某住宅水电安装施工组织设计_secret.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作目 录1概 述1.1 工程概况1编制依据32 施工组织机构2.1 施工布署原则2.2 现场组织机构配置2.3 施工管理体系 2.4 公司对安装项目经理部的支持与指导6 2.5工程施工目标133 施工方案153.1 给水排水管道安装164 安装质量控制措施224.1 工程质量控制目标224.2 工程质量控制体系224.3 工程质量保证措施4.4 推行国际标准加强质量控制4关键工序的质量控制措施275 施工布置285.1 施工用水、用电计划305.2 施工临时设施计划356 工程进度计划376.1 施工工期目标376.2 施工工期组织原则376

2、.3 工期保证措施387 劳动力安排与计划407.1 劳动力投入计划407.2 劳动力调配原则408 施工机械的配备418.1 机械设备的配置或选择418.2 机械设备和器具管理419 安全文明施工与施工配合459.1 安全文明施工的组织领导459.2 安全工作重点及保证措施459.3 文明生产管理措施479.4 施工现场消防及治安保卫工作479.5 施工协调配合措施489.6 施工成品保护措施509.7 急性传染性疾病防止措施5210 工程管理5410.1 施工技术管理措施5410.2项目成本管理措施5510.3 工程档案管理措施5710.4 工程竣工后的保修措施5911 合理化建议及技术措

3、施6111.1 管道工程部分61 1 概 述1.工程概况1.1工程简介 1.1.1本工程为五层厂房，总建筑面积为3317.46平方米，防火等级为二级。 1.1.2生产的火灾危险性为丙类，室内消火栓用水量为10L/S，室外消火栓用水量为25L/S，自动喷淋用水量为27L/S。 1.1.3本工程施工范围包括：生活给排水系统、雨水系统、消火栓系统、自动喷淋系统、灭火器配置。1.2系统说明 1.2.1生活给水系统：本工程生活及消防用水水源取市政给水管网，从市政给水管网上引入2条DN150的给水管，经总水表后接入用地红线，在红线内以DN150的管网构成环状供水管网。水压0.30MPa。 1.2.2生活污

4、水系统:本工程污、废水采用合流制。室内污、废水重力自流排入室外污水管。生活污水经(无能耗)处理后，就近排入市政排水管。 1.2.3雨水系统： 1.2.3.1屋面雨水采用内排水系统87型雨水斗，安装详则01S302. 1.2.3.2雨水经室内管道汇集排至室外，再与室外雨水合流排至市政雨水井。 1.2.3.3室外地面雨水经雨水口，由室内雨水管汇集，排至市政雨水管。 1.2.4消火栓给水系统 1.2.4.1室内消火栓系统：系统用屋顶水箱保持系统水压，水箱采用18t不锈钢箱体。 1.2.4.2火灾初期由屋顶水箱供水，室外设置SQS100地上式消防水泵接合器。 1.2.4.3消火栓采用SN65型；消火栓

5、箱内设DN65mm消火栓一个，配置25米DN65衬胶水带，DN19mm水枪一支。消火栓安装高度：栓口离地面距离1.1m。 1.2.5自动喷淋灭火系统 1.2.5.1本工程按中危险级2级(喷水程度6L/min,m,作用面积60m)设置自动喷水灭火系统。 1.2.5.2自动喷水灭火系统设一组湿式报警伐组控制，控制喷头数少于800只。报警阀前后设有信号闸阀，分区设有水流指示器，水流指示器型号：ZSJZ，水流指示器前设有自动排气阀，自动排气阀前设有相应规格的截止阀一只。每个报警阀纽控制的最不利点喷头出设有末端试水装置，主干管底部设有排污阀。为保证消防用水的可靠性，主要阀门采用信号控制阀，显示各阀门开启

