房地产项目价值链创新能力.pdf
《房地产项目价值链创新能力.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产项目价值链创新能力.pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、_ 妇趟幽鬈盔i:;L 一一一房地产项目价值链创新能力口李瑜(东南大学经济管理学院,江苏南京2 1 0 0 0 0)摘要:价值链管理思想倡导运用价值链进行战略规划和和管理,帮助企业构筑核心竞争力,以获取和维持竞争优势。本文就构建和培育房地产项目价值链创新能力做了进一步探讨,提出了形成系统化价值创新能力途径。关键词:房地产价值链战略价值创新战略是创造价值的艺术,关键是霞新安排新的价值群中各个角色去创造价值。成功的公司把战略看作是有系统的社会创新,即对复杂的商业系统进行连续的设计和再设计。川房地产食业在进行详细的外部环境分析基础上,必须对企业现有的价值链进行剖析,对照实现氽业经营战略所需的理想价值
2、链,寻找企业现有价值链创新能力的不足,在企业网络化价值链体系中合理定位创新点,明确形成和提升企业价值链创新能力的突破口。一、明确价值创新目标与价值链建设目标在信息技术和由此导致的市场和生产伞球化的冲击下,房地产开发食业要做到不仅是价值链的连接物,同时也是服务、商品和设计的中心。房地产开发企业的I t 标不是为顾客创造价值,而是动员顾客从公司的各种产出中自己创造价值。价值链建设的新理念与目标应当包括:【7】第一、在一个价值不存在连续的链条中,而是存在于复杂的价值群世界里,公司的商业P I 标不是为顾客创造价值,而是动员顾客利用提供的价值密度,为他们自己创造价值。第二、对单个产出适用的,对整个价值
3、创造系统也适用。当潜在产出变得复杂和多样化时,制造产品所需的关系也在发生着同样的变化。最有吸引力的产f I j 的创造需要顾客和供应商、同盟及商业伙伴等的共同参与。第三、竞争优势的惟一来源是构思整个价值创造系统并使它运转的能力。建立与顾客对话的机制并保持公司产出的能力,使价值创造系统保持可塑性、新颖性和灵敏性。二、确立方向与战略规划房地产开发企业所有的目的就是要为顾客提供满足其价值需求的产品和服务,而目标顾客群体的差异性和服务需求 曹觋察2 0 0 9 年9 月上旬刊的差异性都是多元的,有必要针对顾客和产品的多元性及时调整房地产氽业战略规划。战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。从组织结构
4、:4-,这种能力主要存在于企业决策层,内容一般包括设定战略意图的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力、评价战略环境的能力、中长期计划能力等,对于房地产企业,还包括地块价值与潜力的识别能力、前期论证与可行性研究的能力、认识市场需求的能力、建立核心业务能力等内容。这种能力的基础是关于房地产行业发展趋势的知识和高素质的管理团队。三、制定资源整合实施计划与措施房地产是一个复杂的系统工程,从投资评估、营销策划、规划设计、工程建设、物业管理、环境保护、信息智能、贷款按揭、保险等可谓包罗万象,涉及到投资分析、规划设计,建筑施r、营销策划、销售代理、广告宣传、物业管理等诸多环节田,通过制定房
5、地产项日实施计划与措施,有效地协调和利用各种资源产生更大的效率和效益。企业核心竞争力就是企业具有的价值性、稀缺性、不町复制性的特殊资源以及低于价值的价格获取资源的优势。资源整合计划与实施体现了房地产企业的核心竞争力,是房地产企业成跃巾产生的一种综合力,它对企业经营所投入的资本、资源、劳动力和科技知识等各种要素的交互作用从而形成1+1 2 的放大效应。四、建立企业创新与激励机制,加强对各项价值创造活动的控制房地产企业构建价值链的出发点是通过优化这些业务流程,降低成奉、获得竞争优势。项日的创造性依赖十科学技术的发展和支持,在继承前人的知识、经验和成果的基础E,依靠和综合多种学科的成果,将多种技术结
