都市综合体:当代城市房地产开发新模式——兼论润华项目的定位策略.pdf
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1、,t r7 7 1 8 6 9饭要大学硕学位论文学校代码i】6 2 4 6学号:0 0 t M 2 9 7都市综合体:当代城市房地产开发新模式兼论润华项目的定位策略系(所):管理学院专姓业:工商管理名:张瑜利指导教师:蒋青云教授完成F t 期:2 0 0 4 年1 0 月2 5 日索量鸯。零臻商意劫量i t-公布0 0 M 2 9 7 张琦利都市综合体:当代城市房地产开发新模式萦论润华项目的定位鳓咯内容摘要纵观世界主要大城市的发展轨迹,我们可以发现,在城市发展到一定阶段的之后,在城市的中心,往往有着能够体现城市发展水平、汇聚城市顶尖价值洋溢城市精神的城市名片都市综合体(M e t r o C
2、o m p l e x)。如东京的阳光城、福冈的博多水城、多伦多的伊顿中心、悉尼的女王大厦、上海的新天地等等。这里,在体现出城市核心价值观、汇聚城市精英人群的同时。更大的意义是体现出城市的一种发展沉淀,凸现城市在更深层次上的特质,在衡量城市特性的比较中,城市名片往往起到了直观反映城市差异的特定代表作用。某种意义上,它就是所在城市被人们所广泛接受的城市价值或城市生活方式的缩影。本文以都市综合体这一现代都市发展中所产生的全新城市空间形态为研究对象,论述了其产生的理论指导及社会经济背景,并对其形态与多元化的价值、优势作一论述。重点以深圳市润华项目的部分实践作为案例研究,从政治、社会、经济等营销背景环
3、境开始,同时对项目微观环境进行详尽的研究分析,深入剖析了都市综合体的定位背景及支撑条件,在此基础上提出了润华项目的整体发展策略,并通过对其二期项目的功能性前瞻定位,论述了都市综合体特有的基于空间价值平台的价值链让渡系统对后续项目开发的价值支撑效用。以该项目的研究为契机,尝试对未来中国区域中心城市都市综合体的未来发展条件及其内部功能布局进行了初步的探讨。关键词:都市综合体定位价值竞争战略0 0 M 2 9 7 张瑜利都市综台体:当代城市房地产开发新模式兼论润华项目的定位策略L o o k i n gb a c ko nt h ed e v e l o p m e n to fm a j o rc
4、 i t i e so ft h ew o r l d,w ef o u n dt h a taM e t r oC o m p l e xc o u l dr e p r e s e n tt h ed e v e l o p m e n tl e v e lo fac i t y,w h e r es h i n i n go u tt h eh i g h e s tv a l u ea n dt h es p i r i to ft h ec i t y,f o re x a m p l e,S u n s h i n eC i t yi nT o k y O,H a k a t ai
5、 nF u k u o k a E a t o nC e n t e ri nT o r o n t o,Q V Bi nS y d n e y,N e wW b r i di nS h a n g h a ia n dS Oo n Am e t r oc o m p l e xr e p r e s e n t st h ee s s e n c ev a l u eo fac i t ya n dp o o l si n t e l l e c t u a l s I tr e p r e s e n t sm o r et h ea c c u m u l a t e dd e v e
6、l o p m e n ta n di d i o s y n c r a s yo ft h ec i t y I ti San a m ec a r do ft h ec i t ya n dd i r e c t l yr e f l e c t st h ed i f f e r e n tv a l u e s I ti Sa ne p i t o m eo ft h ec i t yl i r eo rac i t yv a l u ea c c e p t e db yt h ec i t i z e n s T h ea u t h o ro ft h i st h e s i
