国网辽宁电力公司绩效考核管理系统设计与实现.pdf
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1、专业学位硕士学位论文国网辽宁电力公司绩效考核管理系统设计与实现D e s i g na n dI m p l e m e n t a t i o no fP e r f o r m a n c eA p p r a i s a lM a n a g e m e n tS y s t e mf o rL i a o n i n gE l e c t r i cP o w e rCo m p a n y学号:垒!墨!Z Q 墨垒大连理工大学D a l i a nU n i v e r s i t yo fT e c h n o l o g y万方数据I I I r f l ll l l l l l
2、l J l l l l l l l lr J l I JJ l l i l l l lrr l lI I I Y 3 0 5 9 5 2 7。大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果,也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目:作者签名:万方数据大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要随着网络的普及和全国范围内
3、的单位办公信息化建设,促使国网辽宁电力公司尽快地建设信息管理系统。为了提高单位员工工作效率,对员工进行更好的管理及绩效考评制度的普及和信息化建设,绩效管理系统建设势在必行。本文依据B S 架构,并运用U M L 技术、设计模式等相关技术进行模型构建及系统分析和系统设计,采用N E T 开发平台和数据库技术等开发技术,实现目标管理、绩效考核管理、考核对象管理、考核设置管理、系统管理、考核报表管理等功能。本论文在国内外现有绩效考核系统特点的基础上,根据国网辽宁电力公司在绩效考核管理实际业务中的特殊需求,制定了系统的实现目标。梳理国网辽宁电力公司人力资源部门在绩效考核业务方面的相关流程,理清绩效考核
4、管理员对系统的实际需求。完成对系统的总体设计和详细设计工作,将招聘管理系统划分为六大模块,随后将这六个模块进一步功能细分,并完成数据库的设计工作。依照系统设计,完成进行绩效考核管理系统的建设,并协助用户完成系统的测试工作。该系统建成后,已在单位内施行,系统稳定可靠、具有较强的适应性,并且操作界面美观大方、易操作,实现得比较完善和成功。系统的建设极大地提高了办公效率、增强了单位的经济效益。关键词:绩效考核管理;B S 架构;统一建模语言万方数据国网辽宁电力公司绩效考核管理系统设计与实现D e s i g na n dI m p l e m e n t a t i o no fP e r f o
5、r m a n c eA p p r a i s a lM a n a g e m e n tS y s t e mf o rL i a o n i n gE l e c t r i cP o w e rC o m p a n yA b s t r a c tW i t ht h ep o p u l a r i t yo ft h en e t w o r ka n dt h en a t i o n a li n s t i t u t i o n so fo f f i c el n f o r m a t i o nc o n s t r u c t i o n,p r o m p t
6、 i n gL i a o n i n gE l e c t r i cP o w e rC o m p a n ya ss o o na sp o s s i b l et ob u i l di n f o r m a t i o nm a n a g e m e n ts y s t e m I no r d e rt oi m p r o v et h ee f f i c i e n c yo ft h eu n i te m p l o y e e s,s t a i f,b e t t e rm a n a g e m e n ta n dt h ep o p u l a r i
7、 t yo ft h ep e r f o r m a n c ea p p r a i s a ls y s t e ma n di n f o r m a t i o nc o n s t r u c t i o n,t h ec o n s t r u c t i o no ft h ep e r f o r m a n c em a n a g e m e n ts y s t e mi si m p e r a t i v e T h i sa r t i c l ei sb a s e do nB Ss t r u c t u r ea n du s eo fU M Lt e c
8、h n o l o g y,d e s i g np a t t e r n s,a n dr e l a t e dt e c h n o l o g i e ss u c ha sm o d e l i n ga n ds y s t e m sa n a l y s i sa n ds y s t e m sd e s i g n,d e m a n d i n go n N E Td e v e l o p m e n tp l a t f o r ma n dd a t a b a s et e c h n o l o g y,a n di n c l u d i n gg o a
9、lm a n a g e m e n t,p e r f o r m a n c em a n a g e m e n t,c h e c k i n go b j e c t sm a n a g e m e n t,p e r f o r m a n c es e t t i n gm a n a g e m e n t,s y s t e m sm a n a g e m e n t,p e r f o r m a n c er e p o r t i n gm a n a g e m e n ta n do t h e rf u n c t i o n s O nt h eb a s
