合富辉煌房地产柳州房地产策划书(DOC 154页).doc
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作 目 录第一章 市场分析5一、宏观环境因素分析51.1柳州经济现状及发展趋向分析5二、柳州房地产市场分析72.1柳州市房地产现状及趋向分析72.2柳州房地产市场供求分析92.3房地产市场价格分析102.4房地产市场空置简析122.5各区房地产市场特点及趋势12三、项目提案的原则及思路16四、商用物业发展的要点分析174.1商用物业的类型174.2商用物业的特征18五、广州商用物业的发展轨迹21六、柳州市商业环境分析236.1商业布局总体分布236.2主要商业物业竞争格局分析246.3 2001年-2002年柳州市商用物业销售市场的简析256
2、.4现阶段商用物业销售市场的总结286.5商用物业市场的发展趋势分析296.6商用物业市场存在的现实问题30七、柳州商业经营及市民消费行为分析337.1柳州商业经营及主要商业项目销售额分析337.2居民收入水平和消费结构分析357.3柳州市民消费心理分析387.4主要商业地段经营者分析43八、针对性的区域商情调查468.1调查目的468.2五星商圈主要街区功能分析46龙城路街区功能分析46解放路街区功能分析47文惠路街区功能分析498.3五星商圈主要商场经营分析508.4近期同区规划的影响54九、客户群体分析569.1目标客户群体569.2目标客户群的需求分析57第二章 项目分析58一、地理位
3、置58二、项目规模59三、项目现状59四、项目的资源整合604.1与城市规划前景的整合604.2与商业发展最高经营业态的整合614.3与商业经营功能的整合624.4与步行街文化的整合624.5与旅游资源的整合634.6与电子商务资源的整合634.7与事件营销策略的整合63五、项目SWOT分析655.1总表655.2项目优势分析(S)665.3项目劣势分析(W)695.4项目机会分析(O)715.5项目威胁分析(T)74第三章 竞争对手分析76一、概述762.1区位因素(商圈因素)772.2产品因素(规模因素)782.3经营因素(经营定位)79三、主要的竞争对手分析803.1五星商业街803.2
4、蓝色港湾823.3谷埠街国际商城833.4新时代商业港843.5温州商贸城853.6润和时代广场87第四章 项目定位88一、项目市场定位881.1 市场定位理念881.2市场定位:88二、项目形象定位892.1形象主题定位:892.2支持点:892.3 项目名称建议89三、项目功能定位903.1商场1-4层的区位划分903.2商场的商品定位及功能定位913.3商品定位923.4功能定位92四、商场目标客户定位934.1租赁使用商场的目标群分析934.2商场的目标消费群分析934.3商场的目标投资经营者分析95第五章整体规划建议97一、项目总体规划思路971.1 MALL的概念971.2建立具有
5、中国特色的MALL98二、建筑风格建议992.1大厦建筑设计建议992.2具体建议99三、环境设计建议1013.1花的海洋1013.2动态园林休闲区1023.3音乐无限1023.4艺术之都102四、设施配套建议1034.1商用项目的主要配套1034.2规划配套设施的原则建议1034.3具体配套建议104五、商铺间隔建议1055.1大、小商铺间隔的对比分析1055.2相关建议1065.3商铺间隔具体建议:1075.4商户组合建议108六、物业管理/商业管理建议1096.1物业管理提前介入的工作1096.2商业管理提前介入的工作110七、商场其他规划建议1117.1人流引导1117.2交通组织11
