房地产施工项目成本管理研究.pdf

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1、中国海洋大学硕士学位论文房地产施工项目成本管理研究姓名：匡晓东申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：苏慧文;孟庆华20090607房地产施工项目成本管理研究摘要目前，房地产建筑行业的竞争已过渡到内部管理的竞争。在新的竞争形势下，资金链是企业的生命线，亦是加强企业成本管理的核心，对房地产项目运作而言更是重中之重。在保证质量的前提下，节约成本投入，创造出最大化经济利润，是房地产项目开发的关键因素之一，也是企业生存的根本，成本管理成为建筑行业项目管理的核心内容。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业值得深思的问题。企业首先要正确地进行成

2、本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。实践中，应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。重视和加强对这些成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。以项目管理学、工程项目管理学、成本管理学及战略管理知识为基础，采取文献检索法、系统分析、理论与实证研究相结合等研究方法，对房地产成本管理进行研究。房地产企业在成本管理上必须要建立的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。

3、要树立企业成本管理的系统观念，在成本管理中引入战略成本管理思想，增强成本观念，实行全员成本管理，提高人员业务索质，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析。要制定一套符合市场实际的内部施工定额，编制成本计划和下达成本控制指标，同时作为成本责任考核的重要依据。施工企业项目成本核算制是工程项目成本控制的中心任务，用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制。通过对房地产工程项目成本管理进行实证研究，针对颐和家园项目成本管理的具体特点，从构建成本管理体系及各阶

4、段管理等方面进行深入研究，分析成本管理体系的构建及项目运行中的相关保证体系，重点对成本预测、成本控制、成本分析进行研究。同时对成本管理体系完善进行研究，充实成本管理的方法与内容，具有一定的理论意义。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。关键词：建筑行业；项目管理；成本管理nC o s t0 ft h eM a n a g e m e n to f R e a lE s t a t eC o n s t r u c t i o nA b s t r a c tU n d e rt h en a t

5、 i o n a lm a c r o c o n 乜o le I 讯)n I I l e m，t l l ec o m p e t i t i o no ft l l er e a le 鼬蹴c o n s m l C t i o ni I l d u s 奶，h 淞b e e n 仃a n S t e dt 0c o m p e t i t i o nmt h ei n t e m mm a I l a g e m e n ts l(i l l s I I lt l l i sn e wc o m p e t i t i v es i t u a t i o n，n l ef-m a r

6、l c i a lc h 撕ni st h el i f e l i n eo fe n t e r p r i s e，b u ta l s om ec o r eo fs 仃e n g m e l l i n gi n t e m mm a n a g e m e n to fe n t e r p r i s e s R e a le s t a t ep r 巧e C tm a n a g e I I l e mc o s t si sm em o s ti I l l p o r t a I l t 1 1 1 l ep r e m i s eo f 舒瑁r a I l t c e

7、i l l gq 砌i t)r，c o s t-e 丘e c t i V et oc r e a t ee c o n o m i cp r o f i tm 删z a t i o ni sat l l ek e yf o rt h er e a le s t a t ed e v e l o p m e mp r o je c 魄i sa l s ot h e 血n d 锄e n t aIt 0b u s i I l e s ss u r v i v a J，s oc o s tm a I 唧乏e m e mb e c o m et I l ec o r ec o n t e mo fd e

8、 v e l o p m e n tp r o j e c t si 1 1t 1 1 ec o n s t n l c t i o ni 1 1 d u s 仃y A sac o I n p l e t ee n t e 印r i s em 锄g e m e n ts y s t e m，m o d e mc o s tm a I l a g e m e mi sa ni n t e g r a lf a c t o r，h o wt 0p r o p e n yi m r o d u c ea n du s eo fm o d 锄c o s tm a n a g e m e n ti s、

9、0 r mc a r e m lc o n s i d e r e db yC b j n e s ee m e r p r i s e s A c m a t ep r e d i c t i o no ft l l ec o s tc a nh e l pe n t e r p r i s e st 0m a k et h em a I l a g e m e n ts 饥n e g yc o r r e c t l y，也er i g h tt 0d e a l 埘t l le n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ta I l ds t I I e