7、 sm a d ear e s e a r c ho nM e t r oC o m p l e xr e p r e s e n t i n gt h ew h o l en e ws p a c ef o r md u r i n gt h ed e v e l o p m e n t D i s s e r t a t e dt h et h e o r ya n ds o c i a lb a c k g r o u n d t h ea u t h o ra l s od i s c u s s e do ni t sm u l t iv a l u ea n da d v a n
8、t a g e s m a i n l yo nt h em e t r oc o m p l e xo fC h i n aR e s o u r c e s O nt h eb a s i so ft h ep r a c t i c eo ft h ep r o j e c t,t h ea u t h o rm a d ead e t a i l e da n a l y s i so nt h em i c r o c o s m i cc i r c u m s t a n c eo ft h eC o m p l e xt h r o u g hp o l i t i c a l
9、,s o c i a la n de c o n o m i cc o n d i t i o n s A n a l y z e do nt h eo r i e n t a t i o na n db a s i cc o n d i t i o no ft h eC o m p l e x,t h ea u t h o rb r o u g h tf o r w a r daw h o l ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yt ot 1 1 ep r o i e c ta n do r i e n t a t e dt h ef u n c t i
10、 o no ft h es e c o n dp h a s eo f t h ep r o i e c t T h et h e s i sa d d r e s s e do nt h es p e c i f i cd e m i s a b i l i t yo f v a l u ec h a i nt ot h ee f r e c to fv a l u es u p p o r tt ot h ef o l l o w i n gd e v e l o p m e n t T h er e s e a r c ht r i e dt oo p e nap r e l i m i
11、 n a r yd i s c u s s i o no nt h ed e v e l o p m e n tc o n d i t i o n sa n di n n e rf u n c t i o n so ft h eM e t r oC o m p l e xi nb i gc i t i e so fC h i n ai nn e a rf u t u r e K E Y W O R D:M e t r oC o m p l e xP o s i t i o nV a l u eC o m p e t i t i o nS t r a t e g y20 0 M 2 9 7 张瑜
12、利都市综台体:当代城市房地产开发新模式兼论润华项目的定位策略1 引言1 1 研究背景当代中国房地产业的迅速发展,是中国经济发展水平的必然趋势。房地产业周期同G D P 波动有紧密关系,据世界银行的统计数据显示,人均G D P 达到6 0 0 8 0 0 美元之间时,住宅产业将进入高速增长阶段,2 0 0 0 年我国人均G D P 的水平已达8 3 0 美元,预示着中国房地产经历了三个发展期和两个低落期后进入了高速增长阶段。预计房地产行业在2 0 1 0 年以前仍将保持快速的增长势头,达到年均1 5 一3 0 的增长。中国房地产发展的历程也是中国城市化发展的历程。中国房地产的开发涵盖了新区域的开
