四川某多层砖混结构住宅群施工组织设计_secret.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作*国际新城一期（A区）A标段工程施工组织设计二OO四年十一月二十一日目 录第一章 工程概况1-1第二章 施工组织措施1-7 第一节 施工组织机构1-3 第二节 工程项目管理目标3-4 第三节 施工总体布置5-6 第四节 新技术、新工艺、新材料的推广应用6-7第三章 施工总平面布置7-10 第一节 施工平面布置概述7-8 第二节施工用水、用电9-9第三节现场施工排水9-9第四节现场垂直、水平运输机械的布置9-10第五节施工道路及临时设施10-10第四章施工进度计划10-11第一节 施工进度计划编制说明10-10第二节 施工形象进度10-10第

2、三节 施工进度网络计划10-11第五章施工准备工作11-14第四节 施工技术准备工作11-11第五节 施工现场准备工作11-11第六节 施工机械设备准备计划11-12第七节 施工材料、劳动力准备计划12-14第六章主要工程施工方案14-42第一节 施工测量方案14-17第二节 主体结构施工方案17-24第三节 门窗工程施工方案24-27第四节 装饰工程施工方案27-31第五节 屋面工程施工方案31-35第六节 楼地面工程施工方案35-37第七节 给排水安装工程施工方案37-41第八节 电气安装工程施工方案41-42第七章施工质量控制及保证措施42-59第一节 质量管理目标及要求42-42第二节

3、 质量管理体系及要素控制42-47第三节 工序质量控制措施47-50第四节 主体结构工程质量控制措施50-53第五节 装饰装修工程质量控制措施53-55第六节 水、电安装工程质量控制措施55-57第七节 质量通病防治措施57-59第八节 质量回访及维护制度59-59第八章施工安全保证措施59-65第一节 施工安全目标60-60第二节 安全管理机构及人员职责60-61第三节 施工安全技术措施61-62第四节 主体结构工程安全施工措施62-63第五节 装饰装修工程安全施工措施63-63第六节 水电安装工程安全施工措施63-64第七节 现场施工用电安全措施64-65第八节 龙门吊安全作业措施65-6

4、5第九章文明施工保证措施65-68第一节 文明施工管理目标65-65第二节 文明施工管理机构及人员职责66-67第三节 保证文明施工措施67-78第十章施工工期保证措施68-69第一节施工管理保证措施68-68第十一章冬、雨季施工保证措施69-71第一节 冬季施工保证措施69-70第二节 雨季施工保证措施70-71 第一章工程概况一、工程概况四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”位于达州市*开发区，1#楼7层，2#、6#、7#楼7+1层，均为砖混结构。设计底层室内地坪标高0.00，相对于绝标高1#楼296.0298.0，2#楼298.5299.5，6#、7#楼2966.

5、6299.6，六度抗震设防，耐火等级二级，结构安全等级为二级，坑震设防类别为丙类。总建筑面积22051.1m2，其中：1#楼6145.6m2，2#楼4854.3m2，6#楼5547.9m2、7#5503.3m2。二、施工条件四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”拟建在达州市*开发区。交通条件极为便利，且该建筑所处施工场地较大，给施工总平面布置带来了极为有利的条件。施工现场的具体条件：1、工程东、西、南面为主要进出口通道，本工程施工时，砌筑一围墙进行分隔。2、施工现场“三通一平”已经完成，已具备施工条件。第二章施工组织措施第一节施工组织机构一、施工组织机构的设置本工程项目

6、为公司本年度的重点工程。为此我公司选派了具有国家贰级项目经理资质、承担过多次类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理；并相应选派了具备丰富的类似工程施工经验、具备相应资质的项目副经理和项目技术负责人，且项目经理、项目副经理、项目技术负责人的该工程项目的整个施工过程中不得换人或从事其它工程项目的施工；由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成工程项目经理部。我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求，重点加强对该工程项目经理业务系统的监督、指导，以确保该工程项目的顺利施工。二、项目管理组织机构体系施工组织管理机构体系框架及职责1、施工组织框图：项目经理项目副经理项目