10、n g t l l e m n gt l l er e l a t i o n s K pb e“佗e nc o S tm a n a g e m e n t 趾di m p r o v eo v e r a Ue c o n o 耐ce m c i e n c y I np r a c t i C e，也ec o n c e p to fc o S tm a I l a g e m e n ts y S t e ms h o u l db ee s t a b l i s h e d，t h ec o s to fe n t e r p r i s em 锄I a g e m e n ta

11、sas y s t e m a t i cp r o i e C t，昀陀s s e dm eo v e r a l la n do v e r a l lc o s tm a l l a g e m e mf o re n t e r p r i s eo b i e c t，c o m e n t m e t l l o d so fa I l a l y s i so fa 1 1 r o u n d I l I l p o m m c eo fn l e s ec o S t sa I l dt os t r e n 擘吨h e n 恤r e s e a r c hc o l o n

12、y d o m a i l la n a J y s i s，d e c i s i o n m a：k i n ge n 0 r sc 趾b ea v o i d e dl o s s e st 0b u s i n e s s e s，i no r d e rt oe n s u r eo p t i I I l ald e c i s i o n-m a 玉【i n ge m e r p r i s e s，p r o v i d en l eb a S i st 0o b t a i nt l l eb e S tv a l u ef o rm o n e y I nt h j sp

13、印e r，p r o j e c tm a l l a g e m e n t，c o s tm a l l a g e m e n ta n ds 1 1 a t e g i cm a I l a g e m e n to fk r l 0、订e d g e-b a s e d，t a k el i t e r a t l I r er e t r i e v a lm e l o d，s y s t e m sa I l a l y s i s，t h e o r ya n de m p i r i c a l咖d i e s，s u c h 嬲ac o m b i I l a t i o

14、 no fr e s e a r c hm e t h o d s，c o S tm a n a g e m e mo fr e a le s t a t er e s e a r c h T h ec o s to fr e a le 鲍l t em a I l a g e m e n tc o m p a m e sm u S ts e tu pc o s tm a I l a g e m e mo r g a n i z a t i o n，缸l ep r o j e c tm a I l a g e rt 0e s t a b l i s ht l l ec o s t-b a s e

15、 dc o n 仃o lv o l B a S e do nt h ec o s tm a n a g e m e m，i ti sn e c e s s a r yt od e v e l o par e a li I l t e m mm a r k e ti l ll i l l e、析t l lt h ec o n s t n J c t i o no faf i x e d，o r d e r e dt l l ep r e p a r a t i o no fc o s tp l a n sa n dc o s tc o n t r o lt a r g e t s，a tt h

16、es 锄et i n l el l s e d 邪i r l d i c a t o r so ft l l ec o S tr e s p o I l S i b i l i 付f o ro n eo ft l l ei I n p o 觚tb a S i sf o re v a l 豫t i o n T h ee s t a _ b l i s l l I l l e n to f t l l eC 0 n s t n l c t i o np r o i e c tc o s ta c c o u|】t j n gs y s t e mo fe n t e r p r i s e si

17、st l l ep r o j e c t sc e n 仃a J 位峪ko fc o S tc o n 缸D I P r o i e c t su s i n g l es y s t e mi l la c c o r d a I l c e、析t I lt I l ep r o v i s i o l l So ft 量l ec on t e m so fc o s ta c c o u n t i I l gp r o c e d l J r e s 趾da c c o u】呲i n g，c o S tc o n 仃o li sm eb a S i so fg o o dr e s u

18、 l t s 锄dm e a n s P r o j e c tI n 戤l a g e m e n tc o s ta C c o 毗gf o c u So nt h ep r o c e s so fp r o j e c tc o S tc o n t 1 E n t e r p r i s eC o s tM a l l a g e m e n tt oe s t a b l i s h l ec o n c e p to f t h es y s t e ma t t r a c t i v ei I lt e m so fc o S tm a n a g e m e n ts 昀t

19、 e g i e sf o rc o s tm a n a g e m e n ti d e a s e 1 1 h a n c et h ec o s t c o n c e p t，l ci I n p l e m e n t a t i o no f 凡nc o s tm a n 习喀e m e n t，i m p r o v et h eq l l a l i 锣o fb u s i I l c s sd e m a n d，a 1 1 dg i v e如l lp l a yt om ec o S to fc o m p u t e rt e c l l l l o l o g yi