6、合起来,以实现项目的同标。埘承担项目风险的职能部fJ 和人员要采取适当的正向激励措施,制定相应的激励补偿措施,对房地产项目中各分散较广的价值链环节,在充分协调的基础上构建和实施对价值活动的主动控制,寻找各价值活动中存在的控制弱点,在伞面控制的基础上将其作为重点控制的关键。同时,坚持控制的成本效益最大化原则,保证各价值活动的控制服从总体价值最优这个大局,坚持整体利益至上,反馈摔制为丰,前馈控制为辅。保证随时反馈的信息能够受到随时管理,随时搜集房地产项目流程中成本、质量、灵活性和反应时间等数据,及时采取纠正措施;对流程环境的实时监测,保证了及时发现项目流程所面临的风险并加以控制,可以降低风险损失,
7、提高流程效益,从根本上保证了房地产项目的整体效益。五、构建房地产企业的系统化价值创新能力“创新”的概念是由美籍奥地利经济学家熊彼特首次提出。创新,就是建立一种新的生产函数,把一种从来没有过的关于生产要素和牛产条件的“新组合”引入生产体系,通过生产要素的组合,开发新产品、新r 艺,开拓新市场,进而获取超额利润的过程,创新过程的实质在于技术知识的投入产出过程。【日对房地产企业而言,系统化价值创新能力对房地产企业价值链管理霞要意义。1 部分价值创新能力部分价值创新能力指仓业具备了开展生产经营活动所需的一些最基本的功能。如最基本的房地产开发的设计一施工一销售的基本业务流程。作为房地产开发企业而苦,最基
8、本的房地产开发价值活动存在于房地产开发过程的众多过程之中,其中各价值创造活动相对分散呈现无序化排列,这些活动在既定环节上为企业创造了一定地利润,这种价值创造能力是房地产开发仓业戍基本把握的部分创新能力,即特定环节的部分价值创新能力。2 基本价值创新能力基奉价值创新能力是指企业在某些业务L 具备了高质量提供一定产品和服务的能力。基本价值创新能力对应于企业的业务链价值创新能力。对房地产氽业而言,只有对房地产开发领域内,产经营活动形成的作业链过程进行逐条强化,从生产方式、管理模式以及产品推广等一系列万方数据合理投资足工程项目质量的保证口李志敏(中国电子科技集团公司第十八研究所,天津3 0 0 3 8
9、 1)摘要:随着经济社会的科学发展,基本建设项目的管理越来越科学化、规范化扩大内需促进经济增长是党中央做出的重大战略决策,基本建设是国家加大投入的重点领域之一,国家实施拉动内需的政策就是要应对金融危机带来的负面影响,保增长,渡难关,上水平,促进社会经济良性发展目前建设项目多,投资领域正在呈现投资渠道多元化,投资方式多样化,建设项目管理规范化的局面。在建设节约型社会的时代背景下,项目投资更应注重合理控制和节约资源,建立市场化的价格形成机制,认真规划方案,完善建设制度,明确定价标准,招标环节透明,努力有效的控制投资建设和管理过程,寻求最优化的方案和最合理的价格,使项目建设投资效益最大化如何更加合理
10、的控制好建设投资,确保工程本身质量安全,是值得认真思考的问题关键词:投资工程项目质量保证一、虚高投资蒙受损失造成不必要的资源浪费1 建设标准过高建设节约型社会是党中央国务院做出的重大决策,是落实科学发展观构建社会主义和谐社会的蕈要举措,树立资源危机意识,建设项日建寺合理投资的理念是保证T 程质量和建立长效的节约机制的节约型社会需认真对待的重要课题。建筑设计的基本原则是适用经济美观。首先是满足功能的要求,追求功能目标的实现,规划建设方案的确定尤为重要。既注莺现代化、前瞻性,又要选择合适的建设标准,有适宜的经济性,造价不能环节形成高效、高质的标准化发展,降低开发过程过程巾质量风险,提高生产经营效率
11、和价值创新水平,拓宽基本业务价值创新层面,构建全面的基本业务创新能力。3 优势价值创新能力优势价值创新能力是指食业在某些产品生产或关键业务上也具备了同行领先水平,在市场上具有较强的竞争能力,因此具备了保持优势的整体能力。从长远来看,企业需要把精力更多地放在挖掘提升产品质量及高附加值E,通过有效整合土地、资本等要素,实现品牌溢价,使产品而非土地成为创造利润的增长点。企业在重新审视所参与的价值过程时,要从功能与成奉的比较过程中研究确定哪些环节上具有比较优势,或有可能建立起竞争优势,集中力量培育并发展这种优势,将不具有优势的或非核心优势的一些环节分离f l j 去。平衡分析和优化各价值创新活动,整合
