房地产开发项目成本管理分析.pdf

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1、城市建 设2009 年总第 28 期CONSTRUCTION技术和通信技术，沃尔玛的技术也正是基于这些技术，具体来讲有如下：1.GPS 和 GIS 技术。先进的卫星通讯网络沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系统使其供货系统更趋完美。这套系统的应用，使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单各分店订单汇总送出订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性2.电子数据交换（EDI）技术。20 世纪 70 年代后期，沃尔玛采用了 EDI 技术，对所有产品制定统一的代码即 UPC代码，商品的运送与销售都要扫描该码，可以清楚地了解商品的供应及销售情况，合理地预

2、测未来的行情。EDI 技术使得订单处理实现了无纸化，提高了自动补货系统的准确度。商品的信息直接传送到总部，减少了信息扭曲，有助于上层领导作出正确的决策。3.条形码和计算机识别技术沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有 UPC 统一的货品代码。商场当中所有的产品都要有一个统一的产品代码叫 UPC 代码，这是非常重要的。沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行阅读。在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。经理们在商场当中走一走，选到其中一种商品，对它扫描一下，就知道现在商场当中有多少这种货品，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运输到商店的过程当中，会在什么

3、时间到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。4.数据仓库和数据挖掘技术沃尔玛拥有世界上最大的数据仓库系统，为了能够准确了解顾客在其门店的购买习惯，沃尔玛对其顾客的购物行为进行购物篮分析，想知道顾客经常一起购买的商品有哪些。沃尔玛数据仓库里集中了其各门店的详细原始交易数据。在这些原始交易数据的基础上，沃尔玛利用数据挖掘方法对这些数据进行分析和挖掘。一个意外的发现是：跟尿布一起购买最多的商品竟是啤酒！经过大量实际调查和分析，揭示了一个隐藏在 尿布与啤酒 背后的美国人的一种行为模式：在美国，一些年轻的父亲下班后经常要到超市去买婴儿尿布，而他们中有 30%40%的人同时也为自己买一些啤酒。产生这一现象

4、的原因是：美国的太太们常叮嘱她们的丈夫下班后为小孩买尿布，而丈夫们在买尿布后又随手带回了他们喜欢的啤酒。（三）沃尔玛建成了世界先进的CRM 系统技术在沃尔玛的发展中所起的作用主要遵循一个原则：在供应商和沃尔玛之间的配送渠道方面，沃尔玛必须控制商品的变动情况。沃尔玛需要掌握从商品所在位置到货品抵达时间的所有信息，这样沃尔玛的人员就可以确定时间并准确地把货品送到商店，保证它们的货品储存量达到最优，而这一点是至关重要的。“除非你在消费者需要的时候提供货品，否则你就没有东西可以卖出去。”在沃尔玛工作的一位销售经理如是说。当然，过分神化和夸大这个系统的“无所不能”的功能可能会阻碍中国企业的发展。因为任何

5、信息系统都是人力智慧的结晶，当企业进入了一个新的市场，由于市场条件的变化，企业的业务流程应该发生相应的变化，信息系统也应作相应的调整。这也正是中国企业应该从中得到的启示。参考文献1姚国章.电子商务与企业管理M.北京：清华大学出版社，20022http:/ 项目各阶段成本管理的思路与观点1.1 对建设项目决策阶段的控制建设项目决策是选择和决定投资方案的过程。它是整个建筑活动的龙头，要及时对不同的方案进行技术、经济比较，做出正确的判断和决策。工程建设项目从立项、设计、施工完成是一个周期较长的过程，政治环境、市场环境、建材及劳务市场以及利率等都会影响项目的成本、利润或风险，所以在立项阶段，除了宏观地

6、定性分析项目前景外，一份比较科学、真实的项目估算成本与产品期望利润等指标是项目可行性分评价的重要依据，也应该根据这些房地产开发项目成本管理分析王巧琳重庆市卓越房地产开发有限责任公司重庆市400030摘要随着房地产市场逐步开放，竞争也逐步加剧，另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响。要保持正常的开发，就必须从房地产开发项目的成本管理入手。本文就此问题，结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点，对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨。关键字房地产开发项目成本管理管 理 观 察131城市建 设2009 年总第 28 期CONSTRUCTION资料去判定可接受的地价成本。1.2 设计阶