20、I lm ee n t e 印r i s em a n a g e m e m，s u p p o r tm a n a g e m e n tp r q e c t i o n so f c o s t s，d e c i s i o n m a 虹n g，i I I l p l e m e n t a t i o n 龇l dm o l l i t o r i n go f t l l ec o n l lp r o c e s sa I l a l y s i s B a S e do nt l l er e a le S t a t ep r o i e c tc o s tm a n

21、 a g e m e n to fe m p i r i c a lr e s e a r c hp r 0 e c t s 锄l dh o m e sf o rt l l eE t s o 1 l io ft t l es p e c i f i cc h a r a u c t e r i s t i c so fc o s tm 锄a g e m e n t，c o s tm a n a g e m e n ts y s t e mf b mt h eb u i l dp h a S eo fm a n a g e m e ma 1 1 di n-d e p t hS t l J d y

22、，a I l a l y s i so fb u i l d m gc o s tm a I】l a j g e m e n ts y s t e ma n dp r o j e c tr e l e V 咖i I lt 1 1 eo p e r a t i o no ft l l eg u a r a n t e es y s t e m，谢t 1 1af b c u so nc o s tp r o j e c t i o n s，c o S tc o n 缸o l，c o s ta I l a l y s i ss t u i I yi 1 1o r d e rt ol o o kf o

23、 r、：l r dt oo t l l e rp r 嘶e c t sh a Sb e e nf r o mm ep r a c t i c eo fc o s tm a n a g e m e n t A tt h es 龇n et i m e，t h ec o s to fm a n a g e m e n ts y s t 锄t 0 i m p r o v er e s e 踟c h，e 耐c ht h em e t l l o d so fc o s tm a n a g e m e m 粗dc o n t e n t，t 1 1 e r e f o r e，l i ss t u d

24、ya l s oh 嬲s o m e 廿1 e o r e 廿c a ls i 嘶f i c a n c e A 1 1 yk i n do fe a e c t i v ec o s tm a n a g e m e n tm o d e l sa r en o ts e ti l ls t 0 I l e 锄dm u s tn o tb e 咖i ct 0l o o ka ti t，a r l dt 0ad y n 跗l i cm o d e lt o 咖d y 也ec o s to fm 锄a g e m e n t，i n n o v a t i v ec o s tm a n a g

25、 e m e n tm o d e l，i no r d e rt oa d a p tt 0t l l e1 1 e e d so ft h ed e v e l o p m e n to ft l l es i t u a t i o n K 呵W o r d：R e a le s t a t ec o n s t n l c t i o ni n d u s t r y；p r o j e c tm 柚a g e m e n t；c o s tm a n a g e m e n t独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以

26、标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得逵!塑递直墓丝噩噩挂型直明笪!奎拦亘窒2 或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：讧蜡、签字日期：二胛产J 为磐日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学

27、位论文收录到中国学位论文全文数据库，并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文储签名：巨懈琦、签字日期叶如珈、厂彭帚痧妇象毋签凇隧勘导期日字签房地产施工项目成本管理研究1 绪论1 1 研究背景在国家宏观调控的大环境下，房地产行业的竞争逐渐从过去圈地运动大跃进式的竞争过渡到内部管理的竞争。在新的竞争形势下，对于房地产企业来说，资金链是企业的生命线，也是企业加强内部管理的核心。对房地产项目的成本进行管理更是重中之重。企业需要从传统事后核算的成本核算方式下解脱出来，对项目进行及时地监控和动态调整。房地产市场在经历了近几年的迅猛发展后，不断日趋成熟，已初步形成了一

28、个适合于产业成长的房地产市场体系，市场供需自我调节的能力逐步增强，奠定了向更高层次发展的基础。随着房地产市场进入新一轮的发展周期，房地产开发企业的生存和发展，靠的是在竞争中开发更多更好的房地产项目，由此带来可观的经济效益和社会效益。那么开发好每一个房地产项目，在保证质量的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，这是开发好每个房地产项目的关键，也是房地产开发企业生存的根本，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换一角度看，房地产项目的成本管理就越处于重要位置，成本管理成为房地产开发项目的核心内容。本文对项目成本管理的概念及特点进行了总结，通过对房地产工程项目成本管理进行

