止目前公司与水务集团签订的供水改造框架协 议中含的20xx年改造工程中xx个小区，已开工xx个，土 建局部完成xx个。公司和社区办签订三方协议中的，xx老 旧小区改造二期供水改造开工XX个、完成XX个。住建局关 注XX个小区供水改造小区已完成。(3)公司招标的xx个电改小区，已经开工xx个，完 成送电XX个。二、下一步工程部老旧小区工程工作计划1、紧盯工程进度，紧抓各EPC总承包单位现场施工力 量投入情况，对于正在收尾的改造工程及时

7、跟进、积极协调、 催促EPC单位，确保公司承接的188个老旧小区EPC总承包 的施工任务顺利完成。2、紧跟供水、供电改造，加大精力协调供水、供电改 造施工单位和EPC总承包单位的配合，对于小区内需要配合 主管道开挖的土建工作，加大力度催促EPC总承包单位协助 和配合，保证工作推进。对于供水、供电实施进度缓慢原因， 协调相应各方单位，催促施工人员、材料抓紧进场，力争这 两项改造工作尽早完成。对于个别小区主管道需要开挖小区 以外市政道路局部，配合领导积极推进协调工作。第4页共8页3、继续配合融资部，做好xx贷款的资料收集、数据提 供、相关文件上报等工作。4、每月做好资金支付计划，及时对接财务部门，

8、配合 做好各承包单位上报工程款项的审核工作，确保资金按要求 进行支付。5、对于改造工作中的轻重缓急、领导交办的任务事项， 时刻根据工作重点变化及时调整，对于不清楚、有疑问的事 项及时保持和领导沟通，确保自身工作跟上工作重点的变化。6、对于20xx年老旧小区改造，根据需要和领导交办任 务，提前配合好百城办对于小区改造范围、改造工程收集整 理及其他事项。7、合理安排和催促工程部人员工作情况，对于工作任 务紧要和重点工作，紧跟实施情况，发现滞后或偏差及时纠 正，对于困难问题进行协助解决，确保工程部工作顺利进行。8、总结20xx年改造过程中的缺陷与缺乏，拟定20xx 年改造管理计划，改进管理方式、提高

9、自身管理理念，虚心 学习，提高自我。三、总结与建议1、20xx年的老旧小区改造，总结过程中的问题，主要 为：（1）各小区改造工程不确定，改造过程中居民、办事处 存在很多对改造工程意见不一致的情况，许多工程在改造过 程中增加，且不一个时间段增加，基本是前面改造内容完成第5页共8页 进入收尾的小区又增加工程，存在许多总承包的专业施工队 前期已经干完离场，后期又增加工程，需要重新组织专业队 伍进场施工，从了拖长了施工周期。（2）前期勘察设计过程 时间紧，对小区内地下管线调查不清楚，勘察不详细，设计 内容不全面，改造施工开挖后的发现地下实际情况，与设计 存在很多差异，造成了在施工过程中要重新确定管线方

10、案， 增加了返工过程和工期拖长问题。（3）图纸设计深度不够， 总承包设计投入力量缺乏，改造实施过程中出现设计跟不上 实际施工进度和不能指导现场施工的问题。（4） EPC总承包 单位没有实际为个人队伍承包，工程垫付工程款项都工程队 伍自行组织材料采购、工人安排。EPC总包单位没有足够给 药资金支持，造成了材料、工人进场断断续续，不能连贯施 工。同时也出现了个别工人讨薪现象。（5）改造小区以片区 为单位划分，总承包单位施工范围内的小区位置分散程度大, 存在对接多个办事处问题增加协调工作难度。2、建议（1）明年的改造小区以办事处为单位划分，每 个标段小区数量划分为30个左右。每个标段划分小组（1-2

11、 人）协作分工，总体负责标段内施工进度、质量、平安等工 作。对于各小组所属标段内的疑难问题、涉及到办事处、区 政府各部门之间的衔接问题、居民各种矛盾问题，现场能解 决的尽快解决，解决不了的各小组及时汇总后报工程部领导, 公司工程部提出建议或方案，统筹协调解决。（2）设1-2名第6页共8页 专职平安员专门进行平安管理。老旧小区多且分散，改造工 地中又有居民生活，平安隐患点多，专门设1-2名专职平安 员，管理改造过程的平安工作，监督承包单位改造过程中相 应的平安措施，和平安隐患防范情况，同时监督平安隐患的 排除和整改情况。（3）落实好日报机制。由于改造老旧小区 数量多，分散程度大，突发状况多，每日

12、将各小区施工情况 及时进行收集汇总报工程部，工程部及时整理汇总，以便公 司掌握各小区进展情况，做出相应的工作安排。3、自身工作的分析：（1）本身专业业务水平还有待提 高。应急处理事务能力不强，虽然在工作中业务水平得到了 进步，但业务水平与经验与单位优秀同事比还有欠缺。在平 时工作中偏重与工程推进，忽略了程序与内业的统筹进行。（2）工作上满足与正常推进，缺少开辟精神，有时心浮气 躁，急于求成，创新缺乏。处理问题时候斟酌的不够周到， 出现问题反复出现现象。（3）政策不熟悉，对政策和程序上 学习不够深入，不够透彻。对接区老旧小区各小组和各办事 处时出现卡壳和屡次反复问题。（4）对监理单位的优势利用

13、和发挥不充分，没有经常性和监理深入沟通改造过程中的问 题，没有很大力度催促监理管理过程，使得监理的优势管理 不能在改造过程中充分发挥。（5）全局意识不够强，有时做 事情干工作只从本身动身，没有全面的站在公司层面考虑思 想意识，这方面还要多学习，多琢磨。大局意识还需自身锻第7页共8页 炼重视提高。4、在明年的工作中，要反复总结自身缺乏和经验教训， 时刻提醒自己，阶段性自我总结，加强自我提升。虚心学习 请教，不熟悉的业务多听多问，多向领导同事学习，多进行 自我学习，并针对性的自我提醒。培养良好习惯，培养自我 思想意识提高，培养专业知识主动学习习惯，使自己工作中 不断提高自身业务水平，与公司共同进步成长。20xx年xx月xx日第8页共8页