翰威特-上海薪酬政策与方案报告.pdf

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1、希望参加调研的各个公司尽最大限度地保守本报告中的信息机密，严禁向贵公司及其分支机构之外的任何人传递或复制本报告结果。任何供内部使用的复制版本必须包括本页及其中所包含的信息。本材料是翰威特咨询公司版权所有的机密信息，翰威特咨询公司将遵照上述声明，严格控制除上述规定之外的所有复制权。翰威特咨询公司i上海政策与方案报告报告概述报告概述报告概述报告概述本报告将介绍2001年度上海薪酬政策与方案调查报告的关键结果。下列商会联合发起了本次调研：?美国商会?美商会制造业协会?英国商会?中国澳大利亚商会?中国法国商会?德国工商代表处?瑞典商会本次调研着重调查各参加公司中方员工的全面薪酬政策与方案，其中不包括外

2、籍员工。246家大型的制造公司和服务公司参加了上海市的调研，其中，213家(86.6%)公司提交了2001年度上海薪酬政策与方案调查报告中所征求的相关数据。本报告中所提供的一切数据的参照日期均为2001年7月1日。我们按照与数据调查问卷相类似的格式组织编排了本报告，通过表格、图表、图形或叙述等形式总结了问卷中所涉及的各项主要计划与方案，由此反映各参加公司的回答结果。报告中的各项百分比代表提供某项具体政策或方案数据的公司数量占各类公司中提供相关数据的公司总数的比例。具体分类如下：?欧洲制造企业：41家公司中有32家公司提供了相关数据?非欧洲制造企业：80家公司中有69家公司提供了相关数据?非制造

3、企业：125家公司中有112家公司提供了相关数据由于其中的某些问题可以选择多项答案，因而，最终得出的百分比有可能超过100%。若您对此有何疑问，请联络：Jane Xu/Jessica Pfeifer翰威特咨询(上海)有限公司上海市淮海中路381号中环广场36楼邮编：200020电话：(86-21)6391-6788传真：(86-21)6391-6766翰威特咨询公司ii上海政策与方案报告内容内容内容内容章节章节章节章节页码页码页码页码报告概述报告概述报告概述报告概述i内容内容内容内容ii为何进行全面薪酬评估？为何进行全面薪酬评估？为何进行全面薪酬评估？为何进行全面薪酬评估？iii参加公司简介参

4、加公司简介参加公司简介参加公司简介I 1工资管理工资管理工资管理工资管理II 1绩效管理与评估绩效管理与评估绩效管理与评估绩效管理与评估III 1短期奖励短期奖励短期奖励短期奖励IV 1长期奖励长期奖励长期奖励长期奖励/留用方案留用方案留用方案留用方案V 1员工福利员工福利员工福利员工福利VI 1特殊待遇特殊待遇特殊待遇特殊待遇VII 1人力资源管理操作方案人力资源管理操作方案人力资源管理操作方案人力资源管理操作方案VIII 1技术技能环境技术技能环境技术技能环境技术技能环境IX 1词汇表词汇表词汇表词汇表X 1翰威特咨询公司iii上海政策与方案报告为何进行全面薪酬评估？为何进行全面薪酬评估？

5、为何进行全面薪酬评估？为何进行全面薪酬评估？目前，“最新的”薪酬管理方案是进行全面薪酬战略规划。尽管许多要素可以促成这一趋势，但其中两个关键的驱动力在于薪酬支付方式的多样化和愈发注重经营结果。薪酬支付方式变革薪酬支付方式变革薪酬支付方式变革薪酬支付方式变革越来越多的公司正在改变其全面薪酬支付方式，例如：将薪酬与绩效挂钩和降低固定成本，许多组织正在将重点由固定基本工资转向与经营结果挂钩的浮动薪酬，例如奖金与福利计划。此外，许多组织正在对其福利支付方式进行全面审核。福利方案中的灵活度不断提高，同时，尽管正规的灵活的福利计划为数不多，但却日益受到青睐。实际上，许多组织正在积极应对日趋多样化的员工队伍