29、了实证研究，分析了成本管理体系的构建及项目运行中的相关保证体系，对成本预测、成本控制、成本分析进行研究，以期对实践具有较大的参照意义。同时本文对成本管理体系的完善进行研究，丰富了成本管理的方法与内容，因此，本文的研究也同时具有一定的理论意义。针对颐和项目成本管理的具体特点，从构建成本管理体系及各阶段管理等方面进行深入研究，以期待对其他工程项目的成本管理实践有所借鉴。房地产施工项目成本管理研究1 2 项目成本管理的研究现状1 2 1 国外研究现状国外对项目成本管理，特别是战略成本管理的研究是从2 0 世纪八十年代开始，最早是由英国的学者肯尼斯提出，主要从企业在市场中的竞争地位视角对管理会计进行研

30、究，但是仅在理论层面上进行探讨。随后，美国学者爱德华布洛克教授等提出了以战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析为主要内容的战略成本管理模式n 3。1 9 9 5 年欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种全新的成本管理模式，认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定、竞争对手分析和目标瞄准、行业分析、成本动因分析、评估组织面临的挑战、确定自身的目标。2 0 世纪九十年代以后，成本管理在日本得到了迅速发展，各种理念不断出现，成本管理的理论界和企业界提出了具有代表意义的战略成本管理模式成本企划。它是从事物的最初点开始，通过充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低，

31、是一种“源流 式管理。从此，战略成本管理不断发展，完善，同时也被运用到实际工作中去。作为国外管理咨询市场的的一个很重要的组成部分，项目管理一直承担着绝大部分项目投资的项目管理基本力量。从总体上看，国外的项目管理理论有以下的5 个特点：(1)重视体系(S Y S T E M A T I C)由于大多数项目投资具有投资额大，建设周期长，建设环境复杂等特征，从方便控制的角度，尽量去繁就简，根据项目管理生命周期特征，把项目从管理角度上分成若干个可控制的步骤：1 项目设立和计划；2 组织和交流：3 采购和合同；4 设计；5 费用；6 时间；7 质量；8 风险；9 价值；1 0 进度等l O 个管理流程，

32、并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流程制定实施和控制步骤，预先制定专家方案，努力使管理工作能够量化到指标上。通过这样的方法，既能保证项目在专家的管理控2房地产施工项目成本管理研究制下，又能确保使复杂的管理方案变为可实施的步骤和过程，也有利于业主和管理公司内部考评项目方案和管理绩效，避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。(2)重视目标(O B J E C T I V E)项目管理其实只有一个最终目标，就是完全实现业主的建设目标。这里所谓的目标是指项目管理中围绕这个总体目标制定的在管理中体现出来的控制目标，这样的目标不是空洞的抽象的目标，而是可以实施的明确目标，每个目标就是项目建设过程中要

33、实现的价值或者要控制的风险，这样的目标要具体到时间和预算的框架中，使业主能够根据管理的建议作出正确的决策。(3)重视评价(R E V I E Wa n dA U D I T)评价是指对项目管理方案的回顾，也包括在项目实施过程中对每个管理环节和步骤进行审计。通常包括项目经理回顾和审计，公司回顾和审计，外部独立人的回顾和审计。审计人员能够根据管理目标对管理环节进行审核和评价，主要是考核计划制定的科学性和针对性，计划实施的效率性，并提出问题和解决方案。由此，通过这样的评价来保证项目是在可控制的目标下运行。(4)重视风险(R I S KM A N A G E M E N T)风险作为项目管理目标的最破

34、坏性的因素，直是项目管理中重点要控制的对象，项目管理公司一般对项目的每个环节召集专家意见，把项目实施中可能出现的风险尽可能地找出来，针对每个风险因素提出解决或者应急方案，同时对风险可能对项目的造成的影响和成本进行先评估，并列入项目预算成本中去。(5)重视价值(V A L U EM A N A G E M E N T)价值管理并不是指对项目的预算进行管理控制，而是指通过管理如何给客户带来额外管理价值。总之，重视风险管理和重视价值管理目标都是一样的，通过剔除风险减少成本，通过价值管理给业主带来收益，以最大限度地实现业主的建设目标。3房地产施工项目成本管理研究1 2 2 国内研究现状改革开放以来，我

