农村基层党建工作典型材料.docx

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1、加强后备干部遴选培养 建强基层干部队伍XXXX农村基层党建工作典型材料基层党组织建设是基层开展的重要基石。XXXX街道党工 委高度重视加强社区领导班子和干部队伍建设，在县委和组织部 的正确领导与具体指导下，以从严治党和加强思想建设为主线， 以选好干部配强班子、从严管理干部、抓好基层服务型党组织建 设、持续推进人才队伍建设为重点，结合自身实际，明确责任， 强化措施，坚持用制度管人、管事，让每一项工作都有章可循、 有理可依，大力抓社区班子、基层组织制度建设，转变社区工作 作风，使社区工作逐渐走向制度化、规范化。一、基本情况XXXX街道党工委自第五届社区居委会换届以来，逐步建 立和完善干部选拔任用机

2、制，始终坚持严把候选人考察和资格审 查关，始终把人选资格条件晾晒于阳光下，本着公开、公平、公 正的原那么，严把农村基层干部“准入关”、规范农村基层干部工作 履职“运行关”、畅通农村基层干部“出口关”，在资格审查时 协调联合县法院、检察院、公安、纪检、计生、信访、综治、土 地八部门人员形成资格审查组，严格按照候选人资格条件严把候 选人资格条件关，牢牢把握干部选拔任用工作的主动权，对公布 的候选人有信访举报的，均在第一时间进行调查核实，没有核实 清楚坚决不带病组织选举、考核、任用，实行村组干部实行任职 纪律承诺制和推行家庭财产申报制，确保了干部选拔任用风清气 正，进一步优化了班子结构，增强农村基层

3、干部队伍的纯洁性， 为选好配强社区基层干部提供了有力的保障和支持。二、主要做法为做好社区干部结构的优化，切实加强农村基层干部队伍建 设，增强农村基层组织建设后劲，加快农业农村现代化建设步伐。 XXXX街道党工委成立领导小组，制定XXXX街道公开选拔社 区后备干部实施方案,选拔各社区居委会优秀人才担任书记助理 或主任助理。通过公开选拔和培养，形成了一支数量足、素质高、 结构优的社区后备干部队伍，充实基层党组织领导班子，建立社 区后备人才培养长效机制。（一）基本程序1 .宣传发动。召开街道党工委班子会，专题研究讨论，拟定 具体的实施方案，报县委组织部审核后组织实施；召开社区党总 支书记工作会，进行

4、安排部署；充分利用会议、宣传栏、墙报、 电视、微信等各类宣传媒介，深入宣传，广泛发动。2 .公开报名。报名采用组织推荐、党员群众推荐和个人自荐 三种方式，每人限报一个职位。（1）自我推荐：符合条件人员通过自荐报名。要求本人携 带身份证（户口簿）、毕业证及其他专业技术资质证明到所在社 区居委会报名，经社区党总支初审后上报街道公开选拔领导小组 办公室，也可直接到街道组织办报名。（2）群众举荐：10名以上的党员、群众通过联名推荐方式 向社区党总支推荐人选。（3）组织推荐：社区党总支综合个人自荐和群众举荐的情 况提出不少于3名后备干部推荐人选。各社区根据平时掌握情况, 在征得本人同意情况下直接提出人选

5、。所推荐的人选经过召开各 支部党员大会集中党员意见，并经社区“两委”集体讨论后报街 道党工委。3 .资格审查。报名结束后，街道公开选拔领导小组办公室根 据选拔方案规定的条件，对报名者进行资格审查，符合条件的进 行公示，一般公示三天，公示期满后组织面试。4 .面试。社区后备干部面试由街道公开选拔领导小组组织面 试考官，分组进行面试。面试题目结合农村工作实际，从个人报 考社区后备干部的优劣势、发挥后备干部作用、社区开展等角度 出题，全面地考察考生的综合素质和实际工作水平。面试考官按 照评分要素，根据考生的答题情况，从综合分析能力、语言表达 能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、

6、自我情绪控制能力、求职动机与拟任职位匹配性、举止仪表八方 面评出考生得分。面试结束后对成绩进行公示。5 .街道考察。面试成绩公示期3天满后，每个社区取面试成 绩前2名作为考察人选，人选基础较好的可适当增加名额。确定 为考察对象的在本社区进行公示，公示期间街道公开选拔领导小 组办公室将各社区的考察对象送交计生、纪检、信访、综治、土 地、公安、检察院、法院等相关部门征求意见；考察组再通过到 各社区居委会通过与本人谈话、与村组干部谈话及群众代表等谈 话形式，全面考察初审通过的社区后备干部推荐人选的政治思想 表现、工作能力和在群众中的威信等，择优确定每个社区的初步 人选。6 .街道召开党政班子联席会议

7、研究。通过考察，街道召开党 政班子联席会议研究讨论确定社区后备干部人选，并确定录用人 员及录用职位。7 .公示。街道党工委将选拔结果公示到各社区及居民小组， 接受群众监督，公示期为7天，公示期满后由街道党工委进行正 式任命。（二）后备干部培养、管理和使用公开选拔产生的社区后备干部，被聘用上岗工作的完善聘用 手续，按照相关规定参照各社区现任“两委”成员工资标准核定 待遇，加强培养、管理和使用。1 .注重实际使用。社区后备干部选聘工作结束后，街道将根 据考察结果形成一个后备干部人才库，在册的后备干部将按照个 人能力和特点，每个居委会择优1名安排工作职务，是党员的安 排为社区党总支书记助理，非党员的