6、状态。所有报警阀信号与消控中心联控。报警阀前的水源接屋顶水箱出水管及2座室外消防水泵接合器和自动喷水灭火系统加压泵，水泵、报警阀均设置在室外水泵房内，报警阀及其配件安装参照国标04S206. 1.2.5.3喷头的布置：采用ZSTZ-15直立型喷头，K=80；喷头动作温度为68度。喷头溅水盘与楼板、屋面板的距离为100mm，喷头与风管、灯具的距离应大于500mm。连接喷头与配水支管的立管管径为DN25.干管、配水管紧贴顶梁低走。 1.2.5.4水流指示器后设置泄水阀门。水力警铃应能耐风雨且有防护装置。 1.2.5.5自动喷水灭火系统应设有不小于总数1%的备用喷头，且每种型号均不得小于10个。 1

7、.2.5.6灭火器设置：生产车间火灾类型为A类，配置场所的危险等级中危险级。在各点放置手提式干粉灭火器两具。 1.3标高和尺寸：本工程图中所注标高为相对标高，以室内+-0.000为准，给水管道标高指管内低（井底）标高，单位以米计，其余均以毫米计。2 编制依据1.2.1文件与图纸1.2.2 施工规程规范1.2.3 国家现行的建筑安装工程施工规范、有关设计规范；1.2.4给水排水制图标准GB/T50106-20011.2.5建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-981.2.6建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.2.7自动喷淋灭火系统设计规范GB50084-

8、20011.2.8建筑灭火器配置设计规范GB50140-20051.2.9 相关专业提供的条件图2 施工组织机构1 施工布署原则依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。2.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。2.1.2 坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。

9、针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。2.1.3针对该工程内容与特点，认真执行公司ISO9002质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。2.1.4全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求。2.1.5公司成立以总经理

10、为首的“安装施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。公司总经理公司总工程师公司副总经理公司副总经理工程管理部质量管理部技术管理部设备材料部经营预算部财务劳资部项 目 经 理 部2.1.6 决策指挥机构框图2 现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的梁树林同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验

11、丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建“四川音乐学院琴房大楼安装工程项目经理部”，负责该工程的组织和管理工作。项目经理部成员组成情况见下页表。3 施工管理体系该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。 - -2.3.1施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工

12、程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。2.3.2 质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。2.3.3 预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。2.3.4 后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系祥

13、见下页图表。4 公司对安装项目经理部的支持与指导2.4.1 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是；2.4.1.1 指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。2.4.1.2 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。2.4.1.3 施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”

14、的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。2.4.1.4 项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目水电安装工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。B 组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。C 负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目工程师由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的

15、全面负责人。A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。B 组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C 负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。D组织编制B、C类工程施工组织设计施工方案，审批分项工程安装工艺卡。 - 22 -项目经理项目主任工程师施工技术组预算成本组管道班长吊装班长焊接工电气工计划统计员预算成本员管道班吊装班 项目执行经理项目施工管理体系图F 加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和

16、B、C类工程竣工图绘制。G 参预工程质量事故的调查处理。H 组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。I 组织项目开展QC小组活动。（3） 施工工长施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C制定本专业、类工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。

17、E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。F组织工序质量“三检” 工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。H负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。I负责本专业施工技术资料的收集和整理。（4）质检员质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证

18、，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。G监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。H作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。（5） 计划统计员计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。A 负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。B 经

19、常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。C 协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。D 按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。（6）预算成本员预算成本员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。负责编制每月的预算。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。配合财务部门作好工程成本分析。（7） 安全员安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。A 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关

20、安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。B 负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。C 参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。D 负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。E 负责项目安全工作资料管理。（8）材料员材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。A 贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。B 负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。C 依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。D 协助公司材料管理部对物资设备分供方进行

21、评定。E 根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。（9）机械员机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。A 建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。B 落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使用。C 督促操作人员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人生、机械事故的发生。D 作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。（10）资料员资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。A 负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建

22、立登记台帐。B 建立项目受控文件清单。C 协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。D 协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。E 建立项目质量记录清单。（11）计量员计量员由项目经理任命，专职负责该项目计量检测工作。A 负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。B 按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整C 指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护工作。D 负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。5 工程施工目标 我们承建该工程的方针是： 严密组织、科学管理，以精湛的安装

23、技术、创优质安装工程。1.3.1 质量目标:确保工程质量按现行施工质量标准验收合格。1.3.2 工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。1.3.3 安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝重大安全事故，事故频率控制在24。文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。第三章 施工方案施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将按照以下程序框图具体执行：图纸会审签署合同施 工 准 备 阶 段编制施工组织设计/方案预留预埋业主、设计、土建、安装协调 现场二次设计 技术交 底材料设备采购非标制 作人员