35、国成本管理工作发展较为迅速。1 9 8 0 年9 月，成立了成本研究会，先后多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并出版成本管理文集。通过开展一系列学术交流活动，切实结合国内实际对成本管理系统理论及其改革方向、研究方法等方面进行了广泛而深入的探索，极大地推动了我国对成本管理理论的系统研究，并进一步提高我国成本管理工作水平。1 9 8 4 年，国务院颁布了会计法、国营企业成本管理条例；1 9 8 6 年财政部颁布了国营企业成本核算办法，这些法律、法规的颁布实施，使成本管理工作走上了规范化和制度化，极大的推动了我国成本管理的发展嘲。近3 0 年来，我国成本管理改革取得累累硕果，标志着我国成本管理研

36、究工作已进入一个崭新的历史发展阶段。具体表现如下：(1)思想意识有了较大变化。人们已经认识到，进行成本管理改革应当认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路，博采众长，为我所用。同时要结合国情实际，加以吸收和深化。(2)成本管理工作向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节。一些企业推行了成本目标管理、价值工程和产品质量成本管理。过去，成本管理只限于企业的生产领域，主要是对产品设计成本没有进行控制。实际上，产品成本的高低主要取决于产品设计是否合理。设计不合理、质量过剩会造成先天性浪费和损失。开展了成本目标管理后，在新产品设计之前，根据预期的售价减去目标利润和税金，

37、求得产品的设计目标成本，找出成本平衡点，以此控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。一些企业在开展成本目标管理时，充分发挥了成本管理的作用，实行全过程、全部门、全员成本目标管理；把目标成本作为价值工程的奋斗目标，把价值工程作为实现目标成本的手段，从而使成本目标管理不断向广度和深度发展，为降低成本，提高经济效益开辟了新的途径。4房地产施工项目成本管理研究(3)改革传统产品成本核算，研究成本核算的作用。注重加强了成本会计基础工作的力度，并提出成本核算信息主要满足微观经营管理的需要，同时也要适应宏观经济管理的要求；区分变动成本与固定成本，使成本核算更好地满足成本预测

38、和成本决策的要求。从具体作法上来看，一些企业对传统成本核算推行以下几方面的改革：标准成本制度、变动成本法、逐步结转与平行结转相结合的分步法等等。(4)成本管理划小核算单位，推行了责任成本制度。责任成本制度是在企业内部，通过划分成本责任单位，编制责任预算，组织责任核算，实施责任目标成本控制，提供业绩报告，对企业内部各责任单位的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度。但实践中责任会计的职能并没有充分的发挥。据调查，一般的企业均运用了责任会计，多数大中型企业设置了“成本中心 和“费用中心，但是在对“责任中心运用的效果 调查中回答“较好”的占3 0，“不太好”占4 0，“比较差”占3

39、 0。b 1 从调查结果看，有很多企业虽然实行了责任成本，但实际上责任成本制度形同虚设。(5)在国外战略成本管理研究快速发展的基础上，我国学者也开始对战略成本管理进行初步研究。西南财经大学在这此领域起步较早，率先系统介绍了战略成本管理产生的社会经济背景、内涵特点及现实意义H 1。在战略成本管理模式下，又提出价值链分析是战略成本管理的基本出发点、价值链分析包括的几个方面以及战略成本管理的应用方法【5 1。由此，将战略成本管理方法逐步开始引入成本管理领域。综上所述，成本管理作为企业管理的一个分支，是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化

40、成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理5房地产施工项目成本管理研究也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。加强成本控制是改进我国

41、企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。1 3 研究方法本文以项目管理学、工程项目管理学、成本管理学及战略管理知识为基础，采取文献检索法、系统分析、理论与实证研究相结合等研究方法，对房地产成本管理进行研究。(1)通过国内外成本管理相关文献资料检索，掌握当今成本管理的最新动态，运用其理论原理对现行项目进行评估，察看运行效果、效率，找出不足和差距，提出理论基础。(2)运用综合分析法。将我国现行房地产建筑行业遇到的问题加以总结，运用管理理论，

42、总结出最优方案，给出适宜的解决办法。(3)采用理论分析与实际情况相结合的方法，在理论研究过程中与颐和家园项目有机结合，提出有可行性、有实际操作意义，期望得到具有较强的实践指导意义。1 4 研究内容本文总结了成本管理的概念及特点，分析了房地产项目在实际运行中建立成本管理体系的特点，运用理论与实证相结合的方法，对成本管理在成本预测、成本规划、成本控制及成本分析等方面的管理问题进行研究。绪论部分主要介绍研究背景，分析了目前成本管理国内外的研究现况，同时介绍了论文的研究内容、研究方法等。对房地产建筑行业项目成本管理研究的意义进行了论证，提出了本文可能的创新点。6房地产施工项目成本管理研究第二部分主要介