10、i co ft h ec h a r a c t e r i s t i c so ft h ee x i s t i n gp e r f o r m a n c es y s t e m,w i t ht h em a n a g e m e n to fo i lr e c o v e r ye n t e r p r i s ei nt h ep e r f o r m a n c ep r o c e s so ft h es p e c i a ln e e d s,d e v e l o p e dg o a l so fs y s t e m L i a o n i n gE
11、l e c t r i cP o w e rC o m p a n yi nt h ep e r f o r m a n c eo fH Rr e l a t e db u s i n e s sp r o c e s s e s,p e r f o r m a n c ea d m i n i s t r a t o ro ft h es y s t e mt os o r to u tt h ea c t u a ld e m a n d T h eo v e r a l ls y s t e md e s i g na n dd e t a i l e dd e s i g nw o r
12、 ki sc o m p l e t e d,a n dt h ep e r f o r m a n c em a n a g e m e n ts y s t e mi sd i v i d e di n t os i xm o d u l e s,f o l l o w e db yf u r t h e rf u n c t i o n a ls e g m e n t a t i o nt h e s es i xm o d u l e s I nt h ee n d,t h ed a t a b a s ed e s i g ni sc o m p l e t e d I na c
13、c o r d a n c ew i t hs y s t e md e s i g n,p e r f o r m a n c em a n a g e m e n ts y s t e mc o n s t r u c t i o ni sc o m p l e t e da n dt h es y s t e mi st e s t e d U n i ta f t e rt h ec o m p l e t i o no ft h es y s t e m,t h ep u r p o s eo ft h es y s t e mi ss t a b l ea n dr e l i a
14、 b l e,w i t hs t r o n ga d a p t a b i l i t y,a n dt h ei n t e r f a c ei sn i c ea n de a s yt oo p e r a t e,t oa c h i e v ear e l a t i v e l yc o m p l e t ea n ds u c c e s s f u l T h ec o n s t r u c t i o no ft h es y s t e mg r e a t l yi m p r o v e so 伍c ee f f i c i e n c y;e I l h
15、a n c et h ee c o n o m i ce f f i c i e n c yo ft h eu n i t K e yW o r d s:P e r f o r m a n c eA p p r a i s a lM a n a g e m e n t;B SA r c h i t e c t u r e;U n i f i e dM o d e l i n gL a n g u a g eI I万方数据大连理工大学专业学位硕士学位论文目录摘要IA b s t r a c t I I1绪论11 1课题背景11 2国内外发展现状21 3 本课题的主要工作31 4 论文结构安排42
16、 相关技术52 1U M L 建模技术52 2 设计模式62 3W E B 数据安全技术72 3 1 表单身份验证82 3 2 数据库身份验证82 3 3 加密网上发送的数据83系统分析1 03 1系统需求分析1 03 1 1 系统功能需求1 03 1 2 系统角色分析113 2 系统建模分析1 23 2 1 系统用例模型1 23 2 2 系统静态模型1 33 2 3 系统动态模型1 43 4 系统运行环境154系统设计174 1 系统设计思想1 74 2 系统网络架构1 84 2 系统总体功能设计1 94 3 详细功能设计1 94 3 1考评对象管理2 04 3 2目标管理2 04 3 3
17、绩效考评管理2 0万方数据国网辽宁电力公司绩效考核管理系统设计与实现4 3 4 考评设置2 24 3 5 考评报表管理2 34 3 6 系统维护2 54 4 系统数据库设计2 54 4 1 数据库概念结构设计2 54 4 2 数据库逻辑结构设计2 55系统实现315 1 系统主页的实现3 l5 2 考评设置子系统的实现3 25 2 1考评设置信息管理3 25 2 2 考评设置信息添加3 35 2 3 考评设置详细信息3 45 3 绩效考核管理子系统的实现3 45 3 1 考评信息查询3 45 3 2 考评详细信息3 45 3 3考评信息更新3 55 3 4 考评信息汇总3 96 系统测试4 1
18、6 1 系统测试指标4 16 1 1功能测试4 16 1 2 性能测试4 16 2 系统功能测试4 16 2 1测试方法4 26 2 2 测试相关软件4 36 3 系统性能测试4 36 3 1测试最大并发用户数4 36 3 2 测试吞吐量一4 46 3 3测试响应时间一4 46 4 系统测试结果分析4 4结论4 6参考文献4 7致 射4 9大连理工大学学位论文版权使用授权书5 0万方数据大连理工大学专业学位硕士学位论文1绪论1 1课题背景随着信息网络技术、通信技术的迅速发展,企业信息化管理己成为时代强音。电力企业作为技术密集型组织,其运行效率、安全性能等方面均取决于管理水平的高低。企业要不断发