24、机具设备调派修建临设施 工 过 程 阶 段设备、设施、管线、基础定位给排水系统安装竣 工 交 付 阶 段管道系统试验联动试车竣工验收、移交业主、投入运行 1 给水排水管道安装3.1生活给水系统安装3.1.1设计情况随着镀锌钢管逐渐退出生活用水管领域，复合管等新型管材逐步取代其市场，但其强度较低于钢管，施工中易损坏，返修率高，故在施工期间应特别注意。复合管道敷设安装要求如下： a靠墙暗敷时，宜配合土建预留凹槽，其尺寸设计无规定时，嵌墙暗管墙槽尺寸的深度为（D+20mm），宽度为（D+4060mm）。凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用M7.5级水泥砂浆填补密实； b直埋暗

25、敷时，应与建筑和结构专业协调，并采取相应的防护措施。须在土建敷设底面钢筋时，进行管道敷设；c在管道有轴向扭曲、穿墙或穿楼板时，不宜强制校正。复合管与其它平行敷设时应有一定的保护距离，净距离不宜小于100mm。d管道穿越楼板时，应设置钢套管，套管高出地面50mm，并有防水措施。管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。e埋在地坪面层以及墙体内的管道，应在封蔽前做好试压和隐蔽工程的验收记录工作。f室内地坪以下管道铺设应在土建工程回填土夯实以后，重新开挖进行，严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设。管道在穿基础墙时，应设置金属套管。套管与基础墙预留孔上方的净空高度，若设计无规定时不应小于100mm；复合

26、管管道连接要点热熔连接应按下列步骤进行：a切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺并在管口处倒圆。b管材与管件连接端面必须清洁；用卡尺测量并用符号笔在管端标绘出插入深度。C热熔连接按照设计及材料说明安装。相同热塑性管材与管件互相连接时，采用专用热熔机具将连接部位表面加热，连接接触面处的本体材料互相熔合，冷却后连接成为一个整体。 热熔连接有对接式热熔连接、承插式热熔连接和电熔连接。 热熔连接管道的结合面应有一均匀的熔接圈，不得出现局部熔瘤或熔接圈凹凸不匀现象。3.1.2排水、雨水UPVC管的安装排水管采用硬聚乙

27、烯排水管，雨水悬吊管及排水立管接口均采用R-R承口、橡胶密封圈接口，其余排水管接口采用承插粘接。排水管管坡：所有未注排水管管坡均为：管径50mm标准坡度25，最小坡度12；管径75mm标准坡度15，最小坡度8；管径110mm标准坡度12，最小坡度6。硬聚氯乙烯排水立管及雨水立管，每层应设伸缩节，穿楼板处，设A型标准阻火圈，横支管上合流配件至立管的直线管段超过2m时，应设伸缩节。排水管安装完工后，须作灌水试验。回填土层内的排水管在土建回填土层夯实后，挖开埋管。由于排水管采用的是UPVC塑料排水管直埋地下安装，易受力破裂。应采取保护措施。隐蔽埋地排水管在隐蔽前，须作灌水试验，其灌水高度应不低于底层

28、卫生器具的上边缘或底层地面高度。3.1.3卫生洁具的安装与成品保护蹲便器排水口插入排水管承口安好后，用水平仪在蹲便器上沿纵横向方向找平。蹲便器进水口应对准墙上中心线。蹲便器排水口与排水管之间需装设大便器连接件，接触处用油灰压实，抹光。排水口应垂直接入排水管。安装完成后，将排水口临时封堵好。卫生洁具安装必须符合标准图集上的要求； 卫生洁具的连接管，煨弯应均匀一致，不得有凹凸等缺陷；卫生洁具支、托架安装须平整， 牢固与器具连接应紧密 ；卫生洁具安装位置应正确，允许偏差，单独器具10mm；卫生洁具安装应平直，垂直度允许偏差不得超过3mm。成品保护: 洁具在搬运和安装要防止磕碰。安装后洁具排水口应用防