7、段的控制通过对设计市场的深入调查，筛选出可靠的设计单位，再通过竞标的方式可找到要价更低更合理的合作单位。对设计单位的设计产品作出合理的控制将是项目成本控制的关键。因此设计质量的好坏就取决于管理：一、工程量由设计决定，因此设计决定了建设阶段的各种要素成本，如材料、人工、机械等。二、建筑功能设计是否恰当、合理，建筑质量是否可靠，也将对后期建筑被市场接受与认可的程度产生直接影响。设计作为建筑业中更前端的一种应用科学技术，长期以来从业人员重技术轻经济的习惯还很重，设计更多地关注造型与结构可靠性方面，而不太习惯于关注建造成本，加强对设计环节成本与质量的控制应成为业主自身非常重要的工作，在设计阶段，业主的

8、技术人员、营销人员、材料人员、造价人员均应很密切地跟进，作为成本控制环节，拟定合理的目标成本对设计进行限额设计，尽量减少变更带来的成本增加，根据各阶段成本概算，从成本分析方面进行设计方案的比选。1.3 施工阶段的工程造价控制在施工阶段，根据设计进行成本的节约，重点管理施工成本，重点要做好三方面的工作：1、选择好可靠的施工队伍，以尽可能低的合同价格和更完善的合同管理来进行成本控制。2、成本管理者应按合同价或依据审批的施工组织设计、施工方案、合理编制出目标成本，并拟定出合理的资金计划，给公司提供准确的资金信息，以减少财务成本与合同风险。3、施工过程中，合理地平衡工期、质量、投资三方面关系，最终能顺

9、利地实现工期目标、质量目标、投资目标，合理控制工期，减少施工单位的索赔；严把质量关，杜绝返工等浪费现象；严格控制设计变更，在过程中，进行好合同管理，根据工程的动态实施，作好成本目标的修正和控制工作，对各种变更作出成本分析，为变更方案提供经济依据，严格控制各种签证与索赔单，杜绝浪费。另外在具体的项目管理中，我们还应切实做好以下工作：（1）工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。（2）熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价控制对象。（3）造价工程师对项目实施过程进行全面跟踪，对经济技术变更及时进行

10、经济技术比较，并进行预测和分析，严格控制工程变更。施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。（4）详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。及时做好施工现场记录，制定现场签证的管理程序，加强现场签证的管理，工程签证随做随签，避免“一揽子”及日后签证，同时签证尽可能量化，避免仅作定性或含糊不清的签证。（5）做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。（

11、6）造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作，对费用超支部分进行分析，提出控制工程造价突破预算的方案和措施。（7）注重合同修改和补充工作，着重考虑对项目造价的影响。（8）把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工待图、工期延误、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其它损失。通过对设计方案（含材料）和施工方案的技术经济比较，选择最佳方案，工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析，防止返工等索赔事件发生。（9）对于某些子项目，可以采取先作样板后正式铺开的做法。这种做法的好处在

12、于，可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。（10）施工前要求施工单位根据各专业的施工图纸和现场的实际情况，做好综合管线布置图，在精装修项目的建设中尤其重要。这样可以提前规定各个机电专业管线的标高位置，避免施工的随意性带来对建筑装饰效果的影响和施工难度的增加。（11）做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关。1.4 工结算的造价控制及后评价阶段工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查，应着重把握以下几个主要环节：（1）认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于

13、未做的工作内容在结算时应予扣除。（2）审查现场签证的真实、合理性。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除。（3）严格审查施工合同。正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件的工作为：核准工程结算范围，确定施工期，正确进行索赔。确定施工承包方式。审查合同其它条款的落实情况。（4）审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。（5）认真做好工程材料价款的结算审查。审查是否按规定计算材料差价，审查材料核价的性质与技术要求是否跟结算工程一致，分清甲供材料与乙供材料的划分。（6）审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。审

14、查取费基数是否正确，审查是否提高取费等级，审查是否存在普通装饰工程按专业装饰工程取费的情况。（7）在结算审查过程中。正确处理管 理 观 察132城市建 设2009 年总第 28 期CONSTRUCTION审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。后评价是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。主要有以下三个方面的工作：一是对数据资料进行整理、分析和归类，分析系统的设计是否符合使用者的需求，找出系统建设过程中对造价影响较大的部分，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的控制提供参考；二是总结造价控制如何在各环节得到有效衔接、如何有效防范价格风险，