19、展,实现生产经营目标,离不开好的绩效管理体系和制度,有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力,促进员工发展和组织绩效改善,最终实现企业战略目标。而作为绩效管理活动中一个重要环节的绩效考核,其考核效率、透明度直接影响着企业的绩效管理是否有效。绩效考核是实施绩效管理的重要环节,是对员工工作行为和结果的评价,通过评价促使员工改善工作绩效,从而有助于企业经营目标的实现。绩效考核从内涵上包含两层意义:一是对人及其工作状况过行评价;二是对人的工作结果,即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上看,包含三层含义:一是从企业经营目标出发进行评价,使评价及评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现;二是
20、作为人力资源管理系统的组成部分,运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价;三是对组织成员在日常工作中所显示出的能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依据的评价。从结构层次划分,绩效考核可以分为员工个人绩效、团队绩效和企业绩效。其中员工个人绩效是指员工个人的工作行为、表现和结果:团队绩效是指基于团队成员合作产生的绩效,而非简单的个人绩效的累加;企业绩效则是指比团队绩效更高层次的绩效,要受到企业的管理方式、工作流程和组织结构等因素的影响。国网辽宁电力公司目前对各部门和基层直属单位的绩效考核仍然采用传统的纸质考核模式。每月对各团队的考核是由考核牵头部门把按照考核体系建立的纸质考核表分别找相关
21、考核部门和公司领导逐一打分,然后由考核牵头部门汇总计算打分结果,再组织召开月度绩效领导小组会议,对考核结果进行确认后完成该月考核。在这个考核过程中,存在打分者主观因素太强,汇总人工工作量大的弊端,而且常常出现由于某一考核负责人外出的情况下,纸质考核表在该处滞留而影响下一考核程序的开展的情况,月度绩效领导小组会议也常因某些主要领导没时间而一再推迟,使绩效考核效率不高,透明度不够,工作繁琐,在一定程度上直接影响了考核的效果。因此,公司迫切需要建立一个计算机化的对团队绩效进行考核的系统,使绩效考核过程通过网络自动流转,并自动汇总生成考核结果,并且在考核过程中尽可能规避一些万方数据国网辽宁电力公司绩效
22、考核管理系统设计与实现主观因素,让考核过程更加简便,增加透明度,减少人工收集汇总工作量,提高效率,对公司提升管理水平,保障生产经营目标的顺利实现具有现实而重要的意义。通过绩效考核可以客观评价员工是否胜任工作,发现员工长处,有针对地进行辅导培训,促进上下级沟通,并改善工作绩效,从而提升企业绩效水平,有利于企业经营目标的实现。同时,绩效考核是企业薪酬管理的重要支撑工具,考核结果为企业制定相关政策提供参考依据,因此,绩效管理在企业人力资源管理中起着非常重要的作用,对组织战略目标的实现有直接影响。建设基于W e b 的绩效考核管理系统逐渐成为一种趋势,与传统的绩效考核管理系统相比,它的主要优势在于如下
23、几点:(1)企业内部员工的工作效率提高。(2)企业工作流程优化,工作一体化。(3)系统界面美观大方,系统操作简单。(4)具有更好的安全性。(5)数据检查审核更方便。(6)提供领导决策的数据支持。1 2 国内外发展现状从管理学萌芽之初,管理科学家们便对如何提高员工的积极性,尽可能挖掘其潜能,达到实现企业最终目标坚持不懈进行努力研究。绩效考核最早起源于英国,当时英国实行文官制度的初期,文官晋级主要凭资历,通常是所有人都晋级加薪,而不考虑其工作质量和态度,结果造成人员繁冗,积极性不高,工作效率。1 8 5 4 年至1 8 7 0 年,英国文官制度开始实行以个人表现和工作质量、才能为主的考核制度,根据
24、考核结果,对个人实施薪酬的奖励与升降,充分地调动了英国文官的积极性,提高了政府行政管理的效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家的政府和企业提供了经验和榜样,纷纷借鉴和效仿,在政府和企业内部实行绩效考核,通过考核作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等人事管理的依据。绩效考核发展到今天,主要经历了这样几种方法的发展:(1)图尺度评价方法,这种方法较直观,但会受到过于主观专断的影响而不被推广。(2)关键事件法,选择的多是极端的情况,其实用性和准确性受到严重影响。(3)行为锚定等级评定法,通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效等级加以具体的界定。(4)两相比较法,具有片面性,很难客观公正。
25、(5)目标管理法,主要是通过设定工作目标来进行管理。万方数据大连理工大学专业学位硕士学位论文(6)关键绩效指标法,是用于沟通和评估被告评价者绩效的定量化或行为化的标准体系。(7)平衡记分卡法,适用于追求企业核心竞争力建立及持续增长的企业。前四种方法是非系统性的考核方法,已不常用;后3 种方法是系统的考核方法,考核可信度高,较为常用。西方国家的绩效考核经过多年的发展,其体系制度已日趋完善,绩效考核在企业管理中发挥的作用也愈加明显。由于信息化科技起步早,发展快,绩效考核管理系统更加完善,功能全面,应用较为广泛。国内将信息技术应用于人力资源绩效考核可以概括为:应用较早,但发展较慢。上世纪8 0 年代
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- 辽宁 电力 公司 绩效考核 管理 系统 设计 实现
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