7、技术负责人后勤保障部安全保卫部机械材料部经营核算部工程技术部质量检查部各专业施工班组水电安装施工队土建施工队2、组织形式（1）、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。（2）、项目经理部下设6个职能部门，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目

8、的。（3）、项目经理部各职能部门的职责范围：项目部经理受我司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度等目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。项目部经理常驻现场，项目部经理离开工地须经业主的同意，项目部经理离开工地后，其职权由项目部副经理接替。项目经理驻在施工现场每月不少于20天。项目部副经理协助项目部经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制定、实施以及对外关系的协调，协助项目部经理对工程质量、安全和进度等实施控制，协调项目部各职能部门的关系，项目部经理不在现场时，受项目部经理委托代理行使项目部经理的职责。同时，负责项目工程质量的实施和对本部通报质

9、量状况。项目部总工程师全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目部经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。第八节 工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有的技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务，对项目各作业层进行技术管理与指导。经营核算部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理、负责施工期间工程承包合同的拟订，谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理，记录和信息管理；协助项目部经理进行决策。负责工程项目的

10、财务管理，劳动人事管理和劳动成本的监督，控制和管理，协助项目部经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。机械材料部负责工程的各种建材、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目部经理进行决策，具体负责现场机械设备的调度。质量检查部、安全保卫部质量安全管理的具体执行机构，负责有关整个工程施工的全面质量管理与施工安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理；负责具体处理工程质量与安全事故；负责工地现场保卫工作；协助项目部经理进行管理决策，进行施工质量的终检，协助质量领导小组进行复检。后勤保障部负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行各种后勤服务，协

11、助项目部经理具体管理施工营区。接待客人，搞好对外关系。土建施工队：负责开挖填筑、砌体、钢筋、砼浇筑、等全部工作工作。水电安装队：负责工程水电安装等工作。 3、项目部与公司协调机制项目部受公司委派完成该工程的施工全过程，坚决执行公司的宗旨和质量方针，按合同内容实现公司下达的各项指标，同时接受公司每月或季度的检查和指导。项目部每月向公司汇报当月施工进度、安全、质量、产值情况，按公司的指导思想调整施工布置，按合同如期实现目标，项目部各职能部门与公司各机关实行对应规口管理三、项目的劳务组成及施工指挥、协调方式1、选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持

12、作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。2、施工指挥及协调方式：项目经理对工程技术、质量、进度等管理工作全权负责；项目副经理对工程项目的施工、作业人员的组织、质量、进度、工序穿插组织负责；项目技术负责人对工程质量、施工技术及工序穿插联系负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。项目部指挥协调的具体表现方式为：坚持每周一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一双方工作步调。专业协调：进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸，搞好专业工序交接与穿插，处理交叉配合中的有关问题。坚持每周一次的生产、质量、安全工作短会，检查本周

13、工作落实情况，下达下一周的工作计划，并针对工程的难点、重点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。第二节工程项目管理目标我们将本着公司“质量、工期、服务”老三篇精神，优质、高速、服务周到的完成该项工程的施工。根据本工程特点，我公司把本工程列为公司本年度的重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上力求先进。确保工程质量、安全及工期等主要技术指标要求，并确定以下管理目标：一、质量目标该工程项目的建设无论对建设单位还是施工单位都具有极其重要的影响和意见。我公司将本着将“精品”工程的指导思想来建造该项工程，展现我们施工企业的风采。我公司对该工程施工的质量目标为：确保工程达到

14、优良。二、工期目标确保合同承诺的工期，土建与水电安装工程穿插施工，与监理公司、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完结构分部工程的验收，保证下道工序及时插入进行施工，根据我单位的综合实力，在确保工程质量的前提下，投标工期在招标要求工期240天的基础上提前10天，即我单位的投标工期为230天。我们严格按此投标总工期进行极限控制，合理组织施工，工期力争提前，绝不拖后，确保工程总工期的顺利实现。 三、安全、文明施工管理目标施工安全目标：施工无重大伤亡事故，轻伤事故率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为。严格按建设部“一标准三规范”和建筑工程安全生产管理条例精心组织施工。文明施工目标：按