6、17.3物流输送1127.4辅助性服务设施113八、住宅部分规划建议1148.1指导原则1148.2具体建议118第六章总体营销推广方案119一、总体推广战略思路119二、营销策略1212.1总体营销思路1212.2总体策划思路分析122三、主题宣传推广策略1263.1成立商业管理公司,同时制定招商政策1263.2“利润分成”计划1273.3“购铺易”计划128四、事件营销策略129五、销售现场的包装策略1305.1销售环境的整体包装设计1305.2销售中心的设计和布置1315.3展示未来经营空间133六、项目定价策略1356.1定价考虑因素1356.2商场销售价格建议1366.3住宅部分价格
7、建议136七、招商策略1377.1策略一:提前介入制定招商政策1377.2策略二:有意识选择商户1397.3策略三:经营商品类别与商场定为一致141八、营销推广实施建议1428.1销售条件及销售时机1428.2分阶段销售总体战略1438.3销售实施计划1448.4销售控制计划1488.5销售促进计划的主要操作细则1508.6宣传推广策略1528.7媒体组合宣传重点1548.8销售人员培训157结 语159第一章 市场分析一、宏观环境因素分析1.1柳州经济现状及发展趋向分析改革开放以来,柳州市先后被国家确定为“科技兴市”、“优化资本结构”、“技术创新”和“信息化”试点城市,多次荣获“全国卫生城”
8、、 “全国环境综合整治优秀城市”以及“广西文明城市”等称号。城市综合实力曾两次列全国450个城市中50强之内。随着柳州现代化建设的深入进展,柳州经济取得飞速发展。数据来源:柳州经济信息中心如图1所示,柳州2001年国内生产总值比2000年增长10.6%,2002年国内生产总值为286.4亿元,比去年同期增长13.9%。超出2001年国内生产总值81.09亿元,经济增长开始提速。而从柳州国内生产三大产业比重走势来看,柳州作为中、西南地区的工业重镇,第二产业尤其工业成为拉动经济增长的主要动力。数据来源:柳州经济信息中心2002年,柳州市第一产业增加值22亿元,比去年同期增长7.1%;第二产业增加值
9、112亿元,比去年同期增长16.1%;第三产业增加值96亿元,比去年同期增长12%。农业趋向减缓,第二产业尤其工业迅猛发展,而第三产业(服务业)也加快了发展步伐,三大产业比重更趋合理。2002年柳州投资情况表数 额同比增长固定资产总投资63.63亿元55.7%基本建设投资18.9亿元82.73%房地产开发投资15.99亿元81.3%数据来源:柳州经济信息中心而从社会固定资产投资来看,如上表所示:2002年柳州固定资产投资高速增长。随着双冲桥、内环道路、截污工程等建设项目的陆续开工,全市掀起了新一轮城市建设的热潮,全力打造“创业在柳州、发展在柳州、安居在柳州”的城市品牌,使得柳州固定资产投资保持
10、双位数增长的强劲势头。综合以上所述:各项经济指标显示,2002年柳州市围绕“工业立柳、强市富民”的发展战略,以中国加入WTO和西部大开发为契机,加快改革与发展的步伐,柳州经济运行呈现良好的发展态势。而良好的经济发展态势为柳州房地产业及商业的发展提供了较佳的宏观经济环境。二、柳州房地产市场分析2.1柳州市房地产现状及趋向分析2.1.1房地产市场总体发展态势 柳州市的房地产业自1992年正式起步以来,发展到今天已经形成群雄逐鹿的局面,据不完全统计,2002年底在柳州市注册的房地产公司约达217家,全年完成施工的商品房面积总数(不含经济实用房和单位集资房)达266.81万平方米。 数据来源:柳州市信
11、息协会/柳州日报2001年柳州房地产投资完成88226万元,比上年同期增长82.36%;而2002年房地产投资完成159900万元,比去年同期增长81.3%,近年柳州房地产投资保持较快的增长势头。 柳州市面上的房地产经济经过整整10年的发展,已经初步形成了一个稳定的市场格局,并成为城市基础设施建设投资方面越来越旺的投资热点。正是在这种环境和背景之下,2002年柳州房地产业各项指标均奇迹般地创造了前所未有的历史新高,并且连续三年达到了产出比投入大的经营业绩。而2002年作为柳州“城市建设与管理”年,新区开发和旧城改造在全城到处开花,成片开发也大有起色,城市构架的拉开、行政中心东移,给房地产开发带