15、由被动向主动控制转化的经验；三是分析自身在全过程造价控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后评价工作从表面上来看，对己经形成定局的项目造价没有什么帮助，但是，从长远来看，正是对以前建筑工程建设过程的及时总结，才能在后续项目的系统建设中更有针对性地解决问题，才能更好地实现造价控制的目的。2 项目设计施工图阶段的成本分析与探讨在本阶段，重点就以下的工程内容提请相关部门分析：2.1 外墙保温方案的合理确定，按8#楼的测算情况，全部外墙系数为 0、751，考虑部分区域功能上讲不用保温，测算外墙保温系数为 0、693，在主体施工单位完成底抹灰后，外墙涂料价格为28，保温罩涂料为 80，每平方施工面积成本

16、相差 52 元。如果采用填充满足本工程节能要求的多孔保温砖，墙体成本每平方米增加不超过 10 元，则每平方米施工面积可节约 42 元，按外墙砖体面积占一半计算，则每平方米建筑面积可 节 约 成 本=0、693*50%*42=14、55元。2.2 由于施工合同为定额计价，也就是除合同明确约定由施工单位包干使用的措施费外，双方计量依据就是：按施工单位实际实施的工作内容进行结算，哪怕过程中因业主方不愿给而未于施工过程中留下完整的相关资料，但只要有事实（包括挖出来看的方式）能证明他们做了，在争执处理中，政府一般都会主张给予计量。所以对于施工措施类和施工方法的费用，我们对审批过程应加强重视，因为不同的实

17、施方案可能直接对应是业主将为此支付的成本，比如钢筋连接方式的选择，可能现场更多的采用行业上都怎么做的方式来判断施工单位的方案是否合理。只要我们多进行技术与经济的多方案比选，是可以做到成本点点滴滴的节约效果的。2.3 进行工程合同交底，明晰各环节的项目管理。与施工方的合作条款对于施工过程的有效管理与控制是非常必要的。每个环节的人员都能清楚地知道自己管理的这个环节跟施工单位的具体权利义务条款，可有效防止信息不对称，各环节重复或交叉签单，或对施工单位承诺了超出合同条款的内容，引起管理上的纠纷与麻烦。例如施工中很可能会出现流砂现象。也可能会出现施工方的索赔，我们应引起重视。2.4 使安装工程的功能尽可

18、能能满足要求。而对品质、工艺的关注程度普遍不象建筑这一块明朗。所以我们更应该多从成本方面进行分析。这回的施工图设计从材料选择来说还很有优化空间，通过材料设备的选择和施工方式的选择，做到以更少的成本做出同样的效果的。参考文献1刘立芳，马文斌。房地产开发项目成本管理的实证分析J、消费导刊，2008，(19)2胡震，浅谈房地产开发设计阶段成本管理J、华东交通大学学报，2007(03)3王军华，房地产开发项目的成本管理J、今日科苑，2008，(09)4罗长庚，抓好成本管理 增强企业活力J、工厂管理，1997，(11)社 科 纵 横一、项目概况项目为非州乍得首府恩贾梅纳市市政道路工程,地理座标为东经 1

19、20603120700，北纬 145821150352,海拔高 296米左右,地形以平原为主。道路共八条,全长 14km,6 条位于恩贾梅纳市市中心,2 条位于恩贾梅纳市近郊。由于年年战争政权更替频繁等原因,测绘资料空白,配合人员为非专业,在现有条件下,无法开展工作。要能进行线路的初测和初设,首先要解决如下两个问题:1 道路的位置,线位,和长度。2 线位周边地形和地物情况。用手持 GPS 和 GoogleEarth 影像图可实现上述两项功能。二、实现过程（一）设备与软件手持 GPS 和 GoogleEarth 在非洲市政工程中的运用杨学林北京市市政工程设计研究总院北京 100035摘要在基础测

20、绘资料缺乏的非洲地区,GPS 技术因其导航和定位方面优点更能体现出它的优势,它被人们广泛的应用到各项工程当中,特别是手持 GPS 导航定位技术和 GoogleEarth 的配合在市政工程初设选线中更能起到不可替代的作用。关键词GPS 技术导航和定位GoogleEarth 影像图初设选线133房地产开发项目成本管理分析房地产开发项目成本管理分析作者：王巧琳作者单位：重庆市卓越房地产开发有限责任公司,重庆市,400030刊名：城市建设与商业网点英文刊名：CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN年，卷(期)：2009，(14)被引用次数：0次 参考文献(4条)参考文献