15、建设部文明施工十二条标准要求，达到企业文明施工样板工地标准，并满足市建管局关于创标准文明施工现场的要求。第三节施工总体布置一、施工总体安装1、施工程序的总体安排：整个工程项目的施工先进行土建施工，然后进行水电安装工程施工。土建工程施工时先进行地下的基础工程施工；待基础工程完成后复测各轴线控制网，无误后进行主体结构施工；主体结构完工后进行室内外装饰装修，后进行室外装修。室内装饰装修施工时先进行天棚、墙面施工，后进行楼地面工程施工。水电安装工程在土建进行基础及主体结构施工时配合土建进行预留预埋工作，在土建进行室内装饰时穿插进行水电管线及配电箱、灯、洁具的安装，在土建施工室外工程进行水电调试工作。室

16、内装饰装修工程施工与水电安装同步进行，以求劳动力、施工机械和主要材料的均衡投入，在保证工程质量、工程进度的前提下，力求各项资源的合理利用。2、该工程项目的塑钢窗由专业的生产厂家制作安装，木门在木制品厂进行加工制作，进户防盗门为成品防盗门。3、该工程项目的混凝土采用自搅砼，钢筋加工在现场进行。4、该工程项目所用的施工机具和施工作业用料均为本公司现有的物资。二、施工流水段的划分四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”不划分流水作业段，同时进行1#、2#、6#、7#楼分部分项工程的施工。三、施工顺序该工程项目的施工顺序如下：砖 墙 砌 筑构造柱、圈梁、砼施工架子、模板拆除每层屋

17、面保温屋面找平层盖板现浇板砼现浇板钢筋、模板循环外墙装饰屋面防水门窗框安装管线安装室外工程水、电调试门窗扇安装、油漆室内乳胶漆收尾工程楼地面作业配电箱、灯洁具安装室内天棚、墙面抹灰四、施工工期安装四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”日历工期230天。四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”基础工程及地基处理为50天；主体砖混结构为60天；内、外装饰及屋面工程等为90天；后30天进行室内灯、洁具安装及室内工程等的施工及竣工收尾。总工期提前10天完成。第四节 新技术、新工艺、新材料的推广应用本工程项目推广应用下列多项新技术、新工艺、新材料，以最快速度

18、、最高的质量、最优的造价进行该工程的建设。1、在砼内掺复合型早强减水剂，冬季施工时在砼中掺加抗冻剂，以便加快工程施工进度。2、在现浇构件中采用粗钢筋连接技术：闪光对焊。3、在现浇板模支设采用竹压板进行支设，减少钢模板等作业用料的投入量。4、采用网络技术控制工程施工进度，达到缩短建设工期的目的。5、施工现场微机管理技术。第三章 施工总平面布置第一节 施工平面布置一、施工总平面布置的原则1、在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围缩小到最低限度。2、在保证施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，以降低临设工程费用。3、施工永久性围墙与周围环境进行分隔，进行全封闭施工。在拟建主入口处各设一个施工出

19、入口。4、为保证生产的正常进行，将生产区和生活区分开布置，充分利用场地以满足材料贮存与现场加工场地的需要。5、临时道路应尽可能考虑成循环路，并保证其道路畅通，最大限度地缩短场内运输距离，尽可能减少场内二次搬运。6、充分考虑生产设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求。7、应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。二、场容的基本要求1、要求划分责任区，由专人负责场容场貌工作；要求场地整齐、清洁；2、现场防火、安全要有保证；3、加强管理，搞好现场卫生，防止污染；4、对原材料、临时设施及成品予以保护；5、由专人负责现场道路、防洪、排水工作，确保道路和排水畅通。三、临时工程1、生产和生活临时设施在现场