29、护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。 在铀面砖，墙面打洞时，宜用手电钻或电锤。用力不可过猛，以免将面层打碎或震成空鼓现象。雨水废水管不得与生活污水管道相连接。4 预留预埋施工方案1预留预埋主要工作内容4.1.1 本工程建筑属于民用建筑结构,预留预埋工作较为繁重，主要集中在四个部分：生活给排水管穿墙、楼板孔洞的预留预埋。 4.1.2主要施工条件4.1.2.1材料要求所需材料主要有镀锌钢管、螺旋卷焊管、无缝钢管、钢板、木方、木条等。4.1.2.2主要施工机具主要施工机具有弯管弹簧、开孔器、电焊机、电钻、刚锯、电动开槽机、砂轮切割机、手动弯管器、液压弯管机等一些常用机具。4.1.2.3作业

30、条件根据土建楼层基准线，将隔墙线及墙厚度线弹好，在土建底层钢筋绑扎完后而上层钢筋未铺设前进行步管，根据施工图尺寸位置确定施工点位。2 管道工程预留预埋4.2.1预留、预埋4.2.1.1责任班长应按审定后的管道设计图向预留班组进行全面的技术交底，预埋班组应在班长交底的基础进一步熟悉图纸，熟悉所有预留孔洞、预埋套管的位置、规格，以确保准确无误地预留预埋。专业班长根据建施、水施及设施图纸要求，绘制专业予留予埋图，其予留孔洞尺寸为：DN25及以下管道 预留孔： 100mmDN3250 预留孔： 150mmDN70125 预留孔： 200mmDN150 预留孔： 250mm所有予留孔的中心座标及标高，偏

31、移设计位置应不大于20mm。4.2.1.2预留工作随施工进度分区同步进行。4.2.1.3穿越剪力墙的套管采用刚性防水套管，根据设计和规范要求制作套管，防水翼环的焊接应按标准图集严格要求焊缝的质量。预埋时应作好定位处理，在土建关模板前，有关各方应对套管位置进行复核，若有偏移应及时调整，并重新定位，以保证预留准确。4.2.1.4孔洞的预留采用长20cm的UPVC短管外缠塑料布确定预留位置后固定于墙体或板体钢筋上，并应及时复核其位置，保证位置准确无误。密切配合土建，待砼板初凝后，应及时从板上将套管抽出，以保证预留孔洞的成形，同时，套管也可多次重复利用，剪力墙上的套管待土建拆模后进行复查清理。3 预留

32、预埋的质量保证与成品保护措施4.3.1依据有关冷冻水管道和电气安装施工规范和质量评定标准，以及现场实际情况对各分项的质量进行控制。4.3.1.1材料控制：选用信誉好的优质产品。所有材料在进场时，及时作好检查，严格控制不合格、没有材质证、外观有损的材料进场，流入安装形成实体。4.3.1.2 工序控制：在向班组下达任务时，同时下达工序质量控制标准、方法，并随时监督班组严格执行。4.3.1.3埋设管道导管及电管时，根据设计、现场建筑结构及其他工种要求本着就近、方便检修的原则，确定电管走向。配管时，严格按所选管材质量，弯管不得有弯扁、裂纹，弯曲半径要能满足方便拉换线及导线所受应力要求。为防止管、箱、盒

33、被堵，除进行常规防堵外，还采取措施将盒的内空充分填实。4.3.2预留预埋工作的成品保护措施4.3.2.1导管安装及配管前,应按建施图作好专墙的放线，并掌握核实墙体的厚度。4.3.2.2 导管安装及电管配管完成后，每个塔楼设2-3名工人作好土建浇注砼前后的监护，在土建砖墙砌好采用机械或开槽配接管到箱、盒。4.3.2.3预埋完成后，根据工艺卡要求作好不同系统及重要部位预留管标示。工序完工后，作业人员按安装工艺卡规定的自检项目自检，自检记录填写在安装工艺卡的相应栏目中。4.3.2.4 在作业人员自检的基础上，施工工长进行抽查，验证作业人员自检符合性，将抽检情况记录在安装工艺卡中。质检人员随工程进度检