21、(4条)1.刘立芳.马文斌 房地产开发项目成本管理的实证分析 2008(19)2.胡震 浅谈房地产开发设计阶段成本管理期刊论文-华东交通大学学报 2007(03)3.王军华 房地产开发项目的成本管理 2008(09)4.罗长庚 抓好成本管理增强企业活力 1997(11)相似文献(10条)相似文献(10条)1.期刊论文 吕海峰.韩滨 基于空间叠加分析方法的房地产开发项目选址的研究-中国新技术新产品2009,(18)地段决定房地产价值,选址对于房地产开发项目的成功至关重要,这也对房地产开发项目选址的研究提出了更高的要求.本文在综合分析房地产开发项目选址影响因素和详细介绍GIS(地理信息系统)空间叠

22、加分析方法的基础上,通过实例分析,阐述了GIS在房地产开发项目选址中的应用.2.学位论文 王丽君 房地产开发项目投资估算研究 2009 房地产开发项目投资估算作为投资项目早期决策的重要依据之一，估算的准确与否，直接影响投资决策、资金筹措、工程建设能否顺利进行和投资经济效果等。在工作实务中，现行的建设项目投资估算编制依据涵盖范围较广，不同类型建设项目之间存在着较大的差异，缺乏针对性和具体适用性；而在投资估算的研究领域，则侧重于投资估算理论和投资估算方法精度的改进研究。但房地产开发项目不同于一般的工业项目及其它建设项目，其投资估算的编制也有其自身的特点。但现在还没有专门的针对房地产开发项目的投资估

23、算方法。本文针对房地产开发项目可行性研究阶段投资估算的编制，在现行建设项目投资估算编制理论和方法的基础上，结合房地产开发项目自身的特点，研究总结出一套专门针对房地产开发项目的投资估算编制方法。首先，运用房地产开发项目成本管理的相关理论，分析房地产开发项目和一般工业及其他建设项目的区别和联系，在现行建设项目投资估算编制依据的基础上，对房地产投资估算的构成内容进行了重新定义和分类。其次，一方面，利用房地产投资估算领域的模糊贴近度原理，改进了传统的房地产投资估算的分项估算法，建立以建筑工程费用为核心的房地产开发项目投资估算模型；并在此基础上，针对房地产开发项目不同构成部分的估算方法，分别提出了改进建

24、议和方法。另一方面，分析了会计资料和项目投资之间的关系之后，建立了会计资料成本调整法。首次提出，利用会计资料来估算项目投资。最后，利用大连某小区房地产估价资料，运用分项投资估算方法，对项目的投资重新进行了估算，对方法的准确性进行了验证。结尾，针对投资估算编制实务工作中存在的问题，给出了改进的注意事项。本文提出的针对房地产开发项目投资估算编制的方法体系，解决了房地产开发项目投资估算乏有针对性估算编制依据的问题。在结合房地产开发项目自身的特点和房地产开发项目成本构成特点的基础上，有效解决房地产开发项目投资估算中存在的问题，对房地产行业的规范化管理和健康发展做出积极地推动。3.期刊论文 张丽娜.田倩

25、.汪萍芳 房地产开发项目前期定位策划研究-决策与信息（下旬刊）2009,(9)本文立足于当前中国房地产发展状况的大环境和大背景,分析了我国房地产开发项目前期定位策划内涵,并结合项目区的实例,对房地产项目前期定位策划作了详尽的分析,从而明晰了房地产开发项目前期定位策划的流程环节,以及一些基本的策划方式,为房地产项目开发前期策划研究提供一些启迪和指导意义.4.学位论文 潘峰 房地产开发项目全过程成本管理的研究以海门路房地产开发项目为案例 2007 房地产业属于资金密集型行业，在开发过程中涉及大量的资金运作，因此，成本管理成为房地产企业中十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良

26、好的经济效益，就必须十分重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。本文的研究项目位于青岛市中心商业区，由于地理位置特殊，毗邻奥运会帆船比赛场馆，土地成本较高，项目成本管理的任务比较艰巨。本文在对项目成本管理方法研究的基础上，针对房地产开发项目的独特性，采用全过程成本管理的方法，从成本的确定和控制着手，对青岛一商住两用项目的成本管理过程进行了研究，并进行了相关的财务分析，工程量清单分析，最后得出项目的多方面指标。整个研究立足于成本管理的全过程，论证了全过程成本管理在实践中的有效性。同时，文章中提炼出的指标对以后类似项目的成本管理活动具有一定的参考价值。论文的研究成果将对房地产开发企业运用