6、、日益广泛的人才市场和既定传统型福利计划的成本问题。薪酬支付方式的演变说明，许多单一形式的现金薪酬调研非但不完善，而且还有可能出现误导。企业不应单独评估或管理诸如基本工资之类的单一的薪酬构成要素。薪酬专业人士必需注重在尽可能最大的范围内评估薪酬水准的竞争力，以免出现误导性结论。注重经营结果注重经营结果注重经营结果注重经营结果与过去相比，当前的企业更期望人力资源专业人士能够成为真正的战略经营伙伴，同时，在企业经营目标与人力资源政策之间建立和维持良好的纽带关系。这一趋势在全面薪酬方面尤其显著。仅关注成本效益型的薪酬与福利计划管理已远远无法满足要求，薪酬政策必需能够促成企业的经营结果(如：绩效薪酬)

7、和支持公司文化。由于人力资源专业人士可以通过实施多种“绩效薪酬”计划来满足员工需求，全面薪酬计划称得上是一种策略性的方案。因而，全面薪酬评估是进行下列工作的最佳途径：?向员工表明他/她所获取的价值；?向高层管理人员表明薪酬方案何以促成企业经营结果；以及?监督所有现行计划的效能和成本情况。翰威特咨询公司的全面薪酬评估(TCM)数据库将确保您能够进行上述三项工作。翰威特咨询公司I-1上海政策与方案报告参加公司简介参加公司简介参加公司简介参加公司简介 欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业参加2001年度上海薪酬与福利调研的41家欧洲制造企业的概况如下：企业性质企业性质企业性质企业性质公司

8、数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分比外商独资企业1434.1%中外合资企业2356.1%中外合作企业49.8%总计总计总计总计41100.0%年度销售收入年度销售收入年度销售收入年度销售收入该组中共有34家公司(82.9%)提供了相关数据。人民币人民币人民币人民币/年年年年公司数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分比2亿元以上1235.3%8千万至2亿元1441.2%8千万元以下823.5%总计总计总计总计34100.0%员工人数员工人数员工人数员工人数公司数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分比1000人以上24.9%501-1000人24.9%201

9、-500人1229.3%51-200人1946.3%51人以下614.6%总计总计总计总计41100.0%翰威特咨询公司I-2上海政策与方案报告行业分类行业分类行业分类行业分类所在行业所在行业所在行业所在行业公司数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分比汽车配件614.6%汽车/整车制造12.4%化工(橡胶、玻璃、塑料)512.2%建筑材料37.3%电器(电视、电冰箱)12.4%电子及电气产品37.3%工程与建筑12.4%快速消费品12.4%工业气体12.4%仪器、仪表与衡量器24.9%机械制造49.8%医疗器械24.9%冶金/金属加工24.9%纸张/包装材料12.4%医药/生物技术

10、49.8%动力、电力设备(锅炉、泵与压缩机)12.4%电讯/网络设备及附件12.4%纺织/服装加工12.4%其它12.4%总计总计总计总计41100.0%翰威特咨询公司I-3上海政策与方案报告参加公司简介参加公司简介参加公司简介参加公司简介 非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业参加2001年度上海薪酬与福利调研的80家非欧洲制造企业的概况如下：企业性质企业性质企业性质企业性质公司数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分比外商独资企业3240.0%中外合资企业4556.0%中外合作企业34.0%总计总计总计总计80100.0%年度销售收入年度销售收入年度销售收入年度

11、销售收入本组中共有55家公司(69.0%)提供了相关数据。人民币人民币人民币人民币/年年年年公司数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分比2亿元以上2240.0%8千万元至2亿元1731.0%8千万元以下1629.0%总计总计总计总计55100.0%员工人数员工人数员工人数员工人数公司数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分比1000人以上56.0%501-1000人810.0%201-500人2025.0%51-200人3139.0%51人以下1620.0%总计总计总计总计80100.0%翰威特咨询公司I-4上海政策与方案报告行业分类行业分类行业分类行业分类所在行业所在行