34、查。5 安装质量控制措施1 工程质量控制目标5.1.1工程施工目标 我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好安装施工工作,高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。我们承建该工程的方针是： 严密组织、科学管理，以精堪的安装技术、优质、高速地完成安装工作。5.1.2.1质量目标:确保工程一次创优,争创天府杯。5.1.2.2工期目标：与各参建单位密切配合，严密组织，科学管理，确保甲方规定的工期，创一流施工速度。5.1.2.3安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率小于1。5.1.2.4文明施工目标：加强施工

35、现场标准化管理，争创文明施工现场。1 工程质量控制体系5.2.1质量管理5.2.1.1质量管理组织措施（1）质量保证体系 在该安装工程中，我司将以项目工程师为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。 现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制以工序质量确保工程整体质量。施工质量保证体系详见下页图。公司总经理副 总 经 理总工程师一 级 质 量 保 证 系 统经营部工程部总工办材设部劳 资教育部财务部租赁站租赁站技术监督系统计 控 科质 监 站项目经理项目工程师二级质量保证系统各责任人员计 量 员 作 业 班 组安 装 质 监 员 材 料 责 任 人

36、机 具 责 任 人管道责任班长保温责任班长施工质量保证体系图（2）现场质量监督组织 项目经理对工程质量负全面责任,项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。5.2.1.2落实质量责任制 在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。 项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理人员按公司质量责

37、任制，在各自岗位上认真履行质量职责。5.2.2质量管理措施5.2.2.1贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定为加强工程安装过程质量管理，将依据GB/T19002-1994-ISO9002：1994质量保证模式并结合我司情况制定的质量手册，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的质量体系程序文件及质量管理标准、规定。5.2.2.2围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制按分部分项工程进行分解落实。5.2.2.3由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程

38、创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。5.2.2.4加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。5.2.2.5认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。3 工程质量保证措施5.3.1.质量保证措施加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每半月对工程进行一次质量检查和协调。5.3.2各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范

39、标准及消除安装质量通病措施的交底。5.3.3认真实施安装工艺卡，各专业工长应根据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求作工序自检，如实地在工艺卡上填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，作出初步评定，并将抽查情况反馈项目工程师，要求工艺卡中的质量管理点及质量控制点的合格率达成100%，班组自检优良率大于90%。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目工程师每月组织对工艺卡执行情况进行抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。5.3.4推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。对风管制作支吊

40、架制作等采取集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。5.3.5按公司工程质量管理点标准及施工现场质量管理标准组织好对质量管理点、质量控制点的控制。5.3.6施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性QC小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。5.3.7项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。对要隐蔽的部位在建设单位和监

41、理单位有关人员检查合格后方可进行隐蔽。按本施工组织设计的内容，在施工过程中，积极开展“四新”活动，推广应用“新技术、新工艺、新机具、新材料”，以促进工程质量提高。4 推行国际标准加强质量控制5.4.1质量体系5.4.1.1质量体系结构公司的质量体系机构由质量保证系统、技术监督系统及质量控制系统组成。本工程以项目工程师为首建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。质量体系结构系统图见下页。5.4.1.2质量体系公司按照GB/T190021994质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式标准要求，建立、健全质量体系，形成文件并保持质量体系有效运行。公司质量体系文

42、件包括三个层次和四个组成部分。三个层次文件为：质量手册、程序文件、作业性指导文件。质量体系文件的四个组成部分是：质量手册、程序文件、作业性指导文件、质量计划。质量手册是阐述公司质量方针和描述质量体系的主体文件，是实现和保持质量体系应长期遵循的文件，是质量工作的基本法规，是内部实施质量管理、对外提供质量保证的重要依据。程序文件是按照GB/T190021994质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式标准，结合企业实际而编制的实施质量体系要素要求所 涉及各层次及职能部门质量活动程序的文件，是企业全体员工必须遵循的质量法规性文件。 本工程质量体系结构见下页图表。 - 60 - 经 理全面质量管理委员会副 经 理管理者代表总 工 程 师质 量 保 证 系 统技 术 监 督 系 统总工办经营部工程部质安站材供站租赁站调配站培训中心无损检测质安站计控科项 目 部项 目 经 理项目主任工程师管 道班 长焊 接班 长