27、项目全过程成本管理的方法起到促进作用。5.期刊论文 董春林.乔忠.Dong Chunlin.Qiao Zhong 企业运作层次的房地产开发项目可行性评价分析模型研究-中国农业大学学报2006,11(2)针对现行房地产开发项目可行性研究及经济评价顾及企业运作特点较少,难以从企业运作层次为房地产开发项目投资决策和实施运作提供依据及有效指导等问题,分析了进入产业升级经营转型时期我国房地产开发项目的企业运作特点,以此为主线和评价基础,梯次对房地产开发项目可行性评价中投资机会分析、投资决策分析和房地产开发项目融资分析与实施的预评估等主要相关评价内容与方法进行了探讨,从企业层次提出并建立了项目可行性评价的

28、企业运作分析模型(框图).论证结果表明,应用该分析模型可以为房地产开发企业参与土地使用权投标竞标进行开发项目储备、已储备和在建开发项目投资及融资决策的可行性评价提供指导,一定程度上解决了以往项目开发可行性评价模式仅从项目角度进行评价的不足.6.学位论文 王俐隽 银行房地产开发项目贷款评估研究 2008 随着经济的持续高速发展，住房商品化和城镇化进程的推进，中国的房地产业迎来了一个飞速发展的阶段。2004年我国房地产业固定资产投资达到13158.3亿元，商品房销售额10376亿元，住宅产业增加值占GDP的比重城市达3，城乡合计占7.5，房地产业已经成为国民经济的支柱产业。同时房地产业又是一个高风

29、险的行业，随着房地产投资规模的急剧扩大，银行房地产开发贷款的规模不断扩大，银行所承担的贷款风险也在不断增加。因此，加强对房地产开发项目贷款的管理，特别是做好房地产开发项目贷款前的评估工作，对于防范贷款风险，提高房地产开发项目贷款质量具有重要的现实意义。本论文共分为五章，第一章绪论，介绍了本论文选题的背景、目的、意义及国内外研究状况，并对研究方法、研究内容加以说明；第二章是房地产开发项目贷款评估概述，该章首先介绍房地产开发项目贷款评估的有关概念，辨析房地产开发项目贷款评估与房地产投资项目可行性研究的异同，介绍房地产开发项目贷款评估的主要方面，分析现行银行贷款评估体系存在的问题并提出相应对策；第三

30、章是基于层次分析法和模糊综合评价法的房地产开发项目贷款评估模型，探讨我国房地产开发项目贷款评估指标体系的建立；第四章主要是结合房地产开发项目贷款评估的相关理论对诸城JW小区房地产项目进行评估分析和研究；第五章对房地产开发项目贷款评估提出合理建议。本论文主要采用理论研究与实际案例研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法，从微观层面来研究房地产开发项目的贷款评估问题。从概述房地产开发项目贷款评估的基本原理入手，选取房地产开发项目贷款评估的各项指标，运用层次分析法和模糊综合评价法建立了一个房地产开发项目贷款评估模型，最后结合大量的第一手资料，运用项目贷款评估的多种评估方式对诸城JW小区房地产开发项

31、目进行全面贷款评估分析，验证了该模型的实用性。7.期刊论文 阮继玲.裴军.郑存辉.赖涛 深圳市房地产开发项目水土保持监测探讨-亚热带水土保持2007,19(4)城市化进程的加快使得房地产开发项目成为重要的水土流失源.水土保持监测可以监控和监管项目水土保持措施落实情况,从而有效遏制项目开发建设中的水土流失,保障城市生态安全.本文通过对深圳市房地产开发项目水土流失特点分析,以及过去几年的水土保持监测实践,从监测内容、方法、重点监测区域和数据采集方法等方面对房地产开发项目水土保持监测技术进行了探讨,旨在为今后类似项目的水土保持监测提供参考.8.学位论文 闫溦 基于流程的房地产开发项目全面风险管理研究

32、 2007 房地产业是一项以项目为导向的行业，房地产开发项目投资周期长，需要资金量大，涉及领域多而且复杂，受国家政策的影响和资金的约束。目前在国家宏观调控的大背景下，房地产开发项目实施过程中的不确定因素增加，而我国房地产开发企业普遍存在“小，散，差”的特点，房地产开发规模小，开发能力差，长期受传统开发模式和管理手段的影响，缺少对项目的系统管理，只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一、风险管理人员素质不高，使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制，导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响，有必要对房地产开发项目全过