12、来了巨大的商机,其中仅河东区开发建设的投入就需16亿元以上。 柳州市房地产业的升温,有其历史必然性的,归其原因有: 得益于国家宏观经济调整,市民的消费信心得以增强和巩固; 机关企事业单位取消了实物分房政策,催生了商品房新的市场需求; 在“城市建设与管理年”中对拆迁安置需求大增,是房地产走旺的主因。 金融机构对购房者发放贷款,市民观念的转变、收入的提高,楼盘配套的日益完善,也大大推动了房地产业的发展。2.2柳州房地产市场供求分析2002年柳州房地产供求情况一览表类 别统计指标数 额供应商品房新开工商品房面积136万m2总施工面积300多万m2竣工面积70多万m2需求商品房销售面积85万m2销售额
13、约12亿元数据来源:柳州日报如表2所示,2002年柳州商品房的销售面积超过了竣工面积,柳州房地产市场呈现供求两旺的市场局面。2002年初,全市有房地产企业180多家,目前已有217家;全年商品房在建开工点达66个,房地产开发投资15.99亿元,在建施工面积300多万平方米,创下了柳州历史的最高水平。而据不完全统计,2002年有60个以上的楼盘同期销售。而且在政府注重成片开发的引导下,新楼盘规模呈现越来越大的趋向。2.3房地产市场价格分析 2001年柳州商品房销售均价1608元/平方米,而至2002年柳州市商品房销售均价为1650元/平方米,在比2001年平均价格上涨了10.2%的情况下,仍然出
14、现了一个销售高潮。供需两旺的发展态势将会进一步拔高商品房的销售价格,使柳州房地产呈现“价升量涨”的市场发展态势,据有关专家预测,柳州房地产热将持续3-5年左右。柳州房价一路走高,归其直接原因主要有: 随着竞争加剧,房子本身越建越好,质素越来越高; 土地拍卖政策导致地价攀升; 新的拆迁政策自2001年11月1日起执行后发展商成本加 大,同时新盘房价比照拆迁房价; 消费市场支持。2.4房地产市场空置简析至2002年底止,柳州市空置商品房面积为13.24万平方米,比上年减少32.7%。据悉,2002年柳州拆迁面积约50万平方米,按惯例拆迁面积和重建面积的比例为1:5,目前有超过1万户房地产消费人口。
15、随着房地产投资势头的旺盛,旧城改造如火如荼,拆迁周转房、安置房的商机应运而生,同时带动了销售势头的旺盛,使柳州房地产商品房空置面积趋于下降。2.5各区房地产市场特点及趋势城中区城中区作为柳州传统商业中心,现建筑密度较大,后续供应土地相对较少,城中区房地产的开发以旧城改造而带来的商品房开发为主。由于得天独厚的地理位置,使得城中区房价一直位于柳州的高价位,巨大的商业价值使城中区商用物业存在较大量的开发,除了部分物业的裙楼商铺外,还包括五星商业街、人民广场改建的规划及曙光路步行街的旧城改造项目等。随着政府对八一路、连塘路的改造及2002年末“红光桥”的规划施建,预计连塘路、西门市场一带将会具有一定的
16、升值潜力,并有较大量的后续供应。目前城中区主要在售项目有华天世纪、蓝色港湾、鸿府、时代商厦、淘园世纪等项目,以商业结合住宅开发为主。多年来商用物业的开发使城中区的商业占据柳州主导商业地位,方圆不足500米内集中了柳州市几大主要商场,而随着城市的外围拓展及旧城改造,城中区规划成为柳州的中心商业区,随着旧城改造的推进,其商业规模不断呈现扩大的迹象。柳南区柳南区主要划分为柳南的河西片及南区。南区由于汽车总站、汽车南站、火车站均设于此,加上飞鹅路贯通屏山大道的便捷交通,从而带旺了该区域的批发市场,成行成市而极为火曝。随着南二环的建设,交通条件的改善,预计南二环沿线物业(如旧机场开发区一带等)将会得到进