20、内设置材料库、保安室、试验室、配电室、钢筋房、木工房、项目部、建设、监理、设代办公室、职工宿舍、工具房等设施。生产设施的作法：C10砼垫层100厚，M5水泥砂浆砌砖基础，用M5混合砂浆砌370370砖柱，120厚砖墙，在门窗顶上部设120180的C20钢筋砼过梁，内配412和6200钢筋，钢管架作屋架，设木搁条，上铺石棉瓦防水。内外墙面用混合砂浆抹灰，刷乳胶漆面；木门窗；水泥砂浆地面，2、现场临时道路（1）现场临时道路应尽可能和正式道路相结的方式来确定位置和临时道路的宽度。施工道路利用场地内永久性道路，局部作硬化处理。施工用的临时道路可按设计要求先作好基层处理。在临时道路的两侧做临时的砖砌明沟

21、，内壁抹防水砂浆，以保证场内排水畅通。（2）临时排水明沟的作法：用M5水泥砂浆砌240厚砖沟壁，C10砼垫层100厚，内壁抹1：2防水砂浆（掺5%防水粉）20厚。明沟的起点为300300，排水沟纵坡i=0.5%。整个现场的雨水、地表水等经沉淀后排入就近城市排水管网。3、砼搅拌站：该工程项目设搅拌站四座，搅拌站内设水泥库四个，面积为50m2/个，可库存水泥30T/个；搅拌站内设试块养生室一间，面积不小于6m2和混凝土搅拌机4台，砂浆搅拌机4台。4、混凝土（砂浆）供应及钢筋加工本工程项目采用自搅混凝土，设四个混凝土（砂浆）搅拌站，用四十台手推翻斗车运至需要浇筑的工程部位，1#、2#、6#、7#楼共

22、用3部塔式直重机吊至浇注点。本工程项目搭设12m8m的钢筋加工房二间及12m15m的钢筋堆场二处，现场制作成型钢筋。钢筋加工房内设置切断机四台，弯钩机四台，冷拉设备四套。5、材料堆场该工程项目的材料堆场在整个施工现场范围内见缝插针的进行布置。四、现场平面布置的具体位置本工程施工现场平面布置的具体位置，如临时围墙、搅拌站、砂石堆场、垂直运输机械位置、施工道路、临时供水供电管线、排水沟、钢筋房、木工房、职工宿舍等临时设施、材料堆场的具体位置详见附图施工总平面布置图。(略)第二节、施工总平面图的管理1、对施工总平面图应进行经常性的管理和调整工作；2、对凡涉及改变总平面图的多项活动，均应统一协调，不得

23、各自为阵，各行其是；3、经常检查施工总平面规划的执行情况，督促按规划搭建临时设施，按指定地点堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备；4、应做好全现场的土方平衡调配工作，确定取弃土方的地点、数量和运输路线；5、对生产临时设施应按规定的位置搭建，并做好经常性的维修工作；6、对清理障碍物、挖掘道路、断绝交通、断水断电等应事先申请，并在规定的时间内完成任务；7、及时掌握现场动态，定期召开总平面图管理检查会。第三节 施工用水、用电一、施工用水由建设单位指定水源点接出，施工用水与生活、消防用水共享。根据本工程项目的工程规模、工程特点、现场平面条件及建设周期，经计算后决定给水主管采和直径50mm钢管，支管用直

24、径40mm、25mm钢管。二、施工用电根据本工程的施工机械使用计划，本工程项目施工用电为：电动机功率为287KW，焊机总功率为108KW，施工照明30KW。经计算后决定选择导线断面为75mm2的铜蕊橡皮线，由于供电采用四相五线制，故选用（390250mm2）的BX型铜蕊橡皮或简装电缆。采用总箱、分箱、末级箱三级漏电保护。施工备用电源：现场配备一台200KW柴油发电机作为备用电源。第四节 现场施工排水由于本工程项目地处开发区，因而文明施工显得尤为重要，故本工程施工现场污水、废水采用有组织排放。施工现场设置生活排污厕所，厕所设化粪沉淀池，然后排入市政管网内。且现场厕所安排专人打扫清洁、管理。第五节