13、发与旧有城区的改造与升级。在全中国轰轰烈烈造城造镇的运动中,土地资源日渐稀缺,在国家宏观调控土地政策下,如何有效地开发与利用现有土地资源,特别是城市核心的土地资源尤显重要。这是房地产开发中新的课题,是对新的形势下城市规划中新的经济模式的全新探索。房地产行业涉及的产业形态广泛,包括写字楼、公寓、别墅、商业用房、酒店宾馆和各类专用园区等一系列子行业,每一个子行业内有包含有高中低档、特殊和各种新型品种;不同种类又受细分的市场影响,而每个房地产公司有涉及一个或几个产业形态,因此行业的特殊性决定了业内公司的复杂性。在众多的子行业中,民用住宅和商业用房近年里快速发展的态势。而房地产竞争加剧,已从单纯的价格
14、、产品竞争上升到品牌的竞争与创新力的竞争。在产业的形态和组合中创新出奇则是未来赢得市场的有力手段。都市综合体综合了多种功能与业态于一体,在既有的大型建筑综合体基础上发展而来,直接与区域性核心城市的区域振兴和都心打造产生种种关联,呈现出一种全新的内涵与外延表现。本文研究的深圳润华项目为深圳市的大型的旧改项目,处于传统的罗湖商务区,由于城市建设西移,罗湖区之于深圳市的贡献力在逐渐减弱,商务功能逐渐被福用中心区替代,政府期望通过此项目启动罗湖区的大型旧城改造工程,通过此项目达到重振区域、产业升级和转换的目的,而开发商期望通过创造一种全新的地产模式都市综合体达到项目赢利的目的并为全国性的复制奠定基础。
15、由于都市综合体对于中国是个陌生的事物,在定位、开发、运营等方面均是探索性的行动,期望通过本论文研究结合润华项目的实践加以归纳和总结,为即将展开的全国各大城市的建设提供理论依据和参考案例,起到相应的作用,这也是本文的写作缘由。0 0 M 2 9 7 张瑜利都市综合体:当代城市房地产开发新模式兼论润毕项目的定位策略1 2 研究意义本文从宏观到微观较为详细地讨论了都市综合体产生的缘由和环境、都市综合体具体的形态和价值,都市综合体具有的竞争优势及在我国未来发展的前景和可能碰到的问题。笔者认为,本文的研究意义非常重要。从实践意义上来说,这是对都市核心区域旧城改造的一种探索,也是对城市扩展中新的副都心区域
16、建设模式的一种探索。通过研究探索,试图为未来都市核心区域的发展建立某种可行的开发模式及盈利模式。从理论意义上来说,这是中国现代城市多核心(多中心)理论的发展的结果,同时在中国创造一种多元化的城市化发展可能。在中国的快速转型向发达社会进军的征程中,作为现代社会文明集中体现的现代城市具有某种角度上的表征意义。具有悠远的高度聚集传统特质的中国都市文明,在这整个社会的快速现代化转型中,无疑将面临惹种种全新的挑战。正如社会经济中的其他方面一样,许多方面我们正在重复着西方发达国家业已走过的道路。但是,考虑到中国独特的文明背景,中国经济体的成长将不可能完全按照西方业已走过的历程,中国的都市化进程亦将如此。研
17、究作为现代都市文明集中浓缩体现的都市综合体,对当代中国区域性核心城市其城市建设历程中,无论是在原有区域的更新升级和新兴核心区域的扩张均具有借鉴意义,甚至从某种意义上有可能关联到中国相当一段时间内以城市文明标竿的现代化转型的方向。1 3 相关理论本文主要涉及市场机会分析、战略营销定位和价值链等理论。其中市场机会分析则包含市场营销环境分析、顾客需求分析、竞争分析。1 3 1 营销环境分析在营销环境中存在着永无止境的机会和威胁,有6 种营销力量需要引起关注:人文统计、经济、自然、技术、政治法律、社会文化。而最常见的分析是“P E S T”营销环境分析,即通过商业环境中的政治、经济、社会和技术因素的分
18、析寻求到市场的机会。本论文研究都市综合体一润华项目即通过对深圳市的政治、经济、社会和技术环境的研究和分析,探求润华项目定位的机会和发展的机会。0 0 M 2 9 7 张瑜利都市综合体:当代城市房地产开发新模式兼论润华项日的定位策略1 3 2 顾客需求与顾客价值分析顾客的需求和价值可通过手段目的链进行分析。手段目的理论是一个重要的消费者行为理论,而手段目的链则揭示了产品属性和个人价值相关联的所有可能的要素。对消费者在头脑中组织产品信息的方式进行的一系列假设是这个理论的核心,是深层发现客户需求或实现客户价值的方式。臣巫口心理社会利益千实用利益功能利益体验利益财务利益抽象属性隹 圃匝竺I图1 1 手
19、段一目的链模型本论文在研究润华项目时,试图通过此模型发现客户的需求为项目定位创造机会。而最后都市综合体的多功能业态也是缘于客户在都市中的多种需求。1 3 3 竞争分析竞争分析即S W O T 分析,通过项目的优势、劣势、机会、威胁的分析寻求项目在市场的发展机会和策略,为项目定位。0 0 M 2 9 7 张瑜利都市综台体:当代城市房地产开发新模式兼论润华项目的定位策略1 3 4 战略营销定位企业的战略选择基于一定的市场范围和基础。见图1 2。采用低成本或差异化取决于企业自身的资源和自我定位。战略的形成,首先,企业必须自我定位,通过利用成本优势或差异优势把公司与五种力量(供应方、新加入对手、替代品