17、一步的开发。柳南河西片主要包括潭中西路及西环路一带,该区域原先被柳州人称为柳州的“西伯利亚”。但随着1994年壶西大桥的建成以及潭中西路、西环路的开通后,该区域得以相当大的变化。该区域目前主要在售项目包括金河湾、金绿洲如意江南、中山城市花园、福馨苑等项目,总体销售价位约在1650元/平方米左右,其中金河湾全面抄袭广州的星河湾,并取得不俗的销售业绩。同时由于较为便捷的交通,使潭中西路、西环路沿线出现部分专业市场,如潭中西路的中华奇石及家具市场、西环路的汽车及部分装饰市场等,而去年柳州市政府批准将西环路和潭中西路商业冠名为“广西汽车大道”。由于河西片开发相对较晚,存在较大量待开发土地,预计该区域将
18、会出现成片开发的较大规模项目。鱼峰区鱼峰区位于柳州市东南部,东濒柳江,南邻羊角山乡,西接柳南区,北抵柳东乡,西北隔江与城中区相望。面积约41平方公里。是柳州市重要的工商业、旅游、文化教育城区。依鱼峰区1999-2010年经济社会发展战略,鱼峰区开始大力发展第三产业,重点发展旅游服务业、房地产业、商贸业、高新科技产业等支柱产业。鱼峰区主要可分为鱼峰区河南片区及东区。河南片区早期由于文惠桥及柳江大桥的贯通,受到城中区商业的辐射而成为柳州的次商业中心区。该片区目前包括东风商城、鱼峰大厦、华联超市等较有影响力的大型商场,但由于该区域缺少其它商业配套设施,难以与城中区商业相竞争。东区随着柳州市行政中心的
19、东迁决策而开始升温,目前东区聚集近10万人口、上百家单位、十多个住宅小区。房地产开发较为密集,主要包括经典时代、金桂苑、钻石苑等项目。但“东区构想”的开发目前仅处于筹建阶段,其建设本身还有待完善,生活配套设施还存在太多的空白点。随着居住人口的集中及政府对该片区的远期规划,预计河东片的商业价值将会进一步得到挖掘,商业开发将会得以升温。柳北区柳北区是柳州的工业区,柳钢即位于该区域,而原先跃进路一带曾是柳州轻工企业相对集中的地方,但效益较差。柳北区政府在招商政策方面尽可能向投资者倾斜,保障投资者的权益,并引导培育柳北市场的发展,另外政府还积极为企业与投资商牵线搭桥,并派专人为商家做好协调、通联的服务
20、工作。在此引导下,同时随着潭中大道的开通,跃进路一带逐渐成为餐饮一条街,许多商户将原先闲置的厂房改造成饭店等,使这里逐浙成为云集数十家全区、甚至全国各地的特色菜馆。而同时随着白沙路沿线的远期规划,沿线将规划为居住区、商业区及商务区,而同时随着北二环的通车以及双冲桥的修建,使柳北区与其它区域连成一片,使该区域具备一定的发展前景。目前,柳北在售项目主要集中在北雀路、胜利路、跃进路,包括康城、桂景湾、香森丽园、金沙苑、欧雅城市广场等项目。由于该区域待开发地块较多,加上部分厂房的搬迁,使该区域的后续供应土地量较大,而在政府成片开发思想的指导下,预计该区域将成为柳州商品房的主要供应区域之一,并会出会较大
21、规模的项目。三、项目提案的原则及思路1. 充分考虑多行为与商业的有机整合,即保证开发商的开发利益,又要确保按商业区模式进行商场动作。2. 充分考虑本案所处商圈的特色与经营文化嫁接,创立本案的核心商圈的竞争力。3. “售得出、租得满、做的旺”为大前提,对本案的投资者,租赁经营商户,服务的消费人群进行合理而准确的市场定位。4. 以“做得旺”为终极目标,进行招商定位,功能划分和商户组合。5. 以本案的目标消费群作为市场宣传推广的主要攻击对象,强势树立本案品牌形象。6. 优先引进核心主力店。设计具备自身特色的营销策略,推出适合市场的投资品种。7. 从长远的发展战略目标,结合城市规划,制定项目的市场定位
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