25、 现场垂直、水平运输机械的布置为解决施工垂直运输，加快施工进度，确保工程的正确施工。在土建主体及装饰工程施工时在本工程项目3台TQZ40塔式起重机，以满足该工程主体工程及装饰工程施工的需要。解决该工程所用材料、作业用料、半成品、成品的垂直运输。第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制说明1、本工程的施工进度计划考虑了土建和水电安装施工。2、给排水、电气安装根据土建施工进度情况即时穿插进行。3、本工程装饰装修计划了室内砂浆抹面、外墙装饰、门窗安装、楼地面等主要分部分项工程。4、本工程项目主体结构施工工期占总工期的66%。第二节 施工形象进度一、形象进度安排四川*房地产开发有限公司的“*国际新

26、城一期（A区）A标段工程”日历工期为240天，我公司实际竣工为230天，提前10天完成。第三节施工进度网络计划一、施工进度网络计划本工程施工进度网络计划详见附图施工进度计划网络图。（略）第四节、工期提前的保证措施一、工期提前的组织保证措施本工程一旦中标，将作为我公司的重中之重的工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期。1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的协调配合

27、和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。3、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务

28、，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划一、工期提前的组织保证措施本工程一旦中标，将作为我公司的重中之重的工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和

29、搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期。1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的协调配合和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组

30、何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7、在冬期、雨季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。8、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；

31、对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。二、工期提前的技术保证措施1、现场工程部要充分了解和掌握设计文件，与设计部保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。3、工程上始终存在土建与安装的配合问题，而工程自身工程量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失，因此，要求土建与安装要紧密配合，以保证工期顺利进行。4、狠抓关键工序的施工

32、，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部份项一次成优。5、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。6、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响土建质量和进

33、度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。7、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。8、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。9、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。10、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。11、安排足够的劳动力，加快管道

34、安装进度。土建、安装工程合理组织各工序交叉作业，加快综合工期。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。12、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。13、为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。14、充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工

35、周期。按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按25.5天进行工作安排，每天1个班（每班8小时）。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，特殊情况需加班抢险时段执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续，尽量不扰民。对工程全过程的施工管理严格按AAA管理模式和质量体系标准运行。现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。15、加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要

36、求，做到定性定量管理。16、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。三、工期提前的资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。四、工期提前的材料供应保证措施1、内业技术部提前15天（大宗材料提前30天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。2、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的

37、材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。3、及时制定、核实预制构件、预埋件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。4、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。5、周转材料等可在使用前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。五、工期提前的机械设备保证措施1、我公司能及时解决本工程所需的机械设备，具有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，现场配备机械员具有丰富的机械管理经验，在本工程最大

38、限度的提高利用率，有利加快工程进度。2、施工现场对机械及其易磨损部件，必须经常维修检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，掌握机械磨损规律。3、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。六、工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。1、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以

39、小时计算，奖惩逗硬将根据总承包合同制定。2、为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层落实，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。3、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。4、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力，同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。七、合同保证措施1、土建、安装各专业施工队伍、分包商、供应商等单位都必须全面履行承包

40、合同或协议，及时协调相互间的关系，保证施工形象进度和确保总工期目标的实现。2、为确保合同工期目标的实现，应及时提供资金，保证施工资源的正常供应和及时到位。3、土建、安装各专业施工队伍、分包商、供应商等单位应实行工期风险共担的目标责任制，建立工期奖罚制度，以确保合同工期目标的最终实现。第五章 施工准备工作由于多层建筑所具有的诸多特点，因此对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则在开工后会造成人力、物力的浪费，甚至施工停歇，给工程施工进度带来极为不利的影响。施工准备工作的内容包括、施工组织准备、技术准备、物资准备、施工现场准备和场外协调工作准备等。“兵马未动，粮草先行”、“不打无准备的仗”。

