低辐射玻璃公司工程项目前期工作规划.docx
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1、低辐射玻璃公司工程项目前期工作规划xx有限公司目录第一章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 现代工程咨询方法8一、 SWOT分析法的基本步骤8二、 层次分析法概述及优缺点9第三章 行业背景分析13第四章 工程咨询信息及其管理15一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理15二、 工程咨询信息及其管理概述22第五章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标24一、 资源环境承载力评价综合指标体系24二、 资源承载力影响因素识别及评价指标25第六章 资源环境承载力概述28一、 资源环境承载
2、力分析框架28二、 资源环境承载力分析的类型31第七章 市场分析35一、 类推预测法35二、 征兆指标预测36第八章 建设投资简单估算法38一、 估算步骤38二、 系数估算法38第九章 流动资金估算40一、 分项详细估算法40二、 扩大指标估算法43第十章 资产证券化方案分析44一、 资产证券化定价模型及其应用44二、 PPP项目资产证券化48第十一章 并购融资及债务重组55一、 并购融资方式55二、 公允价值估值方法63第十二章 财务盈利能力分析69一、 静态指标分析69二、 改扩建项目盈利能力分析的特点69第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析73一、 相关报表编制73二、 财务生存能力
3、分析74第十四章 经济分析概述77一、 经济分析与财务分析的异同与联系77二、 经济分析的适用范围78第十五章 经济分析基本方法82一、 项目费用效益分析82二、 项目费用效果分析88第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:低辐射玻璃公司项目单位:xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx,占地面积约70.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积46667.00(折合约70.00亩),预计场区规划总建筑面积82942.45。其中:主体工程50215.57,仓储工程18063.
4、49,行政办公及生活服务设施10229.84,公共工程4433.55。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资29778.50万元,其中:建设投资23248.74万元,占项目总投资的78.07%;建设期利息492.41万元,占项目总投资的1.65%;流动资金6037.35万元,占项目总投资的20.27%。(二)建设投资构成本期
5、项目建设投资23248.74万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用19979.02万元,工程建设其他费用2645.10万元,预备费624.62万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入62200.00万元,综合总成本费用48560.87万元,纳税总额6415.96万元,净利润9981.13万元,财务内部收益率25.77%,财务净现值15190.04万元,全部投资回收期5.50年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46667.00约70.00亩1.1总建筑面积82942.45容积率1.7
6、81.2基底面积29400.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩318.582总投资万元29778.502.1建设投资万元23248.742.1.1工程费用万元19979.022.1.2工程建设其他费用万元2645.102.1.3预备费万元624.622.2建设期利息万元492.412.3流动资金万元6037.353资金筹措万元29778.503.1自筹资金万元19729.323.2银行贷款万元10049.184营业收入万元62200.00正常运营年份5总成本费用万元48560.876利润总额万元13308.177净利润万元9981.138所得税万元3327.049增值税万元2757
7、.9610税金及附加万元330.9611纳税总额万元6415.9612工业增加值万元21344.9713盈亏平衡点万元22312.02产值14回收期年5.50含建设期24个月15财务内部收益率25.77%所得税后16财务净现值万元15190.04所得税后第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客
8、观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的
9、行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,
10、是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起
11、来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,
12、比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模
13、更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。第三章 行业背景分析低辐射玻璃
14、,也称为Low-E玻璃,是在玻璃表面上镀金属膜或化合物膜制成的建筑用玻璃。低辐射玻璃透光性好,可有效阻挡高温场向低温场的热流辐射,在夏季可阻挡热量进入室内,在冬季可阻挡室内热量外泄,是一种环保节能的建筑玻璃。我国居民对生活品质的要求不断提高,居住环境冬暖夏凉要求不断提升。但我国建筑能耗较高,特别是玻璃门窗热损失占建筑能耗的1/2以上,这部分热损失以辐射形式为主,低辐射玻璃可以大幅降低玻璃的辐射率,用其制造门窗,可实现夏季阻挡热量进入、冬季阻挡热量外泄效果,在保持室内温度的同时减少采暖、制冷所需消耗的能源,降低有害气体排放量,从而达到节能减排效果。低辐射玻璃的生产工艺主要有两种,即在线高温热解沉
15、积法(简称在线法)、离线真空溅射法(简称离线法),全球市场中,离线法是主流生产工艺,在我国,离线法产能占比在90%以上。2010年以来,我国陆续有低辐射玻璃产能建设完工或进入投产期,行业生产能力迅速提升,在新增产线中,产能在千万平方米的产线占比较高,我国低辐射玻璃行业的发展趋势呈现大型化、规模化。与普通玻璃相比,低辐射玻璃技术壁垒较高,尽管行业中存在较多规模较小的企业,但其产能较小,成本控制能力较弱,且技术水平较低,生产的产品质量良莠不齐,发展难度相对较大。我国规模较大的低辐射玻璃生产企业主要有南玻集团、信义集团、耀华玻璃、耀华皮尔顿玻璃等。随着低辐射玻璃产能不断扩张,其市场竞争日益激烈,小型
16、企业不具备竞争优势,未来将逐步退出市场。在欧美等发达国家市场中,低辐射玻璃渗透率已经达到85%以上,与之相比,我国低辐射玻璃市场渗透率低。我国低辐射玻璃主要应用在大型公共建筑领域,未来随着节能减排政策持续推进、建筑节能要求不断提高,低辐射玻璃在普通公共建筑、民用住宅领域的需求将不断增长。总的来看,我国低辐射玻璃市场未来发展空间较大。低辐射玻璃可以有效阻挡热辐射,控制室内温度,减少采暖或制冷所需消耗的能源,在建筑节能减排方面效果明显。我国低辐射玻璃产能不断扩张,产量不断增长,但国内市场对低辐射玻璃的认知度较低,因此其渗透率低,未来市场可挖掘空间巨大。现阶段,我国低辐射玻璃生产企业数量较多,大型企
17、业数量较少,小型企业数量较高,在竞争日益激烈的情况下,大型企业更具发展前景。第四章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的
18、工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业
19、在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效
20、益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成
21、了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分
22、析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理基本做法对于数量巨大、种类繁多的数据、信息或其他资料,有一些基本办法,不仅适用于以往的图书室、图书馆、档案馆、博物馆等,也适用于计算机数据库系统。例如,分类与编目方法,现在微软公司的Windows文件系统所依据的就是历史悠久的分类与编目原则。2信息分类与编目对于工程咨询企业掌握的信息,有多种分类与编目方式。例如,按企业管理层次
23、分类编目,大企业,目录第一层按企业总体组织划分,如公司总部、子(分)公司;第二层可按企业各级的职能部门划分,如人力资源部、财务资产部、综合管理部、技术质量部、经营计划部等职能部门,以及规划部门、设计部门等业务部门;第三层可按各业务部门的行政科室或者项目团队来划分。分类方法的选择,既要考虑企业拥有的信息内容、形式与性质,也要考虑企业为客户提供咨询服务的方式与特点,或者将两方面结合起来,使各种类别的信息便于查询。例如,公司新闻、企业规章制度、会议纪要等,可以归为一类,供一般用户查询。而对于图档,可以按项目名称、时间、业务部门、版本、关键字、文字说明、关联信息等逐层分类。为了便于企业员工更好地利用企
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