12、并形成企业的优势价值创新能力。4 独特价值创新能力独特价值创新能力是指企业具备某些独特的、别人难于模仿的核心技术或经营能力。在周内、国际市场如此严峻的情况下,房地产企业可以通过优化氽业内部价值链,获得专业化优势;可以通过深化与产业链七、下游协同关系,获得整体化快速响应市场:可以通过强化价值链的薄弱环节,释放整体效能;可以通过构建管理型价值链,不断提高系统协同效率。总之,形成独特价值创新能力对于企业创造独特食业文化、提升企业独特竞争能力有关键地导向作用。参考文献:1 李存金,曾艳,堪于价值链的企业价值创新能力构建【J】,技术经济,2 0 0 6,1 2 2 严国楔,馈地产开发与经营【M】,中国建
13、筑工业出版社,2 0 0,8 3 迈克尔波特婉争优势】f M】,华夏出版社,2 0 0 5 4 赵先进,砼球化条件下中国企业价值链战略【J】,上海企业,2 0 0 3,8 5 孙耀君,西方管理学名著提要【M】,江西人民出版社,2 0 0 7 6 约翰 皮尔斯二世、小理查德B 鲁滨逊,战略管理一制定、实施和控制f M】,中国人民大学出版社,2 0 0 5 7 卡利斯Y 鲍德温、金B 克拉克等,鼢值链管理【M】,中国人民大学出版社,2 0 0 1 太高。设计责任终身制,设计责任与技术保守使得设计走向了另一极端,设计方案过于保守,使得建设成本过高,造成奢侈浪费。施工图设计对成本控制关系很大,设计的保
14、守思想和时日J 的紧迫性,使得设计师对问题缺乏深度的思考解决,有的项日建设过程设计缺乏竞争机制,设计单位对造价控制积极性不高,追求多功能高标准,忽视方案造价因素,重技术轻经济,造成不必要的浪费,概算失控,工程超支。2 工程管理各环节控制不强施T 组织对工程造价影响很大,组织的方法不同,对投资结果摔制不同。在工程实施过程中,缺乏有效的管理和控制,缺乏对设计成果的伞面审核,勘察设计深度和精度不够,甚至有的边设计边施工,造成工程的增晕。工程变更控制足施工阶段投资控制的关键凼素,一些承包商为追求利润先低价中标,再搞T 程变更,任施工过程中屡屡的变更设计,增加造价,追加工程款,最终工程决算远大于中标价,
15、使得工程造价不断上升。3 监管不利滋生腐败项目建设组织实施过程中,在招标不规范,缺乏竞争机制时,参建单位缺乏主动降低成本的内在动力,对投资控制认识不到位,有些环节监管缺位,招标难以达到好的效果。有的项目采购环节藏污纳垢质量低劣,在采购施工中,供应商给予一些“软回扣”,如高消费招待娱乐、免费旅游等,而实际上,这部分是:羊毛出在羊身上”,最终转嫁给业主建设单位,无形计入T 程成本,造成有业主不是择优选好,而是任由供应商的低劣产品,以劣抵优,以次充好,价格升高,使得工程建设成为腐败的温床,全然放松质量要求,留下隐患。=、失控压价造成巨大质量隐患得不偿失1 设计是项目成败的基础招投标的本质就是“竞争”
16、,竞争必然使得价格降低,投标单位为胜出不得不压低价格,这是普遍规律。但是不能仅以设计单位的设计费报价的高低来进行取舍,现实中,有的设计单位资质实力较差,以低价入门,方案选择不够周密细致,设计成果深度不足,盲目追求低价,设计方案漏洞卣出,留下隐患。有的施工方往往抓住设计文件上的某些漏洞,在中标施工后,更改设计,增加造价,提高利润,追加投资。w w w g u a n l i g u a n c h a C O m 管理观察-总第3 7 4 期万方数据房地产项目价值链创新能力房地产项目价值链创新能力作者:李瑜作者单位:东南大学经济管理学院,江苏,南京,210000刊名:管理观察英文刊名:MANAG
17、EMENT OBSERVER年,卷(期):2009,(25)被引用次数:0次 参考文献(7条)参考文献(7条)1.李存金.曾艳 基于价值链的企业价值创新能力构建期刊论文-技术经济 2006(12)2.严国樑 房地产开发与经营 20083.迈克尔 波特 竟争优势 20054.赵先进 全球化条件下中国企业价值链战略期刊论文-上海企业 2003(08)5.孙耀君 西方管理学名著提要 20076.约翰 A 皮尔斯二世.小理查德 B 鲁滨逊 战略管理一制定、实施和控制 20057.卡利斯Y鲍德温.金B克拉克 价值链管理 2001 相似文献(10条)相似文献(10条)1.学位论文 吴爱军 基于价值链理论的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产项目 价值链 创新 能力
限制150内