41、我们在工程正式开工之前，应做好下列一些准备工作。第一节施工组织准备工作本工程一旦中标，我们立即着手进行组织准备工作。（1）考查、竞聘和任命项目经理。（2）公司协助项目经理确定土建工长、安装工长、项目总工程师、各职能部门人员和组建项目经理部。（3）建立和健全各级岗位责任制，即发职工手册和安全手册。（4）建立质量保证体系、安全施工保证体系、现场文明施工保证体系、划分责任区和落实负责人。（5）项目经理部成立之后，立即开展其他各项准备工作。第二节施工前的技术准备工作1、编制详尽的施工方案，报监理及业主审批。2、由项目总工组织技术和管理人员学习和领会设计意识，参加图纸会审经要，并编制和完善施工组织设计和

42、施工图预算等。对施工方法、材料、工序和进度安排等报监理审批，经批准后，组织实施。3、提出详细的材料计划、劳动力需用量计划、机械需用量计划、预制构件计划。报项目监理审批，并按计划要求组织进场。4、完成砂、石材料的试验，砼、砂浆配合比的试配工作，并报项目监理审批，严格按配合比予以实施。5、编制详细的施工进度计划，并向班组进行计划、质量、安全、文明施工的要求进行交底。施工进度计划报项目经理审批。6、编制施工组织设计的施工预算7、认真做好其他方面的技术准备工作。第三节 现场准备工作1、按业主指定的区域和满足生产生活需要的原则布置生产生活临时设施。2、按照总平面图、沿用地边界修建高度为2.3m、240m

43、m厚临时砖围墙，每间隔2.5-3m设370370砖柱，用M2.5混合砂浆砌筑。3、按施工总平面布置图修建临时道路，临时水、电线敷设；场外场地的租用、平整、生产生活临设的搭等。4、根据总平面图、给定的水准点、座标点等，作好现场的定位放线工作。5、充分配合业主、监理及现场各方人员、单位，作好协调工作，兼顾各方利益，同心同德，共同努力，保证本工程整个施工能有条不紊地进行。6、做好进场参战职工的安全教育工作，搞好现场卫生、文明及宣传工作。7、作好现场固定管线的保护工作，不得损坏。8、做了通讯联络和现场安装电话，并把项目管理人员的电话号码统一打印好后，送给业主、监理及相关单位和人员，以便经常取得联系。我

44、们在现场配置电脑、打印机三套，实行资料程序化管理。9、组织机械设备进场，安装并做好调试工作，陆续组织材料进场，并堆码整齐，确保文明施工。10、组织劳动力进场，对特殊工种在进场前，应进行身体检验，对不适应本工种工作的同志，不能进场作业。第四节 施工机械准备计划一、施工机具准备根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。本工程施工所需机械设备见下表：主要施工机械设备需用计划表序号机械名称规格型号数量功 率需用时间1自卸汽车5t10辆开工前2强制工砼搅拌机TE3504台7.5KW开工前3手推翻斗车0.2t40台开工前4塔式起

45、重机TQZ403台32KW开工前5钢筋弯钩机WJ4014台3KW开工前6钢筋切断机GJ5404台3KW开工前7交流电焊机BX3-300-24台23.4KW开工前8木工圆盘锯MJ1064台7.5KW开工前9木工平面刨4台3KW开工前10砼平板振动器PF506台1.1KW开工前11插入式振动器HX6020台1.1KW开工前12蛙式打夯机HW20A4台1.1KW开工前13柴油发动机1台200KW开工前二、运输准备根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。第五节 施工材料、劳动力准备计划一、物质条件准备1、施工材料、作业用料准备施工作业用料需用量计划见下表工程施工作业用料一览表序号作业用料名称单位数量备注1脚手架钢管T2702脚手架扣件个580003跳板M29604定型钢模板M26005钢模扣件个60006拼装木模板M22902、构配件及设备加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。二、劳动组织准备根据施工组织设计施工进度网络计划编制劳动力需用计划。劳动力需用计划表时间工种开工后