12、业所在行业所在行业公司数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分比汽车配件1012.5%汽车/整车制造22.5%化工(橡胶、玻璃、塑料)911.3%电脑/电脑配件/办公设备11.3%建筑材料78.8%电器(电视、电冰箱)33.8%电子与电气产品810.0%快速消费品56.3%食品/饮料/烟草911.3%木材/家具11.3%机械制造45.0%医疗器械22.5%冶金/金属加工45.0%跨行业经营11.3%纸张/包装材料33.8%医药/生物技术56.3%动力、电力设备(锅炉、泵、压缩机)22.5%电讯/网络设备及附件33.8%纺织/服装加工11.3%总计总计总计总计80100.0%翰威特咨询

13、公司I-5上海政策与方案报告参加公司简介参加公司简介参加公司简介参加公司简介 非制造企业非制造企业非制造企业非制造企业参加2001年度上海薪酬与福利调研的125家非制造企业的概况如下：企业性质企业性质企业性质企业性质公司数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分比办事处4132.8%外商独资企业6148.8%中外合资企业1612.8%中外合作企业64.8%其它10.8%总计总计总计总计125100.0%年度销售收入年度销售收入年度销售收入年度销售收入本组中共有61家公司(48.8%)提供了相关数据。人民币人民币人民币人民币/年年年年公司数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分

14、比2亿元以上2236.1%8千万元至2亿元1016.4%8千万元以下2947.5%总计总计总计总计61100.0%员工人数员工人数员工人数员工人数公司数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分比1000人以上10.8%501-1000人21.6%201-500人1512.0%51-200人3931.2%51人以下6854.4%总计总计总计总计125100.0%翰威特咨询公司I-6上海政策与方案报告行业分类行业分类行业分类行业分类所在行业所在行业所在行业所在行业公司数量公司数量公司数量公司数量百分比百分比百分比百分比广告与公共关系10.8%航空制造10.8%汽车配件21.6%汽车/整车制

15、造10.8%化工(橡胶、玻璃、塑料)54.0%建筑材料21.6%电子商务(网络公司)10.8%电器(电视、电冰箱)10.8%电子与电气产品75.6%能源开发(石油/天然气)21.6%工程与建筑97.2%快速消费品54.0%金融/投资/银行/保险1411.2%食品/饮料/烟草43.2%工业气体10.8%仪器、仪表、衡量器43.2%机械制造21.6%医疗器械10.8%跨行业经营32.4%医药/生物技术86.4%动力、电力设备(锅炉、泵、压缩机)10.8%咨询服务(会计师事物所、咨询公司)1814.4%房地产/物业管理10.8%零售/餐饮54.0%软件开发21.6%电讯/网络设备及附件43.2%纺织

16、/服装加工10.8%贸易54.0%交通运输服务/物流75.6%其它75.6%总计总计总计总计125100.0%翰威特咨询公司I-7上海政策与方案报告参加公司简介参加公司简介参加公司简介参加公司简介员工流动率员工流动率员工流动率员工流动率下表中列出了提供相关数据的公司中的员工流动率：市场总体市场总体市场总体市场总体欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非制造企业非制造企业非制造企业非制造企业提供数据的公司提供数据的公司提供数据的公司提供数据的公司89.2%(190)93.8%(30)91.3%(63)86.6%(97)平均值平均值

17、平均值平均值中位值中位值中位值中位值平均值平均值平均值平均值中位值中位值中位值中位值平均值平均值平均值平均值中位值中位值中位值中位值平均值平均值平均值平均值中位值中位值中位值中位值总务/行政12.1%1.7%11.4%1.2%11.8%1.7%12.6%4.9%销售17.7%11.4%14.0%10.2%16.7%10.9%20.0%18.8%市场营销21.1%12.3%20.1%12.2%18.8%17.3%23.2%11.8%财会15.1%11.1%15.9%8.0%14.9%13.0%15.0%11.0%人力资源15.2%6.3%14.9%8.1%18.3%10.3%12.1%0.0%生