33、程的风险进行深入研究，从而为提前预测可能发生的风险，并采取有效预防和控制风险提供科学依据。目前我国对于房地产开发项目风险管理的理论研究还比较少，不利于房地产开发项目风险的实践。本文针对目前的房地产市场和政策环境，结合房地产开发项目风险管理的现状，对房地产开发项目全面风险管理的相关问题进行了研究。首先针对我国房地产开发和管理的现状，提出新政策下进行房地产开发项目全面风险管理的必要性。按照全面风险管理的全员、全过程、全要素风险管理的思想，从目标、组织、流程和方法上构建全面风险管理理论框架。在此框架下，基于房地产项目风险管理流程，重点对房地产项目运行全过程的风险进行风险识别、风险评估、风险应对和风险

34、监控的研究。从全部风险识别的角度，较系统地总结房地产开发项目全过程的风险，包括投资决策阶段、前期准备阶段、项目建设阶段和项目租售阶段的风险；结合房地产项目的特点，在详细地比较了各种房地产项目风险评估方法的优缺点的基础上提出方法选择的原则；全面梳理了房地产项目风险应对措施；同时为保证项目风险管理过程的动态持续性，提出加强风险监控的方法措施。在理论叙述的基础上，选取亚洲花园项目作为案例，结合项目的实际情况，将基于流程的全面风险管理的理论和方法应用其中，应用定性和定量分析的方法对项目风险进行识别和分析，有针对性地提出风险应对措施和项目建议。各种方法在现实的项目中得到了较好的运用，说明全面风险管理的思

35、想在房地产开发项目中具有较强的适用性。希望该理论能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。9.期刊论文 马智亮.傅思源.李恒.李勇鹤.MA Zhiliang.FU Siyuan.LI Heng.LI Yonghe 房地产开发项目市场分析信息管理系统-清华大学学报（自然科学版）2007,47(9)研制用于房地产开发项目市场分析的信息管理系统.基于房地产开发项目市场分析工作现状,综合利用地理信息系统、网络以及数据库等信息技术,实现并验证系统.通过进行文献调研和现场调研,建立了系统模型,在此基础上设计并开发了一个原型系统并进行了试用,进而征求了领域专家的意见.结果表明,该系统能够有力地支

36、持房地产开发项目市场分析工作,降低工作成本,提高工作效率和质量.10.学位论文 周坚虹 房地产开发项目成本控制问题研究 2007 房地产开发项目成本控制不仅是房地产项目管理中的一个关键环节，同时也是房地产企业求生存、求发展的立足之本。由于国家的宏观调控，土地成本及资金成本都在较大幅度的提高，各种材料成本及人工成本也在上涨，土地的稀缺性还促使我们必须抓住每一个项目开发的机会争取利润最大化。由此可见房地产开发企业需要一种有效且高效的成本控制方法来进行成本控制，以适应激烈的市场竞争，维护企业的生存、促进企业的发展。因此对房地产企业开发项目进行成本控制就变得越来越重要，对其成本控制的方法进行研究就具有

37、很大的实践意义。本文通过分析目前成本控制效率低的原因即成本控制观念的落后、成本控制责任制的不明确以及事后控制的不足(控制方法传统)，明确了解决房地产开发项目成本控制的思路。将现代控制理论引入了房地产开发项目成本控制。通过对控制概念、特点及方法的说明奠定了成本的全过程控制及成本动态控制的实现基础，并对控制过程进行了深入地探讨；同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系，详细阐述了房地产开发项目成本控制的特点、内容及控制程序，提出了房地产开发项目成本控制的思路以及主要的技术方法。通过研究，本文提出了房地产开发项目成本控制的主要方法，即动态控制与全过程控制方法，并配合有效的激励机制(即建立成本控制责任制)。全过程控制可以改变事后控制所造成的被动局面，是成本控制中最有效的方法之一。在房地产项目开发过程中，对开工前进行的成本控制能取得很明显的经济效果，避免了预算超概算、结算又较大幅度超预算的失控现象，有的放矢的做好成本控制工作。动态控制可以使得在项目进行中及时掌握成本执行情况，及时发现问题，通过分析原因找到解决问题的方案，动态控制的及时性可以避免小问题积累成大问题。作为辅助的绩效考核，责任制的建立是为了使制定的成本控制方法能够得到有效的落实，并能量化成本控制的成果同时最大限度的发挥人的主观能动性。成本控制应贯穿整个房地产项目开发过程。本文链接：http:/