43、绍了成本管理的理论基础。主要是总结和分析成本管理的概念、特点、成本管理在工程项目管理中的作用等问题，成本管理对象和目标、成本控制内容和作用。研究这一章的目的是为了总结分析成本管理的有关内容，从而为论文的论述奠定理论基础。第三部分重点论述了房地产建筑行业成本管理的相关问题分析。提出房地产建筑行业在成本管理方面存在的问题，由问题引出构建成本管理体系思路，总结了成本预测管理、成本计划管理、成本控制管理、成本分析管理及合同管理等方面的在建筑工程中的相关措施，具体就成本预测、成本控制、成本分析等几个主要方面进行分析和阐述。第四部分进行实证分析，结合颐和家园项目进行成本管理研究分析、研究。阐述颐和公司及颐

44、和家园的项目现况，存在的成本管理问题，着重对此进行成本管理体系构建，重点论述土地成本的管理及控制、招投标管理及控制、合同的管理及控制、项目施工现场控制、成本分析及资金成本、财务监督的管理和控制等问题进行实证分析和论证。最后部分是本文的结论及展望。对课题研究进行总结，并对存在的不足和以后的发展和思路予以分析和展望。绪论上成本管理概述占项目成本管理体系0、，JI 项目蒯鳓一项目成捌猕悟理问卿院项目成衣黼雕麴驹翩院1 r结论与展望图l _ 1项目成本管理流程框图7房地产施工项目成本管理研究1 5 可能的创新点我国对成本管理的研究重视不够，只占我国管理会计实证研究论文的5 5 6。成本管理在我国一直以

45、来没有得到应有的重视，而且理论与实际严重脱节。阳1 有的企业虽然成本管理做得比较好，但还缺乏理论总结。通过对房地产房地产项目的分析可以发现，作为成本管理实证研究内容的一部分，也不例外地存在以上问题。创新点在于构建了房地产成本管理体系思路，对成本管理在成本预测、成本控制、成本分析等管理问题提出解决方案，提出战略成本管理在今后房地产业运用的新思路，并在这一领域具有很大的研究潜力。8房地产施工项目成本管理研究2 项目成本管理的基本理论2 1 项目成本管理含义及内涵2 1 1 两种成本管理的对比我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是

46、针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，其主要强调节约和节省。传统成本管理

47、的目的简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。m 在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题，实现由传统的“节约、节省 观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以

48、市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。鲫企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产9房地产施工项目成本管理研究出 的对比分析来看待“投入(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。2 1 2 项目成本管理含义项目成本管理，就是对再完成一个项目过程中可产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。田3 要进行项目成本管理，就首先要确定成本管理的对象和目标，然后进行控制和分析。2 1 3 项目成本管理功能

49、项目成本管理主要有3 项功能，即：(1)为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；(2)估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；(3)为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。n 们2 1 4 项目成本管理内涵现代项目成本管理理论是建立管理和控制成本的理念，其内涵主要包括8 个方面：(1)成本意识(C o s tA t t i t u d e)。所谓成本意识，就是企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。在企业中应消除那种认为“成本无法再降低的错误想法，将成本意识作为企业理念的一部分，对企业人员进行培训，树立全企业的成本降低

50、意识，挖掘成本降低潜力。(2)成本避免(C o s tA v o i d a n c e)。成本避免，又称为成本免除，指企业应尽可能地避免成本的发生。如设计产品时降低设计成本，去掉产品的无用功能，用新材料替代旧材料。又如对产品进行技术改造，改善工艺流程以降低成本。预算编制中的“零基预算”方法近年来较为普及，它是对任何一项支出在预算时，不考虑现有费用水平，一切以零为起点，重新考虑支出的必要性和数额大小，避免不合理费用的继续存在，充分体现了“成本免除的思想。可以说，成本避免是降低成本的重要手段。(3)成本控制(C o s tC o n t r 0 1)。成本控制的关键是制定目标成本。通常目标成本制