18、产7.0%5.2%7.6%6.4%6.7%4.8%-物流/配送13.0%6.8%8.5%7.7%13.2%6.5%15.8%3.8%工程8.5%4.7%11.6%5.7%7.3%4.4%7.9%0.9%研究与开发11.8%7.4%7.5%4.2%8.9%6.9%19.4%14.8%管理信息系统24.3%8.0%34.3%4.2%32.2%28.0%12.3%0.0%公司总计公司总计公司总计公司总计(总体总体总体总体)11.0%9.0%9.0%7.3%8.2%6.3%13.4%11.2%主要结论：主要结论：主要结论：主要结论：所有参加公司的市场营销部门、销售部门及管理信息系统部门的员工流动率普遍

19、较高。非制造企业中流动率较高的关键职位还包括研究与开发、物流/配送，同时，制造企业(欧洲及非欧洲)中的人力资源部门和财会部门的员工流动率同样较高。就市场总体而言，生产部门与工程部门的职位最稳定，这一点与上一年度的调研结果相符。各组参加公司相比而言，非欧洲制造企业中的员工流动率最低，平均为6.3%，而非制造企业中的平均流动率高出一倍多，达到13.4%。具体比率从4.2%到34.3%不等，市场充满活力，人才竞争十分激烈。中国“入世”无疑将导致各公司继续面临着人员配置问题。翰威特咨询公司II-1上海政策与方案报告工资管理工资管理工资管理工资管理本章节中将介绍各参加公司中员工现金薪酬政策与操作方案的主

20、要特征，具体内容包括现金薪酬构成要素、工资结构、工资增长、工资审核、市场比较、现金津贴、固定奖金以及税收安排。现金薪酬构成要素现金薪酬构成要素现金薪酬构成要素现金薪酬构成要素所有213家公司均提供了现金薪酬构成要素方面的信息，摘要如下：公司百分比公司百分比公司百分比公司百分比(公司数量公司数量公司数量公司数量)薪酬构成要素薪酬构成要素薪酬构成要素薪酬构成要素所有公司所有公司所有公司所有公司欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非制造企业非制造企业非制造企业非制造企业劳动服务公司工资6.1%(13)-1.4%(1)10.7%(12

21、)基本工资100.0%(213)100.0%(32)100.0%(69)100.0%(112)现金津贴67.1%(143)78.1%(25)63.8%(44)66.1%(74)固定奖金75.6%(161)71.9%(23)78.3%(54)75.0%(84)节日奖金28.6%(61)34.4%(11)37.7%(26)21.4%(24)浮动薪酬84.5%(180)87.5%(28)85.5%(59)83.0%(93)工资结构工资结构工资结构工资结构下表中介绍了正规工资结构实施方面的相关信息：公司百分比公司百分比公司百分比公司百分比(公司数量公司数量公司数量公司数量)所有公司所有公司所有公司所有

22、公司欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非制造企业非制造企业非制造企业非制造企业没有正规工资结构44.6%(95)40.6%(13)36.2%(25)50.9%(57)设有正规工资结构55.4%(118)59.4%(19)63.8%(44)49.1%(55)公司中设有一种工资结构80.5%(95)89.5%(17)77.3%(34)80.0%(44)公司中设有多种工资结构19.5%(23)10.5%(2)22.7%(10)20.0%(11)公司决定在其组织内部采用多种工资结构的原因包括需要区分不同的职能部门、级别和经营小组/部

23、门。翰威特咨询公司II-2上海政策与方案报告下图中介绍了19家提供相关数据的欧洲制造企业中所采用的工资结构类型。European Manufacturers-Non-Sales0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%Manual WorkerGeneral StaffProfessionalSupervisor/Sr/ProfessionalMiddle ManagementTop Management%of StructureTraditional Broad GradesBroad/Career BandEuropean