8、安排为居委会主任助理。分 配相应工作任务，给后备干部压担子、提要求，培养锻炼。选拔 确定的社区后备干部人选试用期为一年。对工作优秀的后备干部, 正确引导他们积极参与社区“两委”换届。2 .实行动态管理。后备干部由各社区在街道党工委的领导下 进行统一管理，由社区掌握后备干部各方面的开展动态。已被确 定为后备干部培养对象的人员，凡有以下情形之一，取消后备干 部培养资格，及时补充其他优秀青年进入到后备干部队伍中。一是不服从组织安排，政治思想、道德品质、遵纪守法等方面出现问题的；二是工作实绩不突出，无开展潜力；三是表现平平，群 备干部的。调整后备干部需经社区“两委”集体商议决定，报街 道党工委批准。众

9、意见大，威信不高的;四是由于健康等其他原因不适宜作为后3 .进行定期考核。社区后备干部实行动态管理，每年通过与 后备干部本人谈话、征求培养联系人和村干部意见、走访党员及 群众等多种方式，对村级后备干部进行考核，做出真实、准确的 评价。考核结果分为优秀、合格和不合格三个档次，考核为优秀、 合格的人员将给予一定岗位锻炼奖励；凡被评定为不合格的，取 消后备干部身份，补充其他符合条件的同志，保持后备干部队伍 数量的稳定和队伍质量的不断提高。4 .实行干部帮带制。社区后备干部实行“1+1”结对培养模式, 即1名科级干部和1名社区党总支书记作为培养联系人，对后备 干部结对培养。科级干部对后备干部培养管理工

10、作负有主要责任, 各社区党组织书记对后备干部培养管理负有直接责任。通过经常 压担子、言传身教，提高村级后备干部的政治业务素质和工作能 力。对表现优秀的团员和一般群众身份的社区后备干部，优先纳 入入党积极分子范围，通过培养、考察，吸收进党的队伍中来。三、主要成效（一）选拔了一支优秀的社区后备干部队伍。通过层层筛选、 公开公平竞争，一大批群众公认度高、工作能力强、综合素质好 的农村优秀人才脱颖而出，为农村基层组织建设注入了新的活力, 为切实掌握农村干部培养使用的主动权奠定了良好的基础。到目 前为止，全街道共选拔出社区后备干部23名，形成了一支60 人左右的后备干部队伍库。（二）消除了公开选拔工作的

11、认识误区。社区后备干部选拔 工作是一项崭新的工程，客观上存在着一定的难度，因而干部群 众对这项工作的认同感不强，存在着思想顾虑，对是否开展、为 何开展、以及如何开展等问题普遍存在认识误区。为此，街道党 工委通过深入细致的宣传发动、规范严格的操作实施，有力地扭 转了这种认识不统一的局面，随着公开选拔工作的有序进行，广 大街道、社区干部群众逐渐认识到开展后备干部选拔工作的优越 性，真正从思想上实现了统一，从悲观反对转变为支持拥护，从 而在全街道上下形成了全民拥护的良好气氛，为选拔工作奠定了 思想基础，推动了选拔工作的顺利进行。（三）增强了党对农村基层干部的控制力。社区后备干部公 开选拔工作，适应了

12、社会开展对农村干部高素质要求的需要。从 选拔工作的实际来看，通过公开选拔出来的后备干部，普遍素质 较高，能力较强，工作较好，对于上级组织的任务要求，能够积 极贯彻落实，成为党加强农村工作的重要基础。同时，经过公开 选拔的后备干部在年龄、文化程度、思想意识等诸方面均较现任 农村干部有优势，为现任农村干部敲响了不进那么退的警钟，增强 了危机感，极大地提高了现任村干部为民办事的积极性，推动了 农村工作的开展，也增强了党对农村基层干部的控制力。（四）搭建了优秀人才公平参与竞争的舞台。后备干部公开 选拔工作始终坚持公开公平公正的原那么，严格按规定程序操作， 做到选拔条件、过程、结果三公开，消除了群众的思想顾虑，顺 应了群众的要求。经过选拔成为后备干部后，有机会参与村级事 务的管理和服务，为民办事，改变了过去“英雄无用武之地”的尴 尬局面，受到了广大农村优秀人才的欢迎和响应。（五）拓宽了农村基层组织选人用人的领域。通过后备干部 的选拔，为农村基层组织建设提供了一笔重要的资源和财富。通 过加强对这些后备干部的教育、培养和管理，逐步提高后备干部 的组织协调能力、增强群众公认度，为将来成为社区组织的中坚 力量奠定了基础，也为今后选拔人才加强农村基层组织队伍建设 进行了有力的铺垫，确保了农村基层组织的战斗力得到不断增强。中共XXXX街道工作委员会20xxx年8月14日