20、、购买者、竞争对手)相隔离,从而能够超过他们的竞争对手。第二,公司必须识别在行业的哪一个细分市场中,五种力量的影响更少一些,第三,公司必须努力去改变五种力量。r 阔市场范同狭窄低成本1 3 5 市场细分与市场定位竞争战略基础差异化图1 2 竞争战略公司确定了市场细分机会,它就必须评估各种细分市场和决定为多少细分市场服务。在评价细分市场时,它必须研究细分市场的吸引力是否与公司的目标和资源一致。在选择一些市场作为目标后,公司要决定集中力量在单一细分市场、几个细分市场、产品专门化、市场专1 3 化、或完全市场覆盖。如果它决定为整个市场服务,它必须在无差异与差异性营销两者中作出决策。差异性营销一般可增
21、加总销售额,但比无差异营销增加了营销成本。O O M 2 9 7张瑜利都市综台体:当代城市房地产开发新模式兼论润华项目的定位策略市场细分目标市场选定市场定位3、评估每个细分市场5、为每个目标细分市场的吸引力o确定可能的定位观念4、选择目标细分市场6、选择、发展和传播所选择的定位观念图1 3 市场定位流程本论文在研究润华项目时,重点研究了房地产各功能特别是住宅、商务各细分功能的发展趋势及需求机会。1 3 6 价值链及价值让渡系统价值链作为公司的一种工具,用以识别创造更多的顾客价值的各种途径。价值链是考虑一个组织创造了多少价值,从根本上将公司作为价值创造活动的综合体。通过加强对核心业务过程的平滑管
22、理达到公司不同部门的协调实现公司和客户利益最大化。新产品实现过程是在快速、高质和按预算开发新产品中涉及的所有活动,包括识别、研究、发展和成功推出新产品。价值让渡系统指公司超越其自身价值链,进入其供应商、分销商和最终顾客价值链中寻求竞争优势。本论文在研究润华项目时,分析都市综合体在超越自身的价值上,如何通过价值链建立价值平台并寻求到的竞争优势。1 4 研究思路与方法1 4 1 研究思路本论文是根据本人在今年上半年对润华项目的定位研究中衍生出来的,总体思路为:论述都市综合体的由来及在国外的发展状况,探讨在中国发展都市综合体的必要0 0 M 2 9 7张瑜利都市综合体:当代城市房地产开发新模式兼论润
23、华项目的定位策略性,从都市综合体的形态及能给城市带来的价值探讨它的竞争优势,结合工作实践中的案例全面剖析都市综合体的定位策略,最后探讨其在中国发展的前景及问题。1 4 2 研究方法图1 4 研究思路图示本文将主要采用下列方法进行研究。案例分析:通过国内外典型项目分析都市综合体的特性及竞争价值所在,以此为基础,重点研究深圳大型都市综合体润华项目的定位及发展。访谈调研:在润华项目的案例研究众,通过对项目周边有可能与项目未来发展方向发生直接关联的重点客户进行深入访谈分析。(涵盖居住、商务、酒店等多种潜在的发展可能性)市场调研:通过对竞争项目及市场供需状况调查为项目定位提供依据。0 0 M 2 9 7
24、 张瑜利都市综合体:当代城市房地产开发新模式兼论润华项日的定位策略2 都市综合体的概念与由来2 1 都市综合体的概念都市综合体的概念源于“建筑综合体”,系指城市中商业、办公、居住、旅店、展览、锓饮、会议、文娱、交通等城市生活空间的多种功能进行组合而成的一种超大规模的建筑群落,它不是单体建筑的简单放大与复合,而是一个以大型商业中心为其重要组成部分的多功能复合空间,城市生活的各要素以一种崭新的空间秩序出现在这个空间中,并互相依存、互相促进,形成一个多功能、商效率而复杂的综合体,是都市生活的高度聚合,在一定的区域和空间上是城市网络中的功能模块。都市综合体,不仅是现代国际大都市的标志,更是催生繁荣与文
25、明,激发城市活力的发动机。它是城市社会生活与空间环境高度聚集的产物,从而成为建筑与城市的某种过渡形态,直接体现都市文明的发展程度。都市综合体很好地克服了纯粹居住、商务所造成未来发展的局限,具有很强的自我成长、自我繁荣、持续发展的生命力,能够保持都市2 4 小时运作,最大限度使用都市资源。2 2 都市综合体的由来2 2 1 都市综合体产生的原因都市综合体是城市形态发展到一定程度的必然产物。现代城市发展历史各有长短,但城市发展基本按照以下四种理论发展:轴线理论、同心圆理论、分区理论、多中心(多核)理论。轴线理论认为城市的发展方式遵循生物法则,所有的发展要么是“中心式”的,要么是轴线型的。中心式发展
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