24、 Manufacturers-Sales0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%General StaffProfessionalSupervisor/Sr.ProfessionalMiddle ManagementTop Management%of StructureTraditional Broad GradesBroad/Career Band翰威特咨询公司II-3上海政策与方案报告下图中介绍了44家提供相关数据的非欧洲制造企业中所采用的工资结构类型。Non-European Manufacturers-Non-Sal

25、es0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%Manual WorkerGeneral StaffProfessionalSupervisor/Sr.ProfessionalMiddle ManagementTop Management%of StructureTraditional Broad GradesBroad/Career BandNon-European Manufacturers-Sales0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%General

26、 StaffProfessionalSupervisor/Sr.ProfessionalMiddle ManagementTop Management%of StructureTraditional Broad GradesBroad/Career Band翰威特咨询公司II-4上海政策与方案报告下图中介绍了55家提供相关数据的非制造企业中所采用的工资结构类型。Non-Manufacturers-Non-Sales0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%General StaffProfessionalSupervisor/Sr.Professional Middle Ma

27、nagementTop Management%of StructureTraditionalBroad GradesBroad/Career BandNon-Manufacturers-Sales0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%General StaffProfessionalSupervisor/Sr.ProfessionalMiddle ManagementTop Management%of StructureTraditionalBroad GradesBroad/Career Band翰威特咨询公司II-5上

28、海政策与方案报告薪酬数据未必与公司工资调整生效日的数据完全一致。调研所得数据通常是公司准备调整薪酬结构之前若干个月的有效数据。因而，数据需要“更新”，即，计入某一特定的增长比例，使得该项薪酬数据成为当前数据，从而与预期生效日相一致。三种常见的“更新”方式如下：“领先“领先“领先“领先/领先”型更新领先”型更新领先”型更新领先”型更新：调整工资结构时，参照12个月后的市场情况来进行更新；“领先“领先“领先“领先/滞后”型更新滞后”型更新滞后”型更新滞后”型更新：调整工资结构时，参照6个月后的市场情况来进行更新；“滞后“滞后“滞后“滞后/滞后”型更新滞后”型更新滞后”型更新滞后”型更新：调整工资结

29、构时，参照当前的市场情况来进行更新。参加公司的工资结构更新方式如下：公司百分比公司百分比公司百分比公司百分比(公司数量公司数量公司数量公司数量)更新方式更新方式更新方式更新方式所有公司所有公司所有公司所有公司欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非制造企业非制造企业非制造企业非制造企业“领先/领先”型9.3%(11)10.5%(2)6.8%(3)10.9%(6)“领先/滞后”型21.2%(25)5.3%(1)20.5%(9)27.3%(15)“滞后/滞后”型67.8%(80)84.2%(16)70.5%(31)60.0%(33)

30、“其它”1.7%(2)-2.3%(1)1.8%(1)工资增长工资增长工资增长工资增长欧洲制造企业中当地员工工资增长比率如下：2001Actual Salary Increase-European M anufacturers0.0%2.0%4.0%6.0%8.0%1 0.0%Average8.9%1 0.0%8.9%9.6%7.5%7.4%Median6.0%6.0%6.3%6.5%6.0%5.0%Top ManagementMiddle ManagementSupervisor/Sr.ProfessionalGeneral StaffManual Worker翰威特咨询公司II-6上海政策与

31、方案报告2002 Projected Salary Increase-European Manufacturers0.0%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%Average7.0%7.6%7.5%6.9%5.4%5.0%Median5.0%6.0%6.0%5.0%5.0%5.0%Top ManagementMiddle ManagementSupervisor/Sr.ProfessionalProfessionalGeneral StaffManufal Worker非欧洲制造企业中当地员工的工资增长比率如下：2001 Actual Salary Increase-Non-Europea

32、n Manufacturers0.0%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%Average9.7%9.4%8.5%8.3%7.0%5.5%Median8.0%8.5%8.0%8.0%7.0%5.0%Top Management Middle ManagementSupervisor/Sr.ProfessionalGeneral StaffManual Worker2002 Projected Salary Increase-Non-European Manufacturers0.0%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%Average8.8%9.3%8.7%8.3%7.7%6.8%Me

33、dian9.0%9.6%8.0%8.0%8.0%6.3%Top ManagementMiddle ManagementSupervisor/Sr.ProfessionalProfessionalGeneral StaffManual Worker非制造企业中当地员工的工资增长比率如下：翰威特咨询公司II-7上海政策与方案报告2001 Actual Salary Increase-Non-Manufacturers0.0%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%Average9.4%9.7%9.3%9.3%8.3%Median8.0%9.0%8.2%8.0%8.0%Top Management

34、Middle ManagementSupervisor/Sr.ProfessionalProfessionalGeneral Staff2002 Projected Salary Increase-Non-Manufacturers0.0%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%Average8.4%9.2%9.1%8.7%7.9%Median8.0%8.0%8.0%8.0%8.0%Top ManagementMiddle ManagementSupervisor/Sr.ProfessionalProfessionalGeneral Staff翰威特咨询公司II-8上海政策与方案报告主要结论

35、：主要结论：主要结论：主要结论：总体而言，2002年度的预计工资增长幅度略低于2001年。欧洲制造企业和非制造企业均建议将所有员工的工资增长率较2001年度降低0.2%至2.7%，不过，非欧洲制造企业仍对主管/高级专业人员及其以下各级职员进行小幅加薪。切记，公司预计的涨幅通常低于实际加薪幅度。上一年度的调研结果表明2000-2001年度工资增长率较低，但实际增长率高于预计增长率。工资审核工资审核工资审核工资审核210家公司(98.6%)提供了工资审核频率与审核时间方面的相关数据。这些公司的工资审核时间多集中在一月和四月。高层管理人员高层管理人员高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员中

36、层管理人员中层管理人员主管主管主管主管/高级专业人员高级专业人员高级专业人员高级专业人员专业人员专业人员专业人员专业人员一般职员一般职员一般职员一般职员手工操作者手工操作者手工操作者手工操作者频率频率频率频率年度72.4%(152)87.1%(183)90.5%(190)91.0%(191)89.5%(188)53.3%(112)半年度1.4%(3)2.4%(5)1.9%(4)1.4%(3)1.0%(2)-需要时8.6%(18)12.4%(26)12.9%(27)11.0%(23)8.6%(18)6.2%(13)时间时间时间时间提供数据的公司73.8%(155)89.5%(188)92.4%(

37、194)92.4%(194)90.5%(190)53.3%(112)一月40.0%(62)39.4%(74)39.2%(76)39.2%(76)38.4%(73)42.9%(48)二月5.2%(8)5.9%(11)6.2%(12)6.2%(12)6.3%(12)1.8%(2)三月6.5%(10)7.4%(14)7.7%(15)7.7%(15)7.4%(14)8.9%(10)四月20.0%(31)18.6%(35)18.0%(35)17.5%(34)18.4%(35)14.3%(16)五月0.6%(1)1.1%(2)1.5%(3)1.0%(2)1.1%(2)1.8%(2)六月4.5%(7)4.8

38、%(9)4.1%(8)3.6%(7)3.7%(7)5.4%(6)七月8.4%(13)9.6%(18)9.8%(19)9.8%(19)9.5%(18)9.8%(11)八月1.9%(3)1.6%(3)1.5%(3)1.5%(3)1.6%(3)1.8%(2)九月1.3%(2)1.1%(2)1.0%(2)1.0%(2)1.1%(2)0.9%(1)十月3.2%(5)3.7%(7)3.6%(7)3.6%(7)3.7%(7)2.7%(3)十一月1.9%(3)1.6%(3)1.0%(2)1.5%(3)1.6%(3)1.8%(2)十二月4.5%(7)4.3%(8)4.1%(8)4.1%(8)3.7%(7)3.6

39、%(4)周年3.9%(6)2.7%(5)3.6%(7)3.6%(7)3.7%(7)4.5%(5)翰威特咨询公司II-9上海政策与方案报告晋升加薪晋升加薪晋升加薪晋升加薪晋升加薪是指随着员工提升到一个较高的职位级别，基本工资相应地得到增加。大多数欧洲制造企业、非欧洲制造企业及非制造企业向中方员工提供晋升加薪，摘要如下：公司百分比公司百分比公司百分比公司百分比(公司数量公司数量公司数量公司数量)欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非制造企业非制造企业非制造企业非制造企业提供数据的公司提供数据的公司提供数据的公司提供数据的公司100

40、.0%(32)97.1%(67)97.3%(109)加薪不加薪加薪不加薪加薪不加薪高层管理人员65.6%(21)6.3%(2)73.1%(49)9.0%(6)59.6%(65)11.0%(12)中层管理人员90.6%(29)9.4%(3)91.0%(61)6.0%(4)88.1%(96)5.5%(6)主管/高级专业人员90.6%(29)9.4%(3)94.0%(63)6.0%(4)92.7%(101)5.5%(6)专业人员90.6%(29)9.4%(3)94.0%(63)6.0%(4)92.7%(101)6.4%(7)一般职员81.3%(26)12.5%(4)94.0%(63)6.0%(4)8

41、8.1%(96)5.5%(6)手工操作者78.1%(25)12.5%(4)85.1%(57)7.5%(5)-平均晋升加薪比率如下：平均加薪比率平均加薪比率平均加薪比率平均加薪比率所有企业所有企业所有企业所有企业欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非制造企业非制造企业非制造企业非制造企业高层管理人员15.2%11.5%16.3%12.6%中层管理人员15.1%14.4%14.8%15.6%主管/高级专业人员13.8%11.7%13.4%14.8%专业人员13.0%10.6%13.1%13.9%一般职员11.9%9.7%12.2%

42、12.5%手工操作者12.8%13.8%12.7%-翰威特咨询公司II-10上海政策与方案报告市场比较市场比较市场比较市场比较206家公司(96.7%)提供了该项数据。下表中分别介绍了常见的固定薪酬水准与全面现金水准。提供该项数据的提供该项数据的提供该项数据的提供该项数据的欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业欧洲制造企业数量：数量：数量：数量：30(93.8%)公司百分比公司百分比公司百分比公司百分比(公司数量公司数量公司数量公司数量)目标固定薪酬目标固定薪酬目标固定薪酬目标固定薪酬高层管理人员高层管理人员高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员主管主管主管主管

43、/高级专业人士高级专业人士高级专业人士高级专业人士专业人士专业人士专业人士专业人士一般职员一般职员一般职员一般职员手工操作者手工操作者手工操作者手工操作者25百分位3.3%(1)3.3%(1)6.7%(2)3.3%(1)10.0%(3)10.0%(3)中位值20.0%(6)33.3%(10)30.0%(9)36.7%(11)30.0%(9)36.7%(11)75百分位20.0%(6)16.7%(5)13.3%(4)13.3%(4)13.3%(4)6.7%(2)90百分位3.3%(1)-平均值13.3%(4)13.3%(4)16.7%(5)16.7%(5)16.7%(5)13.3%(4)公司百分

44、比公司百分比公司百分比公司百分比(公司数量公司数量公司数量公司数量)目标全面目标全面目标全面目标全面现金薪酬现金薪酬现金薪酬现金薪酬高层管理人员高层管理人员高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员主管主管主管主管/高级专业人士高级专业人士高级专业人士高级专业人士专业人士专业人士专业人士专业人士一般职员一般职员一般职员一般职员手工操作者手工操作者手工操作者手工操作者25百分位6.7%(2)6.7%(2)6.7%(2)6.7%(2)10.0%(3)10.0%(3)中位值30.0%(9)40.0%(12)40.0%(12)40.0%(12)43.3%(13)43.3%

45、(13)75百分位10.0%(3)13.3%(4)6.7%(2)6.7%(2)3.3%(1)3.3%(1)90百分位3.3%(1)-平均值20.0%(6)20.0%(6)20.0%(6)20.0%(6)20.0%(6)16.7%(5)提供该项数据的提供该项数据的提供该项数据的提供该项数据的非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业非欧洲制造企业数量：69(100.0%)公司百分比公司百分比公司百分比公司百分比(公司数量公司数量公司数量公司数量)目标固定薪酬目标固定薪酬目标固定薪酬目标固定薪酬高层管理人员高层管理人员高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员主管主管

46、主管主管/高级专业人士高级专业人士高级专业人士高级专业人士专业人士专业人士专业人士专业人士一般职员一般职员一般职员一般职员手工操作者手工操作者手工操作者手工操作者25百分位-中位值24.6%(17)33.3%(23)39.1%(27)40.6%(28)53.6%(37)44.9%(31)75百分位23.2%(16)26.1%(18)24.6%(17)24.6%(17)13.0%(9)11.6%(8)90百分位4.3%(3)2.9%(2)1.4%(1)-平均值5.8%(4)2.9%(2)2.9%(2)2.9%(2)2.9%(2)5.8%(4)公司百分比公司百分比公司百分比公司百分比(公司数量公司

47、数量公司数量公司数量)目标全面目标全面目标全面目标全面现金薪酬现金薪酬现金薪酬现金薪酬高层管理人员高层管理人员高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员主管主管主管主管/高级专业人士高级专业人士高级专业人士高级专业人士专业人士专业人士专业人士专业人士一般职员一般职员一般职员一般职员手工操作者手工操作者手工操作者手工操作者25百分位-1.4%(1)中位值26.1%(18)36.2%(25)37.7%(26)40.6%(28)46.4%(32)42.0%(29)75百分位18.8%(13)18.8%(13)20.3%(14)17.4%(12)13.0%(9)11.6%

48、(8)90百分位2.9%(2)1.4%(1)-平均值5.8%(4)5.8%(4)5.8%(4)5.8%(4)5.8%(4)5.8%(4)翰威特咨询公司II-11上海政策与方案报告提供该项数据的提供该项数据的提供该项数据的提供该项数据的非制造企业非制造企业非制造企业非制造企业数量：107(95.5%)公司百分比公司百分比公司百分比公司百分比(公司数量公司数量公司数量公司数量)目标固定薪酬目标固定薪酬目标固定薪酬目标固定薪酬高层管理人员高层管理人员高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员主管主管主管主管/高级专业人士高级专业人士高级专业人士高级专业人士专业人士专业人

49、士专业人士专业人士一般职员一般职员一般职员一般职员25百分位-0.9%(1)2.8%(3)1.9%(2)1.9%(2)中位值21.5%(23)31.8%(34)33.6%(36)37.4%(40)39.3%(42)75百分位18.7%(20)24.3%(26)23.4%(25)21.5%(23)16.8%(18)90百分位4.7%(5)2.8%(3)0.9%(1)0.9%(1)2.8%(3)平均值3.7%(4)5.6%(6)6.5%(7)7.5%(8)6.5%(7)百分比百分比百分比百分比(公司数量公司数量公司数量公司数量)目标全面目标全面目标全面目标全面现金薪酬现金薪酬现金薪酬现金薪酬高层管

50、理人员高层管理人员高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员主管主管主管主管/高级专业人士高级专业人士高级专业人士高级专业人士专业人士专业人士专业人士专业人士一般职员一般职员一般职员一般职员25百分位-0.9%(1)1.9%(2)1.9%(2)3.7%(4)中位值21.5%(23)29.0%(31)30.8%(33)34.6%(37)34.6%(37)75百分位16.8%(18)19.6%(21)19.6%(21)17.8%(19)15.0%(16)90百分位3.7%(4)1.9%(2)-0.9%(1)平均值2.8%(3)2.8%(3)3.7%